能做大的企业占绝对的少数，大多数的企业都会死在小规模的阶段，或者永远长不大，那么，究竟是哪些原因导致了这样的结果呢？
这起家公司永远不会大
格局小的企业
1999年2月，牛根生对孙显红说：我给你100万宣传费，不要告诉任何人。第一个红问题：为什么不能说？牛说：现在一共募集了300万，投放了100万做广告。我怕人家知道后不接受。
我要一个效果：一夜之间，让呼和浩特所有人都知道。于是1999年4月1日上午，当人们醒来时，突然发现道路两旁出现了红色的路牌，上面用金色的大字写着：蒙牛乳业，打造内蒙古乳业第二品牌！
但现实中很多老板肩上扛着品牌大旗，愿意小打小闹，希望以小投资获得大回报，却从未想过以大投资换取更大回报。这其实是一种模式。格局小的老板，总是为自己着想，希望吃个鸡蛋里挑骨头；大格局的老板可以着眼未来，在大环境中定义自己的职业生涯。
心态小的企业
俗话说，玩游戏好的找潜力，玩游戏不好的找孩子。
很多企业之所以做的不多，是因为只求孩子，不求潜力。求势就是定战略。有了策略，路会很长，总有一天会到来；没有策略，越努力越早死。忽视战略需要，希望用1分钱换取100元的效果，很难走出贫穷的状态，因为占便宜本身就意味着没有状态。是活了三年的企业，因为不仰望天空。东一锤西一棒是活在三月的企业，因为它不俯视地面。不看天空，会被洪水淹没；不看地面，半夜悬崖会大步向前，被山淹没。
短视的企业
大部分老板的想法是立竿见影，见缝插针。当然，这没有错，因为解决当前的生存问题才是第一要务。但生存问题是战术问题，发展问题是战略问题。要解决生存问题，必须看刀下能做什么，但要解决发展问题，需要长时间的流水，最终开花结果。现实中很多老板都有一种短视的心态，认为整个亮点马上就可以换来巨大的利益，所以如果一个活动进行下去，或者第一个广告进行下去，如果没有效果，就会立刻停止。
其实这种想法是不正确的，因为品牌对于企业来说是一个长期的工程，是一个系统的工程，既需要独特的个性，又需要系统的提炼和提升；对顾客来说，品牌是一种认知认同和体验认同。他们需要你记住你的特殊原因，所以他们需要你坚持你的诉求。
缺外脑的企业
有人曾经说过，在中国，资源第一，机会第二，能力第三，学历第四。许多老板比其他人更成功，因为他们拥有的社会资源为他们创造了一些条件。很多老板做的不多的原因是缺乏足够的社会资源，一个人很难发挥。
说到社会资源，很多人会想到领导支持这个词。其实并不全面。把企业的正面信息传达给领导和职能部门，在政策范围内获得支持，只是整合营销传播的一个方面。
除了官方资源，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能快速给你带来人才的人力资源，能给你出谋划策的智力资源和信息资源等。这些资源将在你的发展和成长中发挥重要作用。这些都是企业的外部大脑。想一想，有多少成功的大企业没有外脑，没有咨询师？
缺内脑的企业
一个勇者，三个帮派，如果你没有一群能为你冲锋陷阵的下属，你的老板很难成功。很多企业都面临着这样的问题：优秀的人招不到，有前途的人留不住，其他人不顺眼。为什么会这样？员工是否愿意加入公司以及他们可以加入公司多长时间与各种因素密切相关，如工资和
目前大部分企业的薪资福利都差不多。关键问题是老板只关注行政和绩效，只关注你今天卖了多少，是迟到还是早退。至于思想管理，技能管理，状态管理，团队氛围管理，老板完全没有这种意识。最后员工技能没有提升，思想没有引导，越干越没意思，只好走人。管理的肤浅最终导致员工素质同质化，做的少也是合理的。
用金扁担挑粪的企业
从前，有一个年轻人，他的祖先是菜农。小伙子天天挑粪，去菜地浇菜。他从小就习惯年复一年地工作。有一天，他在去菜地的路上，停在一棵大树下，坐在一根捡粪杆上，俯瞰着村里有钱人的豪华建筑，心里突然有了一个梦想：有一天，如果我也像他一样有钱，我就玩一对黄金做的杆来捡粪。
用金竿挑粪有财有金，但挑粪的思路没有变，因为他习惯了那种操作。所以很多企业看到别人有驰名商标就立马申请驰名商标。他们看到别人开了自助火锅，生意不错，就立马开了一家。一旦你有了这些金球，就把它们做成一根金杆，继续你的旧生活。
需要预约的企业
中国的小老板们都很感动，很受尊重。在我看来，即使是开小餐馆的小老板也有很大的优点和尊重，因为他们为社会提供了更多的就业机会，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们大多才华横溢，聪明伶俐，草根白手起家，赤手空拳打天下的勇气令人钦佩。他们扎根于资本和技术的贫瘠土壤，在不利的政策环境中破土而出，在外资和合资品牌的丛林中成长。生活的坚韧和顽强让人感触颇深，惊叹不已。他们热情洋溢，充满理想。为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡早，睡得比狗晚。企业最大的瓶颈是资金！
但是，如果你想在没有实力之前得到资金支持，在企业工作过的人都深有体会，最缺德的机构是银行，总是下雨天收伞！在尊重和感动的同时，难免有点难过和不安。因为很多小老板都有这样的问题：事业不大，老板脾气不大，自以为是，充满骄傲，结果在这种需要任命的情况下，失去了很多机会。
十种做不大的老板
没有大梦想的老板
不想出大成绩的老板，安于现状，没有充分意识到竞争，对机会不敏感。生意往往是野心勃勃的老板做出来的大公司，安于现状的老板最后不得不因为业绩不好而倒闭或者换业务线。
没有创业规划的老板
这种老板不善于为自己的职业生涯制定中长期规划，往往在运营中浪费大量资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的运营成本非常高。
不重视人才的老板
对任何公司来说，人才都比资本和资产重要。有了天赋，才能做自己想做的事。没有天赋，什么都不会说。老板能力最强的公司往往做得很少，老板能力差的公司往往做得很多。刘邦和项羽就是最好的例子。刘邦做不到，于是重用萧、韩、张三杰。项羽很有本事，他的人才留不住，都跑到刘邦那里去了。
完全自己摸索，从不向明师请教的老板
一个完全为自己摸索的老板，在生意上会付出很多失败，走很多弯路。结果要么是信心不足，要么是资源浪费后没有风险投资，要么是眼界很小，看不到机会和危机。善于咨询大师的人总是可以少走弯路。因为他站在别人的肩膀上，他能看得更远！
观念保守思维不开放的老板
看中国的发展轨迹，越开放发展越快，越落后越穷。不开明的老板总是自己拒绝很多发展机会！
恃己之能从不学习的老板
经常参加各种培训的老板都是成功的老板；一个从不参加培训的老板，肯定公司业绩差。为什么？不学习思想就会落后，思维就会保守。
畏首畏尾顾虑太多的老板
风险和机会是平等的。一个从来不敢冒险的老板，肯定会失去很多机会。世界上两大公司都处于风险的风口浪尖。大胆的创业者总会这样想“不做怎么办，不投资又失去机会怎么办？”他们认为的是“万一成功了”；有些老板总是这样想：“我做了什么，投资失败了怎么办？”他们想的是“如果我失败了怎么办？”所以如果我不做，我不会失败，但是我没有成功的机会！
心思太细专做小事的老板
一个把所有时间都花在小事上的老板，根本没有时间去思考公司发展的大事。有的老板充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在了经营业务上；有的老板是消防员，哪里有问题就去哪里，但从来不考虑如何避免。这些老板很累，但是业绩不好；另一方面，那些只关注公司重大发展事件的老板，把小事情放心地交给员工，员工有有用的地方就会长期呆下去，而老板自己却很放松。
埋头经营从不做宣传的老板
营销就是广告。越打广告，越会成为宣传的老大。公司会快速发展，做更多的生意。就连少林寺也会用宣传来宣传自己。不然少林寺这么多香客弟子。埋头做生意的老板还在满足客户，却不知道有人做了宣传，占领了更大的市场份额！
贪图小利不讲诚信的老板
诚实是要付出代价的，代价往往很高；但往往为其长远发展带来各种机遇；不说诚信，似乎成本很低，暂时占了很多优势，却不知道成本更高，失去了更多的发展机会。做一个多年没发展的老板，绝对不够恪守诚信！
领取老板红包感谢的话（收到老板红包高情商回答）
过年了，领导给员工发红包，不是发多少钱。是一种感觉，也是一种牵挂！
领导代表单位给大家发红包，工作人员要感谢领导，不要说俏皮话，更不要怠慢领导。
要“感谢领导给红包”，说“新的一年要把工作做好”。
春节红包从后面到前台，从私信到公信。一些媒体向社会团体扔红包，金额高达数百万至数十亿。
发红包是一种用物质和情感促进友谊和和谐的行为。
祖国也给了我们一个大红包：比如扶贫，提高社保，增加工资。新时代的发展成果，市民共享，是一个巨大的红包。
扩大就业机会和降低失业率也是我们员工的愿望，这仍然是一个红包。(说清楚)
真心感激，让领导知道你已经感受到了，对你的努力很满意。你是一个感恩的人。在未来的一年里，你会努力工作，在原有的基础上努力工作，为企业的发展做出更多的贡献，表达你的忠诚，肯定和认可领导的工作，然后你就会成为领导者之一。
虎牙和yy的关系（yy和虎牙是一个老板吗）
yy直播和虎牙直播开始统称为yy直播，属于聚会时代。后来为了细分和便于管理，yy直播中的游戏板块分为虎牙直播，剩下的yy直播主要用于娱乐和游戏语音。都属于同一个老板下的不同分公司。
在这个问题上我有发言权。最早，我是yy的公会。我的一些朋友是虎牙直播的创始团队，但上市后就走了。现在他们在广州创业。
虎牙直播前身是yy游戏直播，之前是嵌入yy频道的直播应用。在战略考虑和品牌推广上，是分开单独做的。毕竟yy游戏直播这个名字比较土。
因此，yy是一家多玩家公司，在美国独立上市。虎牙人寿是yy上市资产的一部分
都是聚集年龄下的直播平台，yy主要是秀，虎牙主要是直播游戏。虎牙为什么独立，跟当初最火的英雄联盟有很大关系。英雄联盟归腾讯所有。严格来说，腾讯直播《英雄联盟》就有权叫停平台。当初直播平台没那么多，yy的节目直播是个大蛋糕。而且腾讯一直想布局团队语音聊天工具，但是效果不好。英雄联盟直播流行后，yy避免被腾讯查封，于是yy直播被拆分，游戏直播独立，现在是虎牙。这样，即使腾讯禁止平台直播《英雄联盟》，也不会对其yy软件和节目直播造成任何损害。
不多说，板凳会给你看图说话。
yy和虎牙同属一个老爹：欢聚时代。
法官同意关于yy和胡亚分离的两种说法：
第一个：资本。收购14twitch后，直播行业吸引了很大的发展。一切事物，只要有资本的强力介入，都可以很快独立成为一个系统。所以虎牙的独立无非是给聚集地增加一个上市点。
第二种：操作轮。事实上，yy直播早就进入市场了。作为市场上最早的直播平台，yy拥有良好的客户资源和主播资源。但是随着直播作为一个行业的独立发展，需要通过平台访问，界面复杂花哨，难以操作的yy被无限放大，于是juju选择独立做虎牙的客户端。
拼多多幕后老板是谁？拼多多幕后真正的老板
今年以来，拼多多一直以惊人的速度频繁搜索，甚至在疫情肆虐的第一季度，依然交出了一份漂亮的“成绩单”。6月，拼多多市值暴涨，成功突破1000亿美元大关。随着股价的飙升，其创始人黄征的身价也随之上涨，一度达到3210亿元，超过马云，成为仅次于马花藤的中国第二富豪。
然而，就在所有人都惊叹80后在40岁时取得如此成就的时候，黄征突然宣布决定辞去拼多多首席执行官一职。盛年吃瓜的人真的是吃了一惊。但更有意思的是，刚刚坐上中国第二富豪宝座的黄征，似乎并没有太多对财富的留恋，果断将13.9%的股份挪作他用。根据目前平多多1080.86亿美元的市值，此举将使黄征价值下降150.24亿美元，约合人民币1050亿元。换句话说，黄征目前的社会地位已经下降到2222亿元左右。
黄征拨出的1050亿元具体用途是什么？一是用于社会责任建设，为公司长远发展做规划，用于激励团队；二是设立明星基金做公益；第三，黄征和天使投资人共同拥有一家名为纯宝有限公司的公司。在该公司持有的股份中，超过1.8亿股属于该天使投资人，黄征将价值约285亿元的股份一次性转让给该天使投资人。
这三件事里，我觉得最后一件最有意思，因为拼多多从来没有透露过这个神秘的天使投资人是谁。这引起了外界的各种猜测。
很多人可能不知道，在拼多多的天使投资人中，有四个关键人物：淘宝创始人孙彤宇(彭磊的丈夫)、bbk创始人段永平、网易创始人丁磊、顺丰创始人王伟。这四个人中，段永平最有可能是上面提到的神秘天使投资人。
为什么这么说？对黄征来说，段永平一直是“人生导师”和“老师”。相信很多人都知道，黄征去美国留学，在丁磊的推荐下，认识了已经是投资人的段永平。后来，他们聊得很开心，很快就成了最好的朋友。黄征在许多重要的选择上听取了段永平的意见。2006年，段永平拍摄了巴菲特的“高价晚餐”，并带黄征一起吃饭，表明两人关系密切。
2015年，黄征创办了拼多多，段永平不仅给钱，还出谋划策，出了很多非常好的建议。所以四大天使投资人里面，段永平和黄征的关系最深，现在黄征的演技也有段永平的影子。
所以，我觉得段永平最有可能是神秘天使投资人。你怎么想呢？
