现在各大平台都有自己的消费产品。淘宝有花，京东有白条，美团也有理财产品。早期叫美团买单。现在升级后叫美团月供。如何从美团月供中提现，是大家比较关心的问题。今天，小编为您带来了从美国集团每月付款中提取现金的方法。想做手术的朋友会跟着我们去看。如果没有开通美团月供，可以先开通一般开通的额度。
美团月付怎么提现？额度套出来消费的方法大揭秘！
这个额度和我们常见的花芽一样，不能在平台上使用。月供只能在美团买东西的时候用。所以如果要经营，也可以通过美团店经营。和淘宝一样，并不是所有店铺都支持美团。月供，想自己设置的话，可以看看自己在附近的商家有什么支持，然后打电话给老板沟通。毕竟大部分商家在虚拟单子有关店风险的情况下还是不愿意经营。如果没有合适的商家，可以联系美团支付专业回收商家微信。
1.首先我们会加一个回收商家，说明你需要操作的金额，商家会告诉你回收价格；
2.谈完商家以后给你的二维码，你就通过美团扫码下单，把商品加到购物车里，算算你需要操作的金额；
3.付款前，商家会对截图进行核对，以防出错，商家会核对清楚付款情况；
4.付款时选择美团月供付款，成功后给商家截图；
5.美团的月供商家核对清楚后会退钱。
以上是关于美团如何提取月供的相关介绍。操作非常简单方便。如果合伙人数量有限，不急需的话可以自己用。也是不错的选择。跟美团订个外卖也可以下个月付款，很划算。如有其他问题，欢迎咨询！
美团调整配送抽佣 你的奶茶店影响真的很大
美团对分销和佣金的调整对茶店的运营有何影响？专家认为，门店的选址会更精准，一万家门店的质量会更高。
据媒体报道，美团最近调整了配送规则，将原来的演出服务费细化为距离、价格、时段,三部分，按距离和价格收费，类似于出租车，而原来的演出服务费是固定的。
3公里以下新规划的距离收费起步价3.15元，比上一次低0.55元；超过3公里，每0.1公里会收到0.2元，高于之前的0.1元。贴现因子还是0.86。
在这样的抽奖规则下，近距离单价高的商家的抽奖率明显降低，对于近距离配送商家,来说每个订单就是多了0.5元的利润空间.在远距离低客单外卖的抽成明显提高,有的甚至超过90%。
01part ——
美团调整配送抽佣
美国驻会对奶茶店商家和消费者造成哪些影响呢？使团的这次调整
餐饮品牌策划人冯玉峰认为，调整分销佣金后，之前的“一万家单店”每天将销售一万多种爆款奶茶，发生频率可能会降低，同步，主要依靠线上和纯外卖店的日子将会越来越难过。
行政干预本质上只是美团这次调整分配和提成的动机。最近国家对一些平台的处罚可以算是顶罚，但对平台的影响其实很有限。美团更担心的是资本市场和其他自己无法控制的市场行为。
外卖平台的核心是数字时代的无限游戏。目的不是看谁赢谁输，而是让更多的人(平台、商家、骑手等。)参与价值创造，让游戏持续进行。
任何一方，主要是平台、商家、骑手，无利可图就会退出，导致游戏无法继续。比如这次佣金调整最直接的受益者应该是外卖骑手，骑手未来投递长途账单的收入会增加。抽佣计费方式的出发点是让骑手有进一步获取更多利益的空间。
另一方面，随着分销佣金新算法的引入，应该会给美团平台的市场结构带来变化。在不排除这也是美团的一次市场布局调整,随着国内一二线城市外卖市场的扩张阶段性见顶，美团很有可能在后期向三四线城市下沉。
然而，有一个事实不容忽视。中国餐饮市场存量惊人，还有巨大的发展空间。为了获得更大的市场和第二次质的飞跃，美团最重要的是改变三四线城市消费者的消费习惯。从这个角度看，应该是战略调整，任重道远。
02part ——
门店选址会更精准化
这个调整也可能是美团正在向天猫、顺丰学习，想打造高品质外卖平台的传说的由来，说这是美团有计划的放弃一些低成本、低利润的外卖业务。当然，如果有这样的调整，也是因为平台需要找到与相关方的最佳共生区间。
新的收取佣金算法将允许商家避免收取更高费用的长途送货订单，并允许美团经理将服务距离设置在3公里以内。但结果是客流量急剧下降。
这一轮佣金调整对无法升级消费的奶茶商家的影响将是在选址上更加谨慎,因为顾客订餐的距离决定了送货费，规则改变后，每份订单的成本至少会增加1元。一公里至两公里范围内将成商家主要竞争战场，好的选址决定了大门的生存，专业化选址将成为重点。未来以外卖为主的门店选址，数据流分析会越来越精准。经营纯外卖店越来越难了。
03part ——
万单店将更优质化
冯玉峰认为，另一个“蝴蝶效应”是，以前靠低价和流量推广的一天接一万单、一天卖一万杯的流量店，爆款频率可能会降低。因为在新算法下，r
万单店效果是广告效应大过收益效应.实际上，在早期的促销活动中，费用是要预算的。但中期来看，只有单位体积稳定，才能扩大产量。美团的这次调整，真的会影响到一些远方的客户。
一万家店的影响和其他店一样。客户单价提高2元会影响下单率。其实一万家店的流量会有一定的加持，会比其他店领先一点。
另一方面，如果降低送货费的范围，促销竞争会更加激烈，会烧更多的钱。一些没有能力继续烧钱推广的店铺，是不会退出平台的。
美团王慧文将于2020年底退休，人走茶凉
美团希望人们喝茶降温。王会文是该公司的创始人和副总裁。他半夜起床，兴奋地交了朋友，这让朱和都惊呆了。他说：“我挥了挥袖子，没有带走一片云彩。”美团在青年时代是什么样的？
美团公司诞生于1998年。当时，王会文和王兴买了电脑，玩了一夜游戏。清华到处都是校长，但他们不一样。玩游戏导致学业下滑。王会文告诉王兴“目前的游戏还不够好，我想学习编程和玩游戏”。
几年后，王兴对互联网服务业非常感兴趣。王会文整晚都在玩游戏。两个人的目标不一致。广东的一场非典让王会文很感兴趣。从中科院停办到取出2000元银行卡，王会文的哥哥王兴依然坚持自己的梦想，给他发了两条短信：
第一，美国已经走出互联网泡沫；
第二，美国的sns很火；
按照雷军的话来说，大学生没有钱创业是最痛苦的事情。在生存的压力下，很容易误入歧途。有血有肉的年轻人不承认现实，看到脸书社交，王会文开始在校园网上聊天。他第一次独自突破互联网社交，自学代码，四处找人生活。
没人知道，就是一个陈一舟会在校园网上被杀，威胁王会文的团队：“如果你不卖给我们，我们就用这笔钱在市场上推广。”20多岁的年轻人不怕被胁迫。陈一舟再一次用钱让小团队不和谐，不混乱，让王会文久久不能忘怀5q网董事长陈一舟。
卖了内网，成立了美团，第一件事就是抢人才。人人网。com用尽一切手段在微博上讨论美团公司的坏话。大众广泛称：“团购浪潮死灰复燃，美团在全国范围内大量裁员。”对于新成立的美团来说，假新闻可能成为新闻，但对王会文来说也可能变得不堪忍受。
为了美团的可持续发展，王会文发了微博：“如果在校园里做，我会变成一个很讨厌的人。因为挫折，我懂得反思自己，能够更理性、客观、冷静地看待自己。”。
今天，当美国代表团的官员去喝茶时，王会文刚刚辞职。他想起当年的外码大战，说了那句话：“如果单补贴5块钱，王兴不会炒了我吧？你以为我们两个都是靠兄弟般的感情维持到今天？”
亚图快运总裁马宏斌高度评价美团王会文。他说自己“务实，对数据变化敏感，下面的人几乎骗不了他，所以美团大部分团队都怕老王”。
在过去的16年里，美团王会文把创业当成了每天的任务。创业不容易，但也不容易，除非你做的事情不适合你。对有些人来说，跑步或举重是一件痛苦的事情，需要很大的毅力，但对另一些人来说，这些活动充满乐趣。
能带路的王会文，其实是陈一舟的嘴。在过去的创业时代，陈一舟只是刺激王会文迎接大大小小的挑战。今天离开美团公司是一种解脱，但美团可能会变得更强，将来可能永远不会恢复。
现在，美团的王会文还一直在玩互联网。家人上线后，他马上有了新的发展：“只要没有观点，他就无敌了，但他就失去了成长的可能”。
社区团购，美团的跳板与王兴胜负手
一个半月来，美团股价剧烈波动。前天盘中暴跌8%，昨天上涨近5%，今天再次修复1.57%，但最终仍徘徊在300港元以下。300元的价格跌了很多倍。
反映出市场对美团的观感已经到了一个关键点。
2020年年报反映出一个信号：基本餐饮外卖稳定，但交易额同比增速下降14个百分点，仅为24.5%；商店、酒店和旅游收入同比下降4.6%；新业务和其他细分市场的收入同比增长33.6%，但运营亏损大幅增加。
整体营收突破1000亿元，同比增速下降30个百分点以上。全年盈利37亿，如果剔除投资收益，全年都是亏损的。
王兴坦言，运营亏损一半来自美团优先股。他含蓄地预计这是一个五年一次甚至十年一次的为电子商务创造新基础设施的机会。
“如果你看看淘宝和京东的历史，你会同意我所说的，即建设新的电子商务基础设施需要大量投资。一旦基础设施建成，将有机会接触到大量用户群体。”他补充道。
很明显，他把社区团购作为赢得未来的策略，这和基础设施建设有关。
这和我年前表达的观点类似：虽然无论是用户创新还是品类拓展都会有效，但是前端竞争会很同质化，门槛不高。真正的挑战在于后端基础架构能力。或者说，是降水基础设施。
这个“基础设施”的概念，不仅仅是外界看到的物流/仓储/配送，更是一个数字化、智能化的过程，尤其是云智能系统。
为何说这是美团的跳板？
那是因为美团不会愿意只是“本土生活”这个概念的一极。
不是没有成长空间。相反，由于涉及整个服务行业的数字化，到目前为止，美团不仅普及率低，而且远未渗透到深度服务。
然而，随着消费的升级，实体零售和当地生活服务之间的界限越来越模糊，甚至开始融合。围绕“吃”的场景，已经是一种融合形态，也是一种新的零售。但是在更多的垂直领域，还是要建立深层次的体系，走向融合。
未来美团将渗透亚马逊、阿里、京东、拼多多的基础盘，成为兼容各类商品/服务的综合业务平台。
事实上，它很早就涉足实体零售，只专注于“吃”的场景，比较单一。这也是美团的gmv增速不如阿里、京东、拼多多等实体电商的原因之一。
但是美团不可能为了追求gmv而盲目搞各种电商，不可能用sku对抗阿里人。它可以在一夜之间复制一个前端入口，但供应链和基础设施在短期内无法落地。
社区团购，到目前为止，主要涉及优质标准化食品、母婴、家居等。
如你所见，几乎都是高频的，只是需要的类别。借助补贴，最容易在短时间内在区域市场引爆，快速获取用户。当然成本也很高。“千团大战”时代，很多玩家基本拉不出活水。
为了不断占据头脑，保持转型，我们必须立足于消费洞察力，随后加强更丰富、更多样化的供应，形成交叉销售。同时，性能服务及时跟上。否则，所谓的用户很快就会流失。
这个选择策略美团很熟悉。“千团大战”时代，是核心玩家。与评论整合后，尤其是“美食平台”基础平台的定位，是一套通过高频旋转形成磁引力，聚合更多低频，形成交叉销售，用户相互渗透的飞轮。然后借助交易机制，沉淀出一套基础设施，初期以外卖为主，最终走向各类商品和服务。
因此，
美团的现金储备远不如亚马逊和bat，但现金流稳定，商业模式紧凑，网络规模效应大。商业模式中隐藏着很多成本稀释机制，很容易拖垮巨头，拖垮一些零和竞争的中小玩家。
虽然社区团购是基于需求自然延伸的场景，但就美团的长远目标而言，它是整合商业形态的跳板。
跳板的另一面是通过起爆和加固的手段，建立起完整的基础设施服务体系。
外界关注美团在安排社区团购的分布。在年报分析师会议上，王兴也明确表示。
是美团变重亏损的核心原因之一。随着实体商品和sku的扩张，将考验美团的线下运营能力。以前间接涉及骨干物流，但范畴有限。随着社区团购的引爆和更多的供应，这一环节将受到考验。
在物理支撑系统下，有一个由算法、数据和计算支持的全链接数字智能平台解决方案。也是智能云的服务形式。
在年报中，在财务分析师会议上，王兴也强调过。其实这也是美团近两年加速渗透的一部分。it远胜于前期购买餐饮erp的it集成。
突然想起2020年3月美团云停止服务的公告。今天的美团，更像是回到了与其战略和路径相匹配的节奏。传统公共云市场已经难以颠覆现有格局。在核心服务场景中，随着用户、类别/sku、商家/品牌企业、tp、供应链等要素的拓展，整体生态多样性将进一步加强，美团云的智能服务空间将进一步打开。
从前端入口、供应链、线下支撑与绩效体系、深度数字化能力、云智能服务，都是美团的完全竞争力。
2016年，王兴提出了“互联网后半壁江山”的框架。竞争的三个方面，即“上天入地，走向世界”，对应的是硬技术，与传统产业和海外市场的全面深度融合。今天可能有点单薄，但“天”更像云智能，“地”更接近行业数字化、智能化，依然符合今天的核心诉求。
建立这样广泛的基础设施并不容易。阿里和京东已经有了相对成熟的部分。阿里不仅有支付系统，还有云智能、菜鸟网、饿了么、盒马等单位背后的性能支撑。京东物流系统在电子商务的维度上是充满口碑的。
当然美团也有覆盖多个城市的骑手。它的服务已经超越了外卖。然而，外部世界仍然怀疑目前涉及更多实体电子商务基础设施的有效性。除了时间、技术和高成本。
我有点乐观。在社区团购的背后，零售业和社会化服务的融合带动了基础设施服务，这在过去并不是一个单独的情况。以前实体电商物流更适合标准产品，外卖集中在同城非标准产品。
对两者协同的需求并不那么强烈。但是今天很不一样。尤其是疫情过后，无数人的网上消费变得普遍，对基础设施的协调性提出了考验。
在整合过程中，美团、阿里、京东各有优势，大致在同一起跑线上。
融合过程中的行业竞争肯定会考验更多。如入口粘性、用户规模、品类和sku、交叉销售能力、供应链、技术、平台、资金等。
但我认为，剔除那些绝对规模实力根本无法持续参与竞争的小企业外，巨头之间的比拼，相比以上，其实更在于以下四层：
第一，初心；
二、复杂操作；
第三，组织力量；
第四，战略决心。
第一点是考察你介入一个市场的初衷。
无论是对基于用户和客户需求的自然布局有洞察，还是想要竞争甚至攻击对手的思维，还是想要短期融资策略和市值管理，最后的对比一定很大。
第二，这个领域的前端入口竞争一直很激烈
说到这里，人们很容易想到从美国代表团退休的王会文的话。两年前他说阿里可能是互联网行业最有组织的公司。
的确，阿里不仅要素齐全，台资中等，资本和人才出众，而且有很强的工程能力来体现组织力量。
但新市场不是过去实体电商或本土生活的分离，而是一种融合的形式，这就带来了巨大的挑战。
一段时间以来，阿里提出了许多相关但不同的概念。比如同城零售、就近经济、近场经济、社区团购等。这反映了融合形态形成之前的复杂挑战。我们也看到阿里集团有多个栏目涉及和落地，包括投资。这和新零售市场初期的情况很像。
可以说，社区团购还处在新零售探索的大循环中。从逻辑上讲，新零售没有尽头。电子商务和本地生活等服务的融合也是新零售的演进。
这样，阿里集团前一阶段的组织力量就不能简单的复制到新的周期，新的整合形式迅速诞生。此刻我甚至认为，阿里在社区团购领域最大的挑战不是单一维度，而只是组织力的问题。
前几天看新闻说阿里整合了boxmaji city和retail link的社区团购，成立了mmc业务群，重点攻关这个领域，内部称为“买菜”。在mmc商团排名第一的是阿里巴巴b2b商团总裁戴珊，还有阿里合伙人之一、18罗汉戴珊。
这种行动，在我看来，其实是通过提升组织结构来推动整合过程。但在阿里集团内部，还有很多需要协调的要素，比如数字农业、饿了么系统、菜鸟系统。这无疑增加了很多协作探索的难度。
当然，经过几轮饱和攻击，阿里肯定会找到一个相对可行高效的模式和形式。有人夸大其词，戴山强调这个领域的投资“不封顶”。在我看来，与其说是资本力量，不如说是意志力。这背后，最难的是组织。
美团整体资源绝对不如阿里。它目前的探索也是以多种方式进行的，成本很高。不过如前所述，这家公司还有多重优势：比如狼人力和地面推野战部队，区域引爆能力；高频“吃”带来的碎片化磁性吸引、用户创新和相互渗透、品类扩张、交叉销售和网络规模效应，隐含着成本稀释机制，更容易沉淀出一套数字化能力。
社区团购领域，阿里系统比较复杂，合作单位比较多。只看此刻的决策效率和组织力，很难说阿里真的能打败美团。
短短几个月，美团的优化从地域覆盖变成了系统建设。目前已覆盖中国90%的城市(2000多个)，用户基数增长迅速。2020年12月日均单位成交量2000万。除了这些数字，基础设施，尤其是仓储，建设得非常快。
我们也看到美团app matrix在加强粘性策略，明显刺激用户时长。随着品类的扩大，显然是在为更多的后续转型和交叉销售做铺垫。
刚才我强调了阿里的整体能力。京东并不弱，除了电子商务已经在各大类运营，开放平台效应持续放大，基础设施和性能能力都有很高的口碑。同时也有众包物流和当地生活服务(达达部)的支持，而京喜也越来越活跃。但是社区团购带来的协同测试比以前更大。
拼多多有其突出的方面。它其实是社区团购的鼻祖。但目前否认在做“社区团购”，反复强调是用户需求场景的自然延伸。三年前，这个平台确立了数字农业战略。今天社区卖菜比其他平台更自然。它有一个极好的入口体验和一个紧凑高效的商业模式
至于滴滴，依托出行，当然有链接人和服务的能力。社区团购等行动可以扩大用户规模，提高gmv和收入，但其主要业务不能转变为新的零售所有类别的服务。此刻，各种动作，如果实际有意，可能更有利于加强交易业务，提升估值。要知道，这家公司很有可能在2021 ~2022年进行ipo。因此，我们说临时的组织力量并不反映长期战略。
所以，也要看一个公司的战略实力。
取决于创业者和管理层基于初心的定位，用户和客户的需求，由愿景和使命驱动。当然，这也必须基于趋势判断、能力和未来的业务发展。
我把戴山的“投资无上限”视为阿里集团的坚强意志。王兴认为社区团购是未来5年和10年的大好机会。为此，美团将在中短期内承受——的巨额资金考验，甚至回到亏损状态。但如果错过了这一步，不仅后续的竞争成本会更高，就连美团的基础盘也会面临严重的打击。拼多多创始人黄征去年说过，买菜是一个好生意，一个苦生意，一个长久生意，这是拼多多人的试金石。
所有这些表达都有着相同的内在意志。
这将由董事会、投资者和股价来检验和发挥。最后会含蓄的落在领导和管理层的实际话语权和投票权上。我们可以看到，这个周期的企业家和领导者都面临着领导转型。一个压力来自复杂的行业演进、竞争和自身能力的提升，另一个压力来自投资者和资本市场。即使他们意志坚强，也不能忽视任何短期的表现，而是需要不断平衡长期和短期的发展目标。
在这个维度上，卖菜或者社区团购，这关系到基础设施的长期建设，确实更像是黄征说的试金石。
回到美团的话题。王兴被今天的首都女首脑徐新称为“电脑”。也有人叫他“精算师”。在他的领导素质中，有一种精益的节奏，同时又有一种胜利者和失败者的形象。
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那一年，他在团购大战、有公众评论的游戏，尤其是最近几个月的整合中，展现了一个赢家和输家的形象。
2019年12月26日，他在饭局上说：“听到一段：2019可能是过去十年最差的一年，但却是未来十年最好的一年。”
这和狄更斯的表达方式相当接近，似乎很契合这一刻。暗示从2020年开始行业压力越来越大。美团年报验证了这一段。这是2021财年。一切似乎都在暗示，在一场基建大战中，即使有调整，亏损也不会持续，美团未来10年可能会处于这样的大周期。
用王兴的话来说，美团的成长有压力，有委婉的步骤，有坚强的意志。他似乎在向投资者表达什么，为美团跨越新周期定下基调。
这样，回到开头，就很容易理解美团股价的波动和修复，理解所谓的社区团购“10年一遇”，同时更好地捕捉美团未来的技术和商业形态，以及王兴作为精算师和互联网行业赢家的领导特色。
