去年，所有人都认为这是“历史上最困难的工作”。结果在2020年，求职成功的难度被带到了“地狱级别”。求职者和“砖家”都很清楚“能动就别动”是这个时候的第一选择。
但是，即使暂时不动，在某些情况下也要保持警惕。没有完美的公司，但一定有一些公司是特别要避免的。
1、每天打卡式开会
点点工作几年了，见过不少职场现象，但是最近工作的公司让她大开眼界。
进入公司一周，发现每天开会的时间平均在一个小时以上，甚至经常允许人边吃午饭边开会。更有甚者，会议的内容不仅与工作有关，老板还“得意洋洋”地讲着自己的亲身经历，大部分时间都在给大家灌一些陈年鸡汤。
经过2周的观察，情况还是老样子，每天在无效会议上浪费大量时间。最终，一点一点，我真的接受不了，于是我决定果断离职。
会议几乎是任何工作场所都不可避免的情况，它具有以下功能：实现集中快速沟通、集思广益、讨论工作计划、鼓舞士气等。
无论会议的议程是什么，都必须是为了高效解决问题而开的，点点所在的公司简直把会议变成了每天打卡一样的仪式。当进入老板《个人光辉事迹》的演讲部分，就像是把大家都往锅里放。
管理学大师德鲁克曾经说过：会议太多，就一定有管理问题。
效率低下的会议太多，不仅暴露了公司的管理问题，而且没有抓住关键点，最终影响整个团队的整体绩效，甚至影响员工的个人工作习惯甚至生活。
所有被低效会议浪费的时间，都要靠员工用加班补回来。
要完成的任务没有减少。甚至有可能因为低效的会议，个人需要花更多的时间去寻找更好的方式，最终也逃不过加班。
加班不可怕，可怕的是这加班原本是可以避免的。
2、项目频繁更换
王跃是一家传媒公司的策划。到达新公司后，他首先接手了一个纪录片项目。他满怀热情，尽快完成了规划方案的初稿。经过开会讨论，他开始埋头修改。
没修改完，老板把他叫到办公室说：“小王，这个纪录片项目要停了。现在短视频火了。看怎么做公司的短视频！”
王跃瞬间失去了理智，却没有别的办法。在仔细了解了老板的目的后，他开始做短视频。
然而，在年前的一次总结会上，王跃又一次震惊了。因为所谓的“品牌建设”，老板强调2020年第一个重点是一部大的网络电影，其他人都让步了。
短短一个月，王跃经手了几个项目，但基本上都是白干。所有的准备工作几乎都白费了。现在他只想知道目前正在进行的项目是否有变化.
俗话说：“凡事预则立，不预则废。”
企业能走多远，很大程度上取决于是否有战略思维和战略执行力。第一个也是最重要的表现，就是公司的决策者知道什么该做，什么不该做。
显然，王跃的公司似乎根本没有什么战略。
一个公司的企业战略可能不是一个员工考虑的，而是有没有战略，什么样的战略实际上会影响到员工个人。
由于缺乏战略思考和实施，项目频繁变更。员工表面上接触的机会更多，实际上表面上是无用的叠加。
任何没有成长积累的工作经历，都是一种浪费。
最后表现很差，找下一份工作的时候因为没有像样的成绩和作品更尴尬。
3、老板没有格局
有人说：“老板格局小，企业做不了多少。”小白对此深有体会。
小白在乙方的一家公司多次与老板汇报沟通，他发现每次期待一个工作成果，老板总是说：“就这样拿过来，发给客户，等着收钱！”总是想着各种套路，只想着从客户身上赚钱。
除了在外面的世界赚钱，内部小白的老板也在想尽办法变得小气。
原来这位老板有一个绝妙的手段：为了辞退一名员工，却不想支付赔偿金，他会以各种方式发现员工的尴尬，并趁机大声尖叫，直到员工受不了主动离开.
所谓格局，是指一个人的视野、心智、勇气等要素的内部布局。
小白的老板虽然肩负着公司生存的重担，但过于关注自己的利益，目光短浅，完全没有格局。
如果老板没有格局，或者格局不够，就会体现在各种大大小小的事情上，吸引不了优秀的人才，却留住不了现有的人才。对于企业的发展是可以想象的。
对于员工来说，这样的老板让公司觉得没有归属感，最终只能糊口。虽然每天都在工作，但是心里不开心。
格局够大的老板值得追随。他站得很高，看起来很远。作为一个跟随者，他在知识、能力、收入上的收获不会更差，在工作中也能真正获得快乐和幸福。
2020年，注定又是就业难的一年。即使困难，在解决温饱问题的前提下，也不要忘记考虑个人成长，找到更适合自己发展的选择。
否则，那些拖住你的，也将会是你越来越难离开的。
如何提高工作效率（提升工作效率三个步骤）
如何提高工作效率是职场中非常常见的问题。我自己也见过很多提高工作效率的方法，比如番茄钟工作法，日清工作法等。这是近年来非常流行的。我还是觉得四象限法一圈之后就好用了。推荐给你，希望能帮到你。
四象限法则是什么？
四象限法则本质上是一个时间管理的方法，它把一个人有限的工作时间按照工作任务的重要性和紧急性标准划分为四个模块，分别是紧急且重要的任务,重要不紧急的任务，紧急不重要的任务，不重要也不紧急的任务,具体划分如下图：所示
四象限法则的时间管理方法论
结合四象限法，可以有效划分工作任务，理清工作思路，有效规划自己的工作时间。
四象限法则是帮助我们理清工作思路的重要利器。,当我们接到工作分配时，你会选择做什么？要不要马上做？如果是这样，那么你的工作语境是紊乱的。
结合四象限法，我们可以对收到的每一个任务进行分类。例如，老板让你为明天早上的会议打印一份材料，这样的工作任务就属于“重要但不紧急”的工作任务，像这种工作任务，就可以先列明完成计划，按照步骤及时限逐步推进完成，但要特别注意一点，此类工作任务如果未按照既定计划及时限完成，就很容易变成“重要且紧急”的工作任务，所以在开展此类工作时，要注意追踪工作完成进度，提高自己的计划执行能力。
再比如，集团今天要对其子公司进行突击检查，就必须在集团检查之前准备好相关的检查材料。这类工作任务属于“紧急而重要”的工作任务。像这种工作任务，必须要列为第一优先级，快速处理，在最短的时间内完成高质量的工作，这种工作任务往往也是最能让老板考验你工作能力的，如果遇到这种任务，千万不能掉以轻心，一定要全力以赴去完成。
再比如，有一天早上，你正在悠闲的喝茶看报纸，老板的一个老朋友临时来拜访，老板让你去接待。这种工作任务属于“不重要但很紧急”的工作任务。像这种工作任务，我们应该尽量避免这种事情影响到自己的工作节奏，在最短的时间内快速处理完毕，不要在这种工作任务上耗时太久.
最后一类任务是“不重要不紧急”的任务，比如“下楼帮老板拿快递，买包烟”。对于一个想提高自己工作效率的人来说，应当最大化地减少这类工作时间的占比。“能不做就不做，实在不行交给别人做”，别在这上面给自己“找事情”，让自己陷入琐碎且无效的工作中去。
使用四象限法最重要的是对工作任务进行分解和分类，这让你不得不养成梳理日常工作、总结工作的习惯。通过日常的反复练习，相信您一定可以快速判定您接到的工作任务在哪一个象限内，并且根据本象限的工作处理方法去合理分配您的时间与精力。
最后祝你工作顺利，事业蒸蒸日上！
一直从事农业领域工作，想创业做农产品微商，怎么做？
从大学毕业到现在，我一直在大农业这个行业里工作和寻找创业机会。
第一份工作大学毕业后从事农业销售(农药销售推广)。这份工作需要长期出差到全国各地做产品销售、促销和代理服务。农资销售接触的群体大多是各级代理商、农资终端零售店、基层农民。视野极其有限。我觉得这份工作辛苦又无聊，看不到自己的成长之路。这份工作加上实习时间是三年。后来拿到年终奖，果断辞职，留在家里。
第二份工作以农业新媒体公司的身份来到杭州。一开始是做公共编辑，后来发现做生意还是有些优势的。他的日常工作是接听电话、出差拜访客户和达成合作。
虽然这份工作还在大农业的范围内，但是这份工作接触到的群体大多是感性的“新农”群体，大规模的农民，以及用互联网思维销售农产品的新零售渠道。这份工作不仅让我了解了全国各种优质农产品，也让我对中国整体农业面貌有了新的认识，开阔了眼界，强化了很多优质农产品供应链企业和新的零售渠道。我非常感谢这家公司把我从资源和能力的角度提升
第二份工作辞职后,本人加入阳澄湖大闸蟹合伙人团队，大闸蟹的微商渠道拓展和代理服务工作是半创业型的。做完一个完整的操作，感觉最欣慰的地方不是项目整体。销售额有多高，利润有多大，赚了多少钱，但我发现我个人尝试在微商中销售商品，甚至超过了我们微商中的许多代理商，这给了我很大的鼓励。我在想，
对于我是否能成为一个优秀的微商大咖，我认为我的的优势主要在三个方面，
第一，:我对中国整体农业景观和农业资源分布有全面的了解。全国各地都有优质差异化的供应商资源，包括水果、海鲜、南北干货、杂粮、牛羊肉等。
第二，本人喜欢分享和服务精神，擅长文字和视频图片，对照片拍摄和短视频拍摄编辑有一定的了解和认识。我觉得这些东西对于一个分享爱好者来说是有用的。
第三，对新事物很敏感，愿意尝试新事物和学习。
现在我基本上决定了这个事情可以做，如何做的更好更长久。希望彭校长给点自己的建议，谢谢！
答
你好。
你完全没有必要成为一个微商大咖，微商已经是过去式了，你直接成为短视频大咖就可以。
你对这个问题的描述是有逻辑的，也是有根据的。这三份工作都和农业有关，但你不是做最穷的种植，而是一直专注于销售，这很好。
销售渠道方面，从2019年开始，短视频渠道彻底碾压微商渠道，成为新的流量增量。
所以短期来看，如果现在就开始做，建议直接从短视频渠道入手，而不是玩微商拉群、裂变、狂加好友的把戏，效率太低。
在短视频频道上，到目前为止我观察到的(不一定是真的)是tik tok比火山和阿托快。
这并不是说aauto rapper做得不好。其实阿托快一点的农产品销量很不正常，但是阿托快一点主要是促进产地的销售，对你不好。
趁着tik tok电商处于红利期，亲眼看到一些新开的0粉丝账号，莫名其妙的发了几个带货的短视频，卖了几千块。
不知道这个奖金期会持续多久。我觉得春节前应该有保障。
接下来回答你的问题：怎么做可以做的更好和长久？
我很喜欢这个问题，长期主义一直是我很佩服的一种态度。
首先，如果你一直关注我，你一定知道我在推个人品牌。毫无疑问，个人品牌在销售农产品方面必须是有效的。
但如果从长远来看，我认为作为一个农产品 知识类个人品牌,会持续更长时间，以销售为导向的个人品牌很容易消亡。
如果你真的像你说的那样了解中国的整个农业景观，不妨继续多去一些地方，研究中国的农业生态，专注于农业科普，比如教我红薯和紫薯的区别，而不是一直说omg！这个烟草土豆好吃，买！
长期主义也意味着有时候你要牺牲一些短期利益，比如你要能在一些利润率高但现实不好的产品面前放弃。
比如创业媒体，卖项目的特许费是“利润率高但现实不好的产品”，会迅速毁掉你的口碑。
好了，就说这么多。感觉你知道自己想要什么。不需要说太多。我祝你成功。
阿里p6是什么水平（阿里p6一般几年工作经验）
业内人士都知道，目前阿里招聘的很多职位一般要求从p7开始，也就是xx专家，p6以下的职位一般都是学校招聘或者外包(当然也不是绝对的。最近，我知道字节和爱奇艺的朋友收到了阿里p6的提议，然而，他们总是拒绝)。为什么阿里发出的p6报价如此被拒？那些已经是阿里p6的求职者的竞争力如何？
阿里官网的搜索位置基本都在p7以上。只有几个p6的职位，除非你专门搜索工程师这个词。
与阿里p6相对应的头衔称为高级xx工程师、高级xx产品经理或高级xx运营专员。相应的能力是：对解决复杂问题有自己的见解，对问题识别和优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；往往是因为工作熟练，方法创新，表现出解决问题的能力；能在一定的指导下独立领导跨部门的项目，能够培训和教授新员工(通常是外包或实习生、新人等)。).
一般来说，3-5年本科毕业，5-8年大专毕业可以分等级给阿里p6(但是现在阿里学院的从业人员比例越来越低)；如果你是硕士，工作1-3年后可能会拿到p6排名(阿里学校招聘或者其他大互联网公司招聘)。
一般来说，阿里p6税前月薪在2万到3万之间(月薪超过3万的p6比较少见)。按照阿里16的标准工资，工资区间在32-48万(现金)之间，中位数在40万左右，25k*16个月=39万。如果你从其他公司跳槽到阿里，并在给定的水平上获得p6，这也意味着你没有股票激励。近几年阿里p7以上的员工年薪增长基本都是股价上涨的结果。因此，如果你被定为p6，你的收入很难在相对较长的一段时间内实现大幅度的增长，而且仅仅通过一般的调整或绩效加薪，增长的空间太有限。
当然这是没有意义的，针对的是学历、工作经验、能力都比较强的考生。如果你在一家非一二线互联网公司或传统行业跳槽到阿里，得到一份p6的工作是很不错的。毕竟在阿里工作几年，升级到p7或者刷一个大厂背景还是很有价值的。
然而，并非所有阿里p6都没有股票(rsu)。如果你在每年年初(3月底)的绩效考核中拿到3.75，你很可能会拿到阿里的激励股票，这比员工人数少，但如果好的话，p6也能拿到3/400百股，按照阿里目前的市值，四年也能拿到70万左右。当然，这只是一个假设。如果p6的一个阿里员工，每年拿3.75的成绩，第四年之前肯定是p7。
当然，这只是最理想的情况。我认识的很多阿里p6业务发展不好或者个人表现不好(由于能力和部门调整，比如阿里大学娱乐的一些部门，不可能每六个月换一个领导，你想表现好或者做出成绩)，或者有些女员工因为怀孕生孩子在p6呆了很多年，比较危险。毕竟现在。
对于已经是阿里p6的求职者来说，如果你是学校招聘或者进入阿里，或者从其他大公司跳槽到阿里，并且你的年龄不超过28岁，那么你将在招聘市场非常受欢迎。毕竟一个被阿里hr选中，在阿里培训过的年轻人，是很被大家认可的。而且因为没有股票收益，整体要价不高，而且还年轻有潜力，何乐而不为呢？如果你已经30多岁了，你只是一个来自阿里的普通p6，没有任何项目和成就，那么你跳槽的时候可能就有麻烦了。
