如今人力资源管理突破了传统模式，从资源的角度对人进行配置和管理。
如何实现人力资源的有效管理和配置，构建有效的人力资源管理平台和体系，已经成为企业人力资源工作的重点。
作为这个有效体系不可或缺的一部分，完善hr模块体系，开展工作尤为重要！
01
人力资源规划：hr工作的航标兼导航仪
出海航行的船舶需要建立航标来定位目的地，同时需要有效的导航系统来保证其在正确的航线上航行。人力资源管理也是如此，需要确定hr工作目标的定位和实现。
人力资源规划的目的是通过分析企业资源状况和人力资源管理现状，找到未来人力资源工作的重点和方向，制定具体的工作计划和方案，保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点是收集、分析和统计企业人力资源管理的当前信息。根据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作计划。就像出海的船的航标的领航员，人力资源规划在hr工作中起着定位目标，把握路线的作用！
02
招聘与配置：“引”和“用”的结合艺术
人事任用强调人和岗位的匹配，岗位和人的合适性。找对了人却放错了位置，会让招聘变得毫无意义，就像找不到对的人一样。只有招聘到合适的人才，并把他们分配到合适的地方，才能完成有效的招聘。
招聘和分配各有侧重。招聘由需求分析-预算制定-招聘计划制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤组成。关键在于做好需求分析。第一，明确企业需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，用什么渠道找到公司需要的这些人。目标和计划明确后，招聘工作会更有针对性。
事实上，在分析招聘需求时，应该考虑人员配备工作，这样，人员配备工作就会被简化为一个程序性环节，根据岗位“量身定做”一个标准，按照这个标准招聘企业所需的人才。
招聘和配置不能视为独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节。只有招聘到合适的人员，进行有效的配置，才能实现招聘的意义。
03
培训与开发：帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
对于新员工来说，为了尽快适应和胜任，除了努力学习之外，还需要公司的帮助。对于在职员工来说，为了适应市场形势变化带来的企业战略调整，他们需要不断调整和提高自己的技能。
基于这两个方面，有必要组织有效的培训，最大限度地发挥员工的潜力。
就内容而言，培训包括企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训和管理技能开发培训。培训必须有针对性，考虑到不同受训者群体的具体需求。
对于新员工来说，培训可以帮助他们适应和胜任工作；对于在职员工，培训可以帮助他们掌握岗位所需的新技能，帮助他们最大限度地发挥潜力；对于公司来说，培训可以使企业顺利运作，并不断提高绩效。培训和发展的重要性显而易见。
04
绩效管理：不同的视角，不同的结局
绩效考核的目的是通过有效的制度来确认过去的绩效，并期待未来绩效的持续改进。
传统绩效工作只停留在绩效考核层面，现代绩效管理更注重未来绩效的提升。重心的转移使得现代绩效工作的重心发生转移。系统的有效性已经成为人力资源工作者关注的焦点
有效的绩效管理体系包括科学的考核指标、合理的考核标准以及与考核结果相对应的薪酬福利支付和奖惩措施。单纯的绩效考核把绩效管理局限在过去工作的关注上，只有更加关注绩效的后续效果，才能把绩效管理的视角转移到未来绩效的持续改进上！
05
薪酬与福利：员工激励的最有效手段之一
薪酬福利有两个作用：一是对员工过往业绩的肯定；第二，借助有效的薪酬福利制度，促进员工不断提高绩效。
一个有效的薪酬福利制度必须是公平的，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使企业的薪酬福利在市场上具有竞争力，而内部公平需要反映薪酬的纵向差异，岗位公平需要反映同一岗位员工的能力差距。
过往业绩中的公平肯定会给员工成就感，对未来薪酬福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须与物质形式和非物质形式有机结合，以满足员工的不同需求，最大限度地发挥其潜力。
04
劳动关系：实现企业和员工的共赢
员工关系的处理依据国家相关法律法规和公司规章制度。在劳动关系之初，劳动者和用人单位的权利和义务是明确规定的。在合同期内，劳动者与用人单位之间的权利义务按照合同约定办理。
对于劳动者来说，要用劳动合同来保证自己的利益得到实现，同时履行自己对企业应有的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多的是规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。另一方面，它还保护雇主的利益，包括关于工人工作期限的协议，根据适用条款解雇不符合工作条件的工人，以及合法规避劳动法律法规和为企业节省人力资本支出。
总之，员工关系管理的目的是明确双方的权利和义务，为企业业务发展提供稳定的环境，最终通过公司战略目标的实现，实现企业和员工的双赢！
行政工作六大模块（行政的主要工作职责）
一、文件控制秘书：
1.扩大商标范围。
2.宣传(计划和调拨订单)。
3.工作入职要求。
4.物流人员(如清洁工)的操作标准。
5.绩效评估(简化版)。
6.新年祝福：x公司祝全市人民好运、安康、家庭幸福。
7.人力资源部应及时传达公司的规章制度，加强文明生产管理和劳动纪律，不得放松。设立总经理室的目的是为了起到上传下达的枢纽作用，现阶段的工作范围是规范管理制度。各种规章制度陆续出台，希望各部门通力合作。例会制度和自查机制即将形成。要求大家提高自信心——对自己工作能力的信心。
8.加强部门之间的沟通和工作联系。各部门必须做到：工作有程序，一切有计划。重要事项必须及时向有关部门和有关领导汇报，有关部门对管理中的一切必须有部门意见或建议；
二.活动组织：
1.祝贺员工生日。
2.文化体育活动。
3、春节年货：油60元，橙20元，苹果20元
三、后勤工作：
(一)工资的计算：
1.考勤：休假按工资/月天数计算，基本工资从休假中扣除。
2.表演是部分浮动的。
3.电话费补贴。
4.加薪人员：每年加薪。考虑到岗位工资和市场工资的差距大多是和业绩突出，3年后没有必要加薪。
5.工龄每年增加10元。
(2)考勤工作：各部门尤其是车间要配合人力资源部做好考勤工作，严格执行考勤制度。
1.考勤机的使用和维护。
2.员工外出规则：外出时，要有理由清单。打卡后不允许私自外出。你必须有一张由总经理或董事长签名的离职单。
3.组织纪律：最近员工劳动纪律比较宽松，请假手续不全，员工转岗不按程序上报。
《技工电工加班申请表》经提前申报和生产副总批准后，报人事部备案，一个月后不得再次汇总。安全工作纳入劳动纪律管理。
各车间主任负责登记本部门迟到、不穿工作服的员工，汇总到人力资源部。以后会不定期抽查，防止员工迟到早退。
权限：组长：半天车间主任：一天，副总：一天以上。
4.上班打麻将：旷工一天处罚，记过一次。
5.加班人员申请表：由班长、主任、副总签字。
6.出勤应辅以休假。
7.加强办公室的岗位检查和着装检查：严格检查劳动纪律：无人上班。劳动纪律考核监督具体办法。
8.考勤：迟到或漏刷3次扣3元，超过3次扣5元。上班出去吃饭也算迟到。
(2)车辆
1、集中办公，采购先用打招呼。
2.提前预约，用车单。
3.车辆借用后检查外观(是否有碰撞)。
4.驾照：强制保险。
5.坐车预约减少油耗。
6.司机夜间加班：补贴。
(3)清洁：清洁工负责公共区域的卫生。管理从厕所卫生就能看出来，保洁人员不仅要扫地，还要想办法提高保洁水平。
(4)保存：
1.白天，车间里两排大灯没人关。是谁的责任：电工还是车间员工？
2、空调浪费大，应列入检查。
3.成品废品要分析总结。
4、检查
3.降温费按5元/天支付。
(7)其他：
1、驾驶人为破坏，要追查。
2.要督促各部门近期开展工作：继续实行定期部门会议和小组会议制度，并做好检查记录。
3.改进汇报工作，最好能谈谈部门存在的问题，下一步该怎么做，需要在会上讨论什么。
4.亚太经合组织：回国时核实(回国时一周内交回外事办公室)，写访问报告，并将记录复制在护照上。
5.整理股权转让信息：面积：17862平方米(26.8亩)。工业用地改造为居住用地。
6.96亩为置换土地，有所有权，不能办理土地证。
第四，安全：
1、进入人员登记。
2、外出材料、人员检查。
动词（verb的缩写）食堂：
停水：食堂水塔可保证2天用水。宿舍不能保证用水。锅炉只能烧水2小时。
水管改造用水：地下水不如自来水。
不及物动词宿舍
1.宿舍禁止喝酒。
2.绘制员工分布图。
3.宿舍不足以满足情侣的需求。
4.宿舍电风扇：各部门要深入调查、汇报、检查后再决定是否统一分配风扇。
5.宿舍从定额、粉刷、卫生等方面进行装修，下周巡查。
6、加强宿舍、食堂的管理，督促员工厉行节约，文明生活。
手淘买家秀模块怎么设置？在哪里添加图片
相信所有淘宝用户都应该注意到，当他们在淘宝购物后收到商品时，会在包装上看到一个有利退货的注释。你只需要发布一些买家的展示，加上好评。那么淘宝买家的秀哪里加图呢？
必备条件：你要设置的宝贝有客户的蓝图评价！
操作流程：
(1)添加买家展示千牛模块
在我的申请中，在牛倩工作台的左下角寻找官方买家展示。如果没有，请使用上面的搜索框进行搜索。
添加买家秀插件后，进入内容发布找到有图片评价的宝贝，随意输入一个宝贝。
找到要发布的买家秀
进入后，发布给买家展示
只有先发布的买家秀才能添加到宝贝详情中(注意：如果是不好的评价，就不要发布)
添加到电话详情中
进入无线操作中心
细节装修模板管理用户发言模块。
补充一下就可以在手机宝贝的细节里看到了。
效果显示：
各位淘宝用户，看了上面的介绍，应该知道淘宝买家秀加在哪里了。其实操作方法挺简单的。这里建议淘宝用户千万不要为了夸返现而添加不真实的买家秀，这样会误导其他消费者。
