我们在经营店铺的时候，都明白店铺流量的重要性，它会在一定程度上影响我们店铺的转化率和店铺的综合排名顺序。那么如何才能为店铺增加高精度流量呢？接下来，专业网店将为大家分享为网店介绍精准流量的实用方法。让我们看看！
首先，在产品关键词建立后，我们需要调整产品的规格和属性，并详细说明产品的规格和型号。比如我们卖包，需要说明包的尺寸、颜色、型号、品牌、材质，这样淘宝会根据产品的属性初步确定产品适合什么样的人群，把产品推给更精准的卖家。
第二，一定要保证产品主图的清晰性和真实性。一般来说，产品的主图会影响客户购买宝宝的欲望。因此，在选择产品主图和拍摄产品照片时，必须保证产品主图的真实性，并清晰地展示和解释产品的内容，以便更多的客户进入商店购买我们的产品。在设计产品主图细节时，可以选择产品真实的实物图。但是如果我们的店主不知道怎么拍照，可以找一些专业的第三方机构帮忙设计，让产品的主图更加真实美观，让更多的顾客喜欢。
第三，在选择产品的标题关键词和长尾词时，要选择相对应的、更准确的我们产品的关键词，既可以选择需求高的、与宝贝相关的关键词，也可以选择一些长尾关键词，因为长尾关键词带来的流量更准确，而且这部分人群的转化率更高，在产品的中后期转化过程中也更方便。
第四，我们在选择了自己的产品关键词之后，要对其进行优化升华，优化加工使其更加精准，而在确定之后，就不是一劳永逸了。因此，我们需要随时根据市场的变化和市场关键词的流动，不断改进我们产品的关键词，以进一步增强我们产品的曝光和展示。直通车的推广方式也能高效增加门店流量。
最后，在运营店铺时，我们需要明确店铺人群的标签属性。人群定位越准确，店铺获得的流量就越准确高效，其人群定位也就越准确。
从淘宝到京东，三足鼎立还差谁？
这两年中国人的消费习惯发生了很大的变化，也就是电子商务的兴起，使得网上购物逐渐成为主要方式。随着网购的发展，各平台迅速抢占快车道，都想乘着时代的顺风车跑得更远。但市场竞争是残酷的，能剩下的只有大浪淘沙后的精英。他们把市场的墙建得很牢固，让后来的人只能看不起。与老板们竞争无疑是一项艰巨的任务。
最先进入这个领域的无疑是阿里及其淘宝和天猫。毫不夸张的说，阿里是国内电商领域的老手。马云1990年带领团队创业。可以说，他真的是从一无所有到困难重重，创造了这个全新的市场。随着互联网的崛起，他在创业道路上插上了翅膀，熬过了无数的困难和竞争，成为最大的电子商务平台。阿里上市后，一度成为首富，使他个人走上人生巅峰。每年，双十一都被重复作为中国年轻人网络消费的狂欢。每当倒计时钟声响起，淘宝的成交量就会以破纪录的速度持续攀升，很多线下商城梦寐以求的成交量瞬间就被阿里实现了。而且其他电商平台没有阿里的规模和信心，只能选择加入马的消费节，分一杯羹。当时的阿里巴巴名副其实，没有竞争对手，继续在这个领域角逐，投资各种平台，涉及很多领域，看起来像是一个拓展地盘的商业帝国。
但是，也不是没有必要提事情会走向极端，走向没落的道理。马云和他的阿里野心充满了骄傲，而京东的刘董强也在加速发展，发誓要和他的前辈们一起在电子商务领域拜个手腕。在了解市场痛点、充分满足客户需求的前提下，京东自建物流仓储，确保产品及时配送，提高网购时效性。同时注重自营品牌的质量，坚决杜绝假货，提升了购物体验和消费者的信任度。通过不断的努力发展，京东已经在市场上占据了一席之地，并根据阿里大哥的经营策略，创造性地在6月18日打造了自己的购物节，在经营规模和手段上与阿里处于竞争态势。虽然不如现在，但已经成为重要的市场竞争对手，得到消费者的认可。
现在，市场上有两个购物节，阿里双十一和京东 618。那么，其他企业会不会出现，再搞一个节日与之竞争，从而形成三方对抗？仔细想想，这也不是必然的。首先，市场上有很多新的竞争对手，拼多多就是一个很好的例子。刚出来的时候总是被网友嘲笑，成了劣质假货的代名词，现在却成了怪物，站在消费者面前，被网购市场接受。这提醒了像阿里、京东这样的大创业公司，千万不要瞧不起任何竞争对手，不要一开始就看别人失败，但是没有人能保证你永远不会被超越。长江后浪推前浪，总会有新人站在风口浪尖。此外，现实中可能确实会有另一个购物节，京东在6月，淘宝在11月，所以完全有可能在年初会有一个节日与之形成闭环，让消费者一年四季都能享受优惠。可能有人会说，我们每天都拿不到那么多钱给商家做贡献，但是市场的发展就不是我们能琢磨的了。不知道有没有商家盯上了跳进第三巨头的机会。所以作为消费者，我们需要拭目以待，只要不能成为垄断，商家的竞争也能让我们受益。
淘宝库存管理方法，女装库存这样管理！
淘宝女装是最常见的一类。淘宝开店后很多商家选择卖女装，因为女生的钱好赚，女生买新衣服的能力惊人。如何管理淘宝女装库存？
如何管理淘宝女装库存？
首先，树立库存控制意识：
仓库管理员必须了解自己的工作职责，知道自己在做什么；就像企业一定要有人来管理；说到仓库，很多卖家可能会觉得空间不够。其实你并没有真正了解仓库的工作职责，也没有定位产品，而是随意放置；这里的库存控制意识是指管理产品库存的行为。
二、库存管理的三个要素：
1.收据：是指购买时要清点并记录产品数量，以便查账清利；建议产品收货后分类，不同产品用不同的货号分开。最好做个架子方便发货。每次都是堆在角落里，找货就麻烦。
2.管：说的是可视化管理；定点定位，一目了然，大家都能看懂。定点定位设置同一产品的位置，以列表的形式列出产品，一目了然的寻找产品；用正常的思维方式放置产品，让大家都能理解。这样做的目的是在别人给你发货的时候尽快找到他们。账目要管理清楚，做到账物相符。当不一致时，找出原因，避免下次重复。每个月或每个季度做一次盘点，找出差异。
3.发货：中小卖家人力不足，需要尽快发货。这时，可视化管理就起了作用。发货的时候也要做好记录，这样才能算出余额和利润。当销售的产品有保质期时，应在发货时先入先出，即生产日期在保质期内的产品应先发出，以免过期。
三.库存积压控制：
积压库存控制是长期不活动的产品，这种产品往往是分开放置的；而且我们没有多余的空间，所以大部分卖家都会选择清仓大甩卖，退钱。盲目清仓可能会引起老客户的反感。昨天刚买，今天降价。大部分买家都会有这种心理，所以积压无法解决，口碑会降低；既然选择了清仓，那就要提前有时间和老客户打招呼，让他们做好准备，或者举办一个活动来唤起买家的心，达到双效益。
四.库存控制需要注意什么？
仓库应采取安全措施防止火灾；众所周知，储藏室是严禁吸烟的，但做的并不多。防盗；看好门，以防盗窃。抗变质；有些产品容易发霉，有些产品容易受潮。始终检查产品的状态。平时做一点，节省一点时间；其实做库存就是这样，做什么都有它的道理。
其实库存的管理也差不多，这个库存大家都可以设置。库存数量之间有一种微妙的关系，过多和过少都不会起作用。太多会让很多消费者觉得还有很多库存，可以考虑再买。
spu是什么意思（淘宝sku图怎么做）
做电子商务之前，首先要了解电子商务的基础知识，这是很多电子商务课的第一课。就是在做电子商务的过程中，经常会涉及到一些名词。这些名词中，如uv、pv、gmv、cpc、cps、cpm、sku、spu等。这些名词常用于经营电商店铺。我的上帝，我们主要谈论什么是sku和spu，以及他们之间的区别。
坐在笔记本电脑蓝色磁盘上的3d人
sku实际上是英文的缩写，英文全称是库存单位。根据目前的市场发展，sku的含义发生了变化，赋予了产品标签的含义，每个产品都对应着这个独特的sku编号。在当前电子商务行业盛行的时代，sku被广泛应用于电子商务中。
比如淘宝店在卖衣服的时候，通常会在一个产品细节里根据衣服的颜色和大小制作多个sku。比如红色的s码是sku，黑色的s码是sku，m码也有单独的sku。
spu是指标准化的产品编号，可以理解为spu比sku高一级。根据sku给出的一个例子，在商店卖衣服时，这个宝贝的细节链接属于一个spu，然后颜色大小被细分为sku。
我们可以根据手机行业单独举一个spu的例子。比如某淘宝店卖的手机，有华为品牌，pro30型号。这样的产品细节链接就是一个spu，然后再细分缓存和内存。这些是sku。
sku是商家用来更新和管理各种规格商品的库存，而spu主要用来定位，这个产品可以通过spu在平台上找到。这两个数据，spu商家用来统计一些销售数据，通过sku，我们可以知道一个商品的总销量。而通过sku，商家可以根据这些数据分析，一种商品中的哪些颜色或规格更能被消费者接受。
把同一个spu放在京东 sku里好吗？
sku在京东平台广泛使用，但淘宝一般不用。但是淘宝平台的商品id和京东平台是一样的。如今，许多电子商务企业通过将许多sku放入一个产品细节来利用低价流失。
通常我们不建议卖家做这样的设置，因为这其实是违反sku的。当然，如果是手机、服装等一个品类，商品的特性需要划分为多个sku，那么就没有问题了。但应该在正常范围内，比如手机。spu下的sku应该在颜色和规格上有所区别。如果spu是手机，但是sku加了充电线或者耳机，手机原价3000元，耳机100元。这样消费者搜索时看到的结果是100元。这是违反规定的。
