在传统的商业系统中，基于用户的心理和消费行为，诞生了许多创新的商业模式。比如20世纪20年代出现的“鱼饵-鱼钩”模式，以低价产品吸引用户，导致不断购买，如剃须刀和刀片、打印机、墨盒等。麦当劳在20世纪50年代首次推出的“特许经营模式”；20世纪60年代沃尔玛的“超市”模式.
随着时代的变化，这些商业模式也在不断更新和升级，在现代商业活动中仍然发挥着作用。然而，自20世纪90年代互联网快速发展以来，世界各地各行业的商业模式都发生了重大创新。
在过去的二十年里，我们目睹了这种全球数字媒体产生的网络效应对传统商业模式的影响。电子商务、社交媒体、o2o、移动支付、数字货币和区块链等新思想和商业模式的诞生已经对传统商业模式产生了颠覆性的影响。
目前，大多数企业管理者认为，企业成长的关键在于新技术和产品的不断开发。然而，面对数字转型的持续浪潮，颠覆性的创新商业模式将成为企业成长的关键。在未来，那些仍然坚持传统经营理念和心态的企业将受到非常严重的影响。
最近，著名未来学家彼得德曼迪斯(peter de mandis)认为，21世纪20年代将有七种创新的商业模式，并在未来几十年内重新定义全球商业模式。
1.人群经济
“人群经济”的概念包括众包、众筹、ico(第一代币发行)、杠杆资产、按需工作的人。本质上，这种发展变化是建立在数十亿网民的联系上的。
人群经济彻底改变了企业的运营，企业只有考虑杠杆资产才能快速扩张。比如，虽然不拥有酒店客房，但并不妨碍airbnb成为全球最大的连锁酒店。airbnb目前通过共享闲置房间、公寓和住宅，在全球81000多个城市拥有600多万间客房。
人群经济模式也依赖于按需员工，按需工作模式为公司提供了适应商业环境快速变化的灵活性。比如从亚马逊机械turk的基础人才需求到数据公司kaggle的高端数据科学家服务，这种微任务、按需服务可以帮助企业充分利用全球专业人士的智慧。
2.免费/数据经济
自由/数据经济是“诱饵和钩子”模式的变体。在这种模式下，企业通过充分利用用户数据来诱导用户获取免费服务并获取利润。它还包括由大数据革命推动的所有进步，这使我们能够前所未有地利用微观人口统计。
脸书、谷歌、推特都是这种模式的成功应用案例。以google为例，日搜索查询量从1999年的50万次增加到2004年的2亿次，再到2011年的30亿次，再到今天的56亿次。
虽然越来越多的用户开始意识到他们已经为谷歌的“免费”搜索服务交换了有价值的数据，但这种经过考验的模式很可能在21世纪20年代继续成功。
3.智能经济
在过去，当有一个赚钱的好主意时，一个新产品只能用现有的工具来制造。20世纪20年代，人工智能将成为这个时代的新工具。比如ai和手机结合，就变成了智能手机；与说话者结合，成为一个聪明的说话者；与汽车结合，成为自动驾驶汽车。
目前，许多公司已经将人工智能与他们的业务相结合，同时，世界各地正在诞生许多人工智能初创企业。
据统计，2019年前9个月，美国965家ai相关创业公司共获得135亿美元风险投资。需要注意的是，这种ai大量涌现的现象才刚刚开始，未来十年ai将改变大多数企业的商业模式。
4.闭环经济
大自然是一个闭环生态系统。没有任何浪费，一个物种的浪费就会成为另一个物种的生存基础。
“仿生学”代表了我们创造无废弃物系统的尝试，那些致力于解决环境问题的公司也提出了“从摇篮到摇篮”、“闭环经济”的概念。随着环境敏感型消费者的崛起，“闭环系统”带来的性价比，这些模式会越来越普遍。
比如2013年成立的塑料银行，允许任何人收集废旧塑料，并在塑料银行换取现金和wifi时间。塑料银行(plastic bank)将收集到的塑料垃圾进行分类，并出售给回收商进行再利用，从而在塑料生命周期中形成一个闭环。
5.去中心化的自治组织（dao）
在区块链和ai融合的过程中，出现了一个全新的公司，没有员工，没有老板，只有不间断的生产。一套预先编程的规则决定了公司的运作方式，其余的由计算机完成。
例如，基于区块链支持的智能合同的自动驾驶出租车车队可以全天候运行，甚至可以在没有人工干预的情况下自动开到修理厂进行维护。
虽然分散自治组织(dao)刚刚出现，但像daostack这样的平台正在为这些组织提供新的工具，包括可靠的加密经济激励和分散治理协议。该平台旨在为dao提供一个新的组织操作系统，并通过区块链加密技术使dao的创建和维护更加容易和可行。
6.多重世界模型
在互联网的世界里，我们的身份和角色不再受现实物理世界的限制。现实世界中的物理角色和网络角色正在创造一个只会不断增长的数字虚拟存在。随着增强现实和虚拟现实的兴起，越来越多的数字内容被添加到这个虚拟身份中，工作、社交、娱乐等每一个身份特征都代表着一个新的商机。
多世界模式的典型代表是“第二人生”游戏，这是一种生活模拟游戏，其中建立了虚拟角色，玩家可以通过各种互动与他人建立各种关系。自2003年推出以来，玩家通过付钱给其他人为虚拟角色设计数字服装和数字房屋，已经创造了数百万美元的价值。
每当我们向世界添加新的数字内容，我们就在创造一个全新的经济。未来，我们将同时生活在多个数字世界中。
7.转换经济
从星巴克的体验经济(咖啡加盟已经成为以咖啡为基础的主题咖啡馆)可以发现，现代商业正在进入一个“转型经济”。在新的商业模式中，消费者不再只是寻找愉快的体验，而是寻找可转换的挑战。用户不仅要为体验服务付费，还要为其转换价值付费。
比如这种模式的早期版本可以在倡导“充分自我表现”的嘉年华“消防员日”和健身初创公司crossfit中看到。与传统健身机构不同，crossfit推广“多部位、自由重量、复合”的训练模式。通过构建社区文化，聚集目标相近的体育爱好者共同完成一个目标，从而更好地达到健身的目的。
总的来说，以上七种模式根植于过去十年甚至几十年的创新积累，在未来十年甚至几十年还会继续升级演进。但是，无论这些模型是什么，我们都可以看到，这些模型会不断重塑人与人之间、人与工具之间、人与环境之间的关系。
淘宝分销平台在哪里（淘宝商业合作分销商）
什么叫微创新？
微创新形成了一个学派，是最实用、最能解决问题的学派。微创新是以用户体验为中心的应用创新。
不是十年大创新，不是吃遍天下的小把戏。微创新有三个关键词，也是三个“微”:第一是微小硬需,第二是微小聚焦和第三是微小迭代.
微创新，如果用一句话来形容，就是一次性的突破。现在是为爸爸而战的时代，也是为产品而战的时代。产品一定是一次性突破。
分销可能更赚钱
产品微创新的新玩法
贾珍曾在“不一样的淘宝致富方法：分销可能更赚钱”中举过两个例子：通过产品的微创新在淘宝渠道分销，挖掘产品的痛点，然后将产品最大化，再分销到各个网店。
第一款产品是：软胶清洁胶，是一种键盘清洁胶。北京一家公司在100w投资升级成分、功能、包装.的传统清洁胶
产品升级后，我们找了一家top品类的店铺，打造了一个爆款模型，在13.9元,销售，然后在全国各地的网店配送商品。如果一个网店一天带来100个销售额，那么100个网店就有1万个销售额。
好了，说到产品微创新，我们来听听何满老师的故事。
他是传统企业家
也是老一批的电商卖家
以前做广告，日化，外贸，就是通过外贸做电商的。
因为外贸联系了很多工厂，当时工厂里有很多尾单，当时找了四个渠道销售。
第一个是尚超，第二个是开旗舰店，第三个是短期租赁的季节性商店，第四个是电子商务。我是从05年开始涉足电商.
做了之后，四个结局也挺有意思的。
首先，如果商品不能持续销售，尚超会收取库存费，可能会入不敷出。因此，我们经常在尚超看到特殊产品，因为我们已经停止与供应商合作。
做旗舰店太麻烦了。不是每次都能找到很多门面的方法。
其次，当年办展览不错(05、06年)。但是最后经营者不是找工厂拿最后的订单，而是直接去批发市场拿货，因为最后的订单是一段时间的，所以没有那么多的产品让你拿。
说来也巧，电子商务做得很好，易贝当时还在。不过淘宝可能相对免费，用免费模式切入。
做了电商之后，我想，那时候我们先做女装围巾，帽子，墨镜，手帕之类的。
当时店铺分国产和进口两大类，但我们都是完整的，在传统品牌不重视这个渠道的环境下，我们成了品类的top1。
第一代淘宝讲师
为企业大扭转
偶然看到淘宝出了淘宝大学的模式，淘宝大学想要优秀的商家分享。
当我在08年进入淘宝大学的团队,的时候，我接触到了更多的事物，我可以看得更高。
这时，我们发现了一个问题，供应链方面是大部分企业的短板. 2009年，我关闭了商店，为一些企业担任顾问。
09年的时候做了一个成功案例:帮一家工厂一年卖9000万，净利润1000万。当时轰动一时。我为这个工厂设计了一个金字塔的阶梯法。
当时是季节性很强的羽绒服产品。我们做了一个淡季弯道超车，通过一些特色产品吸引消费者，在价格布局上做了一些创新。最后，所有的店铺都卖完了。
后来，这种方法被传播开来，被称为：战略性亏损.
这几年我涉足的企业比较多，线上，线下，传统，感触很深。经过近几年的合作，我认为产品才是每个企业的核心竞争力.
我给很多企业做过产品建议。接下来，我将分享牛七学校的对产品的见解和理解。
其实产品永远是核心竞争力。相比传统，电商的传统可能是做两公里五公里的商圈，而电商不是。它的市场更广，不仅是全国，甚至是全世界。买家聚集，也意味着竞争更加激烈。
比如我一开始做的店，这个竞争业态是进口和国产两大阵营，但是当我们做了一个既有国产产品又有进口产品的店，我就做到了top1，也就是那个时代你有货，你就能获得很多的资源和机会.
但是现在，有了这么大的互联网市场，就意味着商家云集。现在我们可以将企业分为三类：
第一类是第一个做淘宝的，就是从身边的资源和市场获取商品，也就是早年火热的淘宝品牌。
第二类是一个传统企业。传统企业在电子商务中的份额越来越大，电子商务的性价比更具优势，也迫使线下传统企业转型。
"
第三类,以前是一家外贸设计企业，有一定的设计能力和一些产品优势，他们也希望通过一个平台到达终端。
我一直这么说。所有流通领域，除了消费者，都是整个供应链的专家，对利润很清楚。
理论与实操相结合
为你带来不同的启发
那么，在这样的模式下，如果我们想脱颖而出，我认为产品,平台和客户维护是我们需要控制的三个关键领域。
对于平台来说，这种课程很多。其次是客户维护，我觉得这是电商之后最早成熟的，就是直接把以前的crm体系从线下搬到线上，也很完整。
做创新不是为了创新而创新，,我们创新是为了解决用户的痛点，实现用户的美好生活.大多数中国企业出不去，做不了多少。
其实还是能否做出符合用户需求的创新的问题。
马云推荐的十本书（10个顶级商业思维）
持有5500亿美元是什么体验？
看到这样的财富，大多数人的第一反应都是难以置信的，因为当我们看到财富排行榜上的一些巨头公司，市值超过100亿美元，已经很了不起了。
然而，当这样一笔钱交到黑石集团的苏世民手中时，一切都是那么自然，金融界和投资界都认为这是理所当然的事。
因为如果你设立的投资公司每年以50%的速度增长，当其他巨头公司在各种金融危机中倒闭时，你的公司可以盈利而不是亏损，从而实现投资圈几十年的霸主地位。
然后有人一直给你寄钱。
黑石集团和苏世民，金融投资界的不败神话，华尔街之王，都是传奇。
许多人都很好奇苏世民是如何从一个贫穷的犹太男孩变成亿万富翁的。
为了回答这个问题，苏世民写了一本自传，名叫《苏世民：我的经验与教训》。
这本书很有意思，因为中文版一旦出版，就是中国有钱人集体推荐的，这些推荐人的名字大家都很熟悉。
推荐群体包括：马云、马、徐佳音、张等。
为什么这些强大的商业领袖如此推崇苏世民的自传？
马云这样说：谁也不能随随便便成功。苏世民的故事特别曲折和传奇。他在书中讲述的经验和教训可以让每个人受益。
张一鸣这样说：这本书是苏世民先生的亲身经历，也是华尔街50年的简史！
苏世民之所以如此受人尊敬，是因为在苏世民的一生中，他做出的每一个选择都是超然的、前瞻性的，也就是说，他有能力保证自己有足够的长远眼光，而长远眼光使他的选择更加准确。
比如今年疫情之初，大家都在讨论疫情过后的世界经济，苏世民访问直播室讨论世界经济的未来，讨论下一个时代谁将成为世界经济之王。
疫情过后，苏世民首次表达了他对世界经济的看法。
他说：疫情会结束，结束了，世界经济也就结束了下行趋势，这是肯定的。那么我们更关心的是疫情结束后哪个国家会成为增长最快、持续时间最长、实力最强的国家，答案自然是中国。
之后，苏世民将向世界其他国家抗击疫情。哪个国家先恢复？
苏世民的答案是：展望未来，中国将先于西方国家复苏，西方国家在凝聚力和药物研究方面只能落后。
此后，苏世民专门谈到了疫情过后中国的经济预期。
他说：表面上看，中国经济一季度有所下滑，但已经见底，可以预测，从这一刻开始，经济将出现反弹。
从这次现场采访中，我们可以看到苏世民对中国非常乐观。事实上，早在1990年，当苏世民第一次来到中国时，他就感叹中国是一个很有潜力的国家。
他刚来的时候，路上车不多，中国人骑自行车，但是他第二次来的时候，路上已经全是车了。
苏世民认为，这一增长率将决定中国未来将成为一个经济发达的国家。
因此，苏世民一直对中国怀有深厚的感情。
比如他曾经捐过1亿美元给清华大学建苏世民学院，这是目前中国最豪华的学院！
并且课程由清华和哈佛、耶鲁、普林斯顿、斯坦福、牛津等著名学术大师共同设计，由世界一流的教授授课。
捐赠1亿美元不是一个小数目，但与他手中的5500亿美元相比，这笔钱对他来说只有9牛一美分。毕竟，对于像他这样成功的富人来说，他的责任之一就是为世界培养更多的经济人才。
那么苏世民是如何从一个普通的犹太穷孩子成长为亿万富翁的呢？
你可以看看苏世民的书《我的经验与教训》，里面有他的创业经历和25条原则。
马云、马、许家印等中国商界领袖集体推荐。
可以说中国最有钱的人都在推荐这套书。
马花藤说。
这本书里能找到的抽象概念很少。通过大量的个人故事和经历，苏世民向读者展示了积极行动的意义。尤其是在他的职业生涯和创业初期，他面对困难和教训的态度、思维和行动，可能会给中国的青年企业家带来鼓励和启发。
这本书价值15亿美元，因为苏世民花了两年多的时间写书，他在黑石的年薪是7-8亿美元。
大学生优秀创业计划书（商业计划书案例13个）
个人觉得大家的回答太复杂了。大学生创业与社会创业有一定的区别。创业大部分比赛都是以你的整体构思和规划来评判的。创业园更容易与学校合作，获得落户资格。没必要遵循这么繁琐的流程来写计划，相信我，大家都看。简单点，创业的方式简单点。
今年3月，闲着没事就参加了“创业沙拉”。我花了三天时间在场地里玩，玩了一会儿酱油。因为我们当时做的是街拍，非常适合大学生，所以我拿出我当时为球队策划的bp，给大家举一个如何发挥大学生bp的例子。我先说：这个bp是bp分两种：一种是给人看的，一种是自己讲的。自己说的。
1、首页分，logo一个字
不要在首页添加任何内容：项目名称 一句话说明是做什么的,够了。提醒大家，幻灯片上不要傻乎乎的去做目录，像白痴一样告诉大家：先说什么，再说什么。继续按自己的节奏说话就好。
2.关于市场，数据说话并导致问题
简单分析一下市场，简单说明一下业务的核心，目标用户，目前市场大概的情况。
然而，必要的时候可以做一些调研数据，并不是特别多才多艺。数据研究本身就是一个庞大的工程。作为一名企业家，大多数数据不会被来自于百度、谷歌的二手资源，没有特别强的说服力，投资者看到。一开始我主张不调查，但是团队在《问卷》上做了问卷调查，做了一些基础数据。
导致一些存在的问题，其实就是你自己的产品要解决的问题。这个过程就像一个自问自答的过程。
3.提出解决方案和产品模型
简单描述一下市场痛点和用户需求，这其实是投资者非常关注的事情，如果你的痛点是个“伪需求”，基本上这个项目就没有做的必要了，根本没有谈这个的意思。
接下来解释产品面对的用户群体及其特点，让观众勾勒出产品使用时的场景。让大家简单估算一下你的潜在市场.有多大
当时我们三天做了一个简单的产品模型演示，团队里的程序员大叔参加一个活动真的不容易。创业是最忌讳空谈概念，请把产品模型做好再去讲故事，,的，否则别人只会被你迷惑。模型可以低，可以不重要，关键是要实现想要的功能。
4.推广运营计划，这是你无法避免的
制定发展和运营计划是必须的，但自从切忌放卫星一样的口吻，成立以来，这已经是一个五年和十年的计划。你以为你是国家领导人吗？简单规划下半年到一年的步骤，如何推广，用什么渠道，前期服务哪些群体，展望一下一年之后的几步走，踏踏实实的没什么不好。
5.不是钱吗~你报个号
创业团队，还有大学生团队，提盈利其实是挺扯淡的一件事，,可是每个人都喜欢玩的，所以我们就简单的写一下，但是我的原则是不提大概的收入数字，因为你很了解这个社会没有三个月能赚钱的生意，，除了各种二代。简单说说你潜在的收入来源是什么？预算也是必不可少的，大概就是做一个预算，标志着你的团队对钱的掌控能力这样。
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6.团队成员和分工
最后简单写出团队构成，但不要傻傻的写ceo、首席运营官、cfo、ufo、xxoo。公司就是个大屁。不要搞得这么庸俗，更年轻，更有活力。只有写个外号，说说分工和性格特点，他才能更有魅力。
7.最后，点一个问题
嗯，我有一个访客。
差不多，14张幻灯片，告诉我们在做什么。其实对大学生创业的评估更多的是对每个人的创造性思维和执行能力的评估。在不要把自己包装得过于成熟、商业，反而失去了原本应该有的活力和不同。创业并不容易，而且很容易，很值得珍惜。
