恭喜你开始新的工作和生活。社保的处理方式很多，不用担心。有不同的方法处理不同的情况。
当你到达一个新的城市时，新公司必须开立一个新账户来支付社保，因为联网工作仍在进行中
现在各地的社保政策大致相同，但也有一些不同。最大的麻烦是没有全国联网。所以去新地方，只要是跨城市的，都需要开新账户。因为新城看不到你在老城区的社保情况。
你不用担心。正常参加保险就好。这是刚性福利。恐怕有些中小企业不给员工买社保，这样不好。
下一步就是，嗯，城市的社保过去留在那里了吗？浪费了吗？
不，我不在乎，也不会浪费。
现在的政策是不动，以后就看你退休在哪里了。一般情况下，当你退休的时候，你在工作期间缴纳的社保会属于你的退休地点或者户籍所在地。
你什么意思？比如你在a市缴费5年，在b市缴费5年，在c市缴费5年，在c市退休(前提是你符合退休条件)。这时候你所有的社保待遇都会集中在c市，之前缴纳的社保会自动集中在c市。
或者说，a市、b市、c市都不是你退休的地方，所以你退休后就集中在你的户籍所在地。
然后，如果不想等退休，现在也可以申请社保转移
去原城市申请转，去现城市申请受理(你的新城公司已经开始参加保险后)。用不了多久你们老城区的社保就转移到新城区了。
此时，您的社保缴费年限将立即合并。比如你在老城区交了5年，这5年就并入你的活期账户。但是你原单位支付的部分不会跟着，因为已经进入统筹部分了，也就是说跟着的金额是你个人的部分。
我自己在深圳交的，然后一直在广州交。我在深圳养的，没管。社保转移，有得有失，你可以好好平衡自己。
[摘要]
目前的社会保障政策在其他方面是灵活的，除了它没有连接到整个国家。你可以根据自己的实际情况和需要安排社保。
要债只是我工作，我不管多少利息！借款人：对付你们，我自有妙招
近年来，由于互联网时代的快速发展。p2p网贷行业诞生。由于其操作简单、复习快捷的优点，一推出就有年轻朋友趋之若鹜。但随着快速发展，自然会出现一些矛盾和弊端，大量违规平台层出不穷。平台在利益驱动下，铤而走险，走黑或灰的路(违法或濒临违法)。因为平台善于伪装，善于夸大诱因，很多缺钱的年轻人一步一步掉进了陷阱。
那么问题来了。如果遇到这些违规网贷，最有效的方法是什么？
1.分析自己了解平台
当你的贷款逾期时，首先要做的是知道平台是否记录在信用信息中。利息超过国家标准(36%)的，不予贷记。现在很多平台都是打着征信的旗号忽悠年轻借款人。为了迫使借款人偿还高额罚息和利息，他们会想尽一切办法。网上的信用信息和大数据象征着我们的个人名誉，很多人会害怕成为不值得信任的人。相关部门还规定
2.区别对待
征信：这种平台一般比较官方，比较大。如果逾期，这些平台会进行催收。当然，一般是比较合理的征收方式，因为法律允许征收。当然，也有一些平台违规，使用正式口号暴力收集。小编在这里不多说。毕竟是少数平台的行为。如果实在还不了，一定要和平台沟通。非恶意和恶意逾期完全是两码事。
不去信贷：一般不去信贷的都是小额贷款。当然，一些正规的网贷平台还没有纳入信贷。大多数小额贷款平台利率高、周期短、违规种类多，往往采用暴力催收方式。收藏也是不分平台利益大小，为了自己的利益，往往不择手段。万一出现这样的情况，剩下的就不管了，利益第一。超过36%的人会对恶意收集有果断的投诉。
其实每个人都有难熬的时候。虽然网贷平台为我们提供了便捷的应急渠道，但是网贷发展时间不长，制度不完善，也给了一些违规平台一个趁机捞一把的机会。所以，借款人不要轻易承担风险，在做计划前权衡自己的还款能力，不要误入歧途后靠贷款来谋生！
信用是自己的，信用也是信息时代的通行证。最后，小编也希望大家能够保持良好的个人信用，也希望那些陷入网贷泥潭的朋友能够早日脱离险境。
产品经理是做什么的（产品经理的主要工作）
一般来说，产品经理是按时完成并交付高质量产品的全职经理。他的任务包括收集用户需求；定义产品功能、规划和设计；做出各种复杂的决策，保证团队工作顺利，跟踪程序错误等。简而言之，产品经理对产品的最终完成负全部责任。此外，产品经理还需要仔细收集用户新需求和竞争产品的相关信息，进行用户需求分析和竞争产品分析。
但其实以上只是把事情做对的一个条件，只能保证最后交付的东西和应该做的东西非常接近。但很难评估这是否是用户需要的，市场是否能接受并在市场中成功确立自己。
因为做一个产品有一个基本的核心使命，就是解决用户的问题和痛点，满足用户的需求，取得商业上的成功，——在市场上被接受和使用，并逐渐做大。因此，产品经理所做的事情的答案是为企业创造价值，取得商业成功。这个过程需要的是为用户创造价值，然后通过各种渠道把这个产品的价值传播给广大受众。简单来说就是创造价值，传递价值，获取价值。
品牌品牌营销产品版权概念
那么，价值是什么呢？其实产品的价值可以分为三个维度。如下：
(1)企业方面：
从企业的角度来说，其实就是成本结构和收益的规模问题。
(2)客户：
价值体现在用户使用和获取产品的意愿上。——是转换成本的问题。如果转换成本太高，这个产品可能很难成功。
(3)竞争方面：
这取决于用户是否愿意支付成本上限。——产品的竞争力最终体现在用户为了获得这款产品愿意支付的最高成本上限。替代品进入市场，必须有足够的理由促使用户转向替代品。
从以上三点可以看出，价格不等于价值，价格必须与价值相匹配；否则这个产品极难成功。
产品的价值链涵盖了从设计、开发、交付到运营的整个过程，所以我们也可以将产品商业模式的实现过程拆分为四个节点路径：
1.用户：特定用户，没有一款产品能满足所有人的需求；
2.产品：迎合独特需求，不解决某些需求的产品可以是好产品；
3.运营：有效的渠道获取，包括营销和销售；
4.利润：成本可控，收益可伸缩。
我们可以看到，在这条道路上，商业模式是一幅蓝图，是通过企业的结构、流程、制度来实现的；涵盖用户、产品/服务、企业资产、利润等。因此，在设计产品时，必须充分考虑围绕整个用户链的价值最大化，包括涉及的整个供应体系。
可以说任何产品开发过程都是一种投资行为，每一个产品经理都要从商业的角度去考虑和设计产品。
哪怕工作再难找，这几类公司还是建议不要久待
去年，所有人都认为这是“历史上最困难的工作”。结果在2020年，求职成功的难度被带到了“地狱级别”。求职者和“砖家”都很清楚“能动就别动”是这个时候的第一选择。
但是，即使暂时不动，在某些情况下也要保持警惕。没有完美的公司，但一定有一些公司是特别要避免的。
1、每天打卡式开会
点点工作几年了，见过不少职场现象，但是最近工作的公司让她大开眼界。
进入公司一周，发现每天开会的时间平均在一个小时以上，甚至经常允许人边吃午饭边开会。更有甚者，会议的内容不仅与工作有关，老板还“得意洋洋”地讲着自己的亲身经历，大部分时间都在给大家灌一些陈年鸡汤。
经过2周的观察，情况还是老样子，每天在无效会议上浪费大量时间。最终，一点一点，我真的接受不了，于是我决定果断离职。
会议几乎是任何工作场所都不可避免的情况，它具有以下功能：实现集中快速沟通、集思广益、讨论工作计划、鼓舞士气等。
无论会议的议程是什么，都必须是为了高效解决问题而开的，点点所在的公司简直把会议变成了每天打卡一样的仪式。当进入老板《个人光辉事迹》的演讲部分，就像是把大家都往锅里放。
管理学大师德鲁克曾经说过：会议太多，就一定有管理问题。
效率低下的会议太多，不仅暴露了公司的管理问题，而且没有抓住关键点，最终影响整个团队的整体绩效，甚至影响员工的个人工作习惯甚至生活。
所有被低效会议浪费的时间，都要靠员工用加班补回来。
要完成的任务没有减少。甚至有可能因为低效的会议，个人需要花更多的时间去寻找更好的方式，最终也逃不过加班。
加班不可怕，可怕的是这加班原本是可以避免的。
2、项目频繁更换
王跃是一家传媒公司的策划。到达新公司后，他首先接手了一个纪录片项目。他满怀热情，尽快完成了规划方案的初稿。经过开会讨论，他开始埋头修改。
没修改完，老板把他叫到办公室说：“小王，这个纪录片项目要停了。现在短视频火了。看怎么做公司的短视频！”
王跃瞬间失去了理智，却没有别的办法。在仔细了解了老板的目的后，他开始做短视频。
然而，在年前的一次总结会上，王跃又一次震惊了。因为所谓的“品牌建设”，老板强调2020年第一个重点是一部大的网络电影，其他人都让步了。
短短一个月，王跃经手了几个项目，但基本上都是白干。所有的准备工作几乎都白费了。现在他只想知道目前正在进行的项目是否有变化.
俗话说：“凡事预则立，不预则废。”
企业能走多远，很大程度上取决于是否有战略思维和战略执行力。第一个也是最重要的表现，就是公司的决策者知道什么该做，什么不该做。
显然，王跃的公司似乎根本没有什么战略。
一个公司的企业战略可能不是一个员工考虑的，而是有没有战略，什么样的战略实际上会影响到员工个人。
由于缺乏战略思考和实施，项目频繁变更。员工表面上接触的机会更多，实际上表面上是无用的叠加。
任何没有成长积累的工作经历，都是一种浪费。
最后表现很差，找下一份工作的时候因为没有像样的成绩和作品更尴尬。
3、老板没有格局
有人说：“老板格局小，企业做不了多少。”小白对此深有体会。
小白在乙方的一家公司多次与老板汇报沟通，他发现每次期待一个工作成果，老板总是说：“就这样拿过来，发给客户，等着收钱！”总是想着各种套路，只想着从客户身上赚钱。
除了在外面的世界赚钱，内部小白的老板也在想尽办法变得小气。
原来这位老板有一个绝妙的手段：为了辞退一名员工，却不想支付赔偿金，他会以各种方式发现员工的尴尬，并趁机大声尖叫，直到员工受不了主动离开.
所谓格局，是指一个人的视野、心智、勇气等要素的内部布局。
小白的老板虽然肩负着公司生存的重担，但过于关注自己的利益，目光短浅，完全没有格局。
如果老板没有格局，或者格局不够，就会体现在各种大大小小的事情上，吸引不了优秀的人才，却留住不了现有的人才。对于企业的发展是可以想象的。
对于员工来说，这样的老板让公司觉得没有归属感，最终只能糊口。虽然每天都在工作，但是心里不开心。
格局够大的老板值得追随。他站得很高，看起来很远。作为一个跟随者，他在知识、能力、收入上的收获不会更差，在工作中也能真正获得快乐和幸福。
2020年，注定又是就业难的一年。即使困难，在解决温饱问题的前提下，也不要忘记考虑个人成长，找到更适合自己发展的选择。
否则，那些拖住你的，也将会是你越来越难离开的。
