我不知道我的朋友们是否还记得被肯德基的bug:筛选的经历
网传kfc的“bug”
这个bug亲测可用（已经过期……），目前家里还有没吃完的鸡块在冰箱里冷藏。不过目前对隔夜鸡块感兴趣的，怕是只有家里养的两只猫。
免费榜第17名，作为一个食品申请可以冲到这个地方，我觉得可以
当然这是肯德基的优惠活动，但是是通过下载app，用更隐秘的方式更改生日获得的。但是，说难不难。带着这个所谓的bug，肯德基冲到了app store免费榜第17位，发出了实实在在的呐喊声，让薅羊毛党暗喜。猛虎，国米，戒赌的兄弟们心里一定都很开心。
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当然这和腾讯这几天的公益刷屏是一样的。作为一个产品人，不能只满足自己的胃，偷懒。从产品人的角度，我们应该思考：
肯德基麦当劳优惠券的意义在哪里，为什么不直接降价？
有人嘴里嚼着肯德基说：mdzz，道理当然很浅显，因为送了优惠券，便宜了，就会有更多的人去吃。有便宜不占，乌龟王八蛋，嗝。
这么解释确实是没错的，但今天借着这个机会，咱也先严肃的学术一把，从经济学角度探讨一下这种历史悠久的促销形式——优惠券，是怎么一次又一次掏空你脆弱的钱包的？
从经济学上来说，优惠券的形成，和边际收益,边际成本和价格歧视.
先吃个栗子。
假设老王在隔壁一所大学开电影院。电影院的设备很好吃，座位又旧，老王不敢多要。票价定为5元。主要观众，是学校里的小情侣。
众所周知，由于通货膨胀，货币贬值，物价上涨；学校里的米粉每年涨五毛钱，老王每年也需要给每张票定价。假设隔壁法老的成本(灯光、场地、租赁)是固定的，现有情侣数占剧场座位的70%；这种情况下，老王定的价格和情侣数成反比。(我当然不是说随着老王涨价，学校里情侣越来越少。)但是他的价格越高，来看电影的人就越少。横轴为价格，纵轴为观影人数，大致如下：
那么隔壁老王应该怎么定价呢？
《经济学家的思维方式》 里有这么一句话：如果所有的觅价者的目标是获得最大的净收益，那么就要遵循这样一条法则：制定的价格要能让他们卖掉其边际收益超过边际成本的所有产品，且刚好卖掉。"s边际收益是目标行为预期带来的额外收益，对于隔壁老王来说，边际收益是多卖一张电影票带来的额外收益。
换句话说，单价x数量=总利润，老王提高单价的同时，看电影的人数(数量)也在减少，所以老王必须在单价和数量之间找到平衡。如果他为了提高利润而提高票价，那么一些对价格敏感的同学就会选择回寝室看盗版，玩lol或者去别的地方见女生(总之他不会为隔壁老王买单).也就是说，他会从每个学生身上获得更多的利润。
在某一个点，当损失的收益超过获得的收益的时候，边际收益变成了负值.这不仅没有达到增加收入的目的，反而失去了一些客户。全校人都在微博朋友圈里粘着老王电影院。影院设施观看体验差的问题一点点暴露出来，口碑也在下降。电影院关门了。隔壁法老只能欠3.5亿，带着小妹妹跑路.
假设老王找到了涨价的平衡点，把价格定在6元，稍微损失了看电影的人数，同时增加了收入。但无论现在还是以前，都有空位。当然这些座位在学生眼里都是浪费资源，但这对于隔壁老王来说是真正的效率。如果效率达不到100%，空座都是钱！
隔壁老王突然想到：还会有不少人对票价不满意，所以不想来看电影。反正我的座位是空的，如果能把这些空座位卖掉，满足需求，增加收入，岂不是很美好？
鬼畜经典素材王司徒
于是第二天，老王在剧场外面贴了个牌子：“车费6元。如果你觉得6块钱太贵，那4块钱也行~”
我们可以预见接下来会发生什么。几乎所有的消费者都会买4元的票。因为如果4块钱能买到票，谁tm“认为”6块钱不贵？
最后隔壁老王发现自己真的很傻。今天损失很多钱不是个好主意。于是第二天老王把价格恢复到6元，但是同学们觉得自己被戏弄了，看电影的人也多了起来。全校人都在微博朋友圈发帖吐槽农大电影院，剧场设施陈旧。观看体验差的问题一点点暴露出来，口碑下降，剧场倒闭。隔壁法老只能欠3.5亿，带着小妹妹跑了.
当然，没有人会真的这么做，傻到向同一个消费者展示不同的价格。栗子.就举个栗子。
其实老王的想法是对的，问题在于执行，而不是想法本身。全世界的每一个公司、每一个企业、每一个营销人员都在绞尽脑汁寻找合适的解决方案，来解决“产能过剩”。
在这种情况下，电影院的空位就是一种另类的“产能过剩”。如果你想在理想的条件下消除这个座位的浪费(这实际上是老王的效率)并避免收入的损失，那么他必须找到成本足够低的方式区分潜在的购票者。,因此，隔壁的老王需要找到一种新的定价方法，差别定价，也叫“价格歧视”。.
所有的销售者都希望用尽可能低的成本把高价购买者和低价购买者区别出来，并定不同的价格。从这个意义上讲，每个人都有可能成为看人下菜碟的中关村奸商。
中关村电脑城的一角。作者在中关村买了第一台psp，嗯.真是一个坑
m ji和肯德基的优惠券是经典的低成本区别，针对的是“没有优惠券就不会来店里的顾客”；点餐时不出示优惠券的用户是对价格不敏感的用户，或者是觉得自己的时间成本高于优惠券的折扣价，可以支付更高价格的客户。这种快餐的选择不会因为优惠券的存在而改变。
类似的例子还有很多。想想你的钱包是怎么被掏空的。
双十一每小时发布的天猫券也是刺激消费的一种方式。对价格不敏感的消费者不会选择每小时抢优惠券，或者根本不会选择去天猫。如果在线下店买，不是更漂亮吗；
航空公司鼓励休假的人晚一个月甚至更长时间购买往返机票，对价格不敏感、不会长期异地的人给予优惠；苹果对学生等有教育折扣价格。游乐园有老人、小孩、学生优惠；
管理层一直希望吸引那些对价格更敏感的人，做更多的生意，解决产能过剩的问题，而不降低每个人的价格。
卖家向对商品需求弹性较大的潜在用户提供优惠价格。我们通过刚才的例子分析了三个前提：
1、用低成本的方式将潜在用户与现有用户区别开来；
2、防止他们把商品转让给需求弹性较小的人群；
3.控制非既得利益者的不满。
肯德基这次靠着还能接受的价格清了一波库存，赚了一波吆喝，顺带着又冲了一波app装机量。不管你有没有真的消费，领了券的人必然是下载了app；如果你进行了消费，又贡献了一波销售额。稳赚不亏，这一波肯德基薄利多销，面对m记今年争气的10元巨无霸 薯条双份送 “那么大”鸡翅鸡排icecream的一套连续技打击，扳回一城，差距也没有“那么大”了。
fanfan
不过我觉得这种快餐行业的神仙打架，对于我这种经常需要垃圾食品来慰藉心灵的年轻人来说，还是“幸福”的。
英雄联盟转区系统半价（英雄联盟转区系统2020维护到什么时候）
读者们好，从今天早上开始，英雄联盟又可以转到其他区了，不要错过想转到其他区的朋友们。今天，小编将整理一些关于转让操作的细节，以免在转让操作完成后造成不必要的损失。
第一个：账号问题
如果有读者想转到区里，比如你从战争学院转到爱奥尼亚，首先你需要在爱奥尼亚
有一个角色或者需要建立一个新的角色。
第二：财产问题
转移操作完成后，转移系统可以携带自己的属性物品包括英雄、皮肤、精华进行转移，但需要注意的是黑克斯科技生产的皮肤碎片、英雄碎片等物品是不能转移的(这里注意：合成皮肤、守卫等。可以转移出去，还有传送门和宝石)。皮肤方面，还是和之前一样的例子，比如你在战争学院有主动策划风的皮肤，至尊拳的皮肤，爱奥尼亚有未来武者和至尊拳的皮肤，所以在接近地带之后，你的账号包含了未来武者、源策划风和至尊拳三种皮肤。所以不存在一些小伙伴担心转了之后会掉皮的情况。虽然数量减为一，但是没有效果。
第三：id问题
你成功转学到地区后，按照前面的例子从战争学院转学到爱奥尼亚。这种情况下，你的id会变成爱奥尼亚而不是战争学院。所以如果目的地地区没有角色，小伙伴记得一个喜欢的id转到区里。
这三点是大家需要注意的关于转会操作的几个细节。当然，转让价格还是199元，转让区限制在5000个。所以对于想转区和朋友开黑的玩家来说，很快就有机会了~不知道大家对转操作怎么看。您可以在留言区对留言进行评论。
肯德基生日半价桶（肯德基生日桶领取步骤教程）
前几天麦当劳推出半价桶，让他们的小程序崩溃。本周肯德基也纷纷效仿，卖半价桶，使得原来的鸡到处断货。
当我们在谈论为什么品牌连一个小程序都做不好的时候，不妨静下心来问问自己：我真的缺这两只炸鸡吗？
半价桶“陷阱”
4月初，麦当劳推出特别会员日，之前发放的半价金桶券只能当天使用。这么大的折扣，吸引了大量的消费者去麦当劳订餐，让小程序无法进入。
继麦当劳之后，改为肯德基，以面对“倒闭挑战”。
最近肯德基的吸手指原鸡桶也迎来了半价活动。品牌打开app查看情况，发现附近几家肯德基的原鸡都卖完了。如果要订桶，只能换成10双奥尔良烤翅。
由于活动过于火爆，麦当劳、肯德基的小程序大面积崩溃，消费者无法下单。这导致了一些讨伐的声音。有网友吐槽：“没有这个能力，就不要搞半价活动。”“手术从头到尾都烂透了。如果装不下，就不要搞活动！”
但在品牌主眼里，吃廉价炸鸡，交朋友开心的人，或者因为挤不进小程序而骂操作的人，都是陷进了陷阱。
薅羊毛也有“无间道”
肯德基原鸡桶发布半价消息的时候，君牌身边有很多朋友坚持每天营养膳食，锻炼减肥。被诱惑的原因很简单，因为便宜。
但是他们真的一定要吃炸鸡吗？我不这么认为。很明显家里还有晚饭剩下，但是对于一个半价的炸鸡来说，不仅花了我不需要的44块钱，还面临着吃不完的风险。肯德基以前28块钱买15个鸡翅。君牌周围的孤友热买，吃了4天才被消灭。据说鸡翅已经很软了。
如果半价桶似乎是一个品牌的推广手段，大家都分不清楚，那么品牌会给出一个更直观的案例。
2019年春天，大约在这个时候，一条“35元买肯德基桶”的消息炸了朋友圈。消费者怕错过便宜货，赶紧按步骤花了35元钱，买了肯德基价值110元的家庭水桶。买了全家桶的消费者很开心，肯德基也很开心，因为它的销售目标达到了。
你看起来像肯德基在赔钱，但它赚的是你根本不需要花的钱。肯德基是操纵消费者喜欢薅羊毛心理的老手。2017年，肯德基还凭借“用户生日改到20160828可以获得全家桶半价门票”的游戏，一夜之间冲进ios热门应用前50名。
麦当劳半价桶卖给一个小程序崩溃了，自然就用了这个方法。
另一个典型的例子是拼多多。相信大部分人都经历过被“帮我剪吧”支配的恐惧。然而，很少有人真正得到优惠券或免费商品，而是通过口碑下载了“拼多多”应用。拼多多讨价还价获得了多少新用户？品牌拥有者肯定多到数不清。
为什么你总能被诱惑
不要看品牌君在这里说什么，其实在肯德基半价桶活动开始的时候，品牌君也是打开app下单买桶，最后因为附近的肯德基都卖完了而放弃了。
懂营销原理的人可以动心，更别说不懂的人了。事实上，一个品牌在薅羊毛做得这么好并不是没有道理的。
说实话，没有人不贪便宜。大多数消费者想花很少甚至没有钱，以获得很大的福利。因为福利，消费者对品牌的好感度直线上升，大量的人会发朋友圈等社交平台宣传活动。即使不发，也会把截图放在好友群里，一起叫大家去薅羊毛。
周围的朋友和网友都去了薅羊毛，群众效应已经成型。你能忍住你的心吗？
当然，品牌虽然是个“陷阱”，但是品牌在营销上要吸引用户也是可以理解的，大家也不要太警惕。但是，你一定是需要或者买了不会浪费的东西。如果你一个人住，买一桶半价的44元“薅羊毛”，最后因为吃不下而倒掉，那么被砸的“羊毛”不是牌子，而是你自己。
半价全家桶多少钱?有什么？
关于今天的麦当劳，4.6折，39元全家桶，省下106元，造成麦当劳门店，很多人排队，微信app崩溃！
我突然有了一个奇怪的想法，可能是希望太多了吧！
商家一直无利可图。这么大的折扣，他们的利润很高，4.6折还能赚钱！
或者说，疫情期间，堆了很多鸡块和鸡翅，是时候去进货了！吃这些由来已久的鸡是否安全，这是个问题。
妈的，今天还买了一个全家桶，吃了。味道一般！现在我有些后悔了
