家里有什么靠谱的事情可以做吗？家里有可靠的工作可以做，但是很少。
开放式计算站
每个人都有资格开网店。如果做不到，那就先学习，等找到方法了再开始做。目前个人可以开的网店有淘宝和拼多多。只需要一张身份证，然后交押金就可以成功开店了。开店前还有一件重要的事，就是找货源。确定自己想做什么产品，然后去一些批发网站或者线下批发市场，选择适合自己的产品，然后上传图片，会被认为是开店。
但是，看网店已经和以前不一样了。网店刚起步的时候，只要你把产品放到网上，就会有人买。现在，你要付出很多。比如广告费就是一笔不小的开支。如果只是打发时间，成为一个佛教卖家，开网店还不错。如果你想做大，想挣点钱，就得付出更多，而且往往比上班的时候累多了。
做导数
这几年微信生意很火爆，估计大家的朋友圈里总会有那么几个人在屏幕上打广告。但是很多微商都没有自己的产品。大部分都被别人忽悠了，高价卖一些低质量的产品，很多还是没有产品。所以想做微信生意，首先要有靠谱的产品。我看到身边有人卖土特产，而且是自己做的，比较有保障。如果你有这方面的资源，身边朋友多，信任你，可以考虑做一个这方面的微信商。
做一个淘客
淘宝客也是热门兼职，就是你把淘宝客的链接发给别人，别人通过这个链接成交，你就有提成。除了淘宝天猫，还有京东拼多多等其他电商平台，都差不多，只是名字不一样。我只认识几个人，都是宝妈人，他们通常接孩子去上学，其余时间做淘宝客。他们首先成立了一个小组，然后吸引了很多人，然后经常发送链接到小组中的淘宝客人。如果小组成员有其他产品需求，也可以请他们帮忙转换链接，这样别人买东西更便宜，还能拿到佣金，对大家都有好处。这样可以避免在朋友圈刷屏，直接在广告群做广告。有兴趣可以看，没兴趣可以屏蔽。
从媒体上做
自媒体这几年也很流行，有的人靠做自媒体赚生活费，甚至比上班挣钱还多，最后辞职做自媒体。还有很多来自媒体的平台，比如我们现在看到的头条号。标题数字简单易得。即使没有粉丝，只要有人看，你在上面发的文章和视频都会受益。粉丝数超过1000的话，发微头条，答疑解惑，你都会受益。相比其他平台，我觉得头条号更简单，更容易获得收益。
暂时想到的靠谱的，在家也能做的工作就这些了，网上还有人发布其他兼职，说实话大部分都不可信。有些人整天在不同的群招人做兼职，待遇还很高，这种应该要非常小心，我自己就不会去做了。要是遇到要交押金，或者先付一部分钱，然后再返还给你的话，这种不要做了，基本上都是骗子。做兼职要擦亮自己的双眼，不要被高收益蒙蔽了，凡事多想想，天上不会掉馅饼。
稽核是什么意思（稽核主要负责什么工作）
审计的目的是发现内部控制和管理体系的不足，并采取有效措施加以改进，从而实现各种流程和系统的优化和实施。
工厂稽核流程
1、制定稽核计划
每年12月底，审计负责人制定下一年度的审计计划，分解阅读；编制的审核计划应提交总经理批准，批准后按计划实施。
2、发布稽核通知
定期审核需要提前约定审核时间，并以通知的形式下发到相关部门；对于不定期审计，可以提前发布临时通知，公布审计要点，并通知相关部门近期将进行不定期审计。
3、稽核通知执行
根据审计通知书，进行审计监督；如违反相关规定或程序，应做好审核记录，并要求相关责任人签字确认。
4、稽核结果报告
根据审核记录，制定审核报告。
5、改善建议及检讨
审核报告应指出被审核部门或单位缺失的项目和类型，审核员应根据自身经验提出改进建议；审核报告经审核主管确认后，应转发给被审核部门或单位进行审核确认。
6、缺失登记追踪结案
审计报告中登记的缺失项目，由责任人和缺失部门或单位按照改进期限进行改进，审计人员跟踪结案。
7、稽核数据归档备查
每月对审核数据进行汇总分析，列出各部门或单位的不足，并按规定纳入相应部门的考核和奖惩。
工厂稽核方法
1、要制作 《稽核控制卡》
查什么，查谁，查哪里，一天查多少次，一周查多少次，这些内容都要在《稽核控制卡》中明确列出，审核要常规化、制度化、行动化、规范化。《稽核控制卡》相当于审核员的操作指导书。
2、做稽核日计划
每天明确要审核的内容。如果这段时间管理改革的重点是用质量解决关键问题，那么审计日计划就应该是用质量解决关键问题。
3、稽核日总结
凡事有始有终，有一个计划没有总结出来。这个计划不算什么，审核一定要每天总结。
4，稽核要有考核
审计人员的考核应与审计对象的绩效挂钩。比如在一个专项审计项目中，不良率上升审计师会受到惩罚，下降审计师会被奖励。为什么？审计员去检查其他人。如果不检查效率，那就是审计师的违约。
5，稽核一定要做案例分析
做审计，要举一反三。如果我们发现一个问题，我们应该教育100个人，因为我们发现的所有问题都有成本。案例分析就是每天观察研究自己的行为，从自己的成功和失败中学习。
6，稽核一定要有整改
审计不整改的，出具整改通知书(单)让其整改。万一他真的不改呢？有冲突怎么办？领导负责流程，交给领导。
7，必须要有稽核日志和稽核战报
审核时应有审核检查表。如果现场发现任何情况，请填写审核清单。审核日志汇总了当天的审核情况，审核报告汇总了所有的审核情况，可能是一天，也可能是一周。审核检查表、审核日志、审核报告、案例分析会，都是为了让大家了解工厂的管理情况，让全体员工对工厂的管理活动有一个认识，知道工厂发生了什么。
说在最后的话
审计不仅改变事物，也改变人。借物换人是最好的方式。不要试图通过思考来改变人，因为人是善变的，事情是看得见摸得着的。人的内心和习惯只有努力去做，才能固化。
如何提高团队工作效率（如何提高团队效率10条）
后台有一条消息：“肖小姐你好！我是超市老板，我家超市不大，一共十几个人。但是，队伍里有个问题。整个团队效率不高。有些人甚至养成了拖延的习惯。面对这种情况我该怎么办？”
看了这条消息，可以初步估计这家超市的业主没有相应的管理制度，否则情况应该比描述的要好。
我给他以下建议：
第一，完善各方面的管理制度，没有规则就没有方圆。虽然只是一个小超市，但是一定要有管理制度。管理制度必须包括奖惩制度。如果可能，还可以增加绩效考核制度；
第二，梳理工作流程，把责任放到人的头上。在这种情况下，我们必须梳理工作流程。比如收银流程应该怎么做，分成几个步骤？让员工知道自己学到了什么。把责任落实到人身上，可以起到很好的监督作用，也可以让员工更好的知道自己该做什么，不至于迷茫。
第三，有一个标准的管理风格，或者可以说是同样的管理风格，不包庇，不开后门，所有员工一视同仁，犯错误要承担相应的责任，业绩要有回报。
对于一个小超市来说，如果能做到以上几点，团队的工作效率肯定会有所提高。但如果想做得更好，还可以综合以下几点：
第一，让对的人做对的事，发挥团队成员的优势
管理圈有句名言“让对的人做对的事”，就是把对的人放在对的位置上。
作为管理者，你必须具备认识人的技能，知道如何利用人。只有把合适的人放在合适的位置上，才能充分发挥他们最高的工作效率。举个简单的例子，健谈的人更适合做销售而不是物流。
当人们正确使用时，效率自然会相应提高。
第二，运用绩效考核，多劳多得，让每个人的工作更有活力
事实上，大多数人进入职场只有一个目的，那就是赚钱，或者说是赚更多的钱。因为他们要养家糊口，只要提供一个充满活力的工作环境，就会有很多有能力的人。
采用绩效考核和多劳多得的制度将使每个人更加努力工作，并激励许多员工挑战高薪。薪酬制度，一定不能一视同仁。吃一大锅米饭，很容易让人失去斗志。既然多做和少做是一样的，不如少做。
激励员工的方式一定要正确，不仅仅是口头表扬，实质性的东西会让员工更有动力。
第三，提供积极的工作环境，激发员工士气
良好的工作氛围会让员工感到温暖和快乐。其实比起工资，很多员工更注重的是个人每天上班的工作氛围。
想象一下你每天会在一个非常压抑的环境中生活多久。毫无疑问，如果你累了，自然会想离职。
所以作为管理者，一定要给员工提供一个积极向上的工作环境，不允许有负能量和抱怨。工作环境越积极，员工工作越开心。工作效率自然也会相应提高。环境可以创造一个人的激情，也可以摧毁一个人的激情。
产品经理是做什么的（产品经理的主要工作）
一般来说，产品经理是按时完成并交付高质量产品的全职经理。他的任务包括收集用户需求；定义产品功能、规划和设计；做出各种复杂的决策，保证团队工作顺利，跟踪程序错误等。简而言之，产品经理对产品的最终完成负全部责任。此外，产品经理还需要仔细收集用户新需求和竞争产品的相关信息，进行用户需求分析和竞争产品分析。
但其实以上只是把事情做对的一个条件，只能保证最后交付的东西和应该做的东西非常接近。但很难评估这是否是用户需要的，市场是否能接受并在市场中成功确立自己。
因为做一个产品有一个基本的核心使命，就是解决用户的问题和痛点，满足用户的需求，取得商业上的成功，——在市场上被接受和使用，并逐渐做大。因此，产品经理所做的事情的答案是为企业创造价值，取得商业成功。这个过程需要的是为用户创造价值，然后通过各种渠道把这个产品的价值传播给广大受众。简单来说就是创造价值，传递价值，获取价值。
品牌品牌营销产品版权概念
那么，价值是什么呢？其实产品的价值可以分为三个维度。如下：
(1)企业方面：
从企业的角度来说，其实就是成本结构和收益的规模问题。
(2)客户：
价值体现在用户使用和获取产品的意愿上。——是转换成本的问题。如果转换成本太高，这个产品可能很难成功。
(3)竞争方面：
这取决于用户是否愿意支付成本上限。——产品的竞争力最终体现在用户为了获得这款产品愿意支付的最高成本上限。替代品进入市场，必须有足够的理由促使用户转向替代品。
从以上三点可以看出，价格不等于价值，价格必须与价值相匹配；否则这个产品极难成功。
产品的价值链涵盖了从设计、开发、交付到运营的整个过程，所以我们也可以将产品商业模式的实现过程拆分为四个节点路径：
1.用户：特定用户，没有一款产品能满足所有人的需求；
2.产品：迎合独特需求，不解决某些需求的产品可以是好产品；
3.运营：有效的渠道获取，包括营销和销售；
4.利润：成本可控，收益可伸缩。
我们可以看到，在这条道路上，商业模式是一幅蓝图，是通过企业的结构、流程、制度来实现的；涵盖用户、产品/服务、企业资产、利润等。因此，在设计产品时，必须充分考虑围绕整个用户链的价值最大化，包括涉及的整个供应体系。
可以说任何产品开发过程都是一种投资行为，每一个产品经理都要从商业的角度去考虑和设计产品。
