2019年，对大多数互联网企业来说是一个不平静的年份。
从年初的网易、腾讯到、苏宁、keep、马蜂窝、网洛奇，基本都是大手笔操作。您可以查看以下数据：
(数据源beaver在线整理)
1.京东裁员8%，约1.2万人
2、滴滴出行裁员15%，约2000人
3、ofo裁员50%
4.科大讯飞裁员30%
5.腾讯10%的管理层有200人左右
6.阿里优化优酷团队
7.美国移动通信公司裁员30%
8.苏宁强制优化10%，1.6万人左右
9.知乎下岗20%
10.36kr裁员30%
11.甲骨文中国被取消，900人下岗
12.网易裁员30%-40%
13.新浪直播裁员33%，新浪阅读裁员50%
14.马蜂窝裁员10%以上
15.保持裁员超过10%
16……
这也是一些有名字可以叫的公司。此外，华为、平安等互联网边缘球公司也在做大优化人员。
本文不讨论裁员潮，因为这是另一个话题，后面海狸会单独写一篇文章分析。本文重点讨论为啥裁员潮会先出现在互联网企业。
回顾2019年1月，海狸写了一篇文章《组织优化，不可避免的裁員潮！》，其中海狸明确指出2019年将是裁员的一年，但这很可笑。在这篇文章开头引用的图片中，当时发改委明确回复互联网企业不存在裁员潮,然而在年底，是否有一波裁员，你可以自己判断。
回到标题范围，海狸上市的这些公司基本都是标准的互联网公司，现状已经很明显了。大多数互联网公司在2019年就开始了裁员/优化的大刀阔斧，这么做的原因也很清楚，两个字，活着！
中国互联网公司有两个趋势。这位海狸打算参考关于建筑材料的两篇文章，再写两篇关于过去20年和未来互联网未来的文章，分别是1990-2010年的第一个大阶段和2010-2020年的第二个大阶段。第一阶段的代表公司有百度、腾讯、阿里、新浪等。第二阶段的代表公司有美团、苏宁、京东、网易、滴滴等。
第一阶段的企业大多是技术出身。从1990年到2000年，他们作为第一批互联网潮流的引领者脱颖而出。在他们成功的时代，他们依靠领先的技术占据了市场地位。
第二阶段，则更多的是以资本 流量模式杀出来的，最为代表的就像美团、滴滴、ofo这样的，纯粹就是靠前期多轮天量融资，依靠补贴换取流量，然后用流量来继续吸引融资，不断的操作最终体量足够大了，最终找接盘的（比如上市、被收购）套现实现盈利.
第二批大型互联网公司引领整个互联网行业走向资金流时代。在这个时代，大鱼吃小鱼（资本强的吃掉弱的），快鱼吃慢鱼（流量大的吃掉流量小的）有两个典型特征。
要实现这两个特点，往往需要依靠持续融资(背书)、高投放、快速扩张。在这种要求下，大部分互联网公司基本都是缺钱的，需要高效的kpi考核要求。我不缺钱，雇个人可以拿高薪。我迫切需要扩张抢占流量，所以想快速招人，而要快速招人，需要付出足够的工资。不然谁来？
因此，各种互联网公司竞相提高用人成本。当然，互联网公司的很多it和流量运营人才确实是高科技人才，本来就成本高。
(很多人说it行业收入高，但其实这个行业的人一般都是35岁才开始这辈子挣钱的，因为35岁以后，不走管理路线的it人员基本都会被淘汰。)
由于快速扩张的需要，往往无法及时做好人员规划和控制。因此，2015-2018年期间，随着40万亿元融资的大量释放，高速互联网企业的规模扩张也得到促进。最后，2018年互联网企业人员普遍薪资高、考核高、节奏高、人员编制高。
但这里必须说，2016-2018年，滴滴、ofo、美团、饿了么等很多企业都能够如此疯狂地扩大补贴。正是那些年的40万亿放水，让社会上很多资金找到了合适的除了房地产以外的投资项目(无论房地产有多强，也不是所有的钱都能去房地产)，造就了他们的模式。
但转眼间，2018年，去杠杆化导致社会融合进入紧张状态，再融资已经非常困难。比如滴滴这次融资，市场传来的消息是，滴滴已经无法通过ipo融资实现，没有人参与n轮融资。
这种情况下，之前的模式已经无法继续，烧钱流量的时候需要做出选择。
2018年，滴滴和美团是南京互联网上的主要出租车。2018年价格战激烈的时候，优惠券基本都在6元以上。后来双方协商。到2019年初，海狸打滴滴的时候，很明显过去没有大额优惠券，基本在2元以内。这时候滴滴已经在优化收益了，减少优惠券意味着增加利润。
但6月之后，随着t3出行的出现，滴滴和美团开始大规模补贴，这也宣告了在这个流量市场，只要以资本为基础的竞争优势会随着资本的进入而崩塌。
(t3，多行业资助)
对滴滴来说是很痛苦的。由于不可能从消费者那里收获更多的羊毛，它只能从自己的员工那里节省成本。所以有滴滴裁员2000人的消息，虽然2000人只救了4-5。几十亿，
成本对于它每年100多亿元的亏损来说微不足道，但也是它生存的努力。
同样，最近广受欢迎的爱奇艺vip会员在《庆余年》观看了领取vipp会费的风波，其背后是遭受巨大损失的爱奇艺试图从消费者手中收割，导致偷鸡不成蚀把米。你不用看，爱奇艺裁员的消息用不了多久就会出现。
其实2019年大部分互联网公司都遇到了市场下滑、流量减少、流量成本增加的困境。在这种环境下，越是前期扩张盲目、费用高企、人员臃肿的企业，越是不得不最早面对巨额的亏损，在亏损的面前，只有裁员是最有效最迅速最简单的办法！
这里，海狸引用了原文的一些观点：(以下是海狸经典片段的截取)
企业是事业单位，不像事业单位和政府机关，负责编制和管理。所以，企业首先把利润当成最终导向,不然为什么要开公司？散财童子啊！
既然是以利润为导向，利润一般是=收益-成本。因此，要想赚大钱，通常是做大收入或减少成本,或者两者兼而有之。
在过去的10年里，每个人都很幸运地赚到了大钱，因为中国版的qe一直在不断推出，市场资金充裕，每个人都愿意消费，所以更容易(这里是http://www . sina.com/)，但现在每个人都到了这些年很多企业指数型增长也是基于,所以短期内很难赚到大钱(我稍后会详细解释)。既然市场环境无法改变，剩下的就是共识（黑天鹅，灰犀牛）.了
降低成本，从何入手？只剩下减少成本.
在这种情况下，电、水、气的税费由国家控制。除非你不走正道，一般状态不减你也很难减。采购成本一般是通过大量降价来实现的，而收益只能靠压力来大幅度增加。但是压力大的时候很容易看到弊端。中式小屋的水平是世界上最高的。只能少买的设备。知识产权，作为绝大多数公司，占比为零，一旦有了，就很难衰落。耗材，用的多，占的太少。就算每张纸收员工的钱，能省多少？房子除非卖掉，否则使用成本是自持的，租房的只能少租。
然后剩下的，成本一般包含了房屋使用成本、人员成本、税费成本、采购材料成本、电水气成本、知识产权使用成本、易耗品成本、设备成本等等,一般占企业成本最高。最大的一块，就是 人工成本,如果你不相信，你可以比较一下，看看它是否就在你身边。这些新员工不仅能说会道，而且工资也比老员工高。
人有两条腿。设备、房子、房产都不容易扔掉，裁员就成了最容易降低成本的方法。可以说，目前绝大多数企业都是在2015年起的那波qe潮下为了极速扩张招了一大波新员工
知道什么是裁员，为什么裁员，接下来我们需要知道的是如何裁员。
如何把它分成两部分，短平快，直接见效。.
第一部分裁谁，第二部分用什么方法裁,目前大多数公司的基本理论是裁谁.是的，你的业绩这么低，你的费用还是这么高。此外，低效高费人员优先,还有高成本的新员工，尤其是那些不会立即给公司带来价值的人，因为通常很多工作都是高度可替代的。找个人暂时代替我渡过难关，对我来说肯定更划算。特别是现在业务不再扩张，没有必要再扩大组织架构。
真当老板是慈善家呢？
只有在大浪中生存，才能在风起时继续翱翔。所以，现在很多人要看他们是不是那种可有可无的，他们在（接下来身兼数职将在一段时间内成为普遍现象）的表现不高，他们的价值也不高。他们一定是老板最希望的是留下精兵强将，给三个人四个人的工资干五个人的活！,因为他们觉得自己的高表现不一定准确。如果你是，你应该小心。浪来了，你大概是第一个淹死的。
你知道剪谁，怎么剪吗？劳动法放在那里，要么西方的方式果断粗暴，钱按照法律补偿，n ^ 1以上(这里可以看到，人越新，n越小，损失越小，所以值得砍)，要么东方的方式就是温水煮青蛙，慢慢逼你走。
西式公司，老板大多不缺钱，有留学背景或者是正经的外资企业，也想在未来继续有机会做大做强，想保持良好的口碑。
在东方式的公司，老板很会做生意，手段很多。慢慢的，员工被架空，通过岗位调整减少目标员工的收入。最后员工被迫自己去，赔偿也省了。
企业已经完成裁员。一般来说，成本会适当降低。虽然他们不一定能马上获得可观的利润，但他们已经奠定了生存的基础。因为经济是周期性的，时间长了会衰退，时间长了会衰退的厉害。有活下去的机会。风来了，我们再招。每年都这么多学生谁也不怕？补充一下，校招不仅是经济危机下的政治任务，也是企业保命的手段。
