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近期强势的车联网板块,是5g应用重中之重

2023-11-23 21:48:04人气:86

今天上午,在各种压力下,大盘低开低走,但有一个亮点,就是无人驾驶。天则信息、路畅科技、林爽股票日涨,宏泉iot上涨超过9%,中科创达、纳威风相继上涨。新闻方面,6月27日,滴滴出行首次向公众开放自驾服务。滴滴app在线注册后,可以在上海的测试区免费调用自驾车辆进行试驾。目前,中国正在积极发展智能网络化车辆,无人驾驶市场正处于快速发展阶段。预计2020年中国智能驾驶行业市场规模将超过1700亿元。

上午10: 30的数据

车联网

其实无人驾驶的推荐还有一个步骤,就是先接车。

什么是车联网,车联网之后会发生什么?

车联网 = 车载智能终端 物联网 云计算

车辆联网实现了车、车、车与人、车与路、车与服务平台之间的实时联网。它是一个能够有效、智能地监控、调度和管理车辆、人、物、道路和环境的网络系统。

车辆互联网可分为广义和狭义——

通用车辆网络包括v2x服务和远程信息服务:

1.v2x车路协同:提供车辆和道路之间的信息交互,以满足安全要求。

2.telematics业务:提供车内信息交流以满足娱乐需求。

狭义的车联网是v2x车路协作,包括v2v(车路)、v2i(车路)、v2p(车人)。

产品形式包括路边v2x基站(一个500米,视交通量而定)、车载v2x模块和云数据中心。

简单来说,可以分为车内和车外两种不同的车联网。v2x实现车载v2x模块与路侧基站的通信。两种模式包括:蜂窝网络接口(4.5/5g)、直接通信接口(pc5)、未来的肯定以5g网络作为主要通信方式。

产业链形态包括路侧基站、车载模块

车载大屏与仪表:德赛西威,华阳集团、盛骏电子、全志科技。

液晶屏:长新科技与神天马a。

芯片:大唐电信、金艺科技、高鸿有限公司(车载射频芯片)、上海贝灵(射频)。

rsu/obu(路侧/车载单元):万基科技、金艺科技、高新(车载终端龙头中兴集团)。

pki(非对称加密技术):戈尔软件公司。

应用软件:,科大讯飞。

高精度定位:四维图新,中国海大。

v2x车载模块:.移远通信金艺科技

v2x路侧端:千方科技、金艺科技和东软集团。

边缘服务器:inspur信息和数字源技术。

高精度地图:.的导航信息

天线:舒贝德。

希克维森摄像头:.

智能车载终端:瑞明科技和兴民智通。

车载系统:路畅技术和中科创达(嵌入式操作系统领导者)

此外,还有捷顺科技(车联网停车场非感应支付的领头羊)和佳都科技.

v2i(车与路)

v2i高速公路智能化改造市场空间将达到1500亿元。截至2018年,我国高速公路里程14.4万公里,每公里智能改造成本保守估计为100万(交通部相关人员估计)。仅考虑高速公路的v2i市场空间,就达到1440亿元。假设投资周期为5年,年市场规模接近300亿元。

2014~2018中国公路发展情况

v2v(车与车)

v2i只有250亿元的高速公路智能化改造市场空间。截至2018年,中国乘用车年销量约为2200万辆。假设未来销量不变,自行车v2v值1100元左右,预计v2v市场空间将达到250亿元,自行车智能的投资构成包括v2x模块和pki模块。

etc市场份额

未来,v2x的合作客户预计将是高速公路管理和停车场等主要客户。对于大客户来说,产品稳定性和品牌是第一位的。小公司很难参与行业竞争。考虑到产品属性的相似性,etc模式可以作为v2x路侧端模式的参考,模式集中度有望更高(etc只是收费,v2x对产品稳定性要求更高)。

v2x(车路协同)未来市场份额

v2x未来的领跑者有望是华为,从产品稳定性和品牌出发,华为预计有望占据50%以上份额。金溢科技、千方科技、万集科技等瓜分剩余市场.金艺科技保守假设其份额为10%,v2x稳态市场规模超过500亿元,因此相应收益约为50亿元,约为其目前收益的10倍。

金溢科技、万集科技:高速公路电子收费产品供应商。凭借强大的品牌和客户渠道,未来将成为v2x市场的前5名。增长驱动,未来3年看etc,未来5年看v2x。其中,金溢科技业务纯正,研发型公司,etc市场份额接近30%.

千方科技:高速的it集成商已经收购了时宇等。并在过去三年积极补充其产品研究

劣势将从v2x开发过程中受益,智慧交通比总营收的51.54%.

目前车联网行业分为前装和后装,市场高度分散,没有权威的统计数据,很难概括整个车联网价值链。以下两组数据可供参考。

5g和lte-v2x技术进展顺利,推动了中国汽车网络产业的加速发展。车载通信芯片、定位芯片、通信模块的国产化将进一步加强,市场潜力巨大。

成熟汽车产业链利润分布

但是从车联网的时间线预测来看,距离我们预期的自动驾驶还有一定的距离。毕竟技术还在研发测试中,5g网络才刚刚起步。最早,至少在2025年后,汽车将实现认知和自动驾驶商业化。其中,车联网是实现智能驾驶和自动驾驶的关键前提。

近期强势的车联网板块,是5g应用重中之重

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互联网巨头冬天到了吗?

不得不承认,随着互联网的飞速发展,贫富差距加大了。打着“让天下没有难做的生意”的旗号,竟然是“天下越来越难做的生意”。

回顾过去,我们思考一个潜在的逻辑。互联网的本质是什么?不管是不是流量,得到流量的人赢得世界。当用户的增长陷入瓶颈时,互联网就要想办法获取其他利益。要么实现流动,要么把流动资金投入到更有盈利前景的项目中。

所以不难理解为什么最近社区团购这么火。因为资本和互联网巨头都在寻找新的有利可图的出口。

从这个角度看,互联网的冬天真的来了吗?

我的观点不一定。所谓发展瓶颈,就是用户已经成长到瓶颈,但其实如果互联网公司能下海,用户还能成长,那么市场价值还能更大。只是很多企业被封杀出海,或者缺乏海外作战能力。

我们可以看到,除了阿里等传统互联网公司之外,国内也有一些优秀的互联网公司,比如字节跳动,这是一家非常优秀的公司,不仅海外用户多,还在字节跳动设立了扶贫部门,帮助很多地区脱贫,利用网络流量的优势,销售偏远贫困的山区农产品。这个部门有40多名员工,而据说扶贫部门只有几名员工的阿里,可以看出企业的格局有多么不同。

作为互联网巨头,你要有国际化、全球化的意识,要有大企业的胸怀。与其从老百姓手里抢一捆捆的白菜和几斤的水果,不如尽力帮农民卖蔬菜水果。努力缩小贫富差距。

马云的今天可能是美团和京东的未来。

互联网思维的本质是什么(互联网思维的三大本质)

运营者为互联网行业从业者,分享内容定位于:新媒体运营、裂变方案、增长黑客、私域流量沉淀以及转化、小程序运营方案、小程序裂变运营案例、社群运营、文案策划、市场营销、全链路营销、生活感悟等,每日一篇互联网运营模式文章,很高兴你能来~~

有没有人问过你有没有互联网思维?

你理解的互联网思维是什么?

互联网思维有什么用?能为你做什么?

你想过这一系列问题吗?这个联盟不会像市面上一些大神一样给你一些奇怪的概念,你听着云里雾里会觉得太无知。

千万不要这样想。你要记住你就是你,世界上只有一个你,你是独一无二的。做事一定要换位思考,不要人云亦云,成为乌合之众。

先说互联网思维。现在很多互联网从业者都有一个误区,尤其是刚接触互联网的小白,他认为互联网思维就是自由思维。你这样想,只能说你的思维太单一了。

互联网思维之所以能够称为是思维,必然是有体系的,我们没有多余的精力去深究它的体系,只需要把成熟的理论拿过来使用就可以。

我们往后推。现在说互联网思维,有没有一种思维不叫互联网思维?没错,那是传统思维。传统思维就是老老实实做事,按部就班做事。互联网是一项新技术,它要求我们重新审视和思考市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态。

我所理解的互联网思维有以下4种:

1、便捷性

万物互联时代已经开启。如果你想创业成功,方便是你首先要注意的。你不能提高用户的便利性和便利性。用户为什么要选择你?你有什么独特的优势吗?现在一些成功的商业模式是以便利为先的,比如各种社区团购平台,各大电商平台,各种新零售布局的企业。

2、效率性

工业时代,每个人的生活节奏都很快,每个人的压力都在日益增大。当你提供一种产品或服务时,它是缓慢而不温不火的。估计用户会崩溃。当你能提供高质量的产品和服务时,一方面要时刻想着为用户节省时间,提高办事效率。

3、回报后置

我为什么要提事后奖励?就像我刚才开头说的,说到互联网思维,很多人首先想到的是免费,这是对的。在各种产品越来越复杂,人们害怕深巷的今天,免费提供产品和服务是用户认识你最快捷的方式之一。用户免费使用后,觉得你的产品或服务不错,就可以成为你的忠实用户。所以互联网思维要有还钱的想法。

4、用户满意度

并不是你得到用户后就一直是你的用户。当用户对使用你的产品感到不舒服时,他们甚至可能不会在离开你时打招呼。创造终极用户服务体验应该伴随您的产品。

一切互联网优势都是效率优势,所有竞争最终都是效率之争

经常被同学问如何看待互联网对传统企业的挑战?

这个问题很大。

我下线的时候有时候会用《润米第一模型:企业价值模型》,要3个小时才能分享。它涉及了互联网20多年的发展。本质上,互联网给商业带来了什么?

因此,我没有在我们的公共账户上系统地分享这个话题。

但是我觉得还是要谈这个模式,这个话题。希望你理解了这个模型之后,不仅对企业价值和互联网有了更深的理解,也对我们如何看待很多商业模式有了额外的视角。

那么,今天,我就把 《润米第一模型:企业价值模型》 毫无保留的分享给你,希望你能认真看完,更希望这个模型能对你有一些启发。

——1——

连接

2013年,是非常特殊的一年。无论是张瑞敏、于还是刘永浩,很多领军人物都说传统企业受到了互联网的挑战。

这时候就诞生了一个很流行的词“降维罢工”。

什么是降维打击?

这个词出自刘的科幻小说《三体》,意思是当高维文明打击你的时候,你的氢弹和原子弹根本没有用。

这就像攻击某人,高维文明的人向你扔一个小纸片,你直接就从三维立体的人一下子变成相片,被挂在了墙上。

这是一种可怕的玩法。

那为什么这些互联网公司开始挑战传统企业?互联网经济和以前的传统经济有什么区别?

— —

先说线下经济,说说互联网这几年给商业带来的变化。

商业的本质是交易。商家可以接触到更多的买家,卖出更多的商品。

在互联网出现之前,线下业务最重要的是什么?

很多。

为什么?

因为好地段会带来更多的人流,而在没有互联网之前,地段和人流是不可分割的,人流是无法脱离地段而单独存在的。

这就是为什么李嘉诚说房地产的黄金法则是“地段,地段,还是地段”。

互联网时代,可以网上购物,然后人流和地段就可以分开了。

同样是为了接触更多的买家,以前是靠地段,现在借助互联网可以实现。

人们在百度上搜索内容、在阿里搜索商品、在腾讯上和朋友社交,这些本质上都是流量。

这时,我们来到了交通经济时代。

— —

然后,2013年。

很多人说这是移动互联网时代。移动互联网时代和过去有什么区别?

在移动互联网时代之前,我们都是用pc上网,也就是笔记本电脑,我们要带着它们去找一个可以坐下来有网络的地方。

但是手机可以上网就不一样了。这意味着我可以随时随地保持与网络的连接。

再进一步想,也意味着有了这个手机的人,随时随地都可以上网。

这是移动互联网和pc互联网最大的不同,人随时随地可以连接网络了。

这时候商家想得到更多买家的关注,但是抢的是流量?

不,这时商家们抢夺的是人们的时间。

这一切正在发生。你可以问问自己,你每天花多少时间在各种应用上?

据统计,我们每个人现在平均每天花60分钟在微信上。

移动互联网时代的竞争,就是抢夺与用户交互“时间”的竞争。

— —

下一个时代呢?

我认为下一个时代可能是可穿戴设备的时代。到那个时候,我们的可穿戴设备,比如手镯、手表、眼镜,甚至鞋子衣服,都可以联网,流量会越来越碎片化。

但在可穿戴设备时代,我不认为这是这一波变革的结束。

未来,我们一定会进入万物互联的时代,也就是说,你使用和看到的几乎所有设备都将能够与互联网连接。

这是一个大变革的时代,互联网的发展还没有结束。

— —

那么这股互联网浪潮背后最本质的驱动力是什么呢?

连接。

没有互联网,我们通过位置连接每个人;有了pc互联网,我们依靠流量连接;说到移动互联网,我们与用户争夺时间连接。

所以马才会说:

我们在搜索业务上与搜狐合作,在电子商务业务上与京东合作,我们回归到最重要的事情就是做一个连接器。

因为连接,就会让距离缩短,距离缩短,就会让信息传递越来越快。

因为信息传递的越来越快,很多新的商业模式诞生了。

——2——

信息对称

诞生了什么新的商业模式?

信息传递越来越快,就会消除更多的信息不对称。

你什么意思?

举个简单的例子,我们线下买衣服,经常要和店员讨价还价。为什么?

因为店员的心理肯定有底价,但你不知道多少。他会努力找出你能出的最高价。

所以你得讨价还价。

但是今天呢?如果你看一件衣服,你会在淘宝等电商平台搜索吗?

如果电商平台上同样的商品更便宜,你会在网上购买吗?

这本质是解就消除了信息不对称。

— —

再比如大众点评和麦当劳。

我以前去美国出差。我通常在吃饭的时候去麦当劳。

为什么?

因为我是陌生人,不知道其他店的菜合不适合我的口味。因为麦当劳是连锁店,所以味道不算太重。

于是我去了麦当劳。

现在,现在你可以告诉我,你为什么不看公众评论?

是的,现在我们都习惯了。如果去陌生的地方订餐,打开评论看看。

为什么?

因为在评论这个软件之前,我不知道其他餐厅的信息和味道如何。

但是审查软件消除了这种信息不对称。

那么,我认为基于信息不对称的商业模式,或早或晚都会被消灭的。

— —

如果你深入思考,你会发现你打开评论后,已经不记得店名了,只记得店名有没有五星。评价如何?

那么,众所周知的加盟和连锁经营模式将面临一些挑战。

所以,一旦距离缩短,信息对称,我们之前知道的很多事情就会完全不同。

换句话说,我们所坚信的一切东西,都是针对某个特殊环境的临时解决方案。

——3——

互联网加减法

在这个千变万化的时代,什么是不变?

让消费者获益,为用户创造价值,这件事永远是不会变的。

在商业中,企业如何为用户创造价值?

我把它分解为价值创造和价值传递。

什么是创造价值?什么是传播价值?

海尔生产了冰箱,苏宁卖了。那么价值是谁创造的呢?海尔。苏宁已经交付了价值。

举个更难的例子。

我们在湖南卫视看综艺节目。湖南卫视是创造价值还是传递价值?

有人说一定是在创造价值。

事实上,综艺节目是为观众创造的。但是它是通过湖南卫视传播给我们观众的,所以它也有传播价值。

那么,互联网来了,哪一部分影响最大?

必须是传输值部分。可以综合看网络。我们不一定用湖南卫视作为传播媒介。我们可以在芒果电视、爱奇艺、优酷上看一些综艺节目。

那么,互联网的到来,首先是对传递价值部分切了一刀。

— —

再比如一家餐厅的大堂。我们说这是一种价值的传递,因为他把厨房做好的菜让食客在大堂里吃。所以外卖软件在这个价值传递部分做了一个裁剪。

现在有很多没有厅吃的店吗?我们称他为外卖。

创造价值部分的厨房呢?随着互联网的出现,一些o2o厨师的上门软件也割刀了。

为什么?

厨房真正创造价值的是谁?厨具?食材?

不,是厨师。

如果有软件,可以叫厨师帮你做一桌。

是创造价值的又一次削减吗?

互联网带来的连接,大幅提高了沟通效率,降低了交易成本,在商业上的传递价值、创造价值环节一刀一刀切下去。

所以传统企业会遇到互联网企业的挑战,甚至有人说这是“降维打击”。

——4——

互联网减

这种“降维攻击”,我们说第一次攻击是传递值部分。

互联网出现之前,商家在转移价值的过程中受益于信息不对称,导致讨价还价等形式。

互联网的连接,越来越消减了这种不对称,这就是互联网减。

如何减少这种信息不对称?

在传递价值环节,我们可以把它解构为三个部分,叫做信息流、资金流和物流。

最简单的就是去商场买衣服。

我看了一件衣服,左右看了看,看了看材质和价格,对比尺寸,觉得不错,可以试穿。

这些实际上是什么?这些其实都是信息流。就是我知道这个产品的信息。

然后我决定下单购买,老板开账单,我刷卡。这就是资金流。

刷卡后柜台工作人员把包包好递给我,我就拿走了。这就是物流。

因为线下的过程很快,你可能不会这样看购物过程。

— —

但是互联网做了什么呢?

它将信息流、资金流和物流分开。

淘宝是做什么的?有人说淘宝什么都做。

是的,他可能什么都卖。但是淘宝做的是信息流,就是展示商品信息。

支付宝是做什么的?支付宝做的是资金流。

菜鸟网呢?菜鸟网是做物流的。

当互联网公司把这三个要素分开之后,它利用连接的优势,就可以大幅提高信息处理的效率。

— —

以物流为例,我们理解物流是否是这样的。我们在淘宝或京东下单。收到订单后,卖家开始发货,最后给你发货。

但其实太慢了。尤其是到了双十一这样的节日。

现在的物流是什么样的?

他们会搭建一个骨干节点仓库,用大数据来估计某个地方需要什么商品,提前把商品储存在你的周围。

当您订购时,它将从您最近的仓库发送给您。

互联网公司在做什么?

一个字,效率。

互联网公司想尽一切办法去提高信息的效率、资金的效率、物流的效率。所以最后所有的竞争都是效率之争。

— —

我们在未来推导出物流在未来是否会变成这样。

互联网公司基于大数据之类的判断你一定要买某个产品,所以已经安排快递了。

如果快递够快,他可能会提前站在你家门口。这时候,快递员的心

我在想,你怎么还不下单?

结果你下单的时候,他就敲门了。

这叫预测购物。

这是否会提高我们的购物效率。

那么,最后所有的竞争都是效率之争,互联网的一切优势,都是效率优势。

——5——

互联网加

互联网切断了商业中的价值传递环节,从而提高了效率。

互联网plus怎么样?

internet plus意味着业务中的价值传递环节一旦减少,用户与企业的距离就缩短了。

也就意味着,我们终于有机会让用户的需求能反馈到企业这边来了,这时,作为企业就能更好的满足用户的需求。

这是互联网 。

具体到用户价值,我们也可以分三个层次,分别是功能、体验、个性。

— —

沙发是用来做的,矿泉水是用来喝的,有功能价值。

什么是体验价值?

我们现在经常听很多互联网公司的产品经理说,要给用户极致的体验。

他们为什么要这么做?

因为他们没有,所以卸载了你的app。

我们现在很难找到新用户,而且成本很高。但是,一旦用户不满意,是不是很容易卸载?

因此,黎万强说了一句话,他说:

用户真正掌握的是主权,不再是我们。这是最大的变化。

当用户掌握了主权,互联网的这些产品经理就不得不尽力给用户以终极体验。

pc互联网时代,不知道大家有没有用过erp、oa等系统。当时的软件是怎么用的?

是不是特别难用?你需要学习和阅读操作手册。

现在的app软件怎么样?是不是比以前简单易用,体验越来越好?

这就是移动互联网带给我们用户的主权。

— —

最后,让我们谈谈个性化,c2b。

海尔,有个工厂没灯。为什么叫无光工厂?因为这家工厂没有生产工人,所以没有必要开灯。

以洗衣机生产线为例。

作为用户,我们现在可以在家里定制自己的洗衣机,总共可能有25个模块。

比如有没有烘干?机械面板还是电子面板?颜色是红色还是白色?等等。

你定制好之后,数据会传到工厂,然后工厂开始生产。

那么这条生产线,生产出来的每一台洗衣机就都是不一样的。

这满足了用户的个性化需求。

这种逆向定制为制造业解决了两个非常重要的问题。

第一个问题解决了现金流问题,因为用户先付款,工厂再生产。

第二个问题是解决库存压力。以前我们每个品类都要生产很多冰箱,等待用户选择。这样肯定有库存,最终会导致浪费。

但是经过定制和再生产,库存问题就解决了。

在解决上面两个问题的基础上,还同时满足了用户的个性化需求。

这是互联网 。在创造价值的过程中,由于互联网的连接,距离缩短了,用户的需求可以反馈到企业,企业就可以在功能、体验、个性化方面更好地满足用户的需求,提高了效率。

所以说到底,一切竞争都是效率之争,互联网的一切优势都是效率优势。

最后的话

这是《润米第一模型:企业价值模型》。

希望这个模型能给你一些启发,让你从另一个角度去看待复杂的商业世界。

现在,让我们回到最初的问题。如何看待互联网对传统企业的挑战?

如果你是一个在传统企业,想向互联网公司学习转型的朋友。

那我希望你明白,你曾经最引以为豪的那些东西,不一定再有价值,不能要死死的抱住不放。那些只是你的感情的寄托,时代在变就必须要找到新的路径。

祝你能拥抱互联网,拥抱变革的时代。

对于其他朋友,我想说,互联网的一切优势,都是效率优势,无论你从事什么行业,最后所有的竞争都是效率之争。

祝你能牢牢把握互联网的效率优势,取得辉煌成就

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