厨宝是很多人厨房必备的用具之一。安装在厨房里，方便我们用热水洗手和洗碗。性能上也很环保节能，但是很多人对于厨房是否有必要安装厨宝还是有疑问的。那么让我们来看看小厨宝优缺点，让你的选择更容易。
小厨宝是什么东西
1.什么是厨宝？厨宝是即热式热水器，安装在厨房里很实用。
2.首先，用厨宝洗手洗菜方便。所以节能，方便，便宜。正是因为这些独特的优势，才深受广大女性朋友的喜爱。
3.有些淋浴房离厨房太远，不能给厨房供应热水。此外，在一些地区，冬天持续时间很长，所以厨房珍品可以用来解决冬天厨房的热水问题。
4.厨宝其实是电热水器的一种，但是尽管体积小，可以说卖的还挺好。国美和苏宁很多大店都有卖。
小厨宝有必要装吗
小厨宝体积小，无论安装在哪里，都不会占用太多空间。厨宝可以短时间烧热水，打开一段时间就可以用了。厨宝比一些热水器具省电，所以用这个热水器具不会花很多钱。
厨宝的价格也相对便宜，所以无论什么条件的家庭都可以选择适合自己的厨宝。有必要装小厨宝吗？
当然，有必要，尤其是在寒冷的冬天，洗手、洗碗、洗脸、洗菜的问题是否困扰着你，这些问题自从有了厨宝就完美的解决了。厨宝作为一种新型的厨房电器，因其体积小、节省厨房空间、安装隐蔽而广受欢迎。
小厨宝种类及优缺点
1.储水式厨房宝
储水式厨宝和电热水器一样，都有一定的容积来储水。通过预热，热水被储存起来备用。它的蓄水量不多，一般5-10l，温度范围在30-65左右，很容易满足冬天洗手、洗碗、洗菜的用水需求。
优点：热水可以快速排出，热水温度非常稳定，功率低，连续使用也非常节能，安装位置非常灵活，可以安装在吊柜里，也可以安装在水槽下面。
缺点：需要一定的安装空间，比较适合厨房空间宽敞的家庭。此外，使用前必须预热，热水在厨宝中反复加热，对机器造成很大损失。
2.即食厨宝
速热厨宝速热，可以直接接水龙头。这种厨宝功率比较大，可以快速将经过的冷水加热到设定温度，随时可以直接使用。
优点：随时可用，完全不用等待，不用储水，水源新鲜，更健康环保，体积小，不占空间。
缺点：功率太高，功耗比较大，对电路有一定要求，没有储水式厨宝的节能。
小厨宝如何选
1.根据自己的需求选择
由于每个家庭的成员数量、使用要求和厨房大小不同，每个人在购买前都应该清楚自己的使用要求。虽然储水式厨宝价格比较便宜，电量也小，但是一般不用担心电负荷的问题，但是会受到储水量的限制。储水式厨宝一般体积较大，会占用太多空间。但是由于体积小，热水很快就会用光。所以大家在采购的时候一定要考虑自己的需求。
2.根据空间购买
其次要根据厨房装修选择合适尺寸的厨宝。如果你的厨房装修差不多完成，橱柜和水龙头上面的空间已经确定，那么我们需要确定是否有足够的空间容纳我们选择的厨宝，我们还需要确定从厨房到安装点的电源位置。一般厨宝电源线不会超过1.5米。如果太远，我们需要拉接线板，这样会增加一些不安全隐患。
3.注意出水方向
我们去店里买的时候，需要确定小厨宝的安装高度，是应该安装在橱柜里面还是水龙头上面。如果你打算把它放在橱柜里，我们需要买一个出水的厨房宝；如果要安装在水龙头上方，就要选择“放水”的厨宝。大部分的厨房宝贝都有水上下流动，但有些厨房宝贝只有水上下流动，所以一定要分清自己厨房宝贝的水流方向。
4.注意权力
由于它也是一种电器，每个人在购买时都应该注意它的功率。一般来说，小宝的功率在4000瓦左右，客户的支路要满足2.5平米的要求。在购买之前，我们需要注意自己的电路。如果是新建的房子，一般电路就够了；但老式房子需要多加注意，尽量不要买功率过高的厨房宝贝，以防瞬时功率过大造成短路或电器损坏。
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小红书上的东西怎么买（小红书怎么买别人推荐的东西）
2021年，新零售市场发布了——“互联网 社区”类公司正受到资本市场狂热追捧。的明显信号
从哔哩哔哩到亚图快一点，再到知乎，“互联网社区”的生态模式似乎引领着新的零售革命，被称为“全民种草”的小红书人气颇高。据小红书正在考虑最早于今年赴美上市，估值超过100亿美元.彭博社报道，3月26日
据公开数据显示，截至2020年6月，小红书月入过亿，其中70%以上为90后用户，50%以上为90后用户。大量年轻活跃的用户每天产生上亿的内容分享，涵盖美容化妆品、护肤、时尚美食、旅游等高频生活场景。这些分享甚至帮助很多冷门人士一夜成名，小红书获得了“全国种草机”的称号。
小红书的崛起也印证了小红书所创造的社区商业模式的成功：以年轻人的“兴趣”场景为切入点，通过提供丰富的内容、提高分发效率、优化用户交互(评论、分享、关注、赞美)，逐步吸引流量，用行动营造社区场景。
但是当平台发展到一定规模的时候，总要实现的。社区平台的实现主要有两种方式：广告和电子商务。广告实现是小红书的强项，但在以电子商务为核心的新零售转型中一直难以取得突破。
带货易，卖货难。“全民种草机”新零售转型遇到什么困境？新的零售老板将在本文中进行系统的分析。
01.口碑是一把双刃剑
小红书复盘的兴起在于成立之初就发展成一个共享社区，以国外购物策略为切入点。当时海淘在国内的信息严重不对称，小红书有效满足了国内消费者对海外购物信息的需求，从而逐渐积累了大量具有参考价值的购物笔记，为内容资源的积累阶段打下了坚实的基础。
小红书各类产品的评价内容贴近用户生活需求，具有很强的粘性，所以小红书积累沉淀了几千万的社区用户。在这样一个高聚合、强粘性的生态下，诞生了很多有一定粉丝基础的意见领袖，那就是广受欢迎的koc(关键意见消费者)。这些koc继续发挥引导作用，进一步帮助小红书完成用户资源的积累。
小红书在拥有高粘性粉丝流量后，自然采用了内容平台上最常见的货币化方式——，从内容跳转到第三方商城，通过广告实现。
百度和今天的头条都是这个领域的老玩家，跳着信息流广告。虽然这种盈利方式是稳定的，但由于广告空间有限，毫无节制地增加广告会降低用户体验，所以从长远来看想象空间非常有限.
另一方面，随着流量的增加，企业营销也冲到了小红书的流量宝地，原本简单的口碑分享渐渐掺杂了太多的商业气息。越来越多的小红书的koc在品牌新产品上市时成为了大众分销的营销渠道；当好评、成交量和流量可以靠金钱运作，koc的口碑营销就逐渐变得不那么灵验了.
“口碑”是小红书的根基。如果它的好名声被铜的味道腐蚀了，它就会蓬勃发展，突然消亡，有可能失去原有的特色，成为一个普通的电商。
02.跨境电子商务陷入困境
2014年底，在充分认识到广告模式的瓶颈后，小红书开始涉足电商业务，推出了垂直电商平台“福利社会”。
福利社采取b2c 自营模式，把海外购物分享社区与跨境电商相结合，创造了社区海淘电商模式。先后在29个国家建立了专业的海外仓库，郑州和深圳的保税仓库面积超过5万平方米。
小红书的这次转型，其实很有战略性和前瞻性。
在购物分享社区中，用户会很快提高对商品的认知，进而自然产生购买欲望。此时如果跳转到淘宝、京东等平台，消费体验缺乏连贯性；小红书自然是消费决策的绝佳入口。如果自带电商平台，可以通过电商直接实现，商业模式可以形成闭环。此外，小红书最初是从分享海外店铺开始的
跨境电商门槛很高，自营电商需要长期大规模投资，也意味着小红书缺乏电商运营尤其是跨境电商的基因和经验,当年只看京东。（1）自营跨境电商：专业性不足.呢
此外，跨境电子商务业务的第一个挑战是后端供应链的能力建设。小红书在初期没有形成自己的产品供应链和物流体系。虽然宣布建立保税区，与国外品牌合作实现直购，但提供的产品种类和数量很少，无法满足核心用户的消费需求。
此外，电商团队的规模跟不上当时的市场需求，只有少数人维护售后服务，没有建立完整的包括退货和退款在内的售后服务体系，使得其在周年庆典期间出现了很多情况，严重影响了消费者的信任。
这里需要做相关的扩展。跨境电子商务大致有三种渠道：
企业必须担负长期且巨大的亏损
相当于通过渠道直接从品牌获得商品，是有效保护正品的最佳方式。但是大部分品牌主要负责设计、制作和品牌营销，渠道建设一般交给代理商，所以大部分都是下面说的第二种情况。
这是喜欢赚快钱的创业公司和其投资人都不愿意看到的
如果一个代理商在中国有独家经营权，不管是哪个渠道，都要从代理商那里拿货。这或多或少有些棘手。一些二三线品牌不是高品质名牌。代理商也有可能为了利润最大化而卖假货。但是这种模式基本可以保证正品率，最可怕的是第三种模式。
第一种，渠道是品牌方直供
这种方式在海购业务中非常常见。比如一个弱渠道想和品牌的独家代理合作，代理说已经签了独家合同，那么小渠道只能通过找二级代理甚至直接找代购来拿到货。这种模式必然对商品质量的控制能力较差，假货横流也就不足为奇了。
所以除了品牌直接供货外，很难保证其他渠道没有假货。在这种情况下，第二种，渠道从代理商拿货和任何内容平台的出货量都很难与淘宝、天猫、京东、考拉相提并论。所以海淘平台大量假货事件频频发生，陆续倒闭，小红书也不容易撑到现在。
第三种，渠道是二级代理、代购等
面对商品供应无法满足用户需求的局面，小红书在2016年推出平台模式，开放第三方商户入驻，由自营渠道向平台转型。
然而，基于渠道的电子商务和基于平台的电子商务是两个完全不同的行业。比如淘宝和京东，在用户眼里都是电商平台，但本质上却截然不同！自营通过自建供应链渠道赚取投入和销售的差价，平台通过业务管理和流量运营赚取广告和服务费。
在一个频道为王的时代，每个人都想做一个频道，一个流量平台，但却极难兼容。阿里一直稳居电商企业榜首，只专注于平台业务，天猫超市和天猫国际都是自己的业务，天猫国际的供应链能力不强。京东和苏宁以个体户为主，但pop店(非个体户店)数量无法与淘宝相比，平台业务不强。
相比阿里平台，小红书的影响力和管理能力都远远落后。只能简单的介绍门店扩张sku，很难做平台级门店运营。虽然这大大丰富了平台产品的种类和数量，但由于供应商缺乏管理经验和能力，假冒商品纠纷频繁。所以平台策略可能有价值，但其绝对值有限。
特别是2016年，国家发布《关于跨境电子商务零售进口税收政策的通知》，规定跨境电商零售进口的邮政税将改为由关税、增值税、消费税组成的综合税负，给跨境电商行业带来新一轮洗牌。
包括塔米在内的大量跨境电子商务公司已经倒闭
随着流动成本、运营成本和监管成本的不断增加，小红书自涉足电子商务业务以来一直处于亏损状态，迫切需要寻找新的利润点。
2018年，小红书开发了自己的品牌“redelight”，涵盖卧室、厨房、浴室、美容化妆品、旅游等用品，以增加收入和利润。
“优光”品牌的定位很大程度上是指网易yeation的omd(原创设计厂商)路线。odm是指一个产品由一个厂商设计后，受到其他企业的青睐，经过改装或直接贴上后者品牌的标签进行生产。其中承接设计制造业务的厂商称为odm厂商，其产品为odm产品。
但是渠道能力越强，理论上货源越好.同样的商品，如果改变颜色和标志，将成为新产品，不能为消费者形成差异化优势。
实际上，omd不一定是错的。由于国内制造能力基础设施的完善，这个产业链比较成熟。从厂商到平台再到消费者的路线，切断了传统的中间营销环节和品牌溢价，让消费者受益的模式被多方接受。平台厂商拥有自己的odm产品很正常。
但是目前这种模式同质化严重。如果要增加原设计，就要有自己的设计团队，增加制造成本。不仅仅是简单的人力资本投入，熟悉制造业的朋友应该都知道，从打磨一款新产品从0到1到上市，内部的环节有多复杂。那么，（2）自建渠道：供应链能力不足.
线下体验店red home也难逃沦为“展厅”的结局。即使sku超过1000，也有很多互动场景包括乐高区、蛋卷机、娃娃机、冰淇淋店、打卡拍照，还有ar试衣、化妆测试等各种黑技术引流手段，但流动性很差。2020年元旦，两家体验店都关门了，宣告了小红书线下之路的终结。
在目前的趋势下，虽然线下经济受到了线上的冲击，但线上零售商进入市场的机会很大，但对成本投入和运营体验的要求都很高。就连阿里和京东都没有在网上成功涉足线下案例，所以小红书要让线下业务专业化就更难了。
04.回归内容生态
经过几年的摸索和碰壁，小红书终于开始认识到自己的优点和固有的缺点。与其专注于你不擅长的零售业务，不如专注于无论是网易严选、小米优品、淘宝心选还是京东京造、苏宁极物等，都存在同质化严重的问题.
2018年6月，小红书取消了电商部门近一半的员工，从500人左右增加到200多人。我们不认为这是对2014-2018年电商探索的全盘否定，因为同时小红书拿下了阿里、腾讯、k11等的领先投资
十亿美元融资，这不一定是内容平台和零售结合的新起点。
随着今日头条、tik tok、亚图快捷、趣味头条等内容流量平台的日益强势挤压，小红书势必借助其内容优势实施增长战略。
一是推出“创作者123计划”，打造品牌合作平台、好事推荐平台、互动直播平台，从创作者中心、活动、产品三个方面帮助创作者沉淀私域流量，回归内容社区。
品牌合作平台，通过创作者公开透明报价、品牌在线订购、创作者下单付款、交易双确认、多维交付数据分析等流程。实现了广告传递的全过程，有效地将品牌和作者联系起来，避免了信息传递的障碍。
好东西推荐平台的逻辑是小红书作为场景频道转换优势的最好体现。通过这个平台，创作者在便签页面添加商品卡，粉丝看完推荐一键下单，实现了从种草到购买的全环节在一个页面上。用户永远在一个场景，减少了消费决策的犹豫空间。而且创作者可以直接获得销售份额，有利于激发内容创作的积极性。
鉴于之前网络名人素质良莠不齐，小红书还推出了“小红书mcn联合创作计划”，与数百名mcn人携手打造真正的高素质人才体系。
我们可以看到，小红书之前的零售之路虽然不一定称得上成功，但却是实现场景的重要探索。随着对其本质的逐渐认识，回归其作为内容平台的旧工作，并与阿里这样强大的零售平台合作，我们认为这是未来场景的出路。小红书会全力运营内容平台。至于卖东西，交给更专业的盟友。
淘宝工厂店的东西是正品吗（淘宝工厂店为什么便宜）
淘宝平台上有一家店叫淘宝工厂店，商品直接和工厂挂钩，没有中间商做区别，所以很多消费者想知道淘宝工厂店的东西是不是正品。以下内容为大家介绍。
是否可靠取决于你的判断标准。如果你只是问这个活动是不是真的，小编肯定告诉你是真的，东西很便宜，但是如果你问你能不能以这么低的价格买到好货，你只能说你能得到一分钱，但不可否认的是，淘宝商家每天卖东西吸引了很多流量。
商家参与日常销售需要注意什么？
1.报名参加每日特价的商家，一定要选好型号再报名。先复习宝宝保养很重要。在给宝宝报名的时候，店主要在报名前对宝宝的报名成功率进行评估。评价维度包括：dsr宝贝最近七天在店里的转化率，宝贝评分，评价首页是否有差评。
2.之后要做好准备工作，淘宝相关销售是关键。另外，赛事常见问题由赛事人员总结整理。特别活动每天提前通知时间为一天，流量在活动前一天进入店内，活动人员需要提前一天安排。
3.事后也要做好防范工作，比如打印订单，包装包裹等。另外，事件当天的订单大多是正常的，另外，会很容易出错。这个时候，一定要非常小心。在包装时，要对订单的宝贝进行逐一比较，尤其是全款订单，避免因支付错误而造成的经济损失，也给客户带来更好的体验。退款，做差评，提前想好策略。
4.活动结束后两三天，会有很多客户来查看文件。在这种情况下，卖家可以找到快递员的地址供以后使用，或者订购第三方工具来减轻客服的负担。事后一定要做数据分析和效果总结，包括客户评价、动态评分涨跌、关联效应、回购率，注意事件带来的后续影响。
在淘宝工厂店买过货的商家应该知道，这里的商品价格非常便宜，也正因为如此，对商品的质量没有太大的保证。所以无论如何，消费者在购物时都需要仔细辨别真伪。
爱迪生发明了多少东西（爱迪生一共发明了几种东西）
爱迪生一生发明了2000多项发明，拥有1000多项专利。他发明的留声机、胶片照相机和电灯对世界有很大的影响。
爱迪生的重要发明包括
1.留声机
1877年12月的一个晚上，梦罗园实验室的工作人员微微颤抖，不是因为寒冷，而是因为他们第一次听到了人类历史上的录音。这个伟大的发明，它的应用有多广。法国政府还授予爱迪生爵士称号。后来爱迪生对留声机进行了多次改进，直到把鼓型改成胶木转盘型，经历了几十年的不断改进。
2.电灯
19世纪初，人们开始使用煤气灯，但煤气是通过管道供应的。一旦泄露或堵塞，就很容易出事。人们渴望照明改革。事实上，爱迪生给自己定下了一个不可能完成的任务：除了改善照明，他还创造了一个供电系统。
于是他和他在蒙罗源的朋友们，做了1600多个耐热材料和600多种植物纤维的实验，然后做了第一个碳丝灯泡，一次可以烧45个小时。后来他在此基础上不断改进制造方法，终于推出了能点燃1200小时的竹丝灯泡。
3.同步发射机
早期，电报一次只能传输一条信息，不能同时交换信号。由于爱迪生本人是一名电报技术员，他开创了爱迪生和他发明的电报，以改进传统的发射机，制造双发射机。1874年，他研制出了四重发射机，即同步发射机。在无线电发展之前，同步发射机是一个巨大的突破。
4.复印机
最开始爱迪生发明的石蜡油纸只是广泛用于食品和糖果的包装材料。后来他又尝试在石蜡油纸上刻字轮廓，形成石蜡油刻字纸板，然后把白纸放在纸板下面，再用墨辊从刻好的石蜡油纸上滚下来。一件奇妙的事情发生了，白纸上出现了清晰的字迹。之后经历了多次改进测试。
1876年，爱迪生开始批量生产他发明的复印机，供政府机构、学校、机构和组织使用。由于爱迪生复印机的普及和在全世界的普及，爱迪生深深地意识到他应该发明一些人们普遍而深刻地需要的东西。
5.电影摄影机
1889年，爱迪生发明了一种移动胶片相机，它使用一个锋利的齿轮来驱动19毫米宽的无孔胶带。在棘轮的控制下，胶带被驱动间歇移动，同时打孔。相机由电机驱动，快门轴与留声机联动。相机运行时，留声机记录声音，可以连续拍摄图像。
