最近金税宝助理注意到这样一个消息。天猫发布了新的招商局协会，取消了部分业务类别的一般纳税人资格。天猫欢迎每一个能给消费者带来极致购物体验的商家和品牌。事实上，它不仅取消了一般纳税人资格，还调整了部分注册资本的占用条件和公司成立年限的要求。
电子商务作为近两年新兴的消费模式之一，越来越受到消费者的欢迎。去年双十一电商销售额达到2673.65亿，其中天猫占比62.4%。随着电商销售越来越普及，想入驻的企业也不在少数，但有些企业需要一般纳税人和注册资本入驻，所以有些创业者因为资质不达标而望而却步。
金水宝的助理认为，取消资质要求后，会有很多小规模纳税人、个体户、小店等准备好的材料落户。近两年来，中小企业的发展越来越壮大，甚至成为支撑中国经济不可或缺的一部分。天猫此举被认为有助于更多中小企业。
但准入条件的放宽也要求天猫等电商平台加强监管。如今，随着电子商务的兴起，假货、过期商品、假货层出不穷。去年，著名电商主播辛巴在营销平台上卖假燕窝。其实普通饮料事件曝光后，通报批评交了相关罚款；除了辛巴，就连威亚也逃不过最近的假风波。近日，维娅被时尚博主曝光出售“至尊山寨联名”，坚定不移地坚持“万物皆可至尊”的时尚口号，维娅还在网上公开为产品选择上的粗心道歉。
无论是为电商主播选择产品，还是选择商家落户天猫平台，金税宝助理都认为，假货和山寨必须严格控制。虽然有必要帮助中小企业发展，但记住消费者不应该受苦也很重要。除了以上几点，准备入驻电商的企业也要谨慎。
目前很多电商从业人员对纳税有误解，认为可以通过隐瞒收入、虚列成本等方式偷税漏税，税务局不会发现。但实际上，税务局可以通过税务数据风险数据库，清晰地找到企业的收入、成本、进销存、库存数量。如果企业销售的是b产品，但开票的是a产品，税务局会发现库存与实际情况不符，会涉及虚开发票。
近日，市场监管总局发布了关于进一步规范电子商务的通知草案，要求加强对电子商务经营者的监管。去年11月前，国税局还发布了2020年电商税务数据分析应用升级改造及运维项目中标公告，要求系统扩大电商税务数据分析采集，进行风险预控。
因此，无论是电子商务创业者的后来者，还是已经进入电子商务商圈的创业者，都必须加强公司税收和财务控制。要设置的账本和要缴纳的税款不要被盗，合法操作才是正道。
如何提高团队执行力（团队执行力五要素）
销售团队呢？掌握销售部门的八大管理规则和方法，全面提升销售业绩
明确工作职责
建立日沟通机制
执行每周例会制度
处决每月例会制度
健全日行程管理
工作及时汇报
与自己较劲”"s工作态度
工作按时完成了
销售部团队8大管理细则
(1)各管理层人员针对下属工作安排在明确其职责的基础上要做具体事项布置（知道做什么？），指导和宣传下属的工作标准(懂得如何做好)，加强业务人员的终端流程管理。对下属的反馈问题给予及时的解决(反馈问题一定是通过自己的努力思考和协调无法掌握的东西)
(2)为了保证团队工作问题的及时解决，建立日沟通机制要求团队成员每天上班时首先打开公司邮箱，及时回复邮件(如果不能立即回复，请告知回复时间)，有问题及时沟通，明确日常工作要求。
(3)为保证销量的完成和工作的顺利进行，实施每周例会制度。暂定每周一下午例会期间，各业务单元准备周会汇报材料，即上周总结暨下周计划(含每日行程)，每日行程必须包括来访(或来访)的目的。
(4)为保证月度任务和战略评审的完成，并落实每月例会制度,在分析和评估现状的基础上，制定有效可行的下月任务完成计划。
健全日行程管理，出差制度管理.要求所有成员严格按照日常行程规划进行，一旦行程发生变化，要求提前通过邮件向直接上级汇报备案。访问结束后，将以ppt形式(或word形式)在直属上级记录在案，并在周会上提交。出差应由领导根据公司要求及时申请并备案。出差时，要实事求是地解决问题，完成终端拜访，建立问题解决备忘录，完善出差总结报告。
(6)所有工作数据和内部通信电子邮件必须是及时抄送部门领导.
(7)团队成员坚持“与自己较劲”"s的工作态度，做到最好，从不抱怨。销售团队应该成为一个负责、执行、阳光、诚实和高效的团队
(8)为了保证团队工作的顺利进行，加强团队的执行力，对公司及上级领导布置的各项工作在没有异议的前提下（如有异议及时沟通）必须按时完成.
上述要求作为除绩效外的团队成员月度考核内容，预计将得到严格执行。
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什么是执行力的三要素(没有执行力,一切都是零)
管理491 |执行力和执行力：3大要素，3大障碍，4字方针，让执行力提升不再困难
作者：周楠
什么是执行力和执行力？
也许每个管理者都可以给它一个明确的定义，但真正能提高执行力的管理者或企业却少之又少。
这是为什么？因为不知道执行力的三要素和四字方针。
我们来讨论一下.
执行
一、执行力和执行力的定义
1.履行
执行，原意是执行；实际表现等。在法律上，是指公安机关实施人民法院已经发生法律效力的判决、裁定的行为。
在企业管理中，如何让员工执行任务，实现企业目标是一个非常重要的知识。larry bossidy为此专门写了一本书《执行》，阐述了实施难点的核心问题，并给出了系统解决实施难点的答案。
2.行政权
所谓执行力，是指执行战略意图，实现预定目标的作战能力。将企业战略和规划转化为效益和成果是关键。执行力包括完成任务的意愿、能力和程度。
执行力：对于个人来说，执行力就是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于企业来说，执行力就是经营的能力。衡量执行力的标准是个人按时完成任务，按质按量；对于一个企业来说，就是在预定的时间内完成战略目标。
实施能力
二.行政权的三个要素
众所周知，行政权的三大要素是决策、领导和控制。
1.决策权
决策权是对执行计划、执行人和执行过程的选择做出决策的能力。
选择正确的方向、正确的人、正确的做事方法，同时给予实施过程足够的资源保障、适当的授权和适当的决策权。
2.领导力
领导是对执行和执行过程的有效领导和管理，是影响和管理下属的能力。
制定目标、措施、定期检查和定期指导，是对实施目标、实施过程和预期实施结果给予明确和领导。预测站得住脚，如果你不站，你就浪费了。
3.控制
控制是检查执行过程，指导和纠正下属错误的能力。
好的结果来自好的过程，细节决定成败。没有一个定义明确的过程，就不会有好的结果。只有及时指导，及时检查，及时整改，才能取得好的效果。
领导力
三.执行的三个障碍
1.战略目标很难达成
执行力弱的首要障碍是企业的战略意图不清晰、不清晰、没有根据，甚至有的员工只是喊口号，问他战略意图是什么，为什么，怎么做。在这种状态下，你认为会有执行力，你的战略目标能实现吗？
我们的高层领导不能当店家，更不能“画大饼”，提口号，指指点点，还要指导中层和基层人员如何执行，对中层和基层人员的执行方案和流程进行实地考察。
如果你的策略和中层、基层执行不匹配，有什么意义？
所以，要提高执行力，重要的是要把战略目标脚踏实地，让员工明白如何操作，而不是坐在办公室里的高层官员只是画大饼。
2.中层实现是非常不合适的
执行不力的根本问题在于中层。
如果中层执行不力，基层永远不会执行，会让整个战略目标像空中楼阁一样永远无法实现。
对于执行力差的企业来说，中层管理基本上就是这样一种表现：
主管只关心自己的执行力，一切都在掌握之中。最后，他没有做好；执行主次，颠倒顺序，以箭为鸡毛，乱作一团；严重拖延，导致我
实际上，发生这种情况是因为你的上司有彼得原理和帕金森定律，这两个定律就是“西方管理的三大定律”。这在前面几章已经详细介绍过了，这里就不赘述了。
简单来说，你的中层管理只能承担优秀业务员的角色，不能承担中层管理。
中层执行错位，必然导致全损。
战略目标
3.执行态度冷淡，抗拒
最高管理层大张旗鼓地描述战略目标，但当员工没有看到他们有什么好处时，他们为什么要采取积极的行动？
这样的结果，上面如火如荼，下面却是一个没有动静的冷锅。为什么会这样？最直接的原因是员工不好，或者之前的战略目标下达时，企业没有兑现对员工做出的承诺，员工只能偷懒，做自己想做的事情。
你的生意是这样的吗？
四.四字强制法
如果企业能解决以上三大要素和执行力障碍，那么以下四字政策可以提一下，否则这些好政策对你毫无益处。
1.创新：创新
有个笑话，一个员工告诉老板，他有25年的工作经验，应该给加薪，但是老板说你没有25年的工作经验，而是花了25年的经验。
事实上，这种现象不仅表现在个人身上，也表现在企业身上。你去年是怎么做到的，今年又是怎么做到的？你的工作没有什么新东西。怎样才能适应现在的社会，适应现在激烈的竞争？
开拓创新，改进工作方法。只有改革才能有生命力；只有创新才能导致发展。面对日益激烈的竞争和快速变化的今天，创新和适应性已经成为促进发展的核心要素。
提高执行力，必须具有强烈的改革创新精神，坚决克服无脑、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，执行指示。
决心创新
2.快：早抢快抢
机会是给有准备的人的礼物。
机会来了，你犹豫；机会离开，你只能后悔。
提高执行力最简单的方法就是提高工作效率，提倡“早开花早结果”。要加强时间意识和效率，发扬“立即行动，立即行动”的工作理念。坚决克服懒惰工作和拖延的坏习惯。
每一项工作都要以“早”字为基础，贯彻“快”字，抓住机遇，加快步伐，提高效率。做任何事情，都要有效地管理时间，时刻把握工作进度，争分夺秒，追到过去，养成轰轰烈烈、干干净净的好习惯。
3.现实：努力做生意
深圳经济特区成立初期，有一句口号：“空谈误国，实干兴市”。
同样，作为企业，也要大力弘扬拼搏精神。
踏实务实的风格。天下大事一定要做细，古今事业一定要实现。虽然每个人的地位可能很普通，分工可能不一样，但只要努力，认真，就能有所作为。太有野心，风格浮动，结果终究是一无是处。
要提高执行力，必须发扬严谨务实、勤奋努力的精神，坚决克服夸夸其谈的缺陷。真正静下心来，从小事做起，从小事做起。一个接一个，一个接一个，一个接一个，一个接一个，一个接一个，这样才能把小赢积累成大赢，培养出踏实肯干的好习惯。
4.严格：要求严格
高标准，严要求，才能提高团队执行力和战斗力。
没有严格的约束，就不会有扎实的工作业绩，这一点已经被无数历史事例充分证明。
积极进取，增强责任感。责任和进取精神是做好所有工作的首要条件。责任的强弱决定了执行的大小；攻击性的强弱决定了实施的效果。
提高执行力，必须树立强烈的责任感和进取精神，坚决克服不上进、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，把精神状态调整到最好，把自我要求调整到最严格，认真、全心全意地履行职责。千万不要消极应对，敷衍了事，推卸责任。养成认真负责、追求卓越的好习惯。
努力发展企业
至于管理，有更刺激的内容。欢迎关注下一个话题：实施效果！
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途歌倒闭了吗？名下已无财产可执行，200万用户押金无处可退
12月5日，分享车歌的情况有了新进展。据腾讯新闻报道，近日，在土哥维权群中，不少维权用户表示接到了海淀法院执行局的电话，对方表示没有土哥名下的可执行财产。这意味着用户拿回1500元押金的希望越来越渺茫。
根据海淀法院执行局工作人员的回复，实施后，以土格公司名义查处了大量案件，但没有以公司名义登记的房产和车辆，银行卡账户也没有剩余可控金额。因此，“没有财产可执行”。
此外，该工作人员还透露，“公司处于破产状态，有大规模的押金退款，数百起未执行。”据悉，途歌在中国注册用户超过200万，存款1500元，累计资金30亿元。
