肉驴主要产于山东省西南部各县。肉驴具有适应性强、耐粗饲、抗病能力强等特点，深受各地农民的喜爱。现在已经在新疆、陕西、辽宁等24个省市作为养殖动物引进，也给农民带来了可观的经济效益。务农致富已经成为很多人的重要项目，耕种面积也在扩大。那么现在养殖肉驴要花多少钱，养殖的好处是什么？发展前景如何？让我们和小编一起看看。
一、养殖前景怎么样
目前，我国对肉驴养殖给予了一定的支持，因为人们的饮食习惯发生了变化。对肉驴的认知越来越深，各种新产品逐渐开发，市场对肉驴的需求也逐渐增加。驴肉肉质好，腥味小，营养丰富，对人体有很好的保健作用。而驴肉不仅在中国有需求，在一定的国际市场也有需求。如果加工成罐头、酱等产品，知名度会更高，效益会更好，所以养殖前景还是很好的。
二、养殖成本计算
1.驴养殖成本：驴养殖成本比较高，现在常见的养殖品种主要是德州驴和肉驴。通常市场价在3000元以上。
2.饲料成本：饲料分为粗饲和精饲，其中粗饲较便宜，一般价格在2元10斤左右。精饲料价格不是很贵，3斤大概要4元左右。肉驴一般有10个月的饲养周期，所以可以粗略计算出饲养一只肉驴的饲料成本在1600元左右。
3.其他费用：其他费用包括配种房、人工、疫苗等。加起来大概要500元左右。
所以，根据以上数据，我们可以得出结论，养殖一只肉驴的成本在5000元左右。
三、养殖效益分析
肉驴的售价应按屠宰时的重量计算。通常配种10个月左右，肉驴体重可达600斤左右。目前市场上的肉类价格在16元/公斤左右。按市场价，一头驴能卖1亿左右。减去养殖成本和一些杂费后，养殖效益约为5000元。因此，只要保证养殖技术和市场，合理扩大养殖规模，养殖效益就会更高。
以上是肉驴养殖效益分析简介。肉驴的养殖效益主要看实际情况，以上数据只是理论计算。所以，仅供你参考，不作为投资依据！
一份木桶饭利润有多少（开木桶饭快餐店多少钱）
曾希河，江西省利川县河源乡子夫村人。高中毕业后，他离开家乡去创业。2010年，他在东莞开了第一家利川木桶米店。几年后，他的木桶餐连锁店达到10多家。一个人发财后，带领村民在广州、深圳、东莞开店。如今，利川人已经成长为珠三角1500家木桶米店，一万多人的木桶米业每年可以给利川县带来5亿多元的收入，这已经成为餐饮业在珠三角的独特现象。
"我离开家乡时只有16岁。"在曾xi和1993年，我去了浙江省东阳市的横店镇，迈出了创业的第一步。“在浙江待了几年，花了点钱想着在广东开店。那里机会更多。”他带着青春的冲动和热情来到深圳，开了一家烧烤店。
当时全国范围内的工资潮刚刚开始，越来越多的人在南方打工。众多的客户和巨大的消费需求使得他的烧烤店迅速扩大到10多家，这让他始料未及。这个生意很火。当时他年营业额超过30万，从农村孩子变成了老板。
增西的顾客和商店大多是外国人。他们在寻找更多的生存机会。每当他看到这些庞大的农民工，就会想起利川人。“这里有很大的市场。他们为什么不能试试？”曾xi与村民分享了他的成功经验，于是人们跟随他来到深圳，在超市里开了一家烧烤店。
程斌是他的好伙伴。“忙了一年也拿不到一万块钱的收入。看看曾哥在深圳的美好一天。我们也想把生活搞得太美好，然后跟着他出去开店。”现在程斌成了小老板，定居深圳。在深圳一家烧烤店干了十年，曾希和帮助很多人摆脱了家里的贫困，自己也积攒了几千万。
随着人们消费观念的改变和消费水平的提高，烧烤行业开始走下坡路，这让曾希和感到了危机感，开始思考转型发展。“当时，桶米在深圳开始悄然兴起。我觉得这又是一个机会。”多年的商业经验使他敏锐地意识到新的商业机会。他马上就要调到深圳的烧烤店了。
2010年，他来到东莞寮步镇，开了第一家木桶米店。没想到餐厅开张第一天就经常有客人光顾。现场很热。辽埠镇有企业3000多家，农民工超过100万。木桶方便快捷。便宜又好吃。这种中式快餐受到了他们的欢迎。
曾希和的木桶饭吸引了来深圳做生意的老乡。他们来他的商店参观并向他学习。他看到自己的生意很红火，也转而生产木桶。同时也吸引了更多的人来广州、深圳、东莞开木桶酒店。
起初，张涛是村子里的一个农民。到年底，他的收入只有几万元。由于一家人来东莞开木桶酒店店，一年赚了50万。如今，利川人已经达到珠三角1500多家店铺，一万多人。
曾xi在餐饮业的成功起到了巨大的示范作用。他们已经离家去珠三角开烧烤店和木桶餐厅了。全村1000多人外出创业，买房买车致富，村民安居乐业。
桶米不仅带领曾希河致富，还带领黎川人民致富。通过生产木桶大米，每年给利川带来5亿多元的收入。
利润最大化的优缺点（每股利润最大化的优点是什么）
当你看到企业不能把追求利润最大化作为管理目标时，你会感到惊讶，也许会说企业当然就要追过利润的最大化了，企业存在最重要的目的就是为创造利润！
马克思曾经这样描述资本家：当利润达到10%时，他们就准备搬家了；当利润达到50%时，他们就会冒险；当利润达到100%时，他们就敢践踏世界上所有的法律；当利润达到300%时，他们就敢冒险上吊。可见追求企业利润最大化，已是多么地深入人心。但是，在以经济发展为主的今天，各行业越来越细化，竞争越来越激烈，再把企业的利润最大化作为首要管理目标，企业的生存一定越来越难。
企业以利润最大化为经营目标，不考虑金钱的时间价值。信用销售和现金销售发生时，只考虑利润最大化，容易忽略现金销售带来的货币资本价值；利润最大化并不反映创造利润和投入资本之间的关系。企业投入的资本与创造的价值其实是有比例关系的。企业投资100万元的项目收入与投资1000万元的项目收入不可比。
企业以利润最大化为经营目标，不考虑风险因素。很多暴利项目的风险远远超过企业的传统项目。企业对于项目投资的选择，风险也一定是一个重要因素的考虑因素；企业片面追求利润最大化，可能导致企业的一些短期行为。比如企业的采购部门在选择原材料时面对两种不同价格和材质的产品，只能拿价格最低的那种。然而，不同价格的商品会有不同的质量。一旦原材料质量下降，企业的产品质量也会下降，从而导致企业信誉的下降。这就像杀鸡取卵，杀鸡取卵。
企业不应以利润最大化作为管理目标，其实企业的的管理目标应当是为客户创造价值，企业只有专注于自身产品，提高产品的核心竞争力，客户才有最大可能性选择使用。目前，与上一代他们更看重品牌所代表的文化和身份，注重产品的品质与内涵。相比，千禧一代的观点引领着商业潮流
与此同时，如果不把利润最大化作为企业和管理目标，尽量降低企业产品的毛利率也是企业提高自身竞争力的一个方法，的一个企业或一个行业的毛利非常高，无数潜在的竞争对手就会涌入这个领域。高利润将很快无法持续。因此，企业只能提高自身能力，降低毛利，使后来者无利可图，从而提高竞争门槛。这是小米公司自成立以来一直强调的性价比，也是小米公司在极短时间内突破行业的重要原因。
那么，作为一名财务官，我们怎么能认清企业本质，追求利润合理化，怎么能搞定成本计算，为公司利润加一把力呢？呢
开手机店赚钱吗（现在开手机店利润大吗）
前几年听说手机行业赚了不少钱，就跟老师学了。学完之后自己开了一家手机店，到现在大概做了七年了。通过这些年的经历和收获，我意识到赚钱不是那么容易的。其实并没有大家想象的那么赚钱。本来大家的说法都进入了误区。为什么？慢慢听我说。
大家都说手机行业赚钱，但我想说其实手机行业确实赚钱，赚钱的时代已经过去了。回到2000年到2012年这段时间，网络不是很发达。从2000年到2008年年中，在网上购买手机和电子产品的人不多。当时深圳华强北，上海的电子批发商城，比如不夜城，真的是灯火通明，热闹非凡，人头攒动，生意火爆。不管是批发还是零售，生意真的是一家。从2009年到2013年，虽然网络开发取得了初步的成功，但是当时就开始出现一代苹果手机，然后第五代、第六代苹果相继问世。那段时间虽然网络消费发展迅速，但是苹果手机确实带来了很大的消费红利，手机维修和销售还是可以赚到一些钱的。那段时间手机店也发展的很快，大街小巷遍地都是。到现在，手机店已经饱和，人们已经习惯了网上消费。买个手机和配件可以直接放到网上，做实体店越来越难。
说了过去和现在的区别，我就给大家讲讲生意不好做的具体地方。1.现在手机店卖手机，3000块钱，200块小利就可以卖了。有人会说你一部3000块的手机只赚200块，我不信！其实就是这么回事。想想吧。现在那么多店，大家都在打价格战。最重要的是网上价格很低。人在量走，低价也行。但是我们实体店没办法，只好跟着别人的价格走。不然实体店价格太高。当人们比较价格时，他们会去实体店购买。2.手机店的另一个盈利点是维修，但是现在维修更难了。很多人甚至在网上下单，打电话上门维修，也就是上门服务。这一点和我们实体店没法比。毕竟我们有人力。维护最多的就是换屏。现在手机很多屏幕都是oled屏幕！内外屏组件的价格都挺贵的。大部分人接受不了，就不修了，直接换手机。有时候内部屏幕没坏。我们需要单独更换外部屏幕。有人说的轻松。“你就不能说一块玻璃吗？”我在网上看的，钱不多。为什么给我一百多块钱？“事实上，他不知道分离这个oled屏幕有多难，也不知道我们必须多小心。偶尔也会有失败。要知道，一旦失败，我们就要损失几百块钱！此外，制作一个更好的屏幕需要两到三个小时。冒风险做三个小时的技术活难道就花不了你一百多块钱吗？
说了这么多，还是有很多人不信，说自己的亲戚朋友做这份工作，告诉自己一年能赚多少钱，但是你知道他经历了什么吗？不可否认，任何一行做的好的人都是挣钱的。其实在这种情况下，真正挣钱的是批发手机，批发手机屏幕，批发手机配件，批量维修手机，批量翻新二台手机，然后在网上卖的人。可见这些人都是走路的，量大了自然就挣钱了。我们普通实体店就没那么幸运了！
所以现在已经不是以前的样子了，竞争压力大，价格透明，手机店也不是人们想象的那样赚钱，越来越难以维持生计。我真的不知道该去哪里！
