工作中经常会遇到复杂、杂乱的工作，需要很多人配合才能完成。因为涉及的人很多，每个人负责的内容也不一样。如果沟通不到位，中间会出现一些问题。
如何保证减少混乱，让每个人都有明确的目标，知道该怎么做，从而保证工作能按时、按量完成？思维导图可以用来梳理工作流程，只需要三个简单的步骤。
第一步是明确目标
工作之前要把每个人的目标明确，这个工作最后的结果是什么。目标明确了，大家才能朝同一个方向努力，所以请先画一个分支出来明确目标。
以新产品发布会为例。新产品发布会的表面要求是完成新产品的推广。怎么才能证明推广到位？要求是至少20家媒体发新闻稿，至少10家媒体可以现场拍照采访；还有一个重要的目的是形成一定的交易，需要比上一个季度增加10%的营业额，这样可以当场形成一定的购买意向，同时完成部分交易。
这是组织这次新产品发布会的目标，后续的一切安排都是围绕这个目标进行的。
第二步是明确内容
为了完成这项工作，主要内容将单独列出。
完成新产品发布会需要做什么？有场地布置、宣传资料的打印分发、现场主持、一些外场指导和内场指导，让客户快速找到相应的区域坐进去，还有一些后勤保障，保证饮料供应等。第二步是列出所有的东西，每个工作内容都是一个分支。
这一步最好是组织一个会议，大家坐在一起集思广益，看看哪一块没有考虑清楚，一定要想清楚这一块。
第三步是说清楚
围绕每个具体的工作内容讲清楚。
比如要完成会场的布置，首先要搞清楚是谁在负责。至于他下面是谁，这个就不用列了。因为到时候出了问题，你只需要找到负责人，所以最好列出联系方式。开会地点比较乱的时候，不容易找到人的时候可以直接打电话。
接下来是时间点。每项工作都必须有期限。最迟什么时候完成？列出每项任务的截止时间点，以减少对整体进度的影响。
第三，指定具体内容。完成场地布置，舞台需要准备什么，贵宾区需要准备什么，并列出来。
第四是要求，即完成这项工作的质量要求是什么。风格要和公司风格统一，不能太乱；最重要的是把产品的展示放在最重要的位置，让所有的参与者都能看到新产品。
今天的例子没有完全开发出来，在实际应用中会有很多开发内容。最终完成后，你可以打印出一张思维导图，让大家看到整体的安排，明确自己想做什么事情，应该由谁来负责哪个。这是一个更清晰的工作流程吗？
对此你怎么看？请留言。
稽核是什么意思（稽核主要负责什么工作）
审计的目的是发现内部控制和管理体系的不足，并采取有效措施加以改进，从而实现各种流程和系统的优化和实施。
工厂稽核流程
1、制定稽核计划
每年12月底，审计负责人制定下一年度的审计计划，分解阅读；编制的审核计划应提交总经理批准，批准后按计划实施。
2、发布稽核通知
定期审核需要提前约定审核时间，并以通知的形式下发到相关部门；对于不定期审计，可以提前发布临时通知，公布审计要点，并通知相关部门近期将进行不定期审计。
3、稽核通知执行
根据审计通知书，进行审计监督；如违反相关规定或程序，应做好审核记录，并要求相关责任人签字确认。
4、稽核结果报告
根据审核记录，制定审核报告。
5、改善建议及检讨
审核报告应指出被审核部门或单位缺失的项目和类型，审核员应根据自身经验提出改进建议；审核报告经审核主管确认后，应转发给被审核部门或单位进行审核确认。
6、缺失登记追踪结案
审计报告中登记的缺失项目，由责任人和缺失部门或单位按照改进期限进行改进，审计人员跟踪结案。
7、稽核数据归档备查
每月对审核数据进行汇总分析，列出各部门或单位的不足，并按规定纳入相应部门的考核和奖惩。
工厂稽核方法
1、要制作 《稽核控制卡》
查什么，查谁，查哪里，一天查多少次，一周查多少次，这些内容都要在《稽核控制卡》中明确列出，审核要常规化、制度化、行动化、规范化。《稽核控制卡》相当于审核员的操作指导书。
2、做稽核日计划
每天明确要审核的内容。如果这段时间管理改革的重点是用质量解决关键问题，那么审计日计划就应该是用质量解决关键问题。
3、稽核日总结
凡事有始有终，有一个计划没有总结出来。这个计划不算什么，审核一定要每天总结。
4，稽核要有考核
审计人员的考核应与审计对象的绩效挂钩。比如在一个专项审计项目中，不良率上升审计师会受到惩罚，下降审计师会被奖励。为什么？审计员去检查其他人。如果不检查效率，那就是审计师的违约。
5，稽核一定要做案例分析
做审计，要举一反三。如果我们发现一个问题，我们应该教育100个人，因为我们发现的所有问题都有成本。案例分析就是每天观察研究自己的行为，从自己的成功和失败中学习。
6，稽核一定要有整改
审计不整改的，出具整改通知书(单)让其整改。万一他真的不改呢？有冲突怎么办？领导负责流程，交给领导。
7，必须要有稽核日志和稽核战报
审核时应有审核检查表。如果现场发现任何情况，请填写审核清单。审核日志汇总了当天的审核情况，审核报告汇总了所有的审核情况，可能是一天，也可能是一周。审核检查表、审核日志、审核报告、案例分析会，都是为了让大家了解工厂的管理情况，让全体员工对工厂的管理活动有一个认识，知道工厂发生了什么。
说在最后的话
审计不仅改变事物，也改变人。借物换人是最好的方式。不要试图通过思考来改变人，因为人是善变的，事情是看得见摸得着的。人的内心和习惯只有努力去做，才能固化。
产品经理是做什么的（产品经理的主要工作）
一般来说，产品经理是按时完成并交付高质量产品的全职经理。他的任务包括收集用户需求；定义产品功能、规划和设计；做出各种复杂的决策，保证团队工作顺利，跟踪程序错误等。简而言之，产品经理对产品的最终完成负全部责任。此外，产品经理还需要仔细收集用户新需求和竞争产品的相关信息，进行用户需求分析和竞争产品分析。
但其实以上只是把事情做对的一个条件，只能保证最后交付的东西和应该做的东西非常接近。但很难评估这是否是用户需要的，市场是否能接受并在市场中成功确立自己。
因为做一个产品有一个基本的核心使命，就是解决用户的问题和痛点，满足用户的需求，取得商业上的成功，——在市场上被接受和使用，并逐渐做大。因此，产品经理所做的事情的答案是为企业创造价值，取得商业成功。这个过程需要的是为用户创造价值，然后通过各种渠道把这个产品的价值传播给广大受众。简单来说就是创造价值，传递价值，获取价值。
品牌品牌营销产品版权概念
那么，价值是什么呢？其实产品的价值可以分为三个维度。如下：
(1)企业方面：
从企业的角度来说，其实就是成本结构和收益的规模问题。
(2)客户：
价值体现在用户使用和获取产品的意愿上。——是转换成本的问题。如果转换成本太高，这个产品可能很难成功。
(3)竞争方面：
这取决于用户是否愿意支付成本上限。——产品的竞争力最终体现在用户为了获得这款产品愿意支付的最高成本上限。替代品进入市场，必须有足够的理由促使用户转向替代品。
从以上三点可以看出，价格不等于价值，价格必须与价值相匹配；否则这个产品极难成功。
产品的价值链涵盖了从设计、开发、交付到运营的整个过程，所以我们也可以将产品商业模式的实现过程拆分为四个节点路径：
1.用户：特定用户，没有一款产品能满足所有人的需求；
2.产品：迎合独特需求，不解决某些需求的产品可以是好产品；
3.运营：有效的渠道获取，包括营销和销售；
4.利润：成本可控，收益可伸缩。
我们可以看到，在这条道路上，商业模式是一幅蓝图，是通过企业的结构、流程、制度来实现的；涵盖用户、产品/服务、企业资产、利润等。因此，在设计产品时，必须充分考虑围绕整个用户链的价值最大化，包括涉及的整个供应体系。
可以说任何产品开发过程都是一种投资行为，每一个产品经理都要从商业的角度去考虑和设计产品。
换工作医保断了三个月（离职后可单独交医保吗）
社保停发三个月了，基本上没有太大影响。可能对医疗保险待遇等有一定影响。这个时候你可以把这三个月的费用都还上，基本上不会影响你。
三个月社保遣散费的影响
社保金三个月的遣散费肯定对你有影响。如果你的社保缴费中断三个月，可能对养老金的影响相对较小。
但是社保缴纳会暂停三个月，可能会影响你的医保待遇，也可能会影响积分结算、购房买车等待遇。
比如医保停保三个月，可能会影响你的医疗报销等福利。一般来说，你已经还清三个月了，如果马上还，还能得到正常的医保待遇。
如果停交三个月，也可能影响你的积分结算、购车、购房。但是，如果你及时补缴逾期款项，只要补缴就不会影响你。
所以可以说，如果按时还钱，对你还是有些影响的，基本不会有影响。
尽量不要破坏社保
对于普通人来说，社保尽量不要中断。社保可以说是比较好的福利待遇。正常上班，就要正常交社保。这种情况下，自己交的比例还是比较小的，单位交的比例高。所以这样有利于正常缴纳社保。
现在，社会变化太快了，能做一辈子的工作真的很少。如果真的频繁跳槽，还必须注意及时还掉中断的社保，对自己的福利待遇影响不大。
所以对我自己来说，社保福利可以说是一种重要的福利待遇。我一定要认真对待，尽量不要中断社保，这样我以后才能享受社保的好处。
综上所述，三个月的社保金遣散费可能会对医疗、积分结算、购房买车等产生影响。只要还了，就没有影响。以后也要尽量关注社保，让自己享受社保的好处。
