新品破零方式还是有很多的，如果单价比较低可以选择前xx名 送，或者前xx半价，或者让朋友购买都是可以的，一般新品前期先安排10个基础销量就差不多了。下面阐述一下 实战经验
9月底，我用0学分开了一家新的童装店。我接手的时候，店铺0信用。店铺2017年8月下旬开业。店主更传统，更注重r&d和产品的生产，不关心商店。所以开店一个多月还是0信用，店铺没有任何装修，产品还是原价卖。这家商店的唯一优势是产品。店主有多年在r&d生产产品的经验，并有自己的工厂。不知道怎么快速开店。
当时店主对店铺的定位主要是爵士舞和街舞；根据行业的调研分析，我发现童装是一个比较小的品类，大部分店铺都是以推广女生服饰为主，店铺的大部分产品也是女生服饰。
下图是接管前的交通数据图。你可以看看
八月的游客
第三天接手交通数据图
二、数据分析完成，确定方向和规划后，如何打造单一产品？
经过对行业竞争对手的进一步研究，第：发现大部分店铺都有价格区间，主要是通过火车促销，因为品类太小，不太活跃；而且当时店铺口碑太低，没有更多的选择。所以我们决定用直通车打造一套主打爵士舞的服装，通过打造一个小爆款来达到提升店铺排名、销量、流量的目的！
第二，优化店铺风格，树立店铺形象，完善店铺个性化标签
第三，为产品优化核心详细信息页面测试和优化核心产品的主图，并确定我们的营销文案以设定店前优惠依据
过了这个优化期，店里偶尔会卖出一三件，都是一个产品。通过数据分析，我们发现这款亮片服装的转化率比较稳定，远高于其他产品。所以，我们决定通过直通车来测量这套服装！经过国庆黄金周一周的测量，该产品凸显爆款式潜力，点击率4%，追加购买率15%，收藏率5%，转化率3%！
前期立志推广女生爵士舞服饰；所以我们决定以这件亮片服装作为店家的推动，全力打造这款产品，主要从这几个方面来优化店铺！
1.逐步加大这款亮片服装的推广力度，通过这款产品带动店铺排名、销量、流量的稳步增长；
2.优化店铺促销及相关销售，通过全降价促销、礼品促销、优惠券促销等方式提高附加和客户单价；
3.优化标题，调整上下时间；
经过一个月的努力和厂家的积极配合，11月初门店销量稳定在4000-8000，门店排名连续一个月稳步上升！
11月，我们继续推广这款亮片服装，并从以下几个方面进行了优化：
1.继续加大这款亮片服装的推广力度；
2.培训该产品对应的男性服饰，主要是因为当时女性服饰竞争日益激烈；
3.再培养一套女性亮片服装作为二次推动；
4.优化店铺推广及相关销售，提高店铺客户单价；
5.优化店铺装修，多上架新产品！
12月初门店日均销量稳定在1万以上，门店排名连续两个月稳步上升。双12销量突破5万，店铺晋升童装类c店前15！
这是把一个0信用店建设成日销量1万的全过程。虽然很多大类或者大卖家打破日销量是没问题的，但我相信这是大多数小类卖家和中小卖家的小目标！
淘宝粉丝福利购优惠券怎么找的（淘宝怎么直接进入粉丝福利购）
内部优惠券和一般店铺优惠券的区别！
1.内部优惠券是隐藏优惠券，去淘宝是看不到也拿不到的！
2.内部优惠券是一种没有门槛的优惠券。没有全额折扣条款。如果你用优惠券提交订单，你会立即减少订单！
3.优惠待遇强。有的100块钱的产品40块钱有内部代金券，花60块钱就能买到！
4.内部凭证有效期一般1- 3天上下，到期不能应用！
5.内部凭证总数相对有限。每个人发2000张大优惠的内部券，30分钟就被抢了！
6.用内部代金券买东西，享受所有客户福利。很多店还会继续发退运险，安心退换货！
为什么会有内部优惠券？店铺产品每个月必须有一定的基本销量！当销量高的时候，商品检索会排在第一位，然后交易量就高了。所以很多店刷销量。
淘宝所有产品的销量按月统计分析。月销量越好，展示量越大，销量越好。所以店铺每个月一定要做一个非常好的基础销量，这样商品才能展示出来，顾客才能看到他的商品，店铺才能把商品卖出去！
选择颜色和尺寸后，下单，可以使用优惠券，提交订单，等待收货。近日，“淘宝返利机器人”在朋友圈如雨后春笋般涌现。据说只要淘宝宝贝链接和返利机器人共享，就可以获得返利。刚开始听到这个消息的时候，我的内心是拒绝的。这是骗局吗？为什么有返利？天上有馅饼吗？作为15年淘宝资深买家，我决定深入虎穴，一探究竟。
从淘宝“权重”变化看电商的发展趋势
从pc到移动互联网，从传统手机到智能手机，电商平台权重的演化机制在不断变化。
以淘宝为例
重量变化大致可分为两个阶段：
物以类聚时代
在淘宝发展初期，由于没有用户数据，淘宝已经收集了世界上很多丰富的产品，所以淘宝的加权机制设置了相似度推荐和置信度推荐产品，其核心算法是加权求和法。
但由于当时权重值比较简单，销售权重比例过高，在加权求和算法中，销量越高，获取流量的难度越低，最终导致了单品销量为王的时代，也导致了大量商家做不正当竞争，严重影响了淘宝权重建设的初衷和平衡。
人以群分时代
于是，淘宝开始通过积累用户多年发展的数据，重新规划淘宝各种权重的比例，旨在根据用户相似的属性和行为，推出合适的产品。
因为用户从注册到后期的使用数据都存储在淘宝上，所以深入分析可以得出这些人的喜好是一样的。
于是就形成了人群的基本概念，也就是通常所说的“标签”，因为所有用户的年龄、性别、地域、工作条件、消费等等都是数字化的，商家只要根据产品定位和背景数据就可以轻松找到自己的客户群体。
在数据的支持下，用户常见的购物行为将作为重要的权重参考条件，如搜索频率、浏览时间、咨询次数、征购、支付、评价等。产品销售的权重值会逐渐降低。
为此，淘宝权重机制根据用户行为设置偏好推荐，并使用算法对店铺进行排名。
自此，权重分化已经初步定型，销量为王的年代一去不复返
千人千面这个词已经开始火遍整个电商行业
这一切都是大数据不断完善的结果，而淘宝则将数据操作巧妙运用到了极致。
当然淘宝的权重机制还是一直在变化的，各种权重算法也在不断的组合更新，各方数据也在不断的优化，以保持数据的准确性和全面性。
但现在大多数商家依旧停留在过去的运营模式中，虽然对淘宝机制的改变有所察觉，但是却根本不了解其运营目的，除了不断的投入付费广告以保持流量的稳定外，其他方面根本对店铺无从下手。
比如几年前淘宝就开始向天猫店倾斜流量，于是很多商家觉得不公平，纷纷投诉。
但是你有没有想过淘宝有这么大的业务群，天猫店能有多少？总共不超过10万左右，但是个体店铺和企业店铺呢？至少有几百万。
那淘宝为什么要牺牲那么多商家来支撑一小部分店铺呢？
它的起源有三个原因：
第一，目前消费群体的消费行为是不断变化的，进入天猫门店必须是品牌方或授权方，有资金实力和公司资质。现在的人更容易为品牌买单，因为在某些方面，品牌等于质量。
二是平台资本化的结果。既然开天猫店的商家不是企业厂商就是资金雄厚的授权方，显然他们给平台带来的利润会远远大于其他店。
第三，淘宝试图攻击jd。com的质量优势，从而打造天猫来竞争，从而营销自己的口碑。
所以当我们意识到这一点的时候，你的店铺完全可以适应淘宝机制做出改变，比如把自己打造成品牌，增加付费流量的推广，比如优化产品质量等等。
由于消费群体的变化，消费者愿意为品牌的溢价买单，更注重产品的质量和实用性，以及售前售后的服务。
所以随着大数据的完善，电商平台会一直更新变化，我们一定要见微知著学会顺应平台规则，做大做强。
淘宝客户之声为什么开启不了？原来是这个原因！
所谓顾客声音，是指顾客对你店产品或服务的评价。通过客户语音，商家可以知道自己的店铺有哪些缺点，那么淘宝客户语音为什么不能打开呢？
1.淘宝客户语音为什么开不了？
客户之声(voc)法往往等同于客户调查和调查分析，这不仅是对voc原理的过于简单化，也是voc失败的主要原因。客户语音支持每个子账户独立设置自己的偏好标签和产品，方便不同位置的子账户操作，根据实际需要设置偏好。
二、功能有哪些？
1.天猫门店在测评管理的基础上，引入了更详细、更深入的客户语音内容。除了传统的评价展示，他们还可以分析客户满意度和问题，同时对店铺的评分趋势图、售后退款等指标进行详细的线性分析。
2.天猫店的客户语音偏好是一个偏好设置。我们可以设置和选择自己关注的负面评价内容，比如物流、产品描述不一致，也可以通过定义关注个别产品，比如监控店铺的主要推广产品。
3.负面评价的监控与解读。我们知道不好的评价会对店铺产品的转换和购买产生不好的影响。所以在主要产品中，每天都要及时处理不好的评价，包括解读和退款。这种负面评价监控可以直观地显示今天和昨天要处理的评价，以及过去31天内负责任的评价，还可以有效地监控活动的负面评价，如618产生的不良评价。
4.评估和分析选项直观地显示行业市场数据、评估标签和客户服务绩效。比如选择市场数据会显示当天和过去7天30天的评价内容，包括主动评价、负面评价和以上评价。同时，下面的dsr将与行业市场做一个对比图。
5.商品分析，这里应该说对商品的评价分析更合适，能清晰的反映出评价最多的产品和好评最多的产品
6.服务报告环节是指门店和商品的整体评价情况，以及与同行业对比后给出的综合评价情况，如dsr水平、售后服务水平、争议退费水平等。通过这个综合评价情况，我们对行业内门店的评价排名有了一个大致的了解。
在这里，我建议我们建立客户之声。其实商家设立客户之声有很多好处。毕竟，我们可以通过这些客户的反馈不断优化我们的淘宝店铺，找出我们店铺的不足。
