雷军评价国际牛人傅生：我见过很多有能力的人，但只有傅生有真正的决心和毅力，有真正的创业精神。
对于牛人傅生，雷军有这样一个评价：我见过不少有能力的人，但是真正有决心和毅力的，真正有创业精神的，只有傅盛一个。
从两所不知名的高校毕业后，傅生北漂，仅用10万元创业，三年内猎豹在纽交所上市。2016年，猎豹销售额为45.647亿元。
傅升现在有两个身份：傅升，牛子风险投资营的投资者，和猎豹首席执行官傅升。
他总能在时代前沿分享自己的思想，思想深刻，文采犀利，回答正确。这一切都源于傅生对如何更快的成长以及如何在人群竞争中脱颖而出的思考。
以下是作者总结的傅生语录，希望对你有所启发。毕竟，张泉灵几天前的文章“当时代抛弃你的时候，我们甚至不会说再见”，是我们都必须面对的现实。
1，think big ,think different
我们这么勤奋，为什么美国人走路，开游艇，做世界上最先进的创新？我发现原因在于思维的差异。美国人强调胸怀大志，与众不同，但我们过去的教育模式信奉“学海无边，劳逸结合”。显然，这套思维已经过时了。
我们必须学会敢于为自己树立更大的梦想，培养不同的思维。我们不能仅凭自己的现状和资源去预测和思考人生，可悲的是被它限制了。在这个时代，勤奋只是我们众多基石中最基本、最普遍的一点，更重要的品质在于——的开放心态。
因为在外部环境不变的情况下，持续积累是优势；随着外部环境的快速变化，过去的积累成为障碍。
2，开始创业很像你决定当一个科学研究员
创业就是你探索这件事的载体。开始创业很像你决定当一个科学研究员：你不需要去解决任何具体的问题；你不确定哪些问题可以解决；但是你致力于探索未知领域。创业公司的创始人实际上是跟一个经济方面的科学研究员类似，大多数人发现不了什么伟大的东西，而有些人就发现了相对论。
1、ceo的核心是树立一个简单可行的目标。的目标越简单、越专注，就越好。虽然这个目标可能在过程中不断变化。阿里巴巴的口号是“让世界上没有难做的生意”，但我觉得他封闭的问题是销售什么时候能超过沃尔玛。以及如何超越沃尔玛，如何超越沃尔玛。
有一个词叫解决了。我一直在想刀片在哪里。当猎豹想成为免费安全软件的国际移动版时，它就成为全球每月超过6亿的活跃用户，成为全球top广告平台。这个问题比“做最好的自己”和“全力以赴”简单多了。
今天，我开始意识到，当你想清楚一个问题的时候，执行就变得简单了，而不是一种强烈依赖强力执行的状态。
创业过程中，从开放到封闭的转变能力，是我们真正最需要的能力的核心。
2、目标足够简单，你就开始聚焦。"s的资源在任何时候都极其有限。如果你想出三个目标，就像有人告诉我有三个步骤要做一样，我很奇怪为什么不是一件事。他们总是说，不，这是连锁的。如果联系在一起，是不是思维逻辑有问题？
如果我们找不到一个简单的点，我们就会失去焦点。当你想做一件事的时候，你可以把它需要的组件都就地转移，把所有的标题去掉，一个群冲出一个软件几个月，一出来口碑就很好了。不坚持重点，好像遍地开花。其实没有一点是核心生命线。
3，创业公司唯一重要的事情是增长
创业公司是指能够快速成长的公司。“刚创立”并不能让一家公司成为“创业公司”，接触互联网/技术也不是“创业公司”的定义，获得风险投资也不是，这对创业公司来说并不关键。唯一重要的是增长，我们附加到“初创公司”的所有其他概念都来自增长。
如果你想创业，了解这一点很重要。创业很难。你不能指望袖手旁观就能成功。你要意识到，公司成长才是你最应该追求的。一旦你的公司获得增长，其他事情就会随之而来。这意味着你可以用“公司成长”这个指标作为指南针——来做几乎所有的决策。
4，优秀的战略是在开战之前，就有七分胜算
战略制定远比实施重要。我一直认为，能带领普通部队打胜仗的是名将。好的策略是战前有七分胜算。
那么，如何才能制定好策略呢？我总结了一个战略三部曲。
先说战略第一步：预测。
预测就是找到一个大出口，做一只快乐的猪。以前我们只是努力，相信蜀山的路很难走。当我们去美国时，我们发现美国人工作如此悠闲，但他们在世界上做了许多发明。其实本质上是因为我们的思维系统并没有预测到这一点。
如何做出预测，我认为有三点：
第一点是穿过未来看现在。,我们需要从更高的层面回望当下，用清晰的预测在大方向上大大减轻你对执行的依赖。
第二点是不断仰视，空杯学习，相信现象即规律。,看不到别人变得更强，只是觉得这没什么，那也没什么。想想滴滴为什么成长这么快，o2o是什么意思，为什么这么火，能找到什么机会？
第三点是侦察兵模式，不断试错，用资源换机会。早期创业者唯一的核心资源就是时间，就是不断尝试和犯错，获得经验价值。等公司达到一定规模，再派一些侦察兵，做一些定向团的尝试。清洁大师被一个四人小组发现。
预测的目标是创造新的市场，而不是纠缠于过去的市场。如果现在又要走，两年前就不是pc了，刚进移动。我相信猎豹两年后会变得更强。
在新的市场中，你要切入边缘，在垂直市场中追求第一，甚至垄断。不要去找竞争对手的核心，否则最后会死的很惨。而且只会记住“第一”。成为“第一”之后，就可以从“第一”的位置上砍下来。
停，不是雪崩。你不能这样进去。或者没有这样的资源。我们需要先找到突破口。
战略第二步：破局点。
你要思考，与大公司区别何在，破局点在哪。如果没有突进的点，跟其他所有平庸的公司没区别。
微信红包就是一个经典案例。腾讯的3000多万支付用户有着和阿里巴巴一样的机会，很多年都无法进行任何投资。后来一个微信红包出来了，和阿里的日均用户差不多。春节高峰几乎超过阿里双11。当时马云写了一封内部邮件说珍珠港被袭击了。我觉得不是珍珠港袭击，而是八旗兵入关。就算你有几百万的士兵，你也打不过一个尖锥破掉局部的点，来回反复冲击。
这就是断裂点的作用。
这个断点有多重要？从创业者的角度来说，这一点就是生存的点。找不到这样的点，就不能切入。
另外，断裂点一定要符合大方向和整体预测。因为这是一个单一产品带系统的时代。
苹果手机就是这样一个破点。切穿手机，整个行业都转型了。寻找突破点本质上是产品形态的需求。从产品形态和用户体验来说，找到用户为王的点，可以把整个行业提起来。
找到这个突破点后，不要犹豫，一定要全中。
战略第三步：all in。
任何时候，资源永远稀缺，尤其是精力。一旦确认这个机会点，不要有任何犹豫。把所有资源投入到破局点上。想尽所有办法，努力到无能为力。
当时我们做清洁师傅，投入了几百个工程师。有投资者问：我们的壁垒在哪里？我告诉过你，在这个星球上很难找到一个200人的工程师团队，只做一个系统清理app。所有高级管理团队都专注于清洁大师系列。app每一点的投入都比竞争对手强5到10倍。
另外，我们有专门的人在google play上回复每一个用户对clean master的评价。无论用户使用阿拉伯语、日语还是英语，都有相应的语言回复。回复后会变成意见，马上改进产品。
后来我们加速商业化。资源投入达到新水平。我们每天定期开会，寻找各种产品细节的突破点。不到三个月，我收购了一家移动广告公司。买下他们所有的广告平台，全力投入货源。
互联网时代的公司，要把它想象成一辆高速列车。你的本质是做一个最快的火车头。当火车跑得足够快时，就可以“一招居高临下”，不断地挂更多的车厢。当业务不断向上长时，又会出现各种纠结痛苦，但最好的事情就是把火车头做得足够多，不断淘汰坏的车厢。
战略就是制造最好的火车头、淘汰坏车厢。
5，所有的牛人都有极强的目标感
我和很多大牛接触过，他们风格不一样。有些人特别聪明，比如周，他的思维跑得特别快；有的人和你连续开会到凌晨还在高速思考，比如雷军；有些人说话，总觉得一句话就完了，比如马；另一方面，李彦宏基本上不怎么说话。但是他们有一个共同点，其中之一就是目的感。
这些人目标意识很强。
我们总是嘲笑美国人数学基础差，但是为什么最好的数学家都是在美国出生的？因为，他们不是把技能放在第一位，而是把兴趣和目标放在第一位。很多人常说中国人基础数学比美国人好。然而，我们忽略了我们实行的是强化教育。在美国，如果一个学生对数学感兴趣，一所中学可能比一所大学接受更深入的数学教育。如果这是他的目标。
我们的整个教育系统是很不一样的，核心就在于他们特别重视培养寻找目标的能力.我们经常说扎克伯格大学退学了，比尔盖茨大学退学了，乔布斯大学也退学了。看来只有退学的人才能创业成功。但你不知道的是，人在中学的教育可能在很多方面已经超过了我们的本科教育。
我想表达的是，我们今天接受的教育本质上是技能教育，是在封闭领域解决问题的能力。但是在一个开放的世界里，找到自己的目标才是真正能让你受益终生的能力。
6，认识事物的4阶段规律，你达到了第几阶段？
通常，当我们追求一件事时，我们必须经历四个阶段：
产生兴趣：,呃，这个不错，可以玩~
变得认真：,我认为我应该系统地研究它。
我已经知道all in：,的基本知识，我想提高。
寻求开拓：,我希望挑战更多的极限。我不满足于现状。
想想，我们大多数人能做到什么阶段？
7，要么进化，要么去死
外部环境的剧烈变化是我们进化的核心原因。
不仅如此，我们处在人类历史上从未有过的三十年剧变仍在加速发展。我们是最幸运的一代。我们经历了30年人类历史上从未有过的变化，这与20世纪20年代美国的大发展是一致的。让我们拭目以待。
在过去，最重要的品质是勤奋
现在，最重要的品质是开放
一个人最大的障碍是自己。这个障碍，不是人本身，其实是思维。转变思维的关键是让自己成为一个塑形者。
几乎所有的伟人都是塑造者。他们有很大的意愿和能力去改造自己。就像健身房里的人体造型，本质上是一样的。肌肉根据运动长成新的形状，人的思维也是如此。
如果把人看作一个独立的生命体，当生命处于1.0阶段时，就开始产生信息交换和流动；当生活处于2.0阶段时，它可以成为一个改变自己的塑形者。
动物不能。动物只能靠基因突变进化。人是可以不断进化的，从生命2.0，甚至生命3.0和4.0，到ai和生物技术。
人和动物最大的区别就是自我进化的能力。《原则》里有一句很精彩的话。他说：要么进化，要么去死;进化是宇宙中最强大的力量。它是唯一永恒的东西，它驱动着一切。
on8，其他报价
1.准确预测是不可能的，但概率还是存在的。所以，我们并不期待每一场战斗都能胜利，但一定要追求胜利的方法。
2.侦察兵的核心是获取经验价值，建立对世界的认知。
3.成功的反面不是失败，而是平庸。
4.看大思维框架，不看小人才。
5.牛人，一旦他进入大师模式，就能从别人那里得出推论。那时，你几乎可以做任何工作。
6.在这个时代，如果你掌握了一点技巧，你真的不能沾沾自喜，觉得自己是个天才。我从未见过天才。
7.站在纽交所敲钟的那一刻，我还在想为什么——是我。后来我反复想，也许是因为早期奋斗的坎坷经历，我才能真正躺在地上，看着对手和同行；让我像海绵一样从别人身上吸收很多东西，让我逐渐总结出人生成长的原则。
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以上是一些个人观点，仅供参考。希望对你有帮助。
拼多多退店有成功的吗（拼多多个人卖家很难做）
随着电商的蓬勃发展，我也想体验一下，于是2019年9月在拼多多开店。电子商务远没有我想的那么简单。首先是货源。我在阿里巴巴买过货，放在拼多多的一家店，解决了货源问题。因为新开的店没有销量，每天都有很多介绍操作的信息。我试着联系了一个，决定试一试。
第一，给他转了2500元的运营费。过了几天销量还是不大，运营商劝我买单。刚开始不同意，但是经不起花言巧语，就转了一笔5000元的开单费。拼多多有个规定，咨询5分钟就要回复。如果不回复，会影响店铺的权重，所以你得有客服专门解答咨询。坚持了一个月，生意还是不太好。而且涉及到很多精力，所以我决定退店。
我在拼多多的店铺之旅以失败告终。
我在电子商务和茶叶加工方面有多年的经验。但是这两年一直从事茶和菊花这一类的工作，发现现在在淘宝天猫上经营赚钱很难。跌跌撞撞的时候我有过好几天想努力奋斗的想法。
于是我注册了一家努力了很多晚上的店，把宝宝放了出来。每天1~2个访客折磨我2个多月，我很失望。我也想推广一下。这是电商的老套路，但是朋友的低价让我望而生畏。我不想用低质低价和他们碰撞。我别无选择，只能退出！
由于店铺上线多天，从2月至今没有一笔交易，但是退店不代表退完还能退。整个过程大约需要40天。提交退店申请后，需要等待平台退店审核。这个过程需要等30天左右，然后就可以绑定卡了。绑定卡后才能申请押金退款。
今天提交了押金退款操作，平台系统表示2月26日前可以收到退款。
我的店没有交易，退款会很顺利。如果你的店有销售记录，流程会长很多，可能会有罚款。
今天写下自己开一家店和退一家店的经历，与打算进入这个行业，正在这个行业中煎熬的同行分享我的鼓励！晚安！
