曾经看到一个有趣的思维模式：“从0到1，看方法；从1到10到100，看系统；从10，100到1000，10000的裂变，甚至达到行业高品质，都是靠势能”。目前，新媒体正处于一个潜在能量如此之高的地方。近年来发展迅速，走在时代前列。这是一个充满机遇和挑战的新行业。
说到新媒体，我们要说的是相应的入行能力。接下来，小编将以12种能力为切入点，谈谈你进入新媒体时需要了解的一些思维和能力。
互联网的浪潮一般是在一线城市掀起的
1）基础的框架体系能力
基础很重要！基础很重要！基础很重要！作为一个新媒体运营人员，需要了解一些整体的、基本的框架知识。了解你所在的行业在做什么，做什么。结合自身特点，找准自己的定位，再制定自己的长短期规划。
而框架体系的这种能力也体现了一种做事的思维。无论是刚进入一个行业，还是在做一件自己从来没有做过的事情，都要多学习框架知识，这样才能快速找到自己的定位，明确自己的发展方向。
了解了基本框架后，你会在系统改进、运营等一系列深入的操作中站稳脚跟，继续前进。
2）专业词汇能力
你知道kpi、kol、roi、cpc、cpm、cps、seo是什么吗？还有sem，ugc，mcn，ppc，vv，ip，tp…….当然，别忘了中文词汇，转化率，用户画像，关键词，快速传递，互推，后半\红利期结束，目标群体，定位，精准营销.
当然，如果你背了一遍，可能会直接当场破解。可以包含在手机的笔记里，也可以放在随身携带的小笔记本里。没事就拿出来翻。时间长了，结合工作需要自然会记住。
想象一下你的客户问你“有多少kpi，能达到多少roi，有没有转化率的相关数据……”如果你不能回答所有这些问题，客户会质疑你的专业性吗？不够专业怎么继续谈？专业词汇能力不仅仅是一种能力，更是你入行后专业素质的体现。懂了不一定能赚钱，不懂了一定不专业。
3）文案能力
一提到文案这个词，大家都会觉得头疼。一定的文案能力是新媒体不可或缺的，但是新媒体对文案的入门要求并没有大家想象的那么高，类似于今天之前一些网友的择偶要求。新媒体文案的基本要求是“文字正确、语句清晰、用户理解”。在此基础上，改进文风，发掘用户的需求和痛点，直接击中用户的内心，从而成为爆款式文案的作者。
杜蕾斯与美丽的幽默对话
4）采编能力
其实，“写”是文案的关键，但还有一个关键，“看”。更具体的说，边看边学，有时候从新媒体大佬的一些文章中寻找灵感，或者通过一些学到的经验来操作自己的产品，可以让你少走弯路，快速在行业立足，事半功倍。
当然不能吃喝。你应该有针对性、有选择性地阅读。就像关羽《诫子书》说的“念得好，念得好，念得好”。
知道如何站在巨人的肩膀上
想成为一个合格的新媒体人，每个人都有很长的路要走。在接下来的两期中，小编将继续探讨与新媒体相关的12种思维能力，并予以关注和发送提醒。
花呗又给我涨额度了，事关家庭的平衡支出，看看我的自控能力
2008天加入网购。看完之后大概花了将近8万元网购。平均每天花40块钱网购1.46万，五年半花了7.3万。其实网购前两年没花，最近三年一个月花2000-3000块钱购物。
双十一快到了，只要你平时浏览过，有兴趣购买，进入网购页面，各种礼品、礼品卷、购物活动层出不穷，让我看着很兴奋，忍不住想指点一下，但是加入购物车看看单子还是想一想。
由于无现金支付时代已经开始，我平时身上没带现金，日常使用微信和支付宝。可以说大概两年没碰过人民币了，但是真的仔细想想，真的不知道是不是用钱难受。比如我不参加网购的时候，基本都是3000-5000人民币。每次实体店看我喜欢的东西，我都要先砍价。看你能不能把你能接受的价格降下来，看商品质量，看，然后付人民币。当你有现金的时候，你总是准备数人民币，因为你觉得我不能超支，你家里的老婆孩子过得很好。
但是使用网购后，我最在意的自制力很差。刚开始只是好奇下载了网购app。没有大量使用，也没有考虑如何在网购平台上挑选自己需要的好商品。后来我好了一天，带你去睡了，试探性的买了一些小物品，试着和卖家谈了谈，选择性的了解了产品信息，开始买很多日用品。但是，如果大部分时间都是出现问题，满足不了自己的要求，放弃了一段时间的坑，却还是忍不住好奇。带着网购失败的经历，我果断决定想办法在网购平台买自己喜欢的产品。我也开始和有网购经验的朋友一起淘金。比如选择了自己喜欢的产品后，首先看评论的差评和赞来判断卖家的产品质量，以及买家的展示图片和售后保修，是否与买家有过沟通。
网购虽然方便，可能便宜，但是看不到真实的东西。买的时候只有不合适的时候才能退。如果遇到大件物品还运费，损失很大。如果你不想要，你也会失去很多。如果你退回小物品，你会赔钱的。大多数人都是这么想的。反正不值几块钱。隔一段时间还一次很麻烦。
尤其是不去网购节的时候，各种折扣，鲜花，贷款，网商借给你零小时额度。定额让你先花后还，让你瞬间燃起熊熊大火。我瞬间觉得我想买我想买的东西，衡量你的平衡。花完了我就自己买好的便宜的宝宝。数字货币，并不是真正的人民币让你感受不到零花钱带来的压力，所以我选择避开网购节，尝试在实体店购买。
各种平台给你的额度，可以让你先花，但你想好花了再还。一月份的收入和支出是否成正比，即使成正比，那你还是没有养成中国古代存钱生活的习惯，而不是大多数年轻人先过自己的生活。这种先消费其实很惨。每个月领工资的时候都要考虑先还平台的消费款，然后剩下的就是一点微薄的剩余工资供自己生活，就这样无限期的过下去。
网购需要克制，网络给你带来了便利，也带来了你需要的无尽多样的产品。个人觉得还是理性消费，培养存钱生活好，不要天天负债累累，月月年年负债累累。
我又增加了我的名额，这关系到家庭的平衡支出。‘看我的自控能力’
所有的网购平台都像游戏一样，设置了完善且无限的等级权限。花的越多，能力越强，享受的权利越多。如果有一天你无法支付平台消费金额或者延期，平台会像你有能力的时候一样给你理解和支持吗？一旦平台察觉到你没有那个能力，就会收回你所有的名额和权益。现在平台链接征信报告，你的所有记录都会提交征信报告，征信报告不好，或者你提前花了几百块钱，那么银行就确定你能力有限，银行按揭买车买房的贷款会受到影响，无法审批。
管理者应具备的能力 管理者必备的三大能力
管理者需要一些比非管理者更好的能力，而这些能力并不神秘，只要我们用心，都可以做到。
管理者应具备5大能力
1、激励的能力
优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。:如果我们通过激励而不是命令的方式为员工安排工作，我们可以让员工意识到他们的重要性和成就感。激励不会削弱你的管理能力。相反，你会让他们更容易安排工作，更愿意服从你的管理。
作为经理，尤其是高级经理，每天都有很多复杂的事情，压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励，你可以将压力转化为动力，增强你对成功的信心。
2、控制情绪的能力
一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了,他会影响你的下属和其他部门的员工；而且职位越高，这种影响越大。
有一个简单的方法可能对控制情绪有一定作用。当你非常生气的时候，你可以这样做：背诵1到20的数字，然后到户外5分钟。
3、幽默的能力
幽默能让人觉得亲切。幽默的经理能让下属在工作中感到快乐。在一些尴尬的场合，适当的幽默也能让气氛一下子轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪.当然，幽默往往对那些不太精明或固执的人不起作用。
不管幽默不是天生的，幽默是可以培养的。,人有多顽固，只要他们努力工作，他们就会逐渐变得幽默。幽默不是讽刺，讽刺别人会让人讨厌甚至产生对抗。讽刺性的幽默会让别人觉得你在利用别人的弱点或者缺点，影响会非常不好。
4、演讲的能力
优秀的领导者都有很好的演讲能力，尤其是那些著名的政治家，无一例外都是优秀的演说家。演讲的作用是让别人理解他们的观点，并鼓励别人同意他们的观点。从这个角度来说，任何一个管理者都应该学会通过说话来表达自己。
一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。,也就是说，即使是一个笨拙的演讲者，只要他坚持演讲，也会成为一个大师级的演讲者。培养说话能力唯一可行的方法就是演讲。如果你胆小，可以在几个场合演讲。其实演讲最难的部分是第一次。只要克服心理障碍，演讲不难。
5、倾听的能力
很多管理者都有这种经历。一个因为受到不公平待遇而感到委屈的员工来找你评判。你只需要仔细听他说。当他倾诉的时候，他的心情会平静很多，你甚至不需要做任何决定来解决这件事。
这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：
1、让别人感觉你很谦虚
2、你会了解更多的事情。
如果一个管理者能成为下属的倾听者，他就能满足每个下属的需求。如果你没有这个能力，就要马上培养。训练的方法很简单，你只需要记住一件事：当他人停止谈话前，决不开口。
出色管理者应该具备的十大素质：
（1）处事冷静，但不优柔寡断
优秀的管理者具有冷静的特点，善于考虑事情的很多方面或者问题涉及的各种利益相关者，不容易冲动行事。
好的管理者虽然冷静，但并不优柔寡断。他们往往经过深思熟虑后做出决定或阐明观点。
具有这种特质的管理者往往能够妥善处理事情或问题，同时有助于形成良好的人际关系。
（2）做事认真，但不事事求“完美”
优秀的管理者知道商业和科研是不一样的。科研重在追求严谨和优秀；商业重在追求效率和投入产出比。
优秀的管理者工作非常认真，但也知道什么是需要“完美”(完美)，什么是“差不多可以”(达到基本标准)。
具有这样特征的管理者往往比普通人更能把事情做好，更容易创造价值。
（3）关注细节，但不拘泥于小节
优秀的管理者善于关注事物的细节，观察身边的人和事。他们善于抓住问题的关键点，把问题“扼杀”在萌芽状态。
优秀的管理者善于关注细节，但不太拘泥于细节，也不在乎别人的小错误。
有这样特点的管理者往往可以大大减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
（4）协商安排工作，绝少发号施令
经理不是发号施令的“主管”。一个能让下属主动“跟随”的管理者，靠的是他/她的个人魅力和领导力，而不是他/她手中的“权利”。
优秀的管理者很少给下属下命令，他们经常通过和下属商量来安排和安排工作。
有这样特点的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成分配的任务，这样的管理者往往能营造出和谐团结的团队氛围。
（5）关爱下属，懂得惜才爱才
优秀的管理者善于尊重和关爱下属。他们常常把同事当成“兄弟”，懂得珍惜和关心与自己朝夕相处、一起工作的“战友”。
有这样特点的管理者，往往会让下属有“家”的感觉，无形中让大家更加主动、积极、无怨无悔的付出。
（6）对人宽容，甘于忍让
优秀的管理者心胸宽广，宽容大度，乐于包容他人。他们善于关心别人的困难和利益，善于“挖荆棘，种玫瑰”。
具有这样特征的管理者往往会形成良好的人际关系，在需要的时候往往会得到别人最真诚的支持和帮助。
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（7）严以律己，以行动服人
优秀的管理者不会让自己独立于各种规章制度之外。他们经常实践，以身作则，用实际行动去影响和带动身边的人。
具有这种特征的管理者往往“为人正直，做事没有命令”。
（8）为人正直，表里如一
优秀的管理者是诚实的，始终如一的。他们倾向于平等待人，公平做事。没有黑箱操作；我不会在我面前“擦蜜饯”，在我背后“捅刀子”。
具有这样特征的管理者往往让人感到“安全”，能够得到他人的充分信任。
（9）谦虚谨慎，善于学习
优秀的管理者不会把自己现有的知识和技能作为管理资本。他们往往谦虚谨慎，愿意向上级、同事和下属学习。
具有这种特征的管理者往往能力很强，能够不断提高自己的能力。
（10）不满足于现状，但不脱离现实
优秀的管理者不满足于目前的业绩，他们都有远大的目标和追求。他们不满足于现状，但永远不会脱离现实。他们总是一步一步地追求更高更远的目标。他们很清楚自己的未来会是什么样子，他们想象中的未来是什么样子。
总之，成功的领导者之所以能保持成功，是因为以上15件事，最终使他们具备了提升组织品牌价值、最大限度降低经营风险的能力。他们的作用在于培养人才，建设企业文化，提高绩效。
想要成为一个优秀的领导者，不能光说不做。你还需要积极学习更多更有效的必备知识。所以可以推荐一个经理成长计划，涵盖各种知识和思维结构，是一个实用的工作方法和经验案例。
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领导力是什么（领导具备的四个能力）
首先，我们需要了解什么是领导力。在日常生活中，人们习惯性地认为“领导”是对领导者的特殊称呼，但实际上，领导其实是一种管理职能而不是领导者。我们甚至可以说，任何人只要有影响力，都可以发挥领导作用。
领导的个人魅力
很多人认为领导者的魅力与能力无关，但其实领导者的魅力就是能力的体现。
魅力的五大构成要素有：外貌、类似性、好感回报、知识、能力。
1.外貌。魅力的第一个组成部分是外表。外貌的影响是大家都认同的。外表有魅力的人总是会很容易得到支持和帮助。
2.相似性。相似性是指与人保持同一性，而不是与人不同。相似性对形成魅力极其有效。如果我们没有相似性的能力，管理者和员工就无法达成共识。尤其是随着人们多元化价值取向的出现，如果不能有相似性，就无法有效发挥所有员工的能力。
3.有利回报。有利的奖励意味着管理者需要先付出，然后人们会回报你，跟随你，让你获得领导力。领导最重要的是给大家希望和依靠。领导能努力，人自然就跟着努力。
4.知识。知识的影响已经是人们生活的一部分。如果我们真的想施加影响，就必须把专业知识变成生活常识。
5、能力。解决问题的能力尤其重要
计划和控制能力
怎样才能真正掌握这种能力？遵循这些步骤。
1、管理人员对计划的态度，非常重要。
在发布和确认计划时，一定要安排一个隆重正式的方式，正式签署目标责任书，在形式上给管理者一种理解，认真对待计划。
2、不要用原来的方法解决问题。
因为计划确实与外部环境的变化相冲突，如果管理者仍然采用原来的方法，就会出现问题。
3、领导的支持要充分。
领导的支持一定要充分，因为得到老板的支持是保证计划实现的条件，也是计划有效性的来源。
解决问题的能力
我们在工作中总是会遇到很多问题。作为领导者，我们不应该在问题面前退缩，应该勇敢地解决问题。所以如何科学地解决问题，可以按照以下步骤来做。
1.抓住真正的问题；
2.整理问题；
3.收集情报；
4.提出假设；
5.验证假设；
6.思考解决方案；
7.实施解决方案。
领导力是什么样的
除了以上几点，一个真正优秀的领导者还应该注意以下几个方面。
激发下属的潜力。
1.认可下属；
2.与下属产生共鸣；
3.鼓励下属。
这样的老板往往能最大化下属的潜力，因为他们知道如何去认可下属。认可和表扬都差不多，但实质性差别很大。
正确地训斥下属。
精英老板不仅要尽可能的认可下属，还要学会适当的训斥下属。相比于认可，大部分主管可能会觉得训斥更难，因为他们要么不善于训斥别人，要么遇到问题就忍不住变得很激动，然后对下属大发雷霆。
但是愤怒和训斥是不一样的。愤怒只是发泄自己的情绪，申斥是希望对方能有所改善。
控制情绪。
下属犯错时，要学会控制自己的情绪。因为即使你生气了，也无助于结果。尤其是工作进度缓慢的时候，即使对员工大喊大叫也改变不了什么，反而还会让员工更加畏缩甚至厌恶，工作效率和质量都会下降。
不要当着他人的面训斥下属。
避免在别人面前训斥下属，因为被训斥的人对别人的眼光非常敏感，尤其是被批评的时候。
与下属交流，表达自己困惑
但是老板自己遇到问题，因为自尊心不愿意和别人谈判，而是自己一个人承担，导致整个团队进展缓慢。
其实对于领导来说，学会恰当地向下属求教并不可耻。
