产品方法论对产品经理来说非常重要，决定了他们的能力和效率。然而，许多产品经理忽视了它的重要性，甚至不屑于它。本文将讨论与产品方法论相关的主题。
刚入行的时候也很不屑产品方法论，认为这些都是“伪空”的套路，真正的产品是做出来的，不是说出来的。但是随着工作经验的积累，对产品方法论的看法也发生了变化。在意识到它的重要性的同时，我也有一些想法。
1.什么是产品方法论？
在我看来，产品方法论一般是制作产品的套路。更具体地说，产品经理在工作中反思不断的实践，然后总结出一套分析和解决问题的流程和方法。
我们在工作中可能会遇到这样的问题：
面对业务需求如何分析确定优先级？
一天早上起来看数据，发现昨天的产品流量环比下降了30%。你该怎么办？
当项目接近计划的启动时间时，技术人员告诉它不能按时启动。我该怎么办？
冷静下来，花几分钟想想你会如何处理这些问题。如果能分析问题，解决问题，思路清晰，有逻辑。恭喜你，在这些问题上你已经有了自己的产品方法论，你只需要不断的改进。
二、产品方法论的作用
有些读者可能会问为什么需要产品方法论。直接做产品就行了。为什么这么复杂？作者将谈谈产品方法论的作用。
1、促进知识网络的建立
如果你是一个善于观察总结的人，一定会发现在工作中有很多共同的经验和方法。
比如企业管理中应用的六合分析法(5w1h)，不仅可以在需求分析中判断需求的真实性，还可以在数据分析中为我们提供数据分析思路。
再比如：项目前提前设定目标，不仅可以用来在中建台前充分讨论后确定中建台商的建设目标，还可以用来验证我们在产品路线选择和功能设计上的决策。
通过不断的观察、实践和总结，你会发现，曾经孤立的知识点会逐渐连成一条线，最终形成知识网络。
在工作中，你会发现有些问题遇到很多次，你自然会有处理的经验，再处理起来会比较容易，这其实就是逐渐形成方法论。随着方法论的不断完善，处理起来会更加得心应手。即使遇到从未见过的问题，也会从已有的经验中选择适用的来尝试，然后反思总结提炼的方法论。长此以往，就会形成良性循环。
2.增强工作能力的稳定性
你可能遇到过这样的情况。在面对相同或相似的问题时，有时候可以干净利落一蹴而就，但有时候又马虎大意，漏洞百出。根本原因是这个问题没有产品方法论。换句话说，有可能是之前的干净整洁的处理方式造成了错误的问题，但并不总是那种运气。
作者认为，产品方法论虽然不能确定产品经理能力的上限，但可以确定下限。换句话说，如果你对一个问题有一套完整的思考、分析和解决方法，结果肯定比你茫然而乱试要好。
以开头提到的问题为例。假设有一天早上你在公司看数据，发现昨天的产品流量环比下降了30%。这个时候你该怎么办？作者的方法是从内到外，从宏观到微观，从粗到细进行调查分析。调查的顺序是：
(1)我们的产品运营和技术环境
业务调整，如商品价格调整、网站改版等因素是否影响了用户使用，或者是系统技术故障(网页无法访问、没有日志记录等)导致的。).
(2)外部网络环境
如果我们的系统没有故障，就需要对外部环境进行故障排除。
(3)锁定流量显著减少的产品模块
排除外部网络环境的问题后，需要找到流量减少的产品页面和功能模块。这就需要对产品各个模块的功能和数据有一定的了解，才能快速定位问题。
(4)分析渠道和用户
不管上一步有没有找到流量减少的模块，都需要在各个维度上划分频道和用户，层层查找流量减少的原因。比如主频道流量是否减少(搜索引擎降低功率)，或者引流频道是否禁止等。
实验表明，失控会增加人的压力，压力会影响人能力的正常发挥。减压的方法就是减少这种情况。形成自己的产品方法论后，工作能力会更加稳定。因为你会以自己的速度用自己的方式解决问题。
第三，为什么产品方法论被忽视
既然产品方法论如此重要，为什么很多人对此不屑一顾，尤其是很多刚入门一到两年的产品经理？和他们中的一些人谈过之后，结合作者的亲身经历，我觉得主要原因是受到了市场上一些书籍和培训的影响。
原因不是这些书、培训、产品方法论没用，而是只讲方法论，忽视实际操作。刚入行的时候看了很多关于产品的书和文章，里面提到的方法论大致可以分为两种情况。一种是看清楚了，觉得有道理，实际工作中完全没用。另一种是文字充斥着炒作，各种高大的名词满天飞，无法理解自己想要表达的意思。
下面一段讲的是tob和toc产品经理的区别，属于上面提到的第一种情况。不仅在工作中难以使用，还容易误导人。
tob产品经理的能力要求在产品研发中没有体现出来。tob产品经理需要更多的了解用户，了解业务的行业规则，思考为用户创造什么价值。tob产品经理需要摆脱乙方的心态，不能盲目接受所有的需求，toc产品经理也可以，不能满足用户提出的所有需求。
作者在读这段话时写了一个评论，如下：
这段话对新品经理很不友好，实际情况复杂多变。不会有员工作为实际用户工作来要求方案a，而不知道怎么做的老板会更倾向于方案b，即便如此，在产品经理做了调研分析调度之后，最终的方案可能是c，另外，老板是是否购买产品的决定者，他的意见很重要。有时候，产品经理不仅要考虑系统的功能，还要考虑双方的想法和情绪。不能用“摆脱乙方心态，不能盲目接受一切要求”这句话来概括。
之所以对新产品经理不友好，是因为他们缺乏产品经验，容易被误导。纯粹的产品方法论很难让他们产生代入感，实际情况复杂多变，产品经理有时需要随机应变。同样的方法可能不适用于所有人和所有产品。
随着经验的增加，产品经理应该学会辩证地对待产品方法论，尤其是别人的。刚入行的时候看到别人写的方法论就头疼，几年后再看的时候可以用自己经历过的案例来证明方法论，也经历了经验积累和自我反思的过程。重要的是学会取其精华，去其“糟粕”(这里不适合你)。
因此，作者认为，如果关于方法论的文章、书籍、课程能够举出实际的例子，即负责任的产品类型、面对的用户、外部环境、产品经理的操作、最终的结果，那就是一个完整的阐述方法论的过程。只有这样，读者才能正确理解方法论想要表达的意义，也方便读者根据自己的情况总结自己的方法论。
第四，如何建立自己的产品方法论
上面说的所谓方法论，就是处理问题的套路。其实有一个建立产品方法论的套路，叫做库珀学习圈。它是大卫库珀提出的一种体验式学习模式。学习过程包括四个适应性学习阶段：具体体验、反思观察、抽象概念和主动实践。
我们以需求分析方法论的建立为例，来谈谈如何运用库柏的学习圈理论来建立产品方法论。
1.具体经历
经验的来源有两个，一个是通过自己亲身经历获得的直接经验，一个是通过学习获得的间接经验。
以需求分析为例，直接经验是产品经理通过与需求方的沟通和接触，收集信息并进行分析而获得的经验。间接体验是产品经理在没有自己亲身经历的情况下，通过阅读文章、学习课程、同行交流等方式，从外界获得的体验。
与间接经验相比，直接经验带给我们更深刻的体验，更容易刺激产品经理在下一步进行“反思性观察”。所以作者曾经写过这样一句话：产品经理必须有一定的项目积累，好的产品经理是靠需求养活的。但是，毕竟大家接触的业务和产品都是有限的。要获得更多的经验，一定程度上取决于外部间接经验的积累。
2.反射观察
在反思阶段，需要对经验阶段获得的知识片段进行回忆、清理、整合和分享，这是一个对经验进行分类和组织的过程。
在做需求调研的时候，我们从经验中了解到，我们向需求方提出的问题类似于叙述：谁是用户(谁)，使用场景是什么(什么时候)，要解决什么问题(怎么办)。但是，这些问题能保证需求研究没有遗漏吗？
以我自己为例，当一个需求方提出紧急需求时，笔者经过调查进行分析、prd、审核等操作，调整优先级后顺利上线。准备上线验收时，发现没有运营记录。后来通过查询了解到需求是一个月用一次，现在上线还早。我说这些应该早点说，我得到一句话：你没问！
通过这个案例，我们知道使用功能的频率也要参与调查，最好是亲自观察需求方的操作。这样的情况很多，反思性观察的意义在于检查和填补现有经验造成的空白。
3.抽象概念
在前两个阶段有了一些经验和反思之后，进入理论阶段，把前一阶段反思的结果系统化、理论化。
在需求调查过程中，产品经理通过经验和反思得出结论，需要理解的因素有：什么是需求，需求为什么产生，需求的适用方是谁，需求在哪里使用，需求什么时候使用，如何检验需求的实现。
这些因素正好对应5w1h分析法。所以在做需求调研的时候，可以应用5w1h分析法提问。这样提问收集的信息会比没有规律的提问更完整。
4.积极实践
这个阶段是对所学知识的应用和巩固，目的是检验学习者是否能真正应用所学知识。
总结了5w1h分析方法后，产品经理会在实践中继续使用，检验这种方法是否有漏洞。但在实践中可能会发现问题，将问题转化为第一步提到的经验，然后经过反思和抽象，得到相对完善的方法论，再通过实践检验。
反复的，当我们发现某个产品方法论可以解决大部分问题的时候，那么这个就可以称之为成熟的产品方法论。我们会用它来处理工作中的问题，直到有一天它开始重复库珀学习圈的过程。
动词（verb的缩写）摘要
曾经有人看了作者写的关于需求分析方法论的文章后提问。里面提到的各种模型和方法真的能用吗？一边思考一边使用那些模型会不会浪费时间？
我的回答是，那些模型和方法论提供了解决问题的思路，让人们从混乱的思维和行动中梳理出线索，用一套逻辑清晰的方法来处理问题。之所以觉得自己是在浪费时间，是因为我还没有形成本能，所以每次做的时候都需要思考一下。当你足够熟练地运用某一种方法论时，你就会本能地运用它。
所以希望每个产品经理都能重视方法论，通过实践总结出自己的方法论，让自己的工作更轻松，让自己的产品给更多的人带来便利。
本文由在pmcaff社区打酱油的作者@白熊发表。转载时请注明作者和出处。
让钱翻倍的最快方法（钱生钱的八大规律）
普通人投资理财有哪些渠道？
普通人有以下投资理财渠道可以参考：
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第二，债券包括国债、金融债券、公司债券。这比股票风险小，但回报也低。可以选择复利。总体来说还是不错的，比正规银行好。年化收益在3%~5%左右。
第三，各种货币资金。微信，支付宝，各种股票软件都可以买货币基金。以前货币基金收入还可以。四五年前余额宝每年高达6%。然而，各类婴儿的收入却大幅下降。现在不到2.5%。优点是方便，可以随时使用。
第四，基金。基金的质量主要取决于基金经理的选股能力。选基金是个技术活，选的好收入就好。如果几年前买了白酒基金。现在收入翻了一倍多。然而，如果你买得不好，你可能会损失很多钱。建议买沪深300指数的基金，年化收益6%左右。基金的好处是可以长期定投，比较适合有闲钱的公司或者个人。
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2020年1月1日10点
