大家肯定都看过美团新的体重规定，我来说说我们的外卖餐计划。
1 基础运营模块
店铺的高峰营业时间只需要在你店铺对应品类的高峰时段保持营业状态，然后优质商品率就是你需要明确每个产品图片、标签、重量、价格、库存等可以标注的所有标准。
活动的丰富性是我们日常使用的活动，比如全额折扣和降低送货费，美团成员的红包。只要你做到这四点，平台就会给你很高的权重。
下次听说大折扣会有很高权重，你可以直接把我的文章扔到他脸上，简直是胡说八道！
2 用户体验模块
简单来说，这个模块就是让你把产品做好，你的服务保证了产品的质量、口感、重量。
及时处理客户异议，重视客户差评，并予以纠正。
这就是我一直在说的。服务为王。我们必须关注产品和服务本身。
不仅会给你带来很高的回购率，平台也会给你很高的权重。
3 成交能力模块
这个模块的权重很低，也就是说即使你的转化率很高，但是你没有做好你的服务和产品，那么你的权重也没有你的店铺高。
总结一下：
权重新规平台的目的就是让商家开始注重产品本身和服务，并且杜绝那些花里胡哨的运营小技巧和虚假活动。
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新功能
相信大部分老板和大部分运营商可能都没有经历过全天候随时盯着一个地区的调整和提升，所以现在解决方案来了。
估计很多地方还在测试阶段，所以不是所有商家都有。有的商家是随机抽取进行测试的。那么这个功能是什么呢？
是智能推广。我给你介绍一下智能推广的功能。
开通后，系统会根据当前餐段和用户转化率自动调整竞价，帮助你获得更好的流量，提高转化率。
它最核心的特点有三点
第一，对高转化率的用户提高出价，
第二，最低转化率的用户降低出价，
第三，支持手动调节调价比例，
那么在这里我要解释一下这个价格调整比例的手动调整。这是什么意思？
也就是你可以手动控制最低价和最高价，所以系统会在这个价格范围内随时自动实时调整价格。
那么这个功能是如何实现自动调价的呢？
它会根据大数据自动计算出相邻商家的竞价比例，然后根据你的品类在当前时间的当前转化率实现自动准确的价格调整，从而最大化每次促销的收益。
最后，你觉得按照现在的节奏，过了某个团，智能装修、智能定价、智能活动设计等功能会更多吗？我觉得如果以上功能都能实现，那么我估计现在的运营公司会死70%以上。
送外卖需要什么条件（美团外卖有什么要求）
感谢悟空记得我，有两种方法可以成为美团的送货员。但必备条件是至少18岁，有健康证，会使用智能手机，会骑电动车。
成为美团众包骑手，如果符合以上要求，可以直接在移动应用商城下载一个美团众包app，然后注册，看培训视频，然后考试，最后交100元押金接单。跑一定数量的订单，在指定地点接受培训。众包，工作服，保温箱，安全帽等。必须自己购买，培训办公室的价格不贵，但比网上便宜。
如果你想成为一个特殊的骑手，你必须在你当地的网站上找到直销和加盟商之间的区别。找到之后就可以表达自己的意图了。基本上有人会帮你记录系统上传的健康证，他们也提供app下载不同于众包app。接下来就是接受培训，接受线上培训，然后再接单。特殊送货设备一般由公司提供，但要收取押金。
想做美团外卖骑手，需要买个智能手机，然后下载美团外卖app。成功申请到美团的外卖骑手后，可以买装备，一件合身的夹克(长得帅就不会有怨言)，美团的保温箱，然后小电驴就ok了。
然而，这只是开始。如果你想挣钱，你需要早起，日夜工作，风雨无阻。即使赚的少，也要有一颗积极向上的心，保持一颗开朗的精神。我挺过了新手期，摆脱了老骑手。机会来了。没有人比你更了解这个地方。你接单，发单效率会更高，投诉会更低。这样收入会更高，你就满足了一个优秀美团外卖的所有特点！
新手送外卖最快办法（送外卖的都是欠债的）
最近外卖平台app的管理和规则发生了很多变化，下面的技巧和经验可能会落后。根据自己的情况有选择的去做，不要拘泥于学习。
美团已经报了店，饿了有延迟。这两个功能要灵活运用。维护自己的权益，计划带饭就靠这个了。如果你是一个团队，我就说说团队和众包的一些常用技巧。
记住路线、小径和各种捷径。单元楼的直观感受一定要敏锐，要有最低限度的概念，送单老手才能快速找到自己没去过的地方。每次都要记住送单的地点和区域环境，不断在大脑中展开地图。不要在快要超时的时候觉得自己已经超时或者闯红灯了，要保持心态稳定，冷静判断，减少送货事故和食物问题。规划好路线，尽量避开上下班的拥堵路线。单量主要在一个方向，避免了集中在写字楼和高层住宅区或者联系吃饭的问题。没有详细地址不要接单子，可能会伴随不确定性。如果地址好发但不详细，可以在发这个订单前联系，不要一开始就联系，这样会分散注意力，出现连续情况会导致超时。
懂得沉没成本，尽量减少加班订单，延迟加班发货订单，保留高价订单减少损失。
对于两个即将结束并且将超时的订单。你可以先把它们全部点掉，然后全力赠送一个，再打电话给另一个客户解决问题。前提是这两个都在3分钟内解决，一般不会有大问题。垃圾客户给个人送餐的概率在0.8%-1.3%左右，不要受其影响，保持心态平稳，做好送餐人员应该做的事情。垃圾客户大多集中在几个甚至十几个外卖区，大部分都比较好说话。
除非万不得已，否则不要拿医院的单子。医院的单人电梯基本没用，也没爬多快。如果楼层数高于8层或更多，攀爬会很累。如果坐电梯，来回启动10分钟，会浪费正常单量时间的1/3或4/1。即使是低楼层，医院周围的路况也比较复杂，大部分医院的客户订餐地址都不是很详细，拿着很多订单很容易拖累其他订单。
外卖巨头“烧钱”提升市场规模，居然是为了现在的“收割”
今年以来，美团和饿了么的外卖平台因不正当竞争被各地区代理商和商家曝光，由于外卖比例的原因，导火索从最初的15%逐渐增加到26%。外卖平台的佣金虽然一直在涨，但是今年开始涨这么多，大家要找出原因。
最开始，外卖平台为了赢得较大的市场份额，通过补贴和烧钱的方式吸引更多的商家在其平台落户。随着市场逐渐饱和，各大外卖平台开始通过增加佣金来回收成本。最后，由于成本回收，我们的商家和消费者共同买单。但是佣金的增加肯定会导致一系列的连锁反应，扰乱市场秩序，影响社会的健康发展。
随着外卖佣金的不断提高，商家开始以各种方式“消化”成本，其连锁反应会像食物链一样，给食物链的末端带来最大的伤害，也就是最终的受害者是——消费者。一些商家为了保证利益，抬高商品价格，把成本转嫁给消费者；食品质量“打折”，在食品上偷工减料降低成本。无论哪种方式，我们的消费者都会被推到风口浪尖，成为最终的受害者。
一切规则平台说了算，餐饮商家抱怨很多，规则不透明，营销经理要“穿鞋”。
平台上餐饮业务的扣款没有明确的标准或规则，规定什么样的餐厅要扣款，非常“灵活”。不过具体金额掌握在营销经理手里。餐馆通常需要与营销经理进行口头谈判，而不需要书面协议。
不透明的规则直接导致不公平，甚至“权钱交易”。如果你和区域营销经理关系好，可以得到优惠。没有关系，就得比别人付出更多。很多商家说：“很多时候，我们不敢说出来，怕营销经理给我们小鞋穿。”
如果扣分点是餐饮企业使用平台服务时必须承担的成本，那么曝光和流量之争下的“付费推广”会让企业更加被动。
数据显示，70%的餐厅流量来自排名，只有30%来自其他活动入口。但是入驻的商家越来越多，平台排名的好位置有限，于是竞价推广、关键词推广应运而生。
虽然有外卖平台公开回应媒体，“付费推广和竞价排名不一样，排名会尽量合理公平”。但是口头上的“尽可能保证”能有多有效呢？
有一次，当地餐饮企业向媒体爆料，某平台收取商家网上支付营业额的5%作为技术服务费，以换取餐厅星级在平台上的提升。如果不加入计划，会被平台营销经理威胁下线，关闭其店铺。
虽然平台公关部门事后否认了“强制收费”的说法，但也暴露了餐饮企业在支付推广和竞价排名面前的被动地位。
以上情况只是部分地区商家的现状。他们害怕营销经理在给平台交钱正常合理运营时会“穿小鞋”，面对被压榨退休的风险不敢有任何“反抗”行为。
这些行为对整个行业的负面影响也是巨大的。与传统服务相比，在线服务不能显示更多的价值，用户也不能体验到更多的便利和附加值。就算纸上的尺度扩大了，也不过是一个装了很多水的架子，几乎经不起推敲。结果只会像熊断棍子一样一个个断。
未来外卖平台何去何从？需要更多的外卖平台来突破自身的服务和运营效率，以增强竞争力。或者选择自建平台的形式运营。外卖系统搭建的平台有多个入口点，可以在小程序、微信、app、pc等多个入口点下单，方便快捷。在平台的实际运营中，运营商可以不断拓展业务，为b端用户提供多样化的生活服务。
相信在未来的外卖市场，大家会越来越接受新零售形式的运营，大家的即期需求会越来越旺盛，渗透到更多的领域。离开了“潜规则”的环境，未来的市场一定会发展得更加广阔。
