个人观点：不知道你的实体店比网店贵还是便宜的论点来自哪里，是否有真正的研究，研究数据的具体比例是多少？
电子商务的发展始于1995年。随着互联网在利用科技与数据，网店反攻实体商场，以实现无缝购物体验。,的发展，许多知名品牌现在是实体店和网店的结合，各种网店，尤其是小程序店，越来越普遍。
从行业来看，注重服务体验、环境和个性化的实体店还是非常赚钱的,这一类型将在很长一段时间内保持强势，如理发师、美容院、餐馆、体验店(烘焙、手工巧克力等)。)，ktv。和发廊、美容行业一样，个性化、专业化，没有面对面的接触很难做到；而餐饮行业、体验店、ktv满足空间的需求，满足人们聚会的需求，满足亲近与距离的心理边界。
有些行业,虽然看起来像互联网势头强劲，但实际上线下还有很大的发展空间和利基市场,但事实上，在互联网购物狂潮之后，比如服装业。的大量消费者已经回到实体店，因为互联网无法实现具体的体验和耗时的需求。以我为例。作为女生，化妆品是100%线下买的，因为图片很难代替我的体验。每个人的感受也很不一样。每个人的肤质都不一样。当然，大数据统计的化妆品网购趋势是直线上升的。但也不排除像我这种“感性”的客户，在实际体验之后还要有所保证。还有鞋子，偶尔网上也能买到一两双，图片也不能完全代替我的脚感。互联网也很难取代实体店。而且现在城市越大，实体店的衣服鞋子价格越有竞争力。品牌鞋往往线下比线上便宜，满足女生三三两两逛街的需求，这就是实体店的优势。
网店和实体店不是一种冲突关系，而是一种互相嫁接的关系.
近年来，越来越多的商业巨头已经改变了思路，实体零售企业与线上巨头早就不再相互打打杀杀了，甚至都开始谈婚论嫁了. 京东投资永辉，阿里联手苏宁等
所以你还是要问一下实体和电子商务未来的发展趋势。马爸爸很多年前就说过会有新的模式，就是实体电商，统称新零售。经过发展和洗牌，社会进步和时代更新只会有更先进的包容性模式，没有人能完全取代任何人。无论什么样的模式，都会更方便的服务大众！
电商对实体店的影响有多大？
和大家分享一下我的一些网购经历：
那些年我买的数码相机
在a.,的某一年，我父亲一时冲动想买一台照相机，然后他去附近的一家购物中心买了一套机器。大家要明白，那套机器价格不贵，单反机身和镜头价格透明，三脚架等等。利润也挺大的，但是各个部分都被黑了几百遍，我实在不忍心拿着录音机把各个部分分开，告诉老板态度很差，就这么走了
b.然后市场开始转移。卖手机？其实这些产品都是经销商的盈利产品，但是线下人员一直在各种方式销售，但是我可以理解，这毕竟是人家的工作，但是像我这样的人没有钱，所以在购买线上产品之前必须先在网上比较价格，可以退货和换货。哦，妈妈真香！
菜市场
每个有生活的人都要去菜市场的大妈速。你应该看到了，我的数学成绩不能说特别好，但是百年以内的加减法就不在话下了。菜市场的大妈在和大妈的竞争中处于劣势，这根本不够。阿姨也一直说给我打折，然后用心算，诶.看来# (() ()是.你知道的。
后来有了社区电商，不知道大家有没有用过。今天买的话可以拿到具体克数，钱有标签。
尤其是去年疫情来的时候，各种新鲜电商真的火了，计算准确透明，东西新鲜交货时间准确
事实上，电子商务现在正从这些维度迅速崛起
a.性价比高
有价格优势，这是电商线下最常见的做法
b.方便
可以直接在手机上下单，不用占用下班时间
c.产品种类多
您也可以通过直接在线查看所有产品信息来比较价格
电子商务的第一个发展是移动支付系统，另一个关键是便捷强大的物流。这两项是最基本的必备设施。
因为马云做了当时国家一直想做却没有做的事：在中国建立新的信用体系。
在我的印象中，当时大家关心的是，我给钱人家不发货怎么办，还是有的商家会觉得我发的时候人家不给钱？支付宝作为一个信用中介，在这个系统中扮演着非常重要的角色。可以说支付宝的作用很大，然后花店之后，一系列网购都不会有成功。因为淘宝让人们对“我可以在网上收到我的钱”有了足够的信心，所以网上购物仍然有一股信任的浪潮
商业社会不是弱肉强食吗，弱肉强食的社会？
事实上，在中国，电子商务比大多数令人失望的线下企业/机构/银行更强大
在没有电商之前，买一件衣服，你要逛一天，跑四个商场，和十几个售货员打架。
这条裤子多少钱？
两百八十？
你是真心想要吗？
250元给你
这种布料不太好。四十行怎么样？
我进不去/妹子，你再加/买不起。不要问/把它从你手里拿走，转动你的眼睛，不要看着你(四选一)
我不能。我可以走了。
我要走了
回来，回来
给你带一个
某种意义上不能直接说实体店是电商pk。应该是电商的诚信服务比实体店好。这些商业逻辑是每个人都认可的
2021实体店倒闭严重，实体店还有救吗
2020年，实体店遭受多次攻击。
比如疫情的影响，门户无法打开，电子商务的影响，同质化竞争等等。
面对竞争压力，2021年实体店必须走这三条路自救。
1
为什么实体的客流量越来越少了？
同质化竞争趋势下，品牌聚合度加强，大量流量和资源被品牌连锁企业抢占。
此外，社区团购、直播配送、社交电子商务等各种新兴电子商务也让实体业务雪上加霜。
作为实体老板，面对这种情况，我们要做的不是抵制互联网，而是借助网络拥抱互联网，榨干圈粉。
线上引流的具体操作，可以运营这2个思维：平台推广引流 线下变现，内容营销 ip打造。
如果在平台上做引流，可以直接进入同城团购平台和020平台。
即使平台扣分高，费用高，还是要拥抱平台。
因为我们可以在平台上做引流，然后建立私域流量池，后续赚钱。
其次，还可以在短视频平台落户，通过持续的内容培育打造自己的品牌。
比如母婴店可以通过短视频分享育儿知识。
通过在短视频中连续输出内容，您可以借助平台将内容分发给同一城市的精确人。
在很长一段时间内，消费者会通过内容来识别、认可和信任店主。
因此，消费者可以通过离线体验和服务，在线在短视频平台上消费。
当实体店具备了个人品牌的价值，就能获得稳定的用户流，实现持续的实现。
2
实体店要想持续提升业绩，不仅要增加客户，还要保持库存。
因为获得一个新客户的成本是激活一个老客户的六倍，股票就意味着省钱。
想要提高老客户的生命周期，首先要粉丝客户。
无论是线下客户，还是平台收购的流量，还是短视频平台收购的粉丝，这些都是弱势的重点客户群体。
关系弱的客户虽然会消费产品和服务，但也会一锤子买卖。虽然客流增加了，但是消费的频率并没有增加。如此长期发展，运营成本会不断增加。
因此，要想实现性能的快速增长，就必须与客户建立牢固的关系，并将其转化为私有域流量。
这种私域流量不仅仅是加个人号，建群，而是和客户建立认知和信任背书。
说白了就是让顾客知道你是谁，你的店在哪里。同时，通过社交、内容输出、不断为粉丝提供附加值，我们与粉丝的关系也很牢固。
要想提高老客户的消费能力，必须在强关系的基础上建立利益关系。
私域粉丝可以通过crm系统或者小程序商城成为会员。
只要是私人粉丝，都可以通过线下、社区、直播等不同场景申请会员。
这样老客户可以享受到更多的利益和好处，会增加离职成本，提高回购率。
三
在物资短缺的时代，实体店要生存就需要囤货。
但是在产能过剩的时代，实体店要发展就必须学会囤人。
就像我们上面说的，一定要通过不同的门户吸引用户，然后和老用户建立关系。
这样，我们可以根据一个用户的需求销售1000件商品，提升用户的价值。
当然，想要实体店业绩翻倍，需要在囤人的基础上借钱。
就是把每个用户当做一个流量入口，帮助实体店分享交流，传递介绍。
比如，只要老用户帮忙介绍新用户，我们就能拿到20%的销售提成。
在数字时代，这种推荐不再局限于线下，每个老用户都可以通过实体店的一个小程序申请成为一个分销人群。
这样，用户的碎片化时间可以被重新考虑
京东电器与实体店区别（京东自营买冰箱靠谱吗）
新搬的时候也在网上和实体店买过电器。我来说说我的经历。
我买过那么多次家电，但是网上买不知道是否合适。当你在网上看到图片或视频时，你并不知道你购买后的效果功能并不符合你原来的想象。如果你买小块的，很容易退货。如果像空调冰箱，会很麻烦。
再说价钱问题：
很多人可能觉得网上买会更便宜，没错。实体店有不同的活动或者品牌垄断。线上和实体店价格不一样，因为中间渠道成本占了一笔钱，是商家给的，所以实体店会更贵。
可以节省一些中间费用，如场地费、人工费等。当您在网上购买企业时。线下交易的渠道成本比线上交易高，你就知道为什么便宜了。
适合网上买：
烤箱、电饭锅、豆浆机这些你无法“瞬间体验”的东西，都是小家电，很容易更换。网购最大的恐惧是质量问题。买小件的话，可以方便退货。
适合实体店买的：
电视机、空调、风扇、冰箱、抽油烟机等可以“瞬间体验”的家用电器，因为你在网上感受不到它们的好坏，去实体店就可以亲身体验它们是否适合你。这个时候可以拿出手机来检查一下，嫁给我对比一下。如果你觉得价格太贵，可以回他们官方旗舰店买，比买了拆开再退方便多了。大件物品最好选择货到付款，签收前检查运输过程中是否有损坏。
总结一下经验：网上买小，实体买大，买前看差价，官方旗舰安心购。
