“tik tok对电子商务的兴趣已经刷出了内心的味道。你觉得它能颠覆淘宝吗？”
一个朋友的问题拖了好几天。现在谈理解。
“对电商感兴趣”真的很有想象力。然而，我对上述问题的回答是否定的。
而且这种来源于内容、社区、社交、视频等元素的电商，并不能真正瓦解淘的基础盘。
当然也要看淘宝的创新，尤其是淘宝。如果失去了初心和进化力，那就是另一回事了。至少目前来看，我认为淘是冷静的，对电商的兴趣并没有超过几年前的趋势判断。其能力储备和组织机制可以将“感兴趣的电子商务”完全整合到自己更大、更多样化的形式中。
甚至，我想说，看似热闹的本土电商生态，依然只是这几年两个模式的深度分化：一个是淘，一个是淘的各种低价版、极速版、短版、精选版、娱乐版、延迟满意版。
开始分析吧。
或者从“感兴趣的电商”开始。
总体而言，tik tok电子商务中的兴趣机制类似于基于算法引擎的信息分发机制。当然，与基于搜索的电子商务和传统的内容电子商务相比，视频平台和内容所隐含的社会属性、用户洞察、触及、发现和决策机制明显不同。
而不是“利益”，是内容类中特定的消费圈子，对应“品类整合”。借助内容生成、用户规模和数据智能，tik tok可以不断将用户细分到最小粒度，无限接近特定sku的商品。
从内容出发，激发兴趣，产生认知，带动发现，促成决策，最后通过智能协同供应链形成转换购买和回购的完整环节。就基本逻辑而言，这是一个从种草到拔草再种草的完整闭环。
“感兴趣的电子商务”似乎具有很强的动摇性和适应性，可以协调内容电子商务、社交电子商务、社区电子商务、直播电子商务等现有概念。
我毫不怀疑“感兴趣的电商”在未来几年会有一个不错的规模。中短期增长率也应该相当可观。
但某些要素也值得琢磨、玩味。比如：
1.视频短片dau=电商dau？
以tik tok为例。看似壮观的6亿dau，通过漏斗过滤，最后，dau的电子商务规模值得观察。有一亿个可能是惊人的。当然，一亿真的很棒。
2.品类/sku丰富度和交叉销售机制。
视频更适合呈现非标准、个性化的类别。即使所有类别都以形式维护，sku也不能更丰富。否则会瓦解自己的地位。
不可否认，gmv将会有相当大的规模。然而，感兴趣的电子商务公司缺乏多样性，交叉销售机制有限。“兴趣”很难得到充分的激发。
3.生态和网络规模效应有限。
基于2，感兴趣的电商平台不可能有更大的生态效应。不是否认音视频内容的生态效应，只是从电商维度来说。
4.供应链和绩效体系。
这也是最容易被外界认可的缺点。看物理形态的整合协调并不难。
但真正挑战不在这里。而是——
当借助算法、内容、用户及流量优势，度过一段高速成长周期、达到一定规模门槛、用户心智渗透有了一定影响力之后，它会陷入：
一、平台内容、电商定位游戏、体验困境。
第二，复杂的平台治理。
两点钟听起来很老套。但我确认，它们是“感兴趣的电子商务”最大的挑战。
先看第一点。
有兴趣的电商从视频种草起步，发展到抖得快的规模，确实有必要纳入交易业务。是消费升级的体现，符合平台生态进化趋势。尽管规模不同，其他种草模式也有类似的节奏。
就金融而言，交易属性业务更容易规模化，gmv、收入等指标也是如此。这也是内容、社区、工具型公司多年来快速提升估值的法宝之一，很容易刺激规模。另一个是“游戏业务”，短期内很容易盈利，哈哈。指标
确实来源于用户的需求，但平台的整体定位是内容和社区。久而久之，电商板块不断壮大，在整个系统中的话语权很重，肯定会对内容定位产生负面影响，损害用户体验。只要你参与供应链和线下绩效，电商的运营必然会变得繁重，整个公司的人力结构、组织体系、文化和机制激励都会发生变化。不要以为喊独立两个字就能防止侵蚀。
tik tok一家电子商务公司表示，不会刻意追求gmv。逻辑当然流畅。但恐怕只是相对的。一旦“电子商务”服务渗透到用户的头脑中，它最终将成为影响规模的核心驱动力。一旦有了尺度，就想缩小。很多年了，至少没见过不伤骨头的。另外，平台财务方面会不会就这么轻易不吃兴奋剂了？
内容被电子商务、平台定位游戏侵蚀，最后“种草——拔草——再种草”的逻辑闭环将受到极大考验。
之前小红书受过整风，有近似逻辑。知乎这两年冲刺太猛了，也饱受诟病。哔哩哔哩相对稳定，更幸运的是赶上了前一个周期的首次公开募股。如果今天跌了，喝一壶就够了。毕竟规模不足，估值受损。另外，我们可以看到它不久前收购了游戏业务。虽然可以加强内容定位，但也可能会加强盈利，缩小亏损。
我想说的是，无论tik tok未来的生态效应有多大，只要对内容进行定位，电商业务总会有一个比例边界，超过了就会受到惩罚。
第二点与第一点密切相关。当然，它更注重商品的体验和内容本身。
经过几年的磨砺和沉淀，平台治理将为tik tok的内容定位生成一套合理规范的机制。网上服务存在很多隐患，但便于发现、处理和纠正错误。
电商领域就不一样了。无论感兴趣的电子商务背后的算法引擎多么强大，数据丰富，在线流程标准化，只要有形商品不在用户手中，就有隐患。价值链越长，隐患越多。
在过去的几年中，高标准的区块链技术可以补充信任系统，并且非常方便地追踪来源。只看网上就完美了。但是，只要涉及到物理对象，仍然不能保证位与原子的真正匹配。
我很确信淘宝行业负责人凯芙说：“商品领域治理的难度远远大于内容领域治理的难度。”
这就决定了兴趣电商服务一旦规模化，将面临极其复杂的平台治理。没有行业价值链信任体系的长期构建和更深更全的能力积累，感兴趣的电子商务随时可能爆发，面临沉重的声誉。当传递到内容平台时，整个链条会更加脆弱。
当然，有了算法引擎和分发机制，内容平台就可以在逻辑上准确匹配，控制商品和人，让用户失去选择权，从而保证治理。但这种与电商无异的茧效应，变相剥夺了选择权。
当然，像tik tok一样，母公司拥有雄厚的财力。从逻辑上讲，未来肯定可以投入巨资打造一个规模、效率、质量兼备的平台。但是，你认为这样的平台能被感兴趣的电商容纳吗？内容平台的核心定位能维持吗？
不过，交易性业务也是兴奋剂。吃上就难回头。
感兴趣的电商总会和内容平台的母体有一场博弈，会继续陷入治理挑战。它的规模和在整个生态中的真实地位将受到限制。
铺垫这么长，这篇文章的核心逻辑就来了——
首先，它越大，sku就越大；在整个类别中；
二是缺乏淘宝尤其是淘宝的多样性、双边和多边网络效应；
第三，无法超越淘宝尤其是淘宝的创新刺激、完整孵化和带动成长机制。
第四，它可以选择“一定规模的质量和效率”的机制，但不可能取消
但凯富披露的数据显示，过去一年，淘大新增gmv1万亿。而这几乎等于平多多(6000多亿)、阿托快一点(3000多亿)和tik tok(2000多亿？)三个增量之和。
这说明尽管本土电商的新形式层出不穷，但尤其是淘宝，依然充满了强大的生命力。
在我看来，这种生命力主要在于其多样性、生态效应、网络规模效应和多边平台效应。
淘宝是中国电商生态系统中真正具有创新和崛起能力的。微信当然有这个能力。如果你再选择几个，阿托快一点的可以，其次是tik tok。当然不否认支付宝和美团。
与京东京喜相比，其多样性有了很大提高，但就整个市场的核心范畴而言，其生态效应要弱得多。当然，就支撑体系而言，京东物流隐含着强大的生态力量，但这是另一个维度的话题。
拼多多规模惊人。gmv接近京东，用户规模甚至略大于淘宝。但在拼多多平台所有品类的正式布局下，sku远不如淘宝丰富。拼多多在某种程度上是一种优秀的社会团购机制，它聚合了前端的碎片化需求，迫使后端的供给规模化、标准化，从而形成了“少样多量”的商品供给机制，平台流向有限的品类倾斜，从而抑制甚至牺牲了平台供给方的多样性。这是拼多多产品价格低廉的秘诀之一，也是上一轮通过大规模补贴丰富品类、提高质量的内因。
无论规模大小，京东和拼多多在生态效应上甚至不如奥特斯派克和tik tok。而且快摇更像淘宝的快版，特色版，特色版。如果参考整个淘系统，包括京东和拼多多，也适合这个判断。
开复说，阿里的运气，或者说实力，来自于一个涵盖所有品类的电商模式。逍遥子之前也有类似表述。
从逻辑上来说，现在的同龄人当然可以被安排在各个类别，但开复认为，这是一个非常危险的过程，“玩不好就瘸了”。
但他也向很多同行致敬。他认为，层出不穷的电子商务形式充分证明了如此，内容平台下的电商服务，就不可能真正瓦解淘系的基本盘：
“依然是一片蓝色的大海洋，未来确定无疑，必须百家争鸣。市场永远不可能回到垄断状态。有一、二、三到n，趋势不可逆转。这是会发生的。这个市场够大吗？在一定时期内还能支撑n家共同成长吗？对此我持谨慎乐观态度，问题也不算太大。”他说。
中国电商仍然是一个巨大的蓝海。
1.过去一年，淘宝商户数量增加，gmv创下五年来新高；
2.5年高点背后最大的驱动力来自供给迭代：淘宝1000强客户每年迭代率高达30%-40%。越不规范，越时尚，迭代越快。而且不是同一种货。
3.去年淘宝商家增长的一条曲线是年营业额100万到1000万的商家快速涌现。这种腰群小巧美观，定位精准，无顶流，但其数量的快速扩张促进了gmv整体的增长。这也是五年高点背后的驱动力。
与淘宝的生态多样性和网络规模优势不谋而合。
用kev的话说就是“但我们仍对淘系尤其淘宝这种增长力好奇。这里有一组观察的视角。它也是凯芙披露的数据：”。而且他强调，第一个c，当然包括小b，也就是日益多元化的商家、个人、网络名人、人物等等。
在我看来，“c2c第二春”形象地揭示了整个行业的发展趋势。上述数据维度传达了淘宝在这种趋势下的核心竞争力：用户方的增长非常关键，但在达到巨大规模、弱化人口红利之后，决定增长的动能更多的在于供给方，以及其与消费升级、用户需求匹配所产生的交叉销售机制。
虽然“感兴趣的电商”可以激发很多过去没有感知到的用户需求，但就整个平台的双重创新机制而言，却因为受困于内容平台的母体而无法拥有淘宝的生态活力。
这种活力的源泉在于它的多样性和生态性
外在看似独立而生动的形式，尤其是内容、社交、社区、视频机制，在淘宝有着巨大的容纳空间。甚至从淘宝诞生开始，就有了，但并不是一种独立的表现形式。
之前阿里的“商业操作系统”是天猫定义的。其实从生态、服务范围、规模效应来说，淘宝是核心基础。淘宝被视为今日阿里2c的基地，绝非偶然。
这样的话，并不意味着淘宝甚至淘在面对“快拼”和更为集群化的电商势力时，可以坐以待毙，放松心情。
今天的淘和外界更像是淘精选快版各种形态的分离，只是延续到今天的形态。如果淘宝失去了初衷和创新力，这种分离就会被打破，淘宝系统本身就会解体。
2021年4月是阿里非常敏感和微妙的财政年度的第一个月，形势似乎更加严峻
急。
它必须展现新的增长势头。
阿里内部人士表示，今年的目标比较简单，一个是商业体验，一个是消费体验。
听起来很简单，但却是最具挑战性的部分。一段时间以来，几乎所有平台都强调“用户体验”。它传达了用户增长达到规模阈值后的挑战。
阿里作为电商的领头羊，在形态进化方面没有模板，也没有成熟的参照物。
凯芙坦陈，必须立足初心，回归价值立场，锻造自己的核心能力。于淘宝行业服务来说，未来一年，将在多个维度展开：
第一，多端
一些难以衔接的需求场景会采用多端入口策略。
这也是客户思维。因为商家正在习惯多平台运营。
kev说2021年“练百家拳”。因为拼多多、亚图快客、tik tok都是做电商的，阿里努力了“一打多”，希望“一打多”。
也是内部创业创新的组织设计。开复说，淘宝独立建制的专版就是一个典型的例子。
多终端当然是一种增长策略。它关系到新人，新客人，新场景。
二是优化供给，高效支持顶流商家。
这将保持淘宝这两年的上升趋势。这样就能通过绝对规模保证自己在市场上的领先地位。尽管外部多形式的电子商务增长迅速，但如果结合销量，仍然很难或不可能超过淘。
第三，继续锻炼内功，特别是加强平台治理。
开福表示，近年来，淘最大的努力主要集中在购物保障、服务保障、平台治理、商品质量、假货剔除、退款退货等方面。
“这是硬东西、内功，所有新进电商行业的‘小孩子们’，意识不到。”他说。
这个问题正是内容治理和商品治理的区别。短视频平台依靠大规模的审核团队，所以相对容易控制内容。然而，电子商务平台要想在低进入壁垒的基础上避免假货和欺诈，需要一个非常复杂的系统。
这就是平台治理能力。随着企业逐渐习惯多平台运营，需要适应差异化的规则，设计不同的产品机制，形成平台的差异化定位。这已经不是游戏规则了，相比纯粹规模和赢者通吃的时代。
开复说，2021年，淘宝将“在别人押马的时候训练基本功，让我们在赛马中完成一根鸡毛的时候笑到最后”。
个人认为以上三个维度就像是对同行痛点的直接攻击，虽然和感兴趣的电商不匹配。
当然，肯定有人认为阿里这么做只是出于对竞争压力的恐惧。特别多端，好像是抄袭了尖端同行。
这显然是一种误解。
多端于阿里来说，实在不是一个新话题。
淘宝的发展史是一部“多端”的历史。“大淘宝”的策略，“出淘宝”的机制都体现了淘宝生态创新的出现。
移动时代，淘宝的全品类、海量sku、多样性导致整个港口负荷沉重、臃肿、笨拙。一个端口根本无法满足用户和客户日益复杂和多样化的需求。
淘宝，天猫，聚华都是很典型的。
2018年，在《手淘改版，为何回到“失控”的感觉？》的一篇文章里，我梳理了淘宝变复杂后的几轮转型。它一直在玩弄自己的复杂性。所谓“失控”，就是要不断的去耦合自己的集中化能力和工具，向商家开放，进行更多的自主组合和创新，这样淘宝本身才能简洁。这其实是中国数字商务史上非常有趣的一幕。天猫旗舰店2.0升级的时候，“新人、新客户、新场景”三个需求差不多。
人们之所以一度称淘宝为“万能的淘宝”，表面上是类别、sku、商家的多样性。其实内在动力在于不断的“去中心化”和能力的开放，强化了生态系统，淘宝生命力的秘密就在于此。
我记得，有一个更直接的多终端策略，虽然没有成功。那是阿里2015年的“百条河计划”。其最初的逻辑是：为商家提供商品、供应链、界面、数据、支付、物流等多种数字化能力。后者可以专注于前端运营，产品体现为应用。虽然移动终端容纳不了那么多端口，但这种开放机制揭示了阿里巴巴集团的容量储备。今天，阿里2b的能力，甚至“商业操作系统”的概念，在很大程度上受益于这一机制。
如今，客户和用户的需求更加复杂多样。作为2c的基础，手淘还需要进一步的“脱缰”和多端机制升级。
这次升级根本不是行业的翻版。除了内部创新和组织参与，它实际上是阿里巴巴集团组织结构升级的信号。你不觉得多终端符合“大中小前台”的初衷吗？小前台，没有一定的数量和规模，无法真正看到战争，快速反应。是淘触及用户和客户的突破点。
多终端本身也是平台治理的关键。许多服务集中在一个或有限的端口上，整个服务不能灵活敏捷。就像一条长河流，径流强，水面宽，到了河口，河面突然变窄，破坏力可怕。
这个机制，再加上开福重视淘宝内部实力，加强平台治理，是一个复杂生态问题的多维度。体现了淘宝生态的系统性和有机性。看似是挑战，其实也是一种能力。
只要淘宝不失初心，坚守自己的价值立场，持续建构上述核心能力，并以持续解耦的形式开放，这个庞大的生态就不会失去生命力。而它与“拼抖快”们的形态分野，就会延续。
这不是功利的竞争格局，而是一种生态魅力。因为市场需要垂直的、简化的、多样化的、呈现方式多样的电子商务形式，也需要一个具有系统能力、解耦能力的平台。否则就是布朗运动，不会有包容效应。
当然，竞争并没有那么激烈。至少现阶段，大生态之间还是有很深的隔阂的。它人为制造了许多生态孤岛。tik tok和微信，淘宝和tik tok，淘宝专版进入很多打不开的话题，比如微信，微信，支付宝。具体的周期看似导致对个别企业的监管，其实反映的是整个行业的集体伤痕。
kev有期待。他相信，如果大家都能互相进入，中国的互联网行业将会变得非常有趣。
“兴趣电商”是颠覆性商业革命？普通商家该如何应对？
4月8日，tik tok电子商务总裁康泽宇首次提出“感兴趣的电子商务”概念，tik tok也提出了三大支持计划。
未来一年，将从运营和产品两个维度，帮助大批商家更好地做经营。
目前淘宝越来越难，拼多多太注重工厂供货。“感兴趣的电子商务”这个概念一经提出，很多商家都兴奋不已。
因为，考虑到电子商务的现状，不仅是一次巨大的商业机会，还是一场具有颠覆性的“商业革命”。,这一次得到tik tok大力支持的“感兴趣的电子商务”，不是要不要进入的问题，而是什么时候进入的问题。
为了让大家有更好的了解，我们将从以下三个角度详细分析这个话题。
一、何为“兴趣电商”？
二、“兴趣电商”值得做吗？商家究竟该不该入局抖音电商？
三、初入抖音，电商商家应该怎么做？
什么是「感兴趣的电子商务」？
到底什么是「感兴趣的电子商务」？虽然这个提法很新，但是这种形式的电子商务我们很熟悉，因为它的学名其实是——“内容电子商务”！
先说消费者购买决策的三个要素。
首先，传统电商领域，消费者的决策路径是“需求——触点——信任”。
消费者在生活中需要一些东西(需求)。去淘宝看看(联系)，看一家店还不错(信任)。购买完成。
所以在搜索电商买东西的时候，用户的心态就一个字：买。买完就走。比如我们熟知的淘宝。
其次，社交电商领域，消费者的决策路径则变成了“信任——需求——触点”。
消费者朋友圈的一个朋友在卖某一类型的产品，你很信任他。有一天，你正好需要那个东西，你就去找他买。
在社交电商购物时，用户的心态变成：跟着。卖多少买多少。比如微信里的微商。
最后，内容电商领域，消费者的决策路径又变成了“触点——需求——信任”。
一个消费者在某个平台(人脉)上闲逛，突然发现好东西，强烈的需求就产生了。仔细看，店是正规店，产品都是合格产品，我就买了。
在内容电商上购物，用户的心态就一个字：购物。喜欢就买。例如，我们今天将重点讨论tik tok。
由此可见，对于消费者而言，“兴趣电商”能够满足大家潜在的消费需求。
如果说传统电子商务解决了“人们寻找商品”的问题，如“买不到”、“很难买到”或“买贵”，那么兴趣电商其实是解决消费者“不知道”的“货找人”问题。
也就是说，它从根本上满足和促进了消费者购物需求的升级，这也是“感兴趣的电子商务”被称为“商业革命”的重要基础。
「对电子商务感兴趣」值得做吗？我应该进入tik tok电子商务吗？
1.从“兴趣电商”本身的诞生逻辑来看。
“感兴趣的电子商务”出现的本质归根结底是消费者的生活行为更多的转移到了网络市场。由于消费者的生活行为更多地转移到了网络市场，消费场景的转变也是合乎逻辑的。
此外，随着人们收入和生活水平的提高，消费者不仅为自己的生存需求买单，更愿意为自己的精神需求(利益)和生活质量的提高买单。
综上所述，“感兴趣的电子商务”满足了消费者全新的在线消费需求，为用户探索新的商品和服务，提高了人们的生活质量。
2. 从抖音的平台属性来看，足够多的优质内容生产者正在吸引着大量内容粉丝，
因此，“感兴趣的电子商务”可以帮助企业准确高效地接触到更多的消费者，企业可以大大降低链接的成本。
第一，平台能帮商家找到潜在消费者。基于tik tok成熟的推荐技术，商家可以更准确的找到合适的用户。
第二，商家可以通过直播、短视频，借助产地直播等形式让潜在消费者了解信任自己。
根据第三，商家有机会触达全国的用户。,商家的反馈，tik tok超过85%的电子商务消费者是新客户。
2020年，短视频平均使用时间首次超过即时通讯。中国移动互联网用户中，有8亿人在使用短视频，平均使用时间已超过2小时。
基于这样的数据，不难得出一个结论：哪里有人哪里就会有生意，今年的抖音电商会呈现一个指数级的增长，tik tok巨大的流量属性和全新的流量分配原则，最终会让它成为今年又一个当之无愧的分红渠道。
电子商务企业第一次进入tik tok应该怎么做？
最适合大多数商家经营的是tik tok带货直播。这场千载难逢的“商业革命”，只要掌握了直播全套的运营逻辑和核心玩法，就可以相对轻松地做出高性能。
对此，圣涛电子商务创始人老聃曾提出“二维、三体、四循环”的理论。
什么是二维三体四循环？
我们以前做电商的时候说的是权重，其实说的权重更多的是点击率、转化率、uv值、坑产量等。但是在tik tok，我们更多地谈论的是数量，数据量的刺激取决于内容。
这里说的“两维”一方面是是内容的维度，还有一个是电商的维度。
内容维度让你产生“量”的曝光，而电商维度的点击率和转化率促进交易。
什么是三体？
tik tok重量是你直播重量，短视频重量，小黄车重量，这三个重量串在一起。如果你的抖店体重高，直播的时候体重也会高；
那么，如果你的短视频权重很高，你当晚直播，肯定会带来很大的流量；如果你的直播带来了大量的流量，它的反向也会减轻你的短视频的重量。
四循环指的是什么呢？
意味着一旦流量进来，你的曝光，用户点击，然后是关注，评论，好评，转发，购买，售后。其实里面有四个循环。
第一个周期是广告周期；第二个循环是内容循环；第三个周期是“详情页”周期；第四个周期是电商周期。
大部分商家都解决了流量问题，其他问题也相应解决了。
无论您是品牌商家还是传统电商，我们建议您及时安排tik tok电商。蓝海加成每个月变化速度不同，提前一个月做有很大好处。
当然，兴趣电商并不是任何平台的专属，所有能激发用户兴趣消费的平台都属于兴趣电商。
但目前tik tok有最好的平台条件，我们也希望tik tok电商能给消费者带来更多有趣的购物体验。
今天起执行！天猫取消了这些招商要求！个体、小店有望搞电商了
最近金税宝助理注意到这样一个消息。天猫发布了新的招商局协会，取消了部分业务类别的一般纳税人资格。天猫欢迎每一个能给消费者带来极致购物体验的商家和品牌。事实上，它不仅取消了一般纳税人资格，还调整了部分注册资本的占用条件和公司成立年限的要求。
电子商务作为近两年新兴的消费模式之一，越来越受到消费者的欢迎。去年双十一电商销售额达到2673.65亿，其中天猫占比62.4%。随着电商销售越来越普及，想入驻的企业也不在少数，但有些企业需要一般纳税人和注册资本入驻，所以有些创业者因为资质不达标而望而却步。
金水宝的助理认为，取消资质要求后，会有很多小规模纳税人、个体户、小店等准备好的材料落户。近两年来，中小企业的发展越来越壮大，甚至成为支撑中国经济不可或缺的一部分。天猫此举被认为有助于更多中小企业。
但准入条件的放宽也要求天猫等电商平台加强监管。如今，随着电子商务的兴起，假货、过期商品、假货层出不穷。去年，著名电商主播辛巴在营销平台上卖假燕窝。其实普通饮料事件曝光后，通报批评交了相关罚款；除了辛巴，就连威亚也逃不过最近的假风波。近日，维娅被时尚博主曝光出售“至尊山寨联名”，坚定不移地坚持“万物皆可至尊”的时尚口号，维娅还在网上公开为产品选择上的粗心道歉。
无论是为电商主播选择产品，还是选择商家落户天猫平台，金税宝助理都认为，假货和山寨必须严格控制。虽然有必要帮助中小企业发展，但记住消费者不应该受苦也很重要。除了以上几点，准备入驻电商的企业也要谨慎。
目前很多电商从业人员对纳税有误解，认为可以通过隐瞒收入、虚列成本等方式偷税漏税，税务局不会发现。但实际上，税务局可以通过税务数据风险数据库，清晰地找到企业的收入、成本、进销存、库存数量。如果企业销售的是b产品，但开票的是a产品，税务局会发现库存与实际情况不符，会涉及虚开发票。
近日，市场监管总局发布了关于进一步规范电子商务的通知草案，要求加强对电子商务经营者的监管。去年11月前，国税局还发布了2020年电商税务数据分析应用升级改造及运维项目中标公告，要求系统扩大电商税务数据分析采集，进行风险预控。
因此，无论是电子商务创业者的后来者，还是已经进入电子商务商圈的创业者，都必须加强公司税收和财务控制。要设置的账本和要缴纳的税款不要被盗，合法操作才是正道。
做电商直播时有哪些注意事项？
对于新手主播来说，直播平台的规则是千变万化的。如有不慎，直播室将被封杀，所以做电商直播不可避免的会被绑在背后。下面欢拓云直播小系列整理了一些直播的注意事项。
第一，要避免绝对性字眼。
直播中，主播不要说“绝对、一定、必须”之类的话。毕竟消费者看到这些文字会有被拒绝的感觉，可能会取消对主播的关注，甚至停止购买主播推荐的产品。
第二，要避免大量同质化内容。
新手主播要想在这个什么都可以播的时代生存，首先需要输出创新的高质量的内容。这就要求主播抛弃同质化的直播内容，坚持原创。毕竟原创内容可以吸引用户长时间观看，同质化的内容很难持续吸粉。
第三，要避免背稿式直播。
用户不是来看直播的，看直播能不能给他们提供有价值的信息或者内容。所以主播直播的时候不要背稿子，要聪明。主播在完成必要的内容后，可以与用户互动，互动时可以灵活应对。
第四，要避免一些人为情况的发生。
虽然在直播过程中出现了一些意想不到的情况，比如点击购买跳转到外链后页面无法加载，商品无法定位等。主播的一些问题，比如在镜头前尴尬的沉默，产品介绍不清晰，都是应该避免的，主播要努力克服这些问题。
主播做电商直播的时候一定要避免这些问题。毕竟直播的成败很大程度上取决于主播。最后，我自我介绍一下。欢拓云直播是一家拥有10年直播经验的专业互动直播saas云服务提供商，可实现无延迟直播，并将sdk嵌入app。直播服务涵盖大班、小班、投递、培训、会议、营销、点播等场景，提供一站式直播解决方案，帮助您快速开始直播。
