菜鸟邮政目前持有三东一大的股份，其中中通的股份最多。除了以上快递公司，目前只要快递公司愿意存储，都可以连接到邮局。目前，京东、丰达等一些快递公司的几十名销售人员。会直接选择调用来解决问题，而不是存储在post中。
其中，由于zto快递的金额占比最大，基本解决了运营菜鸟岗和对接中通时一大半的问题。在中通公司的多次会议中，都有针对菜鸟的培训讲座。2019年，菜鸟邮政、快递超市、中通形象店的建设已纳入中通公司各市场的考核，也成为一项必要的任务。
至于菜鸟送外卖，没有硬性要求。菜鸟从业者可以根据客户的要求，最大化自身利益，选择合适的快递公司发送。
菜鸟站有两种情况，一种是接收，一种是发送。
如果你接受，你可以放任何快递，包括京东顺丰快递在内的几十家快递都可以。
如果寄快递，一般是三通一送，看你怎么选择邮局了。我们这里有一个社区，直接把它发送到世界各地，一些邮局是有选择性的。
在我这边，快递公司自己整合。我来的菜鸟站现在基本没货了，赚不到钱。快递公司直接垄断自己，开自己的快递超市，把菜鸟站治死。
快递没到不小心确认收货了怎么办？还会送货吗
我从来没有经历过这样的情况。一般来说，确认收货后，快递可能因为包裹投递流程系统已经完成而无法投递。但是我经历过点了退货，不仅退了钱还把快递给我送来的情况。我来谈谈相关看法。
我更喜欢网上购物。那是15年前的事了。在某商场非自营店买了两条牛仔裤，99元买了两条。当时做活动买一送一，就下单了。
然而等了一两天，一个星期过去了，我才知道。你知道我最在乎下什么订单吗？必须是下单当天是否发货，什么时候收到。我知道自营职业通常需要三天，非自营职业需要三到五天，但我等了整整一周，甚至向订单未发货.表示我很生气。我找客服解释。客服刚才说帮我查查是怎么回事。结果激怒了我。我说：“没有库存，为什么不发货一周？不是双十一。我接着说：我要退款。我已经申请了。请帮我处理一下。
我申请退款的第二天就收到了99元。和快递比，退款效率简单的叫秒杀。.然后我以为就完了，其实退款后第三天就收到快递了。我当时能说什么呢？我心想：反正钱和裤子都拿到了，没赚到。但随后冷静思考：其他卖家赚钱不容易。万一卖家想让客服赔钱，心里百感交集。其实主要是心里不踏实，有点愧疚。
于是我主动联系了生活都不容易，难免遇到意外和惊喜，但是对于这突然来的幸福却不是那么踏实。,客服，并要求重新下单，货已收，本单为补单，请不要再发货了，勿扰。称客服备注
不知大家如果收到退款还收到卖家发的东西，你会退么？
快递到了可以改地址吗（快递到了可以转另一个地址吗）
首先看快递。如果是顺丰的话，这一块完全可以恢复。顺丰的效率还是很高的。
如果是其他快递，根据我这几年电商的经验，几乎没有挽回的可能。
如果原地址离你要改的地址不远，不妨按原地址发。到时候自己去拿。
如果原地址比较远，急需，建议复制一份，马上拿一份，说不定当天就能发出去。收货后会退回原地址。反正现在大部分卖家都给出货保险。退货没有损失。
在另一种情况下，原始地址没有被接受。比如之前租的房子已经退了。这种情况下，建议先打电话给调度员再发送。(就是物流显示在送件的路上，但是还没有发货，因为现在快递已经把件放在快递超市收或者菜鸟站了。如果不及时注意，碎片可能已经放在超市了。)
如果快递还在你那里，你可以打电话给收件人，要求收件人根据发件人的信息帮助修改。
如果快递员已经把快递员送走了，可以打电话给快递客服，让客服帮忙用发件人的信息修改一下，比如手机号。
如果快递在投递过程中，你可以打电话给调度员，让调度员根据发件人或收件人的信息帮助修改。
顺丰速运和快递的区别（顺丰单号1开头是空运吗）
刚从顺丰出来，去年毕业。后备干部其实就是一个顺丰快递员，每天画蛋糕，感觉蛋糕不够吃的时候终于出来了。
我接触过很多快递，比如中通，白石，顺丰。接下来我会告诉你顺丰快递和其他快递有什么不同，我会从快递员的角度谈谈我的感受。
运营模式：顺丰快递是快递行业的直营公司。现在也是在以不断开放内部员工加入区域开发或者区域承包的方式运营，一般是直营。这样做的好处是有明确的推广体系，上传了大家都会去做。其他快递的运营模式是加盟，基本没有直接运营。一旦这个点常年直接操作，只有两种可能，这个点很赚钱或者这个点很赔钱。对员工来说不利的是，你只能做快递员。另一方面，你只是顺丰快递的一个快递员，要看你做管理的能力。
价格差异化：顺丰的价格对于大众来说是一样的，所以放心，都是一样的。有钱就没有多收你两三块钱这种事。因为现在员工可以直接向公众收钱，这种方法也可以让你看到你在消费哪些顺丰产品。其他快递，水深，因为加盟模式的物流成本计算很简单。面费，对方的送货费，转让费，这些大概就是能用人话表达的费用了。其他更复杂的就不说了。7788发一个货成本在4元左右，省不低于3.8元。就是这样。然后大家开始以十块钱发快递.如果遇到残忍的快递员，你要求20元，那么减去成本就是快递员的个人利润。
制度管理：顺丰有明确的评分制度，比如区部/经理/主管。这种清晰的管理体系有助于上传和发布的执行，对底层经销商也有激励作用。大家再画大饼，也是sf培养和留住人才的一种手段。sf主要是用积分制来管理员工，评价员工的优劣。这种模式在顺丰是相当有执行力的，但在其他行业的公司，很少见到这么看重个人分和诚信的重要公司；其他快递公司主要靠罚款来管理员工。无论是迟到、旷工还是投诉，都会被罚款。因此，其他快递公司的管理模式仍处于初级阶段，商业化程度较高。
员工行为：首先，解释一下所有的快递员很重要，你在街上看到的快递员。没有人是坏人，因为不偷不抢都是自己的体力劳动。希望大家能尊重快递哥。顺丰快递员都想把快递送到收件人那里，因为顺丰快递寄东西很贵，快递员也买不起。还有一个客户投诉是100%成立的。如果你现在打95338，说你在哪里看到一个顺丰快递的快递员，这个投诉会在点成立，这么严重，所以顺丰还是希望把快递员发给个人。手；其他快递公司的快递员，我看到了，直接送一批到柜子里，然后赶紧下楼，明天再送一批。我今天不想做.这些都是我看到的。我曾经收到过同行送的茶，是他的老客户送出去的。因为年底只有顺丰，我就聪明的发到了顺丰，然后哥们当着我的面拿走了三分之一的金俊美.真没想到有些员工的行为没有亲身经历会走到这一步。但是大豆快递都很好，我们之间的竞争也没有大家看到的那么激烈.通常分发香烟或出租橱柜.是我们经常做的事情。
投诉处理：顺丰对待投诉的态度是，不管你怎么样，客户都不满意，这是你的快递员的问题。就是这样。再寄回来的海报坏了，外包装还不错，但是客户投诉。结果快递员带锅是事实。至于其他公司对投诉的态度，我就只说快递员了，白白花了两天。客户的话我没感觉到，大概是安抚吧。
