一：销售净利率
销售净利润率，也称为销售净利润率，是净利润占销售收入的百分比。是指净利润与销售收入的比较关系，用来衡量企业在一定时期内取得销售收入的能力。
这个指标反映的是每一元销售收入带来的净利润，表明销售收入的收入水平。
计算公式
销售净利率=(净利润/销售收入)100%
与净利润成正比，与销售收入成反比。企业在增加销售收入的同时，必须相应获得更多的净利润，才能保持净利润率不变或增加。
在业务中，经常可以发现，企业在扩大销售的同时，由于销售费用、财务费用和管理费用的大幅增加，企业的净利润不一定按比例增加，甚至可能出现负增长。盲目扩大生产销售规模，未必能给企业带来正效益。因此，分析师应关注企业销售收入增加1元时净利润的增减程度，从而考察销售收入增长的收益。
通过分析销售净利润率的波动，可以鼓励企业在扩大销售的同时提高管理和利润水平。
从巴菲特过去40年给股东的信来看，巴菲特非常关注下属公司的销售利润率。销售利润率，即利润除以销售收入。巴菲特有时用税前利润和税后净利润来计算销售利润率，但在大多数情况下，它使用税后利润。所以所谓销售利润率，一般是指销售净利润率。
不同行业的企业销售利润率差异较大。,举例：1965年巴菲特收购伯克希尔纺织厂后，他发现纺织业务销售的净利润率非常低。但他收购该报后，发现报业的销售利润率明显更高：“虽然同规模报纸的高新闻成本和低新闻成本占经营收入的比例约为三个百分点，但这些报纸的税前销售利润率往往是这一差额的十倍以上。”
巴菲特衡量企业销售净利润率的标准主要是与行业水平对比，适当考虑区域内的环境因素：“1983年，布法罗新闻日报的利润略微超过了原来10%的目标净利润率。这主要得益于两个因素：(1)由于前期抵消的巨额亏损，国家所得税费用低于正常水平；(2)每吨新闻印刷成本大幅降低(1984年的情况可能同样出乎意料，但完全相反)。虽然布法罗日报的销售净利润率只相当于报业的平均水平，但如果考虑布法罗日报所处的当地经济和销售环境，这一业绩还是相当不错的。”
提高销售利润率的驱动因素
根据其驱动因素，提高销售利润率的途径有四种：增加销量、提高价格、降低运营成本、降低运营费用。
1.销量的影响：
巴菲特分析了1986年的西施巧克力，发现其高净利润率主要取决于稳定销量和控制成本：“1986年西施巧克力的销售磅数增加了2%左右。与往年相比，销售趋势有所改善。六年来单店销售额磅数持续下降，只能通过开新店来增加或维持。但1986年圣诞节期间的销量出奇的强劲，导致今年销量没有继续下滑。虽然价格仅略有上涨，但依靠稳定的单店销售和控制成本的努力，西施仍能保持非常出色的销售利润率。”
2.价格的影响：
巴菲特在1990年分析说，西施销售额的净利润增长率主要取决于价格上涨和成本控制：“西施巧克力的实际销售额在1990年达到创纪录的高水平，但增长率很低，这只是因为1990年初的销售额确实不错。伊拉克入侵科威特后，美国西部地区在商场购物的消费者数量大幅下降。圣诞节期间，西施巧克力的销量略有下降，但由于价格上涨了5%，营业收入仍有所增加。销售收入的增加，加上良好的控制
巴菲特指出，主要经营成本项目的大幅变动对销售利润率的影响很大：“1983年，布法罗新闻日报的利润略高于原定目标销售净利润率10%。这主要得益于两个因素：(1)由于前期抵消的巨额亏损，国家所得税费用低于正常水平；每吨新闻印刷成本大幅降低。”相反，巴菲特在1987年预测：“1988年，布法罗日报的销售利润率和利润将下降。新闻纸成本飙升将是主要原因。”
3.营业成本的影响：
巴菲特在1996年指出，在销售收入增长不佳的情况下，提高销售利润率的关键是控制费用：“1996年唯一让我们失望的是珠宝业务，博贤珠宝做得相当不错，但海尔兹伯格珠宝的利润大幅下滑。近几年单店销售收入大幅增加，而费用也相应增加。同时，近几年的利润也在持续增长。但当销售收入不再增加时，销售利润率自然下降。海尔兹伯格珠宝总裁杰夫科姆(jeff comment)已经采取果断措施应对费用上涨的问题，我认为1997年的利润会有所提高。”
4.营业费用的影响：
巴菲特在1989年说过：“布法罗日报的出版商斯坦利普西已经把我们报纸产品的利润发挥到了极致。相比于同一个商业环境下的普通经理，我相信斯坦利普西的管理能力至少可以让我们报社的销售利润率提高五个百分点以上。这是一场非常精彩的表演。只有非常熟悉和非常关心公司各个方面的有才华的经理才能创造它。”
5.提高销售净利率的措施能否成功，与管理层有很大关系：
巴菲特(1987)指出，公司产品和服务的质量绝不会仅仅为了提高销售利润率而降低。“我和芒格根本不相信所谓的弹性业务预算。我们真的只是因为利润下降而减少了布法罗日报的新闻版面还是降低了西施巧克力的产品和服务质量？或者恰恰相反，只是因为利润不断增加，就要请经济学家，公司战略家，打机构广告战，对公司一点好处都没有。这些做法对我们没有任何意义。”
6.不要为了提高销售利润率，牺牲公司的产品和服务：
毛利是毛利与销售收入(或营业收入)的百分比，其中毛利是收入与收入对应的营业成本的差额。
制定为毛利率=毛利/营业收入100%=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入100%。
从构成上看，毛利是收入和经营成本的差额，但实际上这种理解把毛利的概念变成了本末倒置。实际上，毛利率反映的是一种商品内部系统由生产转化后的增值部分。换句话说，增值越多，毛利越多。比如产品通过r&d的差异化设计，相比竞争对手增加了一些功能，边际价格正增长，所以毛利也增加了。
二：销售毛利率
毛利率大小通常取决于以下因素：
所谓稀缺性，就是珍贵。如果市场上没有这种产品，或者这种产品很少，或者这种产品的质量和功能价值优于市场上同类产品，那么产品的价格自然是一种高价格策略。相反，如果市场因为路产品或夕阳产业的运营而饱和，则只能获得与流量相符的销售价格和平均销售毛利。
1.市场竞争
是为了扩大市场份额还是其他原因？如果是为了扩大市场份额，可以先以较低的价格打开市场，等市场稳定后再根据市场认可情况重新调整定价策略。如果是为了尽快收回投资，企业可能会以更高的价格进入市场，然后实行逐步渗透的政策。对于成熟的产品，市场通常采用高价小价大的退货方式。如何平衡价格和销量实现利润最大化？
2.企业营销
现代经济的一个特点就是产品更新换代快。如果能更快更好地开发出新功能的新产品，产品在功能、使用价值和价格上有优势，谁能占据市场的最高点，谁就有大量的r&d投资。通常他们做出了很多发明创造成果，会从专利保护中受益更多。新兴产品在成本和功效上有很大优势，毛利也大。
3.研发成本
如果一个企业是知名的，比如其产品有知名商标或当地知名品牌商标，产品质量得到市场认可，那么这类产品的毛利通常会更高。相反，即使质量很好，其产品的毛利率通常也没有品牌价值更高的产品高，因为缺乏知名度。当然不能一概而论。一些知名品牌产品的毛利属于中等水平。主要靠更高的销量来赚取利润，而一些劣质品牌的商品主要靠专柜和人力开发，因为他们不花广告投入成本，而且他们的毛利率相当高，因为他们价格中的广告成本很低。
4.品牌效应
主要是指构成固定制造费用的固定资产投资，如机器、设备、厂房、工厂租金等。从某个角度来说，也反映了企业的进入门槛。企业为了收回这个巨大的投资成本，也会增加自己产品的毛利。相反，如果企业投入的机械设备很少，或者大部分采取贴牌组装加工的形式，或者委托加工的形式，那么他们的销售利润就应该有一部分给第三方厂商，他们的产品毛利可能只有平均；
5.固定成本
比如企业生产具有自主知识产权的专利产品，特别是发明专利和技术专利，在产品质量和产品功能上比市场上原有的同类产品有优势，在成本上有优势，在竞争上有排他性，自然有提价能力。这时候产品的毛利通常更高；
6.技术成本
用人的技术要求，人工成本的大小，生产工艺的复杂，技术含量高，使用的技术人员的档次高，自然会导致他们的产品毛利率高。相反，对于工艺简单、技术含量少的道路产品，当然不可能有很高的毛利。
7.技术工艺
因为应收账款会占用资金成本，而且老板通常会把这个资金成本放入销售价格中，也就是说如果是现金销售，成交价格会低很多，但是如果是赊销，成交价格会比现金销售高，而销售价格越高，毛利就越大，而销售价格越低，毛利就越小。如果企业的应收账款周转率较小，
8.周转率
一般来说，一款具有全新功能的新产品，初期的毛利是比较高的，但是随着时间的推移，随着市场的扩大，竞争对手的加入，越来越多的人在做，企业必然会降价促销。同时，随着原材料和劳动力价格的上涨，销售毛利会逐渐下降，这在医疗保健行业或高科技行业表现得尤为明显。
9.生命周期
一般来说，自产企业的毛利较高，主要零部件由外包生产的企业的利润应分配给合作制造商。此时企业的毛利相对较低。
以上对毛利率的分析只是针对一般情况，其实也有例外。
对于毛利率的分配，高技术产业的毛利率通常高于普通产业，而新兴产业的毛利率高于传统产业和夕阳产业。与同类产品相比，新开发产品的毛利率高于旧产品。
喜铺一年的纯利润有多少？开个喜糖铺子要多少钱
2017年，婚纱店实现营业收入6498.52万元，比上年增长10.62%；实现净利润1275.45万元，净利率19.62%(显著高于2016年的12.4%)。
【公司年度大事记】
1、变更持续督导主办券商
鉴于公司战略发展需要，2017年2月10日召开的第一届董事会第七次会议和2017年2月28日召开的第一次临时股东大会审议通过了《关于公司与中国中投证券有限责任公司解除持续督导协议的议案》和《关于公司与天风证券股份有限公司签署持续督导协议的议案》。2017年3月6日，国有股过户系统向西浦的婚礼发放《关于对主办券商和挂牌公司协商一致解除持续督导协议无异议的函》。从现在起，tf证券有限责任公司将承担公司主办的经纪工作，并履行持续监管的义务。
2、利润分配
2017年3月16日召开的第一届董事会第八次会议和2017年4月5日召开的2016年度股东大会审议通过了《关于2016年年度利润分配预案的议案》。以公司2016年末股本总额1480万股为基础，向全体股东每10股派发现金股利4.42元(含税)，现金股利总额为654.16万元
3、购买资产
2017年6月2日，经公司董事长批准，公司收购北京品鹏信息技术有限公司，成为公司全资子公司。公司先进的技术优势和专业的r&d团队将为公司未来在互联网和高科技领域的发展奠定坚实的基础。
4、成功完成2017年第一次股票发行
《关于公司股票发行方案的议案》经2017年4月20日召开的第一届董事会第九次会议和2017年5月5日召开的第二次临时股东大会审议通过。公司以每股10.00元的价格发行了520万股股票。2017年6月24日，公司收到全国中小企业股份转让系统发行的《关于北京阳光喜铺婚礼文化股份有限公司股票发行股份登记的函》号(股份转让系统函[2017]3310号)，2017年7月10日，520万股新股在全国股份转让系统上市公开转让，顺利完成2017年首次股份发行。
5、对外投资
《关于公司对北京缘时文化传媒有限公司投资的议案》经2017年8月21日召开的第一届董事会第十一次会议和2017年9月5日召开的第四次临时股东大会审议通过，于2017年11月完成了持有北京元氏文化传媒有限公司31.58%股权的工商变更。
经公司董事长批准，2017年下半年，公司在杭州、浙江、临沂、山东、云南昆明等地投资设立了股份制公司，通过喜浦的婚礼品牌从事婚礼策划及相关业务，并迅速将喜浦婚礼的核心业务体系和规范服务模式复制到股份制公司，成为喜浦婚礼进一步拓展全国婚礼市场的开端。
会计数据和财务指标摘要
一、盈利能力
二、偿债能力
管理层讨论与分析
一、业务概要
商业模式：
公司是一家以婚庆服务业为基础的高科技企业，秉承“黄金品质，规范服务”的经营理念，采用“公司化、信息化、模块化”的高效服务模式，为新客户提供婚礼策划和整体婚礼解决方案。
产品与服务：
公司的主要业务是婚礼策划服务和实施，为新人准备婚礼提供仪式流程策划服务和婚礼现场人员实施服务，并根据婚礼计划搭建灯光道具、花艺装饰等现场工作。
经营模式：
公司的经营模式是通过各种推广方式吸引客户进店咨询订单，根据客户不同的消费需求和婚礼策划的不同思路发布个性化的婚礼策划方案，协调各方合作资源实施婚礼策划方案。在此过程中，公司为婚礼人员服务、商品制作、设备道具租赁等周边服务收取相应的策划服务费及相关服务费。
客户类型：
公司客户主要集中在北京，客户在北京工作生活，准备结婚，年龄大多在24-30岁。
关键资源：
1.优秀的专业核心团队
策划和产品创意团队是公司的核心竞争力。公司拥有一支敬业、经验丰富、富有创意的婚礼策划团队，包括婚礼策划师、婚礼协调员和人事经纪人。公司的核心团队是由公司严格的培训和考核形成的。同时，公司商学院为行业内从事婚礼服务的员工提供培训服务，培养专业的婚礼服务人员，择优向公司推荐。
2.专业化、标准化的服务流程
标准化的服务流程和标准化的产品是公司保持竞争力的基础。公司遵循服务第一的理念，全程为客户提供一对一的管家服务，不断调整优化服务流程。公司设有品牌推广部、数据中心、市场部、运营部、品控中心等。每个部门都有明确的部门职责和分工，每个岗位都有自己的职责。
3.先进的企业管理系统
为了更好地实现“以婚礼创意策划为核心”，采用“公司化、信息化、模块化”的高效服务模式，公司依托6个独立的研发软件，成功完成了内部人员权责流程控制、客户流程系统化管理、个性化产品设计和定制服务，体现了公司在行业内提供的标准化服务和为客户打造婚礼的创新理念。
销售渠道：
公司始终坚持“服务第一，口碑至上”的销售模式，同时注重网络营销渠道，综合运用“线上线下”的营销模式。线下营销，公司通过参加“婚庆博览会”、婚庆展示等多种推广方式吸引客户进店咨询；线上营销，公司利用自建网站、搜索引擎、竞价推广等方式进行品牌营销，吸引潜在客户。
收入模式：
公司以婚礼服务、婚礼培训课程、婚纱租赁和销售收入为主要收入来源。
二、经营情况回顾
（一）经营计划
报告期内，营业收入6498.52万元，比上年增长10.62%；实现净利润1275.45万元，同比增长75.25%；截至2017年12月31日，公司总资产9462.72万元，比年初增加6355.23万元，增长204.51%；报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为1745.21万元，比上年同期增加1333.95万元；报告期内，公司投资活动产生的现金流量净额为-6100.67万元，比上年同期增加-5102.16万元；报告期内，公司筹资活动产生的净流量为4483.59万元，同比增长100%。
2017年，公司发展迅速。通过各种渠道，公司大力推广和开展品牌营销，大大提高了业务量，更好地实现了以婚礼策划服务为中心业务，带动婚纱租赁定制、婚礼相关业务培训、品牌加盟等业务。
1.报告期内，在保证公司北京业务稳步发展的同时，在杭州、浙江、临沂、山东、云南昆明等地成立了股份公司，通过喜浦的婚礼品牌从事婚礼策划及相关业务，并迅速将喜浦婚礼的核心业务体系和规范服务模式复制到股份公司，成为喜浦婚礼进一步拓展全国婚礼市场的开端。
2.2017年4月，公司与百合幸福文化发展有限公司北京分公司签订《“百合网婚礼”代理协议》。在报告期内，它承担了北京的所有婚礼服务。北京婚礼策划实施的合作模式逐渐成熟。未来公司全国直营店稳定运营后，可以深入全国的婚庆代理业务，最大化市场份额和利润。
3.公司于2017年7月与北京万海源婚庆堂酒店管理有限公司签订《婚礼策划承接服务合作协议》。报告期内，公司承担了北集的所有婚礼服务
婚纱租赁、婚纱摄影、婚庆服务、婚宴、珠宝等行业在婚礼消费市场的发展越来越成熟。随着婚礼产业链的逐步深入，婚礼与其他行业的融合给婚礼行业带来了更多新的商机和新的形式。
报告期内，随着文化旅游的大发展和90后新的消费观念，海外蜜月与婚礼的结合受到了许多准新人的青睐，海外婚礼成为新的市场需求和市场空间。公司将考察海外婚礼，努力推出海外婚礼产品，以满足市场需求，完善公司产品体系，满足客户婚礼需求。
在婚庆、婚纱摄影、婚纱制作、婚宴服务四个子业务的带动下，婚庆服务业逐渐形成了以婚姻消费产品和服务为核心的产业集群。在上述婚礼消费市场中，婚宴、婚纱摄影等细分领域的发展越来越成熟，逐渐与珠宝、家电及家具、床上用品、室内装饰、房地产、汽车、银行保险等其他相关行业形成了相对较大的婚礼服务产业链，消费需求和市场潜力巨大。
随着婚庆行业的快速发展，相关企业越来越重视品牌服务和规模经营。作为一个新兴产业，中国的婚礼服务业仍处于初级发展的蹒跚学步阶段。中国婚庆行业的大企业规模小，经营者水平参差不齐。存在缺乏服务规范和标准的问题。每个婚庆服务行业企业各行其是，缺乏有效的规范管理，服务价格和服务质量缺乏完整统一的行业标准。婚庆市场混乱。受行业内企业实力、经验、收费标准、从业人员素质等因素的制约，不同市场主体向消费者提供的服务质量差异较大，在服务质量和服务水平上存在诸多信任危机。总体来说，婚礼服务行业还处于起步阶段，迫切需要政府部门进行规范管理，制定一套相应的法规和措施，并加以严格控制，以加快婚礼服务行业相关质量标准和完整统一行业标准的实施。
婚礼服务行业是为新人服务的，人们由于情感和一次性消费行为，服务质量难以量化。因此，行业内企业更加注重品牌服务、规模运营和用户体验，以差异化服务吸引消费者。由于婚庆行业消费的地域特征明显，行业内企业产品销售和服务的地域特征，以及各地地域文化的差异，跨地区经营的大型连锁企业很少，真正的全国性婚庆服务品牌尚未形成。但区域市场已经形成了具有一定知名度和良好口碑的主导企业，正在逐步建立行业品牌。主导企业主导的行业整合将增强行业的市场集中度和整体盈利能力。
（二）行业情况
（三）财务分析
1营业情况分析
1.营业收入和营业成本
报告期内，营业收入为6498.52元
万元，比上年增长10.62%。运营成本2669.54万元，比上年增长13.86%。主要原因是公司也为主营婚庆服务开辟了新的运营模式，不仅仅限于自己的婚礼签约，还与更多的婚庆公司合作代理其他品牌。婚礼执行，使得婚礼服务收入持续增长；同时，公司积极拓展全国婚庆市场。由于婚纱店的品牌效应和标准，吸引了全国各地的婚礼人士来公司学习培训和业务加盟，使得婚礼培训的收入大幅增加。为了确保喜浦婚礼的品牌加盟更加规范，公司还增加了团队扩张和对业务人员的人员培训，相应地带来了成本的增加。
2.财务费用：
2017年，公司财务费用为13.61万元，同比下降40.67%，主要是由于客户支付方式的变化。公司为了方便客户支付，开通了官方支付宝账户，很多客户选择支付宝支付。支付宝目前零手续费，大大降低了财务费用。受新支付形式的影响，银行信用卡费用也在减少，借记卡信用卡费用上限为25元，信用卡信用卡费用为0.6%，都不同程度地降低了财务费用。
3.营业利润：
2017年，公司营业利润1441.2万元，同比增长68.10%。主要原因是公司业务运营良好，公司经营收入整体提高，毛利率基本稳定，使得营业利润显著提高。
4.营业外收入
2017年，公司获得政府补贴30万元(三板上市)。
5.营业外支出
2017年，公司未发生任何非经营性费用。
6.净利润：
2017年，公司净利润1275.45万元，同比增长75.25%。主要原因是公司营业收入整体增长，毛利率基本稳定，使得营业利润大幅增加；2017年，公司优化了业务管理的绩效，显著降低了管理费用；公司作为国家高新技术企业，可享受企业所得税的税收优惠政策，同时在报告期内从新三板上市获得政府补贴。因此，公司净利润相应增加。
收入构成变动的原因：
报告期内，公司积极拓展全国婚礼市场。由于婚纱店的品牌效应和标准，吸引了全国各地的婚礼人士来公司学习培训和业务加盟，导致其他业务收入——婚礼培训收入大幅增加。为了确保喜浦婚礼的品牌加盟更加规范，公司还增加了团队扩张和对业务人员的人员培训，相应地带来了成本的增加。
报告期内，公司还为主营业务婚庆服务开启了新的运营模式，不仅仅限于自己的婚礼签约，还与更多的婚庆公司合作，在婚礼执行中代理其他品牌，使婚庆服务的收入也有一定程度的增长。
现金流量分析：
1.业务活动产生的净现金流：
报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为1745.21万元，比上年同期增加1333.95万元。主要原因是公司经营活动带来的现金流入增加。今年针对业务，在婚庆服务方面开辟了新的运营模式，不仅仅限于自己的婚礼签约，还与其他婚庆公司合作共同签单。同时，由于喜浦婚礼的品牌效应和标准，吸引了全国各地的婚礼人士来公司学习、培训和业务加盟，使得该项目的其他业务收入——婚礼培训收入大幅增加。因此，它带来了整体业务的持续良好发展。
2.投资活动产生的净现金流：
报告期内，公司投资活动产生的净现金流量
报告期内，公司筹资活动产生的净流量为4483.59万元，比去年同期增长100%，主要是吸收了百合时代投资发展有限公司的投资资金.
速卖通利润空间一般多少？哪些会影响利润?
其实说到速卖通的利润，很多人还是不知道和什么挂钩。那么，接下来，我们来说说商家最关注的这个利润。毕竟开店是为了赚钱，所以方法很重要。那么，接下来，我们来说说速卖通的利润链接的信息。
什么会影响利润？
利润额=营业额-支出。支出就是成本。在售价不变的情况下，只有考虑压缩成本，才能切实提高单个利润率。
商品成本、办公成本、物流成本等等主要是这几个方面。物流成本无疑是已完成账单最关心的问题。在平台上，产品出货已经成为主流的销售方式。
利润率也要参考自己的行业。比如有些行业的利润是30-50%，相当高。
改进的方法如下：
1.在平台上，是基于产品导入的。产品的流量可以分为免费和付费。免费获取，需要分流的产品，你可以选择几个本来就卖的好的，利润低甚至零销售的，即使是这样的产品，你也需要把产品图片做的尽可能漂亮，吸引顾客到店里来。
这就是分流产品的重要性。至于支付流程，是直通车和联盟，也是非常复杂的环节。
2.其次，完善门店转型。进店不容易。流量进来之后，详细页面的布局很重要。有没有大小图，有没有和其他物体的对比图，各种角度图，如果功能比较复杂，最好能介绍一下产品等等，还是有很多问题的。
3.接下来就是抓服务了。平台的服务要求越来越严格。单店评分和服务评分低，排名就吃亏。所以一定要保证服务。但是订单多的时候，不可能面面俱到，店里的各种服务内容要优先考虑。
4.最后，在发现潜在产品时，运营要紧跟店内主要产品的动态，每一个爆款产品的持续时间都是有限的。这需要不断关注我们的爆款节奏，同时更加关注店铺的潜力。如果发现某型号出现故障，需要立即更换新型号。
事实上，速卖通的利润主要与销售和成本挂钩，这是影响利润的关键因素。所以，要想获得更多的利润，就需要高销量，降低成本，这样才能大大提高自己的利润，获得更多的收益。
开手机店赚钱吗（现在开手机店利润大吗）
前几年听说手机行业赚了不少钱，就跟老师学了。学完之后自己开了一家手机店，到现在大概做了七年了。通过这些年的经历和收获，我意识到赚钱不是那么容易的。其实并没有大家想象的那么赚钱。本来大家的说法都进入了误区。为什么？慢慢听我说。
大家都说手机行业赚钱，但我想说其实手机行业确实赚钱，赚钱的时代已经过去了。回到2000年到2012年这段时间，网络不是很发达。从2000年到2008年年中，在网上购买手机和电子产品的人不多。当时深圳华强北，上海的电子批发商城，比如不夜城，真的是灯火通明，热闹非凡，人头攒动，生意火爆。不管是批发还是零售，生意真的是一家。从2009年到2013年，虽然网络开发取得了初步的成功，但是当时就开始出现一代苹果手机，然后第五代、第六代苹果相继问世。那段时间虽然网络消费发展迅速，但是苹果手机确实带来了很大的消费红利，手机维修和销售还是可以赚到一些钱的。那段时间手机店也发展的很快，大街小巷遍地都是。到现在，手机店已经饱和，人们已经习惯了网上消费。买个手机和配件可以直接放到网上，做实体店越来越难。
说了过去和现在的区别，我就给大家讲讲生意不好做的具体地方。1.现在手机店卖手机，3000块钱，200块小利就可以卖了。有人会说你一部3000块的手机只赚200块，我不信！其实就是这么回事。想想吧。现在那么多店，大家都在打价格战。最重要的是网上价格很低。人在量走，低价也行。但是我们实体店没办法，只好跟着别人的价格走。不然实体店价格太高。当人们比较价格时，他们会去实体店购买。2.手机店的另一个盈利点是维修，但是现在维修更难了。很多人甚至在网上下单，打电话上门维修，也就是上门服务。这一点和我们实体店没法比。毕竟我们有人力。维护最多的就是换屏。现在手机很多屏幕都是oled屏幕！内外屏组件的价格都挺贵的。大部分人接受不了，就不修了，直接换手机。有时候内部屏幕没坏。我们需要单独更换外部屏幕。有人说的轻松。“你就不能说一块玻璃吗？”我在网上看的，钱不多。为什么给我一百多块钱？“事实上，他不知道分离这个oled屏幕有多难，也不知道我们必须多小心。偶尔也会有失败。要知道，一旦失败，我们就要损失几百块钱！此外，制作一个更好的屏幕需要两到三个小时。冒风险做三个小时的技术活难道就花不了你一百多块钱吗？
说了这么多，还是有很多人不信，说自己的亲戚朋友做这份工作，告诉自己一年能赚多少钱，但是你知道他经历了什么吗？不可否认，任何一行做的好的人都是挣钱的。其实在这种情况下，真正挣钱的是批发手机，批发手机屏幕，批发手机配件，批量维修手机，批量翻新二台手机，然后在网上卖的人。可见这些人都是走路的，量大了自然就挣钱了。我们普通实体店就没那么幸运了！
所以现在已经不是以前的样子了，竞争压力大，价格透明，手机店也不是人们想象的那样赚钱，越来越难以维持生计。我真的不知道该去哪里！
