你有没有想过一个问题：我们时间、供应链、品控、产品、技术、品牌很优秀，生产加工环节都是一流的。但是为什么是卖不过比别人或者有时候甚至卖不出去呢？
先和大家分享一个例子。
大家一定都吃过棒棒糖吧？事实上，60年前，这个传统的西班牙糖厂几乎因为产品同质化严重，竞争激烈，工厂都要垮了。而无法运营
当时，厂长伯纳特先生发现，吃糖最大的问题是糖太大了，小朋友没办法在很短时间内快速吃完，也会弄得很脏，的许多父母不愿意给孩子买糖。
于是伯纳先生灵机一动。在糖果上加一根棍子，让孩子们吃饭变得更容易、更有趣。孩子可以慢慢吃，不脏。
于是在1958年，世界上第一根棒棒糖诞生了！是加了这一根小棍子，不但让他们品牌起死回生，还火爆起来了。
你发现了吗？老板经常觉得所有的生产工艺工具都是最好的，质量最好的产品才能卖。
但事实上，当用户购买某样东西时，不是你的产品有多先进，而是“我为什么要买？有什么好处？”
你会发现，如果一个产品定位在从“用户思维”出发，符合人性化需求，,销量一般不会太差。
同样，九九亚也受益于串香的灵感，用竹签串了红烧肉，销量就翻了好几倍。
为什么？有了竹竿，符合了逛街的人一边逛一边吃的场景需求，有了更好的体验。此外，串肉实际上增加了产品的整体体积。事实上，它并没有被放在碗里，它无疑是降低了成本，增加了利润。
因为“品牌”在消费者心中是这样的东西：
这是什么？有什么可以解决我的问题？跟我有什么关系？
我为什么要买？我为什么要买这么多？什么时候买什么时候用？
为什么要相信？
我该给谁买呢？可以推荐谁？
别人怎么看？他和我有什么关系？
这是用户思维。
我为什么要买，而不是老板心中的所谓优势。
所以产品营销思维和用户营销思维是两种完全不同的思路。如果我们想在未来占据一定的市场，你不能从我们自己的角度来定位市场。
你必须站在用户的角度考虑问题，能解决用户痛点的产品，才是真正的好产品。
最后一句话总结了今天文章的重点：产品定位：我为什么要买，而不是老板心中的所谓优势。
顺丰生鲜运费价格表（顺丰快递加冰袋多少钱）
近日，有网友报道称，14日由顺丰快递从丹东发往北京的草莓于15日上午7时抵达北京。但物流信息总是显示对象在北京顺义配送中心，下午三点才送到大兴配送中心，但物流显示到达大兴配送中心后没有动静。
直到晚上9点才收到提货信息。客服与顺丰快递客服沟通情况后，表示“生鲜速配”服务时限在72小时以内，符合要求。
小编查询发现，顺丰在官网上的服务时效标记也是第三天的233，336，059分，这意味着顺丰的有效时间确实在72小时以内，与顺丰客服给出的回复一致。
离家更近，面对顺丰客服的回应，这位网友惊讶的发现，生鲜的配送速度还不如标准速度快，价格还贵！该网友表示，以他的草莓为例，新鲜速配首价24元，72小时送达合格，但顺丰自己标准快，首价23元，48小时内即可送达。
也就是说，所谓的速度匹配只是打着快速度的幌子，连快递速度都跟不上。顺丰的运营也是6趟。
除了这位网友，还有很多网友说自己买的生鲜产品到了，却不知道去哪里。
至于这个问题，早在去年6月就有网友反映过这种问题。“我也遇到顺丰快递速度慢的问题。昨天到的快递一直没送到。我投诉说已经发货了，但是没有收到发货信息。已经好几天了。如果不冷藏的话，应该都很臭.在同一个地方迟到的文件首先被收到，”网友@craftyandeil说。
好像顺丰快递真的很“准时”，说72小时内送达，48小时内绝对不会送达。
但即便如此，在顺丰比标准快递贵、慢的情况下，消费者还是无所适从。因为顺丰快递是针对生鲜产品的配送，如果你想送生鲜产品，但是想选择标准配送，大多数情况下快递员是不会拿包裹的。
有网友反映，他们送的月饼明显不是生鲜产品，快递员还说要按生鲜发货收费。
据说这是因为新鲜交货会涉及损耗率和赔偿，如果新鲜快件有损坏或变质，消费者更容易索赔。
虽然是为了保证支付，但是对于生鲜产品来说最重要的还是新鲜度。不应该是交货越早，产品质量越能保证，赔付率越低吗？即使合格交货时间在72小时以内，早点交货不是更好吗？
顺丰现在做的事情，真的让人无法理解。消费者支付更高的价格，但享受与价格不匹配的送货服务。而且消费者多次反馈同样的问题，但是顺丰快递还是没有有效解决这个问题。
值得一提的是，顺丰的推出是“为投递生鲜快递邮件的客户提供的专属快递服务，以保证生鲜快递邮件的投递及时性和产品质量，实现同类产品的优先装载和投递。”也希望顺丰真的能像我说的那样实现同类产品优先配载，优先派送。
笔记本电脑牌子排名，推荐价格不贵口碑好的！
笔记本品牌很多，配置也很不一样。没有具体需求的不太推荐。但主流是苹果和win。如果经常看代码，剪视频，长期出差写文章，可以买一本apple book，如果只是普通的办公娱乐，可以选择win book。
win中的核心组件相似，都来自同一个供应商。处理器以intel和amd为主，显卡以nvidia和amd为主，笔记本厂商比较集成。
thinkpad轻，可以选择联想，华为；游戏可以选择雷神和神舟；不想用国产品牌可以选择戴尔和惠普；你可以选择外星人和雷蛇作为游戏。
我用笔记本电脑已经十年了。最早买华硕，当时一万多块。当时笔记本电脑的水平远不如现在。现在我用的是联想的thinkpad。其实我不研究任何电脑配置。以前知道什么是配置。这个联想不到3000买的，而且很卡，用起来很慢。制作文件基本上是不可能的。后来我换了个系统。旧的xp系统比较适合我。哈哈哈，现在的系统太花哨了。
大家统一一下思想吧！有钱有资格，看你在做什么，专业打游戏，买贵的，外星人，3.1万套，很酷，不适合普通人，因为没必要。现在大家买电脑一定要看配置。你要怎么办？配置适合你吗？核心处理器够不够用。有做dj和室内设计装修的朋友一般都用苹果笔记本，以前一万多两万，现在应该便宜很多。苹果的专业软件大部分都很不错，屏幕分辨率很高，外观纯白，主要是女生喜欢。
华硕还是可以的。我当时买的电脑用了五年，但是坏了，或者是自己坏了。不知道为什么，可能是衰老吧！非常耐用的电脑，刚开始用的时候散热非常好，使用起来非常流畅。我不玩游戏。同学用我的电脑打游戏，说一点点卡，不过没关系。反正用了五年了。我把它当成一种家用电脑，每天都不关机。我下载电影一晚上，很虐。我做淘宝，晚上有客人买东西，基本不关。华硕可以考虑。
后来在电气化数码店花5000买了一台戴尔。服务员人很好。他说有一台有缺陷的机器，打三折，有坑。我看了看，根本看不到坑。我没说什么，就买了。才3500块。很好看，超薄，很轻。比以前的笔记本电脑好多了。以前很重，现在人太幸福了。很棒，什么都好，好看，用起来很流畅，看电影也很清晰。
四年后，公司送来了一台thinkpad，价格不到3000元。前面说了，不好用，所以系统换了。现在写文件看美剧都无所谓了。
感觉以前很注重什么电脑好，什么电脑不好。现在电脑都很好。买戴尔的话绝对没问题，或者宏碁，华硕，联想。联想在美国的第一卖家，其实是可以买到的。
拼多多价格竞争力差怎么调整（拼多多竞争力需不需要改）
拼多多很多商家都遇到过这样的问题，就是拼多多的价格竞争力差，也就是说商品定价相对于同段的其他商品没有优势，那么拼多多的价格竞争力怎么破？以下是介绍。
在拼多多，商品的价格竞争力是用星级来衡量的。目前价格竞争力最低的是1星级，最高的是5星级。每一档都会对商品产生不同的影响。
1.一星-二星意味着现在的价格竞争力差，这类商品会被系统还原，显示也会减少。这时候你可以通过降价获得更多的曝光和流量。
2.2.5 -3星代表中等竞争力。当我们的竞争力达到3星时，我们将被允许参与大推广等平台活动。
3.3.5 -4星代表竞争力好。此时我们的产品可以获得搜索权重，可以提高大促销、代金券收款中心、9.9、断码清仓等活动资源的审批通过率。
4.4.5 -5星代表优秀的竞争力，最大的特权之一就是不被列入历史最低价的可能性。我想你知道这意味着什么。此外，我们还享受了搜索推荐流量的权重，提高了小系列推荐的成功率，数百亿的补贴和尖峰注册。
如何定价？
1.市场价
首先我们需要知道市场价格是多少。官网城市，拼多多规定拼多多支付的价格不得高于商品市场定价。比如团购价39元，单购价59元，市场价79元和99元，市场价可以理解为标签价。
2.定价策略
常规的定价方法有三种，第一种是成本定价，第二种是根据竞争对手定价，第三种是根据消费者心理定价。
3.成本定价
以成本价的方式定价，基本是以低价为基础，成本价包括出厂价、快递费、包装费等。加上我们的一定利润额，也就是我们商品的客户单价。
4.竞争对手
参考竞争对手的定价，它在跟上竞争对手的定价策略和设定适当的价格方面起着重要作用。但前提是对竞争对手有一定的研究和了解。比如了解客户单价、活动、价格设定、竞争对手的优惠信息。
5.数字定价
数字定价符合传统的定价模式和公众的心理特征。比如我们都知道价格定位以9结尾，看起来更便宜。9.9套餐优于10元套餐。
通过对以上内容的了解，拼多多商家应该明白了什么是拼多多商品价格竞争力差。所以，为了提高价格方面的竞争力，最好是重新定价。希望以上内容能解决大家的问题。
