马简介
马云，男，汉族，中共党员，1964年9月10日出生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市古来镇。他是阿里巴巴集团的主要创始人、日本软银董事、中国理事会、自然保护协会全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会主任、联合国数字合作高级别小组共同。
1988年毕业于杭州师范大学外语系，同年在杭州电子科技学院任英语与国际贸易教师。1995年，他创办了中国第一个互联网商务信息发布网站“中国黄页”。
中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理，1999年创办阿里巴巴，曾任阿里巴巴集团ceo、董事会。2019年9月10日，马云辞去阿里巴巴董事会一职，继续担任阿里巴巴集团董事会成员。
马云相关经历：2013年，马云宣布辞去阿里巴巴集团ceo一职，并提前对未来安排做了前瞻性规划。2018年9月10日教师节，马云提前一年宣布正式辞去2019年阿里巴巴董事局一职。经过一年的过渡期，张勇没有像陆兆禧之前那样让马云失望，终于在今天抓住了阿里巴巴的棍子。
2019年9月10日也是马云55岁生日。马云辞职的时候，也是马云和阿里巴巴在官方关系上的“割据”。
除了辞去阿里巴巴集团总裁、ceo、董事长之外，还经常更改名下企业的工商注册信息。卸任浙江阿里巴巴小额信贷有限公司法定代表人兼董事长后，马云名下只有两家公司担任法定代表人，只有三家公司担任高管。
个人标签怎么写（简历个人标签12个字）
当你脚踏实地地工作时，你应该知道如何随时推销自己。展示自己，让别人知道你可以采取行动并取得成功！
给自己打上醒目的标签，摆脱默默无闻的状态。一个人一旦有了自己独特的标签，在网络领域就立于不败之地。
要打造“个人标签”，必须时刻保持竞争力。往往你的“个人标签”也代表了你的道德、风格、形象、责任。一个好的品牌，一个好的标签之所以强大，是因为它结合了“正确的特质”、“吸引人的性格”和与消费者“良好的互动关系”。“个人标签”还必须具备“正确的特质”和“吸引人的性格”。只有这样，它才会出名，才会为自己创造更多的机会！
怎样才能打造出自己醒目的“个人标签”？
1.不断提高自己的专业能力
专业能力代表足够的知识和技能。“具备专业能力”是一个优秀的个人品牌，是内涵的呈现。由于新知识、新技术的不断引进，为了避免过时，专家必须不断提高专业能力，这是打造“个人品牌”首先要注意的！
2.态度谦虚
即使取得了不错的成绩，知道谦虚依然是一个很有魅力的特质！很多社会的名人，越是成功，对人越是卑微！任何时候都欢迎谦虚的人。如果你能力有限，谦虚会让你觉得诚实上进。如果你有很强的工作能力，谦虚会让你觉得受过良好的教育，综合素质高。
3.保持学习能力和学习心
学习能力和学习心不仅是老的象征，也是延续“个人品牌”的手段。一个不断学习的人，天生就很有钱，更容易有自信，保持谦虚的态度。学习会让你感觉一直在进步。学习会帮助你发现自己的缺点，改正自己的坏习惯。
4.加强沟通技巧
沟通能力包括“倾听能力”和“表达能力”。“个人品牌”必须通过沟通来传达。你必须要有在公众面前表达清楚的能力，通过文字和文字传达自己的想法，学会站在别人的角度看事情，尽量用对方能听懂的语言交流。要达到这个目的，倾听是必须的！
5.吸引力
亲和力是一种甜美的气质，让人不自觉的被你感染。亲和力也是一种软性的热情，通过“与人友好”的特性发挥更大的影响力。倪萍主持的节目受到70、80岁的老人和56岁的孩子的喜爱。正是因为她的亲和力，她创造了自己迷人的个人品牌。
6.出现
外貌很重要！当别人还没有机会理解你的内涵时，他们会从你的外表来判断你。学习让你看起来清爽、专业、真诚，用整洁诉说自己充沛的精力和良好的心态，是职场女性必备的能力。
打造个人品牌，可以从自身优势入手。每个人都有自己独特的能力。从自己独特的能力出发，是打造自己品牌最简单的方法。
刘永行简历，做百年老店，不须拘泥从家族中找人才
如果财富不能代代相传，有什么能更好的保证后代的未来？
家教思想。
东方希望集团董事长刘永兴认为：与其将孩子往“有钱人”的方向塑造，不如将孩子向“有心人”的方向塑造。
他的理由很简单：因为任何一个成功的人，都必须是“有心人”。
01、艰难是孩子成长的良药
刘永兴是福布斯中国最富有的人之一。他对教育孩子有自己独特的看法。
他没有因为家庭的财富和事业而纵容孩子，而是为孩子选择了和普通家庭一样的生活方式。
他一直认为应首先要求孩子成为一个简朴、不畏艰难并且有社会责任感的好人。
早在刘永兴创业之前，儿子就知道生活不易。
1979年，四川彭州师范学院31岁的学生刘永兴每个月只领到几十元的学生补贴。他的妻子在四川省新津县一所幼儿园当老师，一个月收入30多元。
就这点钱，我还要养一个四岁的儿子。那年春节，他们所有的钱加起来只有两块，儿子吵着要肉。母亲的心伤了儿子，就让刘永兴拿钱去买肉。
刘永兴手里拿着那两块钱在市场里走了很久。他看到一个农民在卖自己的鹅，当他可以用更多的钱买一只时，他全心全意地买了一只。
看到一只活的大鹅进了房子，我儿子非常高兴，他一直围着鹅转。后来他干脆把鹅赶出池子，放在院子里，听它唱歌，看它跑。
毕竟孩子还小，玩着玩着就失去了注意力，让鹅去玩别的。
刘永兴想杀鹅的时候，鹅已经不见了。刘永兴夫妇跑到街上找，找了两个小时也没找到。
当时刘永兴没骂儿子。毕竟爱玩是孩子的天性，吃肉也是孩子的正常要求。除此之外，作为父亲，他也为过年没能让儿子吃肉而感到愧疚和难过。
虽然没有批评儿子，但儿子从此懂事了，以后很多春节都懒得吃肉了。
孩子一天天长大，刘永兴的企业也在一天天成长。
虽然他们家已经很有钱了，但刘永兴还是对儿子“苛刻”。他从不主张给孩子很多零花钱，坚持让孩子像普通孩子一样过简单的生活。
02、为了中国人的尊严
刘永兴对儿子最大的希望就是能继承他这一代不怕吃苦的品质，所以很早就让儿子独立生活。
当他开始做生意时，他在一个朋友家抚养他的儿子。他初中一毕业就送他去美国一个人读书。
我儿子没有遵守他父亲的指示。他在美国过得很好，从来没有忘记自己的祖国和对祖国的责任。
有一次，一个日本同学经常诽谤中国，说中国有多坏，中国人有多坏。刘永兴的儿子很生气。他不顾寂寞，把日本同学叫到一间空房里，严厉警告他：“你再说中国坏话，我就狠狠揍你！”
那个同学看到他要打架了，就内疚了，从此克制了很多。
刘永兴的妻子知道这件事后，担心儿子和同学团结不起来，但刘永兴很欣赏儿子的行为，对儿子说：“你没做错什么，一个人要有民族自尊心，我也会这么做。”
1995年底，刘永兴夫妇去美国看望儿子。
一天，他们三个在雷诺的一家商店购物。店员为他们打包货物时，告诉他们附近有一家更大的商店，并告诉他们如何到达那里。
所以他们决定先去大商店，然后回来买东西，回酒店。但是当他们去大商店的时候，他们发现商店就在他们住的酒店旁边。他们在这里想买的东西都有了，买了就可以直接回酒店了。
但是，儿子觉得应该回那个小店买东西。
他说：“虽然我们还没付钱，店员已经打包好了，在那里等我们。”
刘永兴支持儿子的意见，说：“美国店员真诚地对待我们，给我们看另一家更好的商店。如果我们不回去买那个包，我们的良心就会不安。
我们不能让美国职员给我们中国人留下不好的印象。这不是我们的私事。在他眼里，我们代表中国人，我们只有以良好的品质与人打交道，才能维护我们国家的尊严。.”
他们不想在寒冷的街道上呆太久，所以他们穿着单薄的衣服出来，在街上走了很长时间，冷得发抖。
但他们还是在寒风中走回了原店，买了包裹，然后在店员的赞叹中离开了。
03、授以鱼不如授以渔
现在刘永兴的儿子已经回国了，但是，刘永兴并没有把自己的事业交给儿子，因为他觉得自己的事业和财富都属于社会。
对他儿子来说，与其教他鱼，不如教他鱼。他希望儿子在自己的业务上提高综合能力。
刘永兴说：“希望集团有几十亿资产。我能用它们吗？”我穿的衬衫很便宜。我花了400元买了11件衬衫。这样的生活对我来说足够了。
至于传给后代，我们的祖先很早以前就说过，“我们不能富三代。”给后代那么多钱有什么用？反而会害了他们，阻碍他们进步。
如果你希望把企业做成一个百年老店，那么关键是要保证在每一个时期，都有最优秀的人才坐在最关键的位置上。
如果家庭是最好的，他自然会坐在那个关键位置，如果不是呢？你必须雇佣外部人才。
在竞争激烈的社会，不进则退。没有优秀的人才，财富不会长久。就算我想把我所有的财富都传给后代，过了两三代遗产税也是白交了。
世界上没有人能把财富从五代传到十代，这是一个现实的真理。"
拼多多黄峥简历 拼多多黄峥股份占比
5月15日，拼多多给了人们一个大惊喜。截至今日收盘，拼多多股价为60.84美元/股。
虽然这个涨幅不大，但对拼多多来说意义重大。伴随着这个股价的变化，还有拼多多的市值。
目前，拼多多市值728.64亿美元(约合5173亿人民币)，创下上市以来新高。拼多多也借此机会拿了中国互联网市值第四，仅次于阿里、腾讯、美团。
让人感到不可思议的是，平多多今年3月20日收盘时的股价仅为33.57美元，如今不到两个月时间股价便近乎翻番，涨幅超过80%！这是什么神仙增长速度，简直堪比火箭了。
要知道在疫情最严重的2、3月份，我国各行各业都受到了一定程度的冲击。虽然电子商务部门不错，但不能完全消除影响。在当时的市场认知中，普遍认为拼多多是电商三巨头中受影响最大的。
为什么会产生这种想法？主要是平多多缺乏物流系统，不像京东和阿里有自己的部队，疫情期间不能按时给消费者发货，所以很多人选择唱烂歌。
但没过多久市场逻辑大反转，认为平多多疫情后的复苏好于阿里和京东，于是平多多股价在3月份开始上涨，将平多多市值推至目前高位。
在上市不到两年的时间里，拼多多成功拼出了5000多亿元的价值。它是怎么做到的？
企业的发展往往与领导人拼多多之所以能够斩获如今的成就，离不开黄峥能谋善断。制定的战略密切相关
因此，笔者将拼多多的发展历程分为三个阶段，我们来看看黄征做了什么。
初创阶段：2015-2018（上市之前）
这个时期的平多多有一个非常贴切的形容词：野蛮生长。
像大多数创业公司一样，此时拼多多把速度放在第一位，而黄伟的任务是努力让拼多多跑得更快，所以这个时候的黄峥的招式都是以快为主。
他采取了两大举措：一是界定市场，二是烧钱。
首先是界定市场，从跨境游戏领域到电子商务领域的黄征。
他很清楚阿里和京东的“潜力”有多可怕，所以黄征从一开始就不打算和他们对抗，而是主动跑到“后方”建立自己的根据地，下沉市场的概念也从这个时候开始慢慢兴起。
在确定了农村包围城市的基本政策后，黄征于——年展示了他烧钱的绝技。不要把“谁烧不到钱，有什么了不起”这句话放在一边。黄征烧钱的方式不是每个人都能学会的。
最开始他在全世界做广告，以至于拼多多开始填满互联网的每个角落和各大热门节目的休息时间。拼多多的广告很成功，很多人通过广告知道拼多多的存在。
广告效果这么好的原因很简单，就两个字：“洗脑”。和脑白金一样，很多人都知道拼多多一定是从《拼多多之歌》开始的，至少作者是这样的，旋律到现在还很传神.
广告是常见的，但魔术洗脑广告屈指可数，很多人单靠广告是做不到的。
广告传播出去后，黄征发展了一种新的烧钱方式————议价，这不是一般的议价。只要你发够了链接，那些兄弟会来砍你，分分钟不花钱就能凑够“神服”。
在这个阶段，拼多多基本保持这样一种状态：人们虽然嘴里在不停的骂骂咧咧，但身体却又很诚实的在薅着羊毛。
于是，在这样的压力和争议下，拼多多慢慢走进了纳斯达克的聚光灯下，创造了自己的第一个奇迹。黄征也开始了平多多战略布局的第二阶段。
发展阶段：2018-2019年
熬过了粗糙的创业时代，拼多多的增速逐渐放缓，迎来了新的时代。
此时的拼多多不再思考如何尽最大努力吸引别人的注意力，而是在保持自身生存的同时寻求更多的可持续发展空间。黄峥的招式也开始转变，重点突出一个“稳”字。
在这个阶段，黄征做了很多事情，但只有一点：改善拼多多在人们心中的形象，最大限度的消除初创时期野蛮生长所留下的那些不利影响。
简单来说，这就是一个去芜存菁的过程。
首先要开始的是“打假”。早在2016年，拼多多就开始相信“没有造假就没有未来”。黄伟在媒体面前一再强调自己的态度：拿出了三分之一的精力放在打假上。
打假货自然不可能一蹴而就。注意一步步来。到2018年，拼多多的打假力度再次升级。黄伟在今年第三季度财报发布后的业绩电话会议上再次表示：我们永久承诺会打击假货。,
然后是“新品牌计划”。2018年底，黄征在平台上亲自宣布了这个计划。这个方案的主要目的是解决拼多多之前被诟病的“假货”。
通过扶持优秀的国有“白色品牌”，拼多多培养了一大批国产新品牌，很多实力雄厚、渠道资源匮乏的工厂获得了重生。安徽德利、浙江三和、江苏四小龙等品牌逐渐成为人们日常生活中的选择之一。
然后是“100亿补贴”。2019年下半年，拼多多正式启动“十亿补贴计划”，通过对众多知名品牌的大额补贴来吸引消费者。比如iphone 11系列等手机产品降价可以达到1000元以上，一度被戏称为“真香”。
后来其他电商平台也加入了阵营，但从补贴来看，拼多多的决心最大。
以上三项措施并不都是现阶段拼多多的动作，但却是最有代表性的。
用了几个措施，人们看到了拼多多的转型，拼多多的粉丝越来越多。在数月前拼多多发布的2019年财报中，拼多多的年度活跃用户达到了5.8亿，超过了京东仅次于阿里。
升华阶段：2020年及以后
经过了快刀斩肉的发展阶段，拼多多已经成为一家成熟的公司，是时候学会自己赚钱了。
此时，拼多多正处于上升期，主要考虑利润和布局问题，并为更长远的未来做打算，所以黄峥在这一阶段的主要诉求是“全”。
进入2020年后，我们明显发现黄征的布局明显更快，不是初期那种抢眼的速度，而是战略布局中频繁的动作。
首先是购物节。
2月27日，拼多多举办了为期三天的“百亿补贴购物节”，名为“百亿补贴上百亿补贴”。这是拼多多
第一届购物节也有很浓的拼多多色彩。
其次是对其他领域的尝试。
3月初，拼多多推出社区团购工具“快群”涉足生鲜电商；4月12日，前nba球员马布里受邀开始直播，开发明星带货；之后用微信小程序“不止好”试用种草模式。
虽然都是浅尝辄止，但是拼多多的意图很明显，就是开拓进入更多战场，和其他对手争夺食物。
然后是合纵连横，补足自身。
4月初，很多媒体开始对极兔快递进行报道，大部分媒体最后都会做出同样的分析：极兔快递很有可能成为拼多多的独家物流公司。
这种分析的真实性暂时不明显，但之所以让人喜欢猜测，是因为拼多多到目前为止还没有自己的物流体系，在日益激烈的竞争中会受制于人。
别人知道这个问题，聪明如黄征自然不会知道，他很快就给了人们一个答案。
4月19日晚，拼多多和国美零售宣布正式达成深度战略合作伙伴关系。根据国美零售发布的公告，拼多多将以可转换债券的形式对国美进行战略投资，总额为2亿美元。
凭借与国美的强强联合，拼多多一下子弥补了自己在供应链上的不足。
国美的两大服务平台安迅物流和国美管家也将接入拼多多平台，为拼多多平台商家提供全国范围内的大中型商品物流、仓储、配送服务，以及家电维修-清洗、保养-换货等消费服务解决方案。
今年前五个月，拼多多的行动几乎没有停止过，黄征基本上到处派兵，与2019年只有一次100亿补贴的行为模式完全相反。
从黄征的行动中，我们可以很容易地看到他的雄心和信心，他寻求的东西变得更大、更远、更全面。资本市场此时明显看好黄征，这也是目前市值飙升的原因。
可以预见，今年下半年，拼多多的动作会越来越快。毕竟黄峥已经把路都铺得差不多了，剩下的只是踩好油门了。
作者：王晓梦
