美甲店一般采用什么模式？首先要了解美甲店的管理模式。管理是企业发展的核心。没有管理，就无法有条不紊的进行，会影响整个店铺的业绩。开美甲沙龙的主要目的是获得和你付出的一样或者更高的回报。如果你的美甲沙龙很乱，不赚钱，你会开心吗？显然是不可能的。我这里说的是真正的投资人，不是玩票。
回到主题，美甲店的经营模式主要有亲情、友情、温馨等。你可能会问，为什么开美甲店要被各种感情打动？用系统完全能做到吗？一位美甲高级讲师说，制度化是可以做到的，但如果没有亲情的陪伴，会阻碍员工积极性的提高，也不会增强员工的凝聚力。让我们和小编一起来看看中国美甲行业的运营管理模式吧！
亲情化模式
显然，亲属关系的模式是由血缘关系管理的。国内有很多这样的美甲店经营情况，因为孝在国内是第一位的，家庭成员观念很强。除此之外，也相信家人更容易信任，可以增加整个店铺的凝聚力。所谓家庭成员团结，也是很多人效仿的。成功的例子不在少数。平时可以观察了解周围的店面。
友情化模式
友情模式和亲情模式有相同的优势。与家庭友好型管理不同，创业者在初期选择和朋友一起开的概率很大。希望兄弟姐妹们一起努力克服困难，帮助美甲店共同成长，让他们和朋友有一定的凝聚力。但是美甲店发展好了，也会有一些不同。这个时候风险其实挺高的，会让兄弟姐妹之间的感情慢慢淡化。这就引出了“谈钱伤感情，谈感情伤钱”的道理。
温情化模式
温馨管理听起来很舒服，也是很多员工喜欢的一种形式。温情管理主要在于用人情来调动员工的积极性，对我店的发展起到一定的推动作用。但也有其缺陷，就是会混淆美甲店的管理，甚至走向灭亡。
制度化模式
制度化模式也是很常见的方式。为自己的美甲店建立一定的制度和规则，从而为美甲店确定自己的方向。“没有规矩就成不了方圆”，所以这就是美甲店制度化模式的必要性！
开美甲店赚钱吗（我开美甲店的经历分享）
前两天和很久没见的闺蜜开了个派对。席间，我和闺蜜聊到，她手头有存款，本来想投资买房，但是现在房市普遍不好，所以想投资美甲沙龙，应该赚的更多。我的好奇心爆发了：为什么要开美甲沙龙？
她看了一眼我裸露的、未经修饰的指甲，哼了一声。
“你看看你，就知道天天学理财投资根本不像女人！”
好吧。
于是我，一个长得不像女人的女人，开始听闺蜜的“叫我怎么办”。
我最好的朋友告诉我，她通过观察自己经常去的美甲店，发现美甲店是一个毛利率很高的行业。
几瓶小指甲油也就几十块钱，但是对于女性朋友来说，修指甲就要几百块钱。
如果用钻石做一套亮闪闪的指甲，就要几千块钱。
最后，我最好的朋友满怀期待地告诉我，她认为开一家美甲店简直是副业的绝佳选择。
美甲店前期不需要投入太多资金，技术要求低。培训一个美甲师，几个月就可以开始了。
更何况，对于她这种每天把自己打扮得漂漂亮亮的人来说，如果她成为了美甲店的老板，完全可以满足她每周换一次指甲的需求，一举两得。为什么不可以？
对于大多数女性朋友来说，开一家美甲店可以满足她们做美甲赚钱的欲望，这似乎是一个绝佳的副业选择。
但是，开美甲沙龙真的很容易吗？
听了闺蜜的叙述，脑子里的理财投资思维开始飞快运转。
在多方面考察了美甲店的经营模式后，从女朋友说美甲店是暴利行业开始动摇。
无形成本
是最贵的
在很多打算投资美甲店的朋友眼里，美甲店简直就是暴利行业。
低启动成本
高毛利率
对技术要求低
这三个明显的优势成为吸引众多朋友投资的“完美”选择。
然而，当我和一个经营美甲店多年的老板交谈时，我意识到：
虽然美甲店的毛利率真的很高，甚至可以达到75%，但是净利率却几乎连10%都达不到。
那么为什么美甲店毛利那么高，净利润却那么低呢？
很多客户会想，
美甲店收取的单价那么贵，单颗指甲几百元到几千元不等，而一瓶指甲油才几十元。
而且可以反复用来做美甲，所以看起来美甲店的产品成本应该很低。
但是一个美甲沙龙最大的成本，不包括选址和租金的成本，是最重要的成本投入，这就是人工成本！
开店的基本公式是这样的，人工 房租 产品=成本。
如果只是产品成本很低，另外两项很高，虽然客户单价不低，但也不一定是暴利行业。
所以商业思维要全面。
就像去牙医那里种假牙一样。
牙医种了一颗假牙，收了一万块钱的费用。
一颗假牙的价值可能只有100元，但是如何把一颗假牙插到嘴里就要9900元。
对于很多服务行业来说，无形成本是最贵的。
资源稀缺
确定其潜在风险
对于美甲店来说，本质上类似于理发店、裁缝店。
虽然产品的原材料极其简单，但美甲店成功运营的关键主要取决于美甲师的技能。
在美甲店，一个美甲师从新到短要培训三个月，慢半年。
美甲本身虽然没有太大的技术难度，但是和时尚潮流是分不开的。
竞价部分在于技师的审美和触角。
这就要求美甲师在后天的工作中不断致力于学习最新的时尚相关内容，为顾客提供最新最时尚的时尚色彩。
因此，一个成熟的美甲师，是需要美甲店付出高昂的人工学习成本的。
很多以科技为导向的行业都会面临一个俗话说的现实：教学徒，饿死老师。
美甲师在美甲店工作一段时间后，掌握了相关技术，手里攒了一笔钱，所以大部分都会选择离开自己的炉灶。
在美甲行业，美甲师的流动性很大，这也是这个行业最大的管理问题。
流动性越大，市场就越分散，每一个进来的人都会有蛋糕吃，所以每一口的量不会很大。
这样行业的竞争格局会加快，客户的选择空间越大，生意越不好做。
顾客对美甲师越来越挑剔。他们不仅要求美甲师制作出有图案的美甲，还要求美甲师的审美能力，可以根据自己的喜好为客户提供定制的美甲服务。
更何况要求美甲师甜美漂亮。
面值也能产生收入。一个高面值的美甲师，总能比低面值的枯燥无味的美甲师更能吸引顾客的青睐。
然而，在美甲店的经营管理中，很难建立一个完整规范的流程。
所以对于严重依赖美甲师个人能力的美甲店，由于资源稀缺，很难复制和规范。
因此，在长期的运营和维护中，很难输出稳定高效的服务。
美甲店的边际交货时间
另外，我们可以用“边际交货时间”的概念来解释美甲店的瓶颈。
边际交货时间是多少？
简单来说，你需要花时间生产劳动力，然后获得利益。
所谓“边际交货时间”，是指每件产品交货时的劳动时间。
为什么在外人眼里赚那么多钱的美甲店，实际产生的利润和收入却那么少？
比如讲师给学生讲课，律师提供咨询服务，理发师给客户理发，这些都要花很多时间。
而一个人的时间总是有限的，这就决定了我们不能无限期的工作。
美甲沙龙
我们学校服务客户做美甲的美甲师也是这样。每次美甲师为顾客服务，都需要固定的时间。
在这段时间内，她不能同时为另一个客户服务。
假设我们做一次美甲的平均时间是1.5小时，一个美甲师一天8小时的工作量，一天最多可以服务5-6个客户。
这是一个美甲师一天能产生的最大价值，不考虑会有食言甚至达不到承诺的顾客的情况。
因为美甲师的时间和精力有限，决定了美甲师一天能产生的价值其实是有上限的。
不可能通过大规模经营来增加利润，所以美甲店的边际配送成本很高。
就像互联网项目一样，如果我们以在线培训为例，我们会发现，
一个讲师同时授课，面对一个学生和100个学生时，他的时间和精力是一样的。
在相同的教学时间内，参加讲座的学生越多，讲师的收入就越大。因此，讲师在同一时间段内可以创造的价值是没有上限的。
所以相比于美甲店，线上教学的边际交付成本是很低的。
书中也提到了类似的观点《穷爸爸富爸爸》:
如果一份工作需要你花费相对较高的边际交付时间，那么你最终得到的时间和财富就远远低于那些边际交付时间低的工作。
师傅的话听起来有点别扭，意思是你一定要做轻松高效的事情，而不是去挣辛苦钱。
决定你钱包厚度的不是勤奋，而是你的边际效用。
单从边际交付时间来看，因为能产生的价值是有上限的，所以美甲店肯定不是一个“暴利”行业。
所以，如果朋友，如果你身边有女朋友被美甲店所谓的“暴利”弄得眼花缭乱，一定要劝她们：
在这个市场上，只有20%的美甲店能真正赚钱。
其他大多数美甲店都是强制缴纳智商税的。
一个新手怎么开美甲店（开美甲店流程）
对于生活中的很多女生来说，好看的指甲是必不可少的。但是很少有人确切知道一个小美甲店是怎么起家的。今天，我们探索一家“在线名人”美甲店，寻找触手可及的商业秘密。
自己做指甲是开店的初衷
面试一开始，直爽的店主安娜开门见山，说开店的初衷是给自己做指甲。这个上海女孩，从高中开始就喜欢打理指甲，和伙伴们一起把爱好变成了事业。
安娜的指甲店老板“研究”始于六年前。不像现在的店，她只租了一个小柜台给客人做指甲。现在，当安娜不忙的时候，她不再亲自为客人服务。这家街边小店有两名全职员工，店铺上下两层有近百平米的空间。客户可以体验从皮肤管理到瘦身的一站式服务。
从一个热爱美甲的顾客到现在的美甲店老板，安娜对自己角色的转变并不感到惊讶。最初的喜欢是动力，持久的喜欢孕育了她开店的想法。当她是客户的时候，美甲的知名度远不如今天，但现在她是店主，美甲行业正处于蓬勃发展的阶段。从一个爱好者变为专业经营者，安娜并不只是简单的玩票性质。
网络名人的影响力带来了第一批乘客
当美甲成为惯例时，美甲店遍地开花。对于任何新开的店来说，第一个问题就是第一批客户的来源，这是安娜和她的合作伙伴的资源优势，也是铂金美甲的特色之一。
安娜在大学时曾当过模特、淘大女孩、网络红人，是一个有自己粉丝的kol，在小红书和微博上也有自己的影响力。它的合作伙伴也是一个拥有坚实粉丝基础的时尚博主。开店之初，两个合作伙伴通过自己的影响力在不同平台进行宣传。通过发布店铺参观图片、样本、店铺环境和顾客评价来吸引顾客并提高店铺知名度。由于他们的努力，铂金美甲很快迎来了第一批客户，开了个好头。
相比其他美甲店，白金美甲原有的网络名人属性无疑是其独特的宣传优势。而流量效应只能带来第一批种子客户，一个实体店的长期运营对于真正优质的服务更重要。
网上名人美甲沙龙的自我修养
开店的琐事千百件，店主的关心最重要。在这个探索过程中，我们也感受到了铂金美甲的独特性和用心。
选址装修是关键
实体店的位置是影响客流的一个重要因素。白金美甲开店之初便入驻商圈，依托于商场极大的客流发展。易址之后，也同样选在了居民区附近的地铁站必经之路，为店里带来了足够的随机人流量。
从一开始的纯大理石风，到如果说好的位置能把人带进店铺，那么好的环境则能够给客户留下优质印象。,少女心的满粉装饰，两位追求价值和美感的店家，一直对店里的装饰非常重视。
这迎合了进店顾客的心理预期，同时也明确了美甲店的整体风格。毕竟优美的环境会让人心情愉悦，增加消费的可能性。这就是铂金美甲在选址和装修上的优势。
客户服务是核心
店主安娜分享了她的经营心得：我们和客户真正产生关系，其实是在办充值卡之后，这之后的服务和维护是很关键的。的一些商店在成功办卡后会放松服务，但我们更注重对这些用户的维护。只做一次两次的客户，机会很大，但一旦做了，就意味着信任，辜负不了信任。
在实际业务中，安娜也将自己的想法付诸行动。每位客人进店都可以享受免费的茶水和茶点，猫在服务间隙可以放松一下。
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白金虽然以美甲为店名，但其实可以提供多种服务和项目，充分满足客户的不同需求。预约系统主要针对店内老顾客，避免无效等待顾客到店。此外，安娜还要求店员对每一位做过项目的客人进行详细的点评，并定期对他做过的项目进行回访，让客人感受到重视和关怀，从而增强客户粘性。事实证明，这样一种新颖的方式，确实可以为今天的店铺积累一批忠实的老客户。
员工招聘要求高
如果你想在安娜的美甲店工作，你不能只是努力工作。最简单的美甲项目也需要30到40分钟，所以店员让顾客不厌烦是非常重要的。安娜希望员工不光有好的技术，同时还要有好的沟通能力。换句话说就是会聊天，能够把客户做项目的等待时间变得不无聊是安娜希望达到的最终效果。
面试那天，我们遇到了一个店员。短暂的接触可以让人感受到她的服务意识，与她愉快的相处，这也符合安娜对选人的要求。
归根结底，服务意识是服务业最重要的。有贴心的服务，有优秀的产品和技术，有舒适的环境，就不难有忠诚的客户。这也是一年前才开业的白金能够屹立不倒的原因。
商店未来的经营计划是明确而长远的
谈到未来的规划，安娜认真分享了自己的想法。她认为只经营一家店铺很难赚取理想的收入，现在的店铺对她和她的合伙人来说都是一种探索和积累。现在第一家店铺的业绩正稳步上升，他们已经开始了第二家店的筹备，争取在年底旺季之前开出分店。
以后长远的规划则是把店铺做成一个品牌，形成规模效应。因为员工难招，所以开设培训学校也在她的计划之中，将培训合格的员工输送到店内上岗，对学员和店铺来说是一个双赢的局面。
从安娜的计划中，我们很容易看出她对铂金美甲未来的发展持乐观态度，这种信心来自于对美甲行业的了解，美甲行业蓬勃发展的环境，以及店铺良好的盈利能力。做好当下，规划未来，营销主动，服务回归传统。谁能说今天的“白金睫毛”不会成为一个美国品牌的起点？(店铺地址：五角场国鼎路17号)
一个新手怎么开美甲店（ 2020年美甲店敢开吗）
对于生活中的很多女生来说，好看的指甲是必不可少的。但是很少有人确切知道一个小美甲店是怎么起家的。今天，我们探索一家“在线名人”美甲店，寻找触手可及的商业秘密。
自己做指甲是开店的初衷
面试一开始，直爽的店主安娜开门见山，说开店的初衷是给自己做指甲。这个上海女孩，从高中开始就喜欢打理指甲，和伙伴们一起把爱好变成了事业。
安娜的指甲店老板“研究”始于六年前。不像现在的店，她只租了一个小柜台给客人做指甲。现在，当安娜不忙的时候，她不再亲自为客人服务。这家街边小店有两名全职员工，店铺上下两层有近百平米的空间。客户可以体验从皮肤管理到瘦身的一站式服务。
从一个热爱美甲的顾客到现在的美甲店老板，安娜对自己角色的转变并不感到惊讶。最初的喜欢是动力，持久的喜欢孕育了她开店的想法。当她是客户的时候，美甲的知名度远不如今天，但现在她是店主，美甲行业正处于蓬勃发展的阶段。从一个爱好者变为专业经营者，安娜并不只是简单的玩票性质。
网络名人的影响力带来了第一批乘客
当美甲成为惯例时，美甲店遍地开花。对于任何新开的店来说，第一个问题就是第一批客户的来源，这是安娜和她的合作伙伴的资源优势，也是铂金美甲的特色之一。
安娜在大学时曾当过模特、淘大女孩、网络红人，是一个有自己粉丝的kol，在小红书和微博上也有自己的影响力。它的合作伙伴也是一个拥有坚实粉丝基础的时尚博主。开店之初，两个合作伙伴通过自己的影响力在不同平台进行宣传。通过发布店铺参观图片、样本、店铺环境和顾客评价来吸引顾客并提高店铺知名度。由于他们的努力，铂金美甲很快迎来了第一批客户，开了个好头。
相比其他美甲店，白金美甲原有的网络名人属性无疑是其独特的宣传优势。而流量效应只能带来第一批种子客户，一个实体店的长期运营对于真正优质的服务更重要。
网上名人美甲沙龙的自我修养
开店的琐事千百件，店主的关心最重要。在这个探索过程中，我们也感受到了铂金美甲的独特性和用心。
选址装修是关键
实体店的位置是影响客流的一个重要因素。白金美甲开店之初便入驻商圈，依托于商场极大的客流发展。易址之后，也同样选在了居民区附近的地铁站必经之路，为店里带来了足够的随机人流量。
从一开始的纯大理石风，到如果说好的位置能把人带进店铺，那么好的环境则能够给客户留下优质印象。,少女心的满粉装饰，两位追求价值和美感的店家，一直对店里的装饰非常重视。
这迎合了进店顾客的心理预期，同时也明确了美甲店的整体风格。毕竟优美的环境会让人心情愉悦，增加消费的可能性。这就是铂金美甲在选址和装修上的优势。
客户服务是核心
店主安娜分享了她的经营心得：我们和客户真正产生关系，其实是在办充值卡之后，这之后的服务和维护是很关键的。的一些商店在成功办卡后会放松服务，但我们更注重对这些用户的维护。只做一次两次的客户，机会很大，但一旦做了，就意味着信任，辜负不了信任。
在实际业务中，安娜也将自己的想法付诸行动。每位客人进店都可以享受免费的茶水和茶点，猫在服务间隙可以放松一下。
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白金虽然以美甲为店名，但其实可以提供多种服务和项目，充分满足客户的不同需求。预约系统主要针对店内老顾客，避免无效等待顾客到店。此外，安娜还要求店员对每一位做过项目的客人进行详细的点评，并定期对他做过的项目进行回访，让客人感受到重视和关怀，从而增强客户粘性。事实证明，这样一种新颖的方式，确实可以为今天的店铺积累一批忠实的老客户。
员工招聘要求高
如果你想在安娜的美甲店工作，你不能只是努力工作。最简单的美甲项目也需要30到40分钟，所以店员让顾客不厌烦是非常重要的。安娜希望员工不光有好的技术，同时还要有好的沟通能力。换句话说就是会聊天，能够把客户做项目的等待时间变得不无聊是安娜希望达到的最终效果。
面试那天，我们遇到了一个店员。短暂的接触可以让人感受到她的服务意识，与她愉快的相处，这也符合安娜对选人的要求。
归根结底，服务意识是服务业最重要的。有贴心的服务，有优秀的产品和技术，有舒适的环境，就不难有忠诚的客户。这也是一年前才开业的白金能够屹立不倒的原因。
商店未来的经营计划是明确而长远的
谈到未来的规划，安娜认真分享了自己的想法。她认为只经营一家店铺很难赚取理想的收入，现在的店铺对她和她的合伙人来说都是一种探索和积累。现在第一家店铺的业绩正稳步上升，他们已经开始了第二家店的筹备，争取在年底旺季之前开出分店。
以后长远的规划则是把店铺做成一个品牌，形成规模效应。因为员工难招，所以开设培训学校也在她的计划之中，将培训合格的员工输送到店内上岗，对学员和店铺来说是一个双赢的局面。
从安娜的计划中，我们很容易看出她对铂金美甲未来的发展持乐观态度，这种信心来自于对美甲行业的了解，美甲行业蓬勃发展的环境，以及店铺良好的盈利能力。做好当下，规划未来，营销主动，服务回归传统。谁能说今天的“白金睫毛”不会成为一个美国品牌的起点？
