1、有管理的欲望：一个合格的管理者必须从事管理工作，影响他人并通过和
下属共同努力取得成功的强烈愿望。更高的地位和丰厚的薪酬可能是促进有效管理的重要因素，但强烈的管理欲望是管理者实现高效管理的动力。
2.与人沟通和交流感情的能力：一个合格的管理者必须具备通过书面报告、信件、对话和讨论与人沟通的能力。具备理解他人感受的能力，能够应对沟通中的各种情况。
3.正直和直接：这是一个合格的管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作和与人相处的金钱方面诚实直白，努力让老板了解我的情况，坚持完全真实，才能成为真正意义上的合格管理者。
4.作为管理者的过往业绩：在任何行业，都不可能从普通员工中挑选出高层管理者，因为他们没有管理经验，而作为管理者的过往业绩可能是管理者未来业绩最可靠的预测材料。从某种意义上说，在公司获得的工作经验是经理职业生涯成功的关键。
5.技术能力：是一个合格的管理者使用工具和特殊技术的能力。对于任何管理工作来说，它都包含着特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力，才能实现高效管理。
