范文华品牌创始人范文华(右)和著名女演员朱茵出现在现场。
范文华新系列小肽
30后——范文华小肽系列发布，前几天在广州举行了31周年纪念。范文华品牌创始人范文华和著名女星朱茵现身现场，揭开了范文华小肽系列产品的神秘面纱。
据范文华面部护理研究所所长、抗衰老领域的科学家刘博士介绍，新系列结合并应用了肽，肽是护肤品中开创性的抗皱成分，有助于淡化皮肤皱纹，增加皮肤含水量和光泽，减少皮肤毛孔。这个新产品包括8个产品，涵盖功能性和强化的商店护理产品和可以在家里使用的日常护理产品。互动使用可以提升效果。整个系列含有uwe抗皱肽组合。高浓度、高活性的多肽成分能刺激胶原蛋白、弹性蛋白、透明质酸的合成，改善真性静态皱纹，松弛皮肤，改善动态表达纹，抑制肌肉过度收缩，防止皱纹的形成。
著名女演员朱茵在同一天身着红色礼服出现，分享了一些保持年轻的经验。作为范文华新系列小肽的第一位体验者，朱茵分享了他的经历。与其他抗衰老产品相比，吸收快，非常清爽，一点也不油腻。
讨论
q=新快报a=朱茵
q:关于你的护肤方法，你认为最值得与你分享的是什么？
a:我每天做面膜，比较注重按摩。你实际上可以徒手按摩你的脸、手、脖子甚至全身。强度不是太大，但是很有效，对缓解疲劳，疏通淋巴，改善水肿很有帮助。
我敷面膜的习惯和大多数人不一样。洗完脸，喜欢涂精华。按摩后可以让皮肤吸收精华再敷面膜。敷完面膜，面膜的精华一般会残留在脸上。我会再次按摩让皮肤吸收，然后涂上面霜。
另外，我一般会根据面膜功效组合的不同形成一个循环。比如今天美白，明天补水，后天深层清洁，然后我按这个顺序敷，护肤功效更全面，可以防止皮肤依赖面膜的功效。
q:平时在家护肤比较多还是去外面的美容院？
a:根据我目前的工作安排，一周去一次美容院护理是很好的。我觉得护肤需要两者的结合。美容院要做一些专业的深度护理。居家护理就是日常护肤。最重要的是不要偷懒。维护一定是需要坚持的。
另外，想要皮肤年轻，需要坚持一些生活习惯。比如我会坚持只喝温水，能走就走，保持一定的运动量。此外，你应该学会解决不开心的事情，比如深呼吸，如果做不到就看一部有趣的电影，锻炼身体，出汗，这些也可以让你振作起来。如果你仍然不开心，和你的家人或朋友谈谈。真的没什么难的。
q:作为一个漂亮的妈妈，你平时会和女儿分享自己的护肤经验吗？
a:我会引导她，让她从小就觉得护肤是一件有趣的事情。比如我教她轻轻拍打，让她的皮肤快速吸收面霜。另外，我会培养她的护肤习惯，比如出门前涂防晒霜。
樊文花怎么加盟（樊文花招商加盟介绍）
要么做链条，要么做链条。大家好，我是连锁大亨。
山西女企业家范总为了梦想南下广州，创立了范文华品牌。在快速发展的过程中，选择马来推动连锁体系的建设，但没有达到预期的效果，因为企业真正的问题不仅仅是标准化体系的需要，还有合作伙伴机制的需要，而当时的义马平台无法提供合作伙伴机制的服务。范先生通过自己的努力学习，随后整合其他机构，共同推动范文华更上一层楼。
服务名称：连锁经营定制咨询项目
服务时间：, 2010
所属行业：美女
企业当时困惑：
企业战略的摇摆不定导致整个企业失去方向和核心竞争力；
项目开发有限，核心项目不够细化，运营不够简单，客户需求得不到满足，产品开发与市场销售不结合，市场适应性不高；
门店管理靠人管理，缺乏系统管理；门店销售能力不强，销售流程不清晰，美容师销售能力弱，过分依赖院长和咨询师没有形成规范的操作体系。每个店铺都有自己的标准和运营方式，优秀的体验方式并没有沉淀下来；销售流程不清晰，缺乏销售工具。
我们提供的解决方案：
利用有利的宏观经济环境，满足消费者的潜在需求，获取客户基础，抢占市场份额；
抓住连锁的发展势头，一步一步按区域占领市场，实现连锁的快速成长，打造美容连锁的领先品牌；
调整传统项目，加强项目/产品的更新升级，提高客户满意度和忠诚度，建立连锁经营、培训和监管体系，让范文华美容连锁在成立之初就有一个良好的管理平台；通过人力资源系统的开发和培养，加强人力资源系统；
通过培养和加强范文华的企业文化，可以提高管理团队的素质和能力。
合作成果及后续发展：
《樊文花战略定位及模式报告》，《樊文花战略规划报告》，《樊文花组织架构设计报告》，《店址评估手册》，《拓展手册》，《营销拓客手册》，《商场产品管理手册》，《开店、建店手册》，《美容师服务手册》，《门店卫生与安全手册》，《门店财务手册》，《客户服务手册》，《店长手册》，《采购手册》，01010。
范文华拥有3700家门店，覆盖全国41个省、市、自治区，每年服务2000万人，连续三年保持每年近1000家新店的增长速度。目前门店数量已经是面部护理领域的佼佼者；
范文华获得广东省特许连锁经营前20名。
樊文华大学成立，为加盟店提供360度营销培训。
樊文花化妆品怎么样（樊文花这个牌子的评论）
2019年11月13日，范文华品牌迎来其第4000家门店，位于广州市中心商务区天河k11楼。
专注面部护理32年的范文华，用自己独创的“樊氏法”改善了女性皮肤问题。正是他独特的理念和技术创新，让范文华实现了从0到4000的快速裂变，发展成为行业的佼佼者。
抓住机遇
创建一个新的零售“产品和服务”
当今社会，很多品牌为了赢得眼球，都试图通过各种营销手段来迎合顾客，比如概念营销、情感营销、饥饿营销、直播等。以便在这个瞬息万变的市场中站稳脚跟。但是在这种统一的营销方式下，内容同质化越来越严重，消费者审美疲劳，品牌失去了自己的特色。
好的营销虽然能锦上添花，但消费者最看重的是产品质量和服务。樊文华成立之初，产品和服务在市场上的市场份额不到5%。范文华抓住这个机会，推出了“产品与服务”的体验式新零售，迅速形成了自己的优势，覆盖全国31个省市400多个城市，连锁店遍地开花。
范文华的偶像是一朵盛开的牡丹花。全店装修风格清新自然，以绿色为主。客人进店是一种非常放松的状态。范文华的定位是小而美。这家35平米的商店不仅展示产品，还设立了体验区。有专业的护理从业者为消费者提供按摩护理。范文华小店里的消费者可以体验双重服务。
定制护肤
专注面部护理
2017年，范文华推出“一方一治”的理念，针对不同的消费者，倡导不同的护肤方式。据说这么多年来，收集了数万个客户样本，总结出10种不同的肤质，10种不同的解决方案，实现了“定制护肤”方案，让客户的皮肤问题得到更有效的解决。再加上范文华独创的皮肤吸收“樊氏法”，护肤品的吸收效果是最好的。
这种注重客户体验，提供极致服务的方式，确实在范文华赢得了不少回头客。据资料显示，范文华的会员人数已达630万。还有，它的科技实力不容忽视。至今拥有34项专利和12项专项证书。
然而，小编看到网民对范文华的产品褒贬不一。有网友说闻到了范文华面膜上的化学溶剂，与范文华提倡的纯天然无刺激相悖。用了之后他们长了很多痘痘。商店里的开业护士总是会卖很多东西；不过也有网友说，用范文华的面膜真的很神奇。涂完之后，感觉皮肤水汪汪的，又白又亮。
如果你想问小编关于范文华的产品质量和服务，小编不能保证，因为小编没有去过范文华的店做面部护理，也没有用过范文华的产品。因此，产品如何，还有待消费者彻底调查和发现。
虽然网友对范文华的评价有好有坏，但值得其他品牌学习。毕竟，在瞬息万变、竞争激烈的市场中，一个品牌能屹立30多年，覆盖全国400多个城市的4000家店铺，保持利润是非常强大的。
怎么加盟樊文花（加盟樊文花靠谱吗）
樊文花
广州樊文花化妆品有限公司董事长
全国工商联面部护理专家委员会主任
三十年前，范文华只是一个年轻有思想的女人。如今，范文华不仅是一个人的名字，还是一个拥有3700家连锁店的面部护理品牌。自从2013年转型专注于面部护理体验连锁店以来，范文华的门店数量在短短五年内就突破了3700家。范文华传《体验式零售》是最近比较流行的一本书，为传统服务业转型提供了生动务实的经验和方法论。作为传统企业转型的典型代表，范文华的3700家连锁店背后都做了些什么？
范文华传记《体验式零售》正在京东商城和当当网发售
四大规划”圈粉”年轻一代
年轻人正在引领新一代消费潮流，消费群体越来越年轻化，90后消费者增速明显。同时，消费力向三四线城市下沉。在范文华看来，90后、00后的人口属性和消费特征包括多元化消费，美容护肤消费比重增加；容易接受新事物，喜欢追求时尚和新奇；不要盲目崇拜国际知名品牌，喜欢个性化定制；追求时尚的消费模式和快捷的支付模式。这些成长在互联网时代的年轻消费者，往往拥有个性化、多元化的购物体验。
为了跟上年轻一代的消费节奏，范文华从四个方面做了规划。一是公司人才结构升级。在范文华的团队中，8090后的年轻人已经占到了80%以上。范文华集团迭代30年，8090后成为公司主力。二、产品定制，包括法国公司的个性化皮肤解决方案、包装创新、品牌vi升级。第三，品牌传播更年轻。在渠道多元化的今天，范文华灵活运用tik tok、小红书等年轻人喜欢的渠道和表达方式来推广品牌。第四个是天猫新的零售购物模式。范文华和阿里合作开天猫智能商店，为消费者提供更加互动、智能化的新体验。
体验式营销 产品 服务俘获新一代消费者
在传统的美容院模式下，消费者每次去美容院，都需要提前做好计划。即使他们只做两个小时的面部护理，往往也要花半天的时间准备出门旅行。再加上工作节奏快，消费者可用的护肤时间减少了。范文华认为，传统的美容院模式已经不能适用于今天的消费者，尤其是90后和90后消费者，他们的典型特征是生活不规律，忽视皮肤管理。范文华认为，他的品牌必须提供个性化的产品，才能迎合年轻一代的消费者。
把握潮流，范文华品牌针对有钱没时间的女性消费者。这个女性群体是一群努力创造价值、实现自我的女性，包括白领、教师、银行职员、餐厅经理等等。他们在护肤方面有很多痛点需要解决，范文华希望能为他们提供省时高效的护肤服务，由此诞生了今天的范文华模式。
从“缩减版美容院”开始，再做减法，现在的范文华模式删除了所有耗时的环节，只剩下面部护理这个核心环节。范文华设计了现在的场景，先用原液，再用面膜按摩。此外，通过对范文华的调查发现，75%的女性不知道自己的皮肤状态，大多数女性不会按摩皮肤。为此，范文华根据女性复杂的面部皮肤特点，总结出10种皮肤类型及相应的解决方案，首创“一方一治，护肤”的理念。连锁店的护士从业者将向消费者推荐合适的产品，并指导消费者如何使用它们。
同时，范文华进一步细化了服务模式，实行了“产品服务”模式，即提供产品后，范文华的服务是免费的，以后不再收费。当然，产品包括定价服务。这种创新模式抓住了许多经济独立、空闲时间有限的女性消费者的心。
范文华水影环投礼盒
拥抱新零售 打造消费者身边的美容院
作为传统企业转型的典型代表，范文华不仅凭借其创新的模式俘获了消费者的心，还在化妆品零售行业设立了新的零售部门，并成功拥抱了天猫的新零售。2018年，范文华与天猫联手，一个月内所有门店转型为天猫智能门店，招募170万天猫会员。因此，面部护理连锁品牌范文华被阿里巴巴前首席执行官卫哲称为“化妆品行业新零售模式”。
“拥抱新零售”被范文华认为是消费升级的必然趋势。2014年范文华开始尝试做上门服务产品。直到2017年，它终于成功建立了客户网上下单、网上门店发货的模式，并于2018年正式成立了行业内新的零售部门。范文华说：“在推广新零售的过程中，线上线下渠道是无法互相替代的。新零售是为了让用户真正做到线上线下的融合。用户可以在网上找到品牌，获得推荐和购买，同时在网下享受优质体验。”
关于新零售的未来，范文华表示：“我的理念是，为未来女性腾出空间，缩短面部护理时间，在产品的供应、营销和使用上努力，取得良好的效果和服务体验。”线上线下整合很有价值。范文华相信自己的模式，用户需要照顾。范文华产品需要用户去门店享受服务。所以不用担心店铺会受到线上销售的影响。
现在，范文华拥有3700家门店，覆盖全国41个省、市、自治区，年服务2000万人次，连续三年保持近1000家新店的年增长率。目前门店数量已经是面部护理领域的佼佼者。但范文华表示，现在范文华不再强调门店数量，而是专注于提供好的服务，以用户为中心，让亿万中国女性拥有健康嫩肤，有能力证明“中国人有能力管理好自己的脸”，做到中国面部护理第一品牌，为民族品牌的崛起做出贡献。
