什么创业项目扎根农村，要看你自己的资源和资金。农村人际关系比城市强，个人性格和做事方式也有差异，可以了解这些重新确定的项目的运作。我分析了以下可以做的比较接地气的项目。
1.农村养牛目前我们农村大农户不多，这两年应该有很多人在这方面发展。近年来，牛肉的市场价格没有下降，但也没有大的上涨，猪肉价格的上涨导致人们吃更多的牛肉。人多吃牛肉后，饮食习惯会增加，市场需求也会增加。
2、大棚蔬菜种植基地，现在农村反季节蔬菜价格比城市高！为什么想在城市的农村有地，蔬菜的价格还是很高？这是一个供求关系的问题。农村应该种植时令水果和蔬菜。季节性和反季节果蔬在农村有市场，也是价格最高的时期。
3.农村时令蔬菜上市时，价格非常便宜。这个时候蔬菜这么好，家家都吃不完。如果可以启动一个果蔬加工项目，在村级设立一个合作点，收集这些果蔬。这是一个有益的、可操作的项目。
4.农村还处于发展阶段，农村电子商务的发展趋势也是政策支持最强的时候。在农村做农村电子商务，既有优惠政策，也有有待开发的市场。只要政府的合作意愿很强，这个项目应该有广泛的拓展空间。
简而言之，农村项目可以通过整合当地资源，结合自身技术、人际关系和资金周转来确定。与农村和农民有关的农村项目是接地项目。
大学校园新颖生意（超有创意的大学生创业）
回首大学时代，每个人的生活都是丰富多彩的。因为空闲时间多了，大家都会利用这段时间做自己喜欢的事情。这个时候学校里不缺忙碌的人物。很多学生会利用这段空闲时间做兼职，为自己补贴更多的生活费，从而减轻家里的生活负担。毕竟不是每个人家里都有钱。
不难发现，学校门口的茶叶店便利店里会有忙碌的学生。也有很多同学为了锻炼自己的能力，尝试去创业，也就是我们所说的小企业。今天，小编将带你去看看我们在校园里看到的三种类型的小企业，它们一定会盈利！
1、寝室小卖部
漫漫长夜中，空空如也的肚子被夜宵抚慰。在大学，如果没有课，很多人会选择一直待在宿舍。饿了怎么办？这时宿舍食堂出现了，发现这种商机的同学一定是聪明人。小编也是大学食堂的常客。不得不说麻雀小而全。品种齐全，丰富。比较贴心的店家，微信买了泡面，准备好了就发。这是一个让人无法割舍的美好事物！对于吃喝来说，这是每个人生活中的必需品，正好抓住了学生的惯性，创造了这样的便利，无疑是一个不亏不赚的生意。
2、校园二手物品交易摊位
课后的校园是最热闹的地方。下午和晚上，校园里到处都是散步的人，大部分学生放学后都聚在一起出去。这时，我们可以看到许多学生在校园街上摆摊。不像一般的摊位，这些东西很多都是二手的，卖的价格低的难以想象。即使在这么低的价格基础上，我们也可以继续降价。
这是一个零成本的行业，所以在大学里看到这样的摊位很受欢迎。它不仅为在校学生创造了利益，还让学生不用离校就能买到自己喜欢的东西；可以低价购买，即使不需要走很远，也可以在校园购买，为同学创造了极大的便利，应该会受欢迎。所以很多人会选择这种方式赚钱，既可以避免资源的浪费，又可以为自己赚一点钱。其他同学会去市场买一些小玩意，饰品，日用品等。而且还得到很多好处。地摊成了校园里的小生意。
3、校园跑腿服务
在这个物流信息化发达的时代，快递已经成为大学生必不可少的日常活动。这时候也促进了另一个商机的出现，那就是帮忙跑腿。不得不说跑腿的出现挽救了一大批患有晚期“懒癌”的学生。有的同学快递数量很大，分散在不同的快递点。这个时候去接他们很麻烦，也很累。而且很多大学快递存储点分布在校园的各个地方也不方便。这时跑腿的出现，帮助学生走出困境。
用手指发个信息就行了，快递员就下楼去宿舍了。跑腿的同学只需要根据快递的大小或者件数来收费。一个虽然是几块钱，但是一天吃几次会带来很多好处。跑腿的同学还负责帮忙买东西、打印等琐碎的日常事务，可谓周全周到。小编过去常常在学校看到各种形式的跑腿活动，包括拉车和滑滑板，所有这些活动都是为了快速高效地给每个人送快递。跑腿的出现不仅给大家带来了方便，也让很多同学充分利用空闲时间，帮助别人。
大学是一段美好的时光，每个人都可以做自己想做的事，小生意也是对自己的一种锻炼。除了小编提到的三类，你上学时还能找到什么商机吗？欢迎大家一起讨论交流！
一块钱也能创业（一块钱批发什么倒卖最挣钱）
努力工作，工作累了，努力工作挣钱，年底老板没给，这日子过不下去。
1元和1元只需1元就可以当老板。
1.注册资本就是你打算成立公司的钱数。目前，工商局已经取消了最低注册资本限制，1钱媛可以成立公司。
2.注册公司的时候，注册资本不需要马上到公司账户，二三十年就可以再缴！
3.有限责任，还是有一定责任的，责任大小以注册资本为限。比如注册资金10万，公司因经营不善亏损，欠款11万。你合法经营，没有转移资金，恶意欺诈等违法行为，只是经营问题，只还10万，剩下的1万，公司没钱了，就破产了。公司屏蔽了你的责任。这个前提是你没有恶意侵占公司财产。
4.注册资金太少，有时候会影响和你的合作。看到10块钱的钱就很容易跑路，人家不配合。
5.注册资金100万，外表看着怪怪的。那时候你不用收100万。但是，在此期间，你的公司负债累累，你需要用自己的钱偿还。因为这一百万是你该付的，但还没付。如果没有，卖掉车，卖掉房子，留下老婆孩子。
6.有一家公司，你是老板，不欠员工钱！
创业策划书范文案例（大学生创新创业策划案）
2015年5月至2016年8月，我在上海徐汇漕河泾开了一家水果店。我是新手。我甚至不知道如何使用电子秤。我不知道水果。靠百度摸索经验，在一个偏僻的小店赚了近20万的净利润。外卖平台从0基本做到了区域前三，超越了百国园、先锋果等品牌店。当时也成功的吸引了天使投资，能够拍出大致的画面。
水果店属于零售。我们不应该认为它太小而不能认真对待事情。其实一个水果店就是一个创业项目，一个微型公司，我们要认真对待,组织市场调研、装修、营销、展示、售后、采购等。这些事情做好了，就会越来越顺利，否则就会陷入恶性循环。
水果店常见的有精品模式、门店模式、综合经营三种类型，比较特殊的在超市、菜市场、路边摊，这些都不是我讨论的范围。我的定位是上海，内环一线城市，内环边缘，针对高端社区和商圈消费群体，做《悦果园》水果店策划书。
一、理念
越果园以水果为主题，以健康为灵魂，提供高价值的产品和服务，获取超额利润。
二、定位
悦果园是一家综合性的成套水果解决方案运营商，定位于中高端，以高品质的要求服务于消费群体和商业活动。
传统水果店属于单一业态的零售商，经营风险高，利润有限。悦果园以水果为基础，提供美味、健康、愉悦的产品和服务。
三、经营环境
上海作为一个成熟的国际大都市，拥有庞大而集中的中高端消费群体，对品质和服务价值的认可度较高，物流系统发达，提供了基本的运营条件。
低端市场利润低，竞争大，放弃；高端市场对营业场所(稀缺资源)要求高，运营流程苛刻。有限的消费者很难产生规模经济而放弃；上海中产阶层持续扩大，消费旺盛稳定。选择中高端市场符合现实条件。
水果作为初级农产品，高度同质化，难以实现超额利润，种类繁多，经营要求高，从而形成规模扩张的天然制约。随着消费的小众化和碎片化，消费者对水果提出了更高的要求。悦果园以质量为基础，以利润为导向，致力于提供综合的水果产品，提高单店经济效益，形成规模经济。
四、经营分析
(1)商店选择
悦果园以社区水果店为主，商圈为辐射区。在满足至少两个聚集点的情况下，选择40~70面积的大开店。
越园在地理位置上形成三个圆圈。1公里以内(主要在社区内)，是一个消费稳定的群体，是持续运营和微利的基础，是“势力范围”，努力实现微信外卖闭环服务。1 ~ 3 km(主要在商圈)是超额利润的主要来源，实现了外卖平台的半开放式运营。4 ~ 5 km为重点客户圈，实施个人重点攻克和重点管理。5公里外的生意被拒。
小于40的店铺面积不能满足陈列和经营的要求，大于70的店铺面积容易因生鲜而流失，在容量范围内总消费上限造成较大损失，明显降低经营效率。
聚集点：社区、公交站、地铁口、医院、大型单位等人流聚集效果的地理位置。店铺要避开商务部(高租金)，选择有利于客户购买的综合经营环境。
(2)操作类别
品类选择以质量和利润为导向，控制在40左右，实现持续经营和利润，获得灵活经营和可持续发展的能力，根据实际经营环境积极改善，为扩大规模奠定基础。
1.根据销售量预测确定货物的数量并保证质量。参考是夏季2和冬季3(因素：天气、节日、季节和
3.类别设置以水果为核心：水果、水果、蔬菜(小番茄、黄瓜、萝卜等)。)，果盘、果汁、水果打捞、沙拉、蜜饯及相关精品零售、轻果餐饮、水果礼盒、水果篮等。供参考，还有优质果脯、清凉、罐头等。并逐渐有了自己的特色菜。
备注：进口水果和国产水果比例控制在46左右。礼品盒和果篮降低了规格控制的成本，并且可以确保至少两种单一产品同时对竞争对手形成比较优势
(3)装饰和包装
1.店铺整体装修适中，风格简约有特色
2.对白领采取小批量卖精品的“精品战略”
3.两个小风幕柜或一个大风幕柜
4.两个冰柜，一个用于保存果汁原料，一个用于日常饮品(乳制品、优质饮品)
5.冰箱一年四季都用来冷冻和销售榴莲
6.在可能的条件下设置切割室和仓库
(4)服务和利润
1.悦果园提供高价值的服务，包括压榨、切割(去皮)、清洗、包装，全部收费。
2.按照利润28法则，20%的基础水果来自普通水果，80%来自高档水果；综合业务类，20%来自果料，80%来自加工升级，最终形成高附加值产品，80%利润来自高价值客户
3.商务区白领的日常需求和商务活动；大客户订单(ktv、网吧、企事业单位等。);商务活动(聚会、下午茶、会议、水果篮、开业等。
五、发展空间
在保证稳定运营、获取超额利润的基础上，积极开发新品类，为下一步运营优化和规模扩张奠定基础。
(1)提供利基需求，如水果餐替代(轻度禁食)
(2)用“健康生活”的概念，介绍孕妇套餐、白领套餐、老板套餐。
(3)流量稳定后，根据实际情况，代理红酒、快递等高附加值产品和服务。
(4)最终形成独具特色、独具文化的水果店。运气好的话可以发展成肯德基必胜客那样的主题品牌连锁企业
六、风险提示
(1)在整个业务流程中以水果为核心，坚持业务重点和行业关联性
(2)找不到合适的店铺，不能有礼貌的地理位置，不能降低核心成本，影响核心竞争力(没有5毛钱买不到的忠诚度)
(3)业务过渡期长，一段时间内不可能获得超额利润
这是我自己对水果管理实际环境的总结。要记住，水果店属于零售行业，是产品流通和服务行业。要做好增值服务，摆脱低层次的搬运工，成为价值的创造者。根据一致性，从客户群体的构成、偏好和需求出发，多思考、多实践、多总结经验、多改进运营，那么我们的“小公司”就会成为价值的创造者。
