首先声明你的观点：网店不靠谱！
为什么，开店就像养自己的孩子。你会让你的孩子被别人抚养吗？(被遗弃的除外)。
一个店铺的诞生，是从选址、商业项目确定、资金筹集、牌照办理。如果你没有亲身经历过这些过程，你确定你能坚定不移的坚持下去，在未来的运营中出现负面的事情时坚持自己的方向吗？就像你的孩子从造人的计划开始，你会一直坚持自己未来成长的目标，但如果你把目标交给别人保管，别人会为你坚持吗？遇到挫折，老板会想尽办法解决问题。代管的最终目的是为自己赚钱。如果你管理得好，他会赚钱的。如果管理不好，他也会赚钱。如果出了问题，你不会把这种事情当成自己的人生。
说白了，如果店铺交给别人保管，就是人家给你打工。这意味着，当店铺发展到那个阶段，需要增加业务项目，老板要自己决定，但托管只会给你建议。因为每个人的经历和能力不同，站的角度不同，会给你的决策带来麻烦。如果你听他们的，如果浪费了，他们也没有责任。如果是好的，当然是好的，但是如果是真的好，他。
为什么社会上的营销机构和咨询公司越来越多？他们有好的项目可以为你做。这些机构的目的无非是增加自己的经营收入。如果你做了什么，只能增加尽可能多的业务。想想这些，你会觉得代理的做法不靠谱！
以上为个人观点，不同观点欢迎一起讨论。
并纠正我！
电商店铺代运营（托管）不是不靠谱，而是很难很难找到靠谱的团队（公司）。
正好我们的业务链包括自营项目、代理运营、电商培训，我最有题权。
从管理层面来说，一个团队是牛逼的，那你为什么不自己去经营，你为它做了什么？缺几万的费用，还是缺“商家的自我推广优势”？一个牛逼的团队，无论是快钱操作，还是循规蹈矩的操作，年销售额都不低于千万，利润几百万。选择“代运营”已经是变相的分钱模式；业内有一个35人的团队，手里有十个案子。你觉得会有多少能量去操作？基本没有，玩概率，活成了招商引资的案例；如果你死了，你永远不会知道。
对于真正牛逼的团队来说，他们接触的案例不会停留在“低模式”层面。因为没有头，还不如继续维护自己的项目；就是因为大头我们才会跟进。
我从来不跟陌生人合作，甚至是资历不够的熟人，怕伤人。太多了，他太贵了。最好忙自己的。所以我服务的项目大部分都是上市或者抢市场份额上市，而且钱多，不累，商家也不求短期利润或者压力，这样就有了长期稳定的合作。
这也怪行业浮躁。太多的老板只看到别人卖的多好，业绩多高，而忽略了自己的产品优势和资源投入，只想着一步到位，结果导致了更“牛逼”的代理运营公司的存在。
网店运营具体做什么？如何看清自己的作用
网店的运营有一个规律，就是只要我们不懈努力，即使是烂的网店也有成长的可能。虽然不能说每个网店都能快速持续发展，但是只要我们不断努力，总可以实现一些维度的突破。这个时候，我们往往享受着成功的喜悦，但同时也会进入一个“自我膨胀”的怪圈。我们会觉得很强大；自己的方法很有效；自己的手段是独一无二的；我的技术高超，但真的是这样吗？
有人说：为什么不呢？“结果”证明了一切。无论是某个维度的突破，还是整个网店的突破，都证明了运营商的力量。有什么好质疑的！
如果冷静思考，也许这个结论不符合实际情况。比如运营商通过数据分析市场，发现市场空白点，对产品进行优化、调整、升级，然后利用图文短视频进行全方位展示。在这个过程中，他们还在站内外联合组织了一次“种草”运动，然后通过直播爆发。然后，他们使用直通车和超推进行持续维护。同时他们对粉丝成员进行精细化的管理和运营，最后被这个单一的产品带动，在这整个过程中，有哪些方法和手段是现在不流行的？即使是组合整体运营套路也是常见套路，即使是种草和直播机房爆发后，直通车和超级推送智能推广的效果也不会太差。手术效果如何？其实这件事唯一起关键作用的就是运营找到了市场的空白点，但是如果没有及时跟进产品，一切都是徒劳。也就是说，“产品的及时跟进”是这件事的核心，运营只是一步一步的完成日常工作。你看，单纯以结果判断作战能力是不是有点不合适？
再比如，一个也加入了大品牌的公司，变成了ka商家的运营。有些人如鱼得水，甚至围绕“裂变券”设计一些简单的游戏就能带来销量的大幅提升，而有些人则很努力，即使围绕客户生命周期的整个环节运营设计一个方案，也很难带来“人群资产价值”的提升。这是否与我们通常理解的“经营大企业，一切都更容易、更有效”的结论相悖？
真相是：当你无法与身边的同事合作，无法与其他部门充分沟通，无法与合作伙伴紧密合作时，再强大的个人能力也无济于事。相反，即使只是一种创新独特的手段，也能给网店带来很大的效果。
当你需要艺人一起工作的时候，如果不与艺人深入交流，永远得不到符合要求的图片；当你认为横向和纵向的短视频都有自己的应用场景时，团队中的其他小伙伴不一定知道；当你认为旗舰店2.0的模块和卡功能可以完美解决排版设计和客户数据反馈的时候，设计师可能会想到“要失业了”，所以他和你对着干；当你觉得必须用一个股权组合来促进成员的有效运作时，或许渠道部门正在思考如果线上线下发生严重冲突怎么办。
有人说：这一切不就是一个“沟通”问题吗？
其实这里的问题是“自我嵌入价值网络的深度”。我们要明白一个道理：人、人与物、物与物形成的价值网络是没有中心的，也就是说每个人都可以以自己为中心来看待这个价值网络。我们与周围人或事的联系越少，就越不能给整个价值网络带来作用。我们的联系越多，我们的作用就越大。影响最终结果的其实是这个价值网络所扮演的角色，而我们自身的个人价值在于我们在这个价值网络中扮演什么角色，而这个“可以扮演的角色”就是我们在网店成长发展过程中的能力表现。
说起这个，问题已经理清楚了。我们来谈谈下一步该怎么做：
第一，建立人与人之间的合作关系需要很长时间，必须坚持不懈地去做；
第二，尽量避免把你做的事情和最终结果直接挂钩，而是看你在整个价值网络中扮演什么角色；
第三，创新是有风险的，找到适合现有价值网络的运营方案是我们的强项。
电商跟开网店是一样吗（初学者做电商怎么入手）
互联网催生了很多新兴产业，电子商务就是其中之一。但是很多人总是搞不清开网店和做电商的区别。毕竟电商和开网店是一样的。让我们来看看他的《小编》。
一、电商跟开网店是一样吗
电子商务不同于开网店。做电商就是自己建商城网站，网上进货；开网店就是直接在第三方平台开店卖货。
电子商务有自己的商城网站，可以制定自己的商城规则，对自己的商城网站有控制权；开网店只能遵守第三方平台的规则，只拥有自己店铺的控制权。
二、电商跟开网店哪个好做
无论是做电商还是开网店，入门门槛都不高，但是开网店的投入成本并不比做电商低。
1、网店竞争大
无论是淘宝还是京东，网店已经逐渐饱和。而且淘宝还需要面对天猫和店铺分流的事实；京东需要面对京东的个体经营和其他店铺的分流，所以网店市场的竞争越来越大。
如果没有很大的优势，选择合适的产品，根本无法与现有店铺竞争。而且开网店的成本也很高，尤其是新店前期没有流量，也没有资格参与活动，只能投入更多资金在推广运营上。综合来看，整体成本并不比做电商低，所以会有更多的人选择自建商场网站。
2、电商更有优势
相比之下，自己做电商不仅不受平台规则的约束；无需缴纳年度服务费；不需要面对流量分流的情况，更多的人会选择建一个商城网站，自己建小程序商城，借助朋友圈、微信官方账号等宣传方式宣传自己的商城。
而且相对于开网店，在朋友圈宣传时因为信任度更强，所以更容易快速推广。直接使用专业商城系统，比如像hishop mobile cloud mall这样的商城系统，不仅可以帮助我们在短时间内上线，还可以享受商城内的用户流量。
随着电子商务投资成本的增加，越来越多的人选择开发电子商务网站，建立自己的商城网站。
怎样加入天猫开网店（淘宝天猫开店费用）
天猫店的应用入口可以在天猫官网看到。在申请之前，你需要检查申请资格。不同的类别有不同的要求。
申请资格
天猫在品牌：上市的热销品牌和商家也可以向天猫推荐优质品牌，有些品类并不限制品牌入驻。
在企业：,合法注册并能提供天猫要求的所有相关文件的企业用户，不接受个体工商户或非中国大陆企业。
另外，不少天猫店都是以同一主题开业，这就要求店与店之间经营的品牌和产品不能重复，一个大的业务类别下只能有一家加盟店申请一家店。
准备数据
天猫入驻所需材料从企业、品牌、行业三个方面列出，每个类别都有对应的资质列表。不同类别的详细资质列表，商家可以去天猫官网根据自己的类别进行查看。
需要注意的是，准备好的材料要加盖开店公司的公章(鲜章)。如果申请材料丢失，将被退回给商家重新提交。建议商家提前准备齐全材料，一次考试合格。
品牌影响力提高
众所周知，进入天猫最难的品牌评价就是对非天猫热门品牌进行企业和品牌实力的评价。大部分商家被拒的原因是缺乏品牌影响力，需要相应提高天猫的审核标准。商家只根据天猫给出的评价内容很难把握推广的重点，可能导致盲目推广，偏离天猫的定位。因此，商家可以选择专业的天猫进入平台，并相应提高天猫的定位和审计。
如果你还有天猫入驻的任何问题，可以直接咨询，我会及时回复的哦！
