许小平曾经说过，投资就是投资人，不管他卖的是茶叶蛋还是盒饭。
一代人有一代人的机会，一代人的梦想。当时在许小平，出国留学是他们共同的梦想。
在我遇到余之前，是一个标准的学霸。与三次高考的俞洪敏不同，他毕业于中央音乐学院音乐系，一路顺风。但就是这样一个神奇的人，你甚至在他身上找不到任何音乐的影子。
有时候命运就是这么神奇。如果他不在北大教书，如果余不写诗，或者他不是团支书，也许他只能在国外生孩子而死。
留学回国是那个时代留学生最骄傲的事情。
那些留学生没有让时代失望。他们甚至支持了一半的互联网。那是留学生含金量最高的时候，不像现在留学生回国找不到工作。
时代造就了他们，为中国互联网的崛起奠定了人才基础。其中有互联网先驱查尔斯，最文艺的互联网巨头罗宾。
音乐学院毕业的高材生许小平，曾踏上经济腾飞的春风。
从加拿大回来后，他选择做音乐录音生意。歌和歌是他自己的，封面是他自己的，唱歌不是他自己的。以现在的变脸技术，只要变脸他也是大明星。
我拿着我一生的积蓄，做了一年，白白关了门。
他知道音乐和商业之间有几条街。于是他选择回到加拿大，带着妻子和孩子。
乌龟看不起土鳖，甚至看不起放弃头盔的土鳖。
1995年，失意的和新东方新任总裁俞有了交集。用余洪敏的话说，“许小平起初并不认为余洪敏是一个人物”。
余曾回忆说，当他去温哥华找时，当他到达机场时，他发现再也没有来过。两个小时后，许小平带着儿子匆忙去接他。
晚上，许小平请他吃饭。他们找到了一个购物中心，准备去吃晚饭，但许小平在停车位上找麻烦。当时，他很困惑，问许小平为什么他跑这么远去停车，而他旁边却有一个停车位。许小平回答说这个停车位要收费，每小时2加元。他说他会付的，许小平回答说，不，钱应该存起来.
1996年，许小平出任新东方咨询公司董事长、新东方学校副校长、“新东方三驾马车”之一。
2000年，俞洪敏开始对新东方进行股份制改革。在股份分配上，三驾马车发生了冲突。当余知道要拿参谋“革命”来反对他的改革时。余果断地让其他人占据了的办公室。
后来电影《中国合伙人》里有一句经典台词“千万不要和闺蜜合伙开公司”。但用余洪敏的话说，“我们都是靠上市赚钱的”。
离开新东方后，许小平带着王强共同创立来正基金。
在许小平的投资生涯中，他很少做背景调查，他最著名的投资逻辑是投资就是投资人。
同年，他在陈欧投资了18万美元(约126万人民币)。聚美的成功上市给许小平带来了百倍的回报。根据当时的持股情况，许小平股票的市值为3亿美元(约合21亿元人民币)。
投资的成功让许小平觉得他可以在生活中找到新东方以外的其他方向。虽然他一再声明不理解他投的很多人。
从一开始，我只投了斯坦福，然后去了海龟圈，然后去了当地的创业者。在过去的十年里，许小平已经投资了600多个项目。
许小平和他的投资理念取得了巨大的成功，从助推佳缘、兰亭、聚美优产品的成功，到收获英雄瞩目的明星企业、罗记思维、小红书、ofo等行业。
在90后的创业大潮中，他甚至不顾公司反对，向情趣用品创始人马佳佳投资30万元。
许小平认为，在天使投资阶段，创业往往只是一个梦想，而梦想没有数据，无法审计，所以投资人成了他最大的标签。
从创业者到投资人，创业圈曾经有一句话，如果天使拿了许小平的钱，会有很好的公关效果。
许小平曾经说过，“虽然我不懂互联网，但我知道年轻人、企业家和少数有梦想的人”。
就像余当初问他的那样，你的梦想是什么？他的回答简单明了：做记录。当余洪敏问他需要多少钱时，他害怕地报了30万元，于是余洪敏立即给了他30万元。
所以，有时候投资就是投资人，不管是卖茶叶蛋还是盒饭。
新东方徐小平王强内乱（徐小平占新东方股份是多少）
此前，独角兽创业部部长参加了新东方创始人余的分享演讲。他说，许多企业家失败是因为他们不会计算，认为如果他们投入金钱、时间和精力，他们就会成功。我觉得创业是一个计算的过程。
如果当年我把新东方给了许小平和王强，他们也做不到。他们必须要我。为什么，因为我生来就是农民。虽然很多人觉得农民的眼光狭隘，但我们也有优势。我们的优势是善于计算，不能乱来。
由于我的心胸狭窄，我需要找到像许小平和王强这样有创造力的非农民一起工作，这样我们现在就可以有新东方了。
说实话，我是后来才意识到这个道理的，因为我做了投资，失败了几家公司。这些失败公司的主要原因是乱花钱和分散投资。
比如融资得到一笔钱，就应该去市场打磨产品或者投放市场，但是不能把产品当成产品，当成市场，当成销售。
创业者要明白，你花的钱是投资，是需要回报的，不是花的，一切都需要计算！
