近年来，随着5g、云计算、大数据、ai人工智能等高新技术与传统制造业的快速融合，数字化、智能化转型成为行业内的高频词汇，涌现出许多新的术语和概念，其中“中国台湾”是热门概念之一。
作为一个还在定义中的概念，中台是一个大家都有感情的状态，但是很难定义。最早见于2015年阿里“大中台，小前台”的策略。后来，华为、京东、美团、滴滴等互联网巨头开始调整组织结构，打造中台。
说到“中国台湾”，总会提到一个公司的名字，那就是supercell，芬兰的一个小公司。这家300人公司的运营模式给了阿里高层很大的启发，导致了中国台湾的诞生。
supercell虽然是个小公司，但已经陆续推出了爆款游戏，成为全球最赚钱的明星游戏公司。公司把一个300人的团队分成几个小团队，5-7个游戏开发者组成一个小团队开发自己的游戏，尽快推出公测版，测试游戏受用户欢迎程度。如果游戏知名度高，玩家参与活动理想，就会致力于拓展成果，如果达不到目标，项目就取消。
这样的小团队、广网络，不仅可以节省试错成本，还可以更快地掌握战机，更好地满足快速变化的市场需求。
对于华为、京东、美团、滴滴等互联网巨头来说，这种运营模式有很多值得借鉴的地方。
得益于移动互联网的红利，很多公司都在高速发展，大规模拓展业务。随之而来的问题是公司存在大量的重复建设和资源浪费。很多问题很难退，或者说大量是在解决“反复做轮子”的问题。
以阿里巴巴为例。从刚开始的淘宝到以b2c为主的天猫，针对淘客的1688、聚华等业务领域不同，但需要的系统功能高度相似，基本包括订单、商品、库存、价格、仓储、物流等基础业务系统。如果这些新的业务系统都要重新开发，无疑是对资源的极大浪费。调整以前可用的系统不香吗？在这种背景下，阿里不断升级共享服务部门的权限，统一各业务部门的复用，统一规划管理重复搭建的功能和系统，这就是中台概念的萌芽。
中间站通常可以分为三个层次：业务层、数据层和技术底层。
中间业务：业务服务将业务的公共需求结合成服务。比如电商公司，客户，商品，物流，支付都是大众需求。比如汽车厂商，用户，车辆，订单，发货都是大众需求。将这些公共服务合并成一个统一的业务服务，供每个业务部门使用。
中间阶段的数据：在数据服务的数据时代，业务越来越依赖数据，包括数据收集、数据处理、数据算法和分析、报告和数据治理。
面向技术：基础服务通常是底层服务，面向技术。这些底层技术包括：安全认证、权限管理、流程引擎、门户、消息、通知等。这些组件通常与业务无关，属于每个应用程序需要使用的功能。
随着数字化和智能化的快速发展，互联网企业和制造业的环境发生了巨大变化。老用户难留住，新客户更难获得客户，消费者拥有丰富的使用场景，对用户体验提出了极高的要求。这些变化要求企业数据驱动，业务敏捷，既保证了前台的创新，不断满足用户的新需求，提升了用户体验，又平衡了后台的稳定性。在这种趋势下，中国和台湾的价值日益凸显。
扩展一下，“中间平台”是一个相对于“前景”和“背景”的概念。它的出现可以实现前台和后台的连接，将企业业务中常见的数据、工具和模型沉淀到中间平台，实现企业级重用，更好地支持前台平台的大规模创新。
最后，中国台湾适合公司的特点。最适合的中间阶段，是你对业务、产品、系统、组织有了深入的了解，不仅知道今天在哪里，还知道过去是如何演变的，未来会如何演变。只有什么都懂了，才能对中间平台架构做更好的设计。
