1.工商代理、企业形象策划、企业管理咨询、财税顾问、投资顾问、财税代理、资产托管、商业信息、商标注册。
2.教育信息;翻译;国内商业和物资供销行业;在进出口业务等很多领域,每个公司注册时申请的业务范围不同,需要区别对待。
3.投资管理、产业投资、投资信息咨询、经济信息咨询、商务信息咨询、企业管理咨询(经纪除外)、企业形象策划、市场信息咨询(不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意调查)、营销策划、礼仪服务、会议服务、公关策划、会展策划、文化艺术交流活动策划。
开个小超市怎么入手? 怎样经营小超市
1.调整商品结构以满足顾客的日常需求,如鲜肉、蔬菜等,是人们几乎每天都在购买的商品。小超市位于居民区,购物环境好,有优势和可能占领这部分市场。
2.调整价格结构,留住目标客户。小超市规模小,资金不足,不可能保证所有商品的价格优势。但是细分客户群,给目标客户优惠价格,才能保证小超市的竞争优势。
3.熟悉客户,提高亲密度。在购物过程中,如果超市服务人员能和常客熟悉,主动打招呼,顾客会觉得自己是重要的一员。这种认同感让他们愿意再次光顾。
个体经营贷款 应注意以下问题
1.年龄
2.过程
3.还款能力
1、
年龄。可以肯定的是,个体户在申请相关贷款时,必须通过年龄关口:18周岁以上至60周岁以下的经营者,具有完全民事行为能力的借款人,当地户口,当地有固定的经营场所,合法稳定的经营,足以从自己的公司赚取收入并提供相关还款来源,合法充分价值的抵押物(如房产),并保证在银行开立存款账户。
2、
流程。对于个体户贷款申请流程的问题,需要明确贷款申请的目的,然后提交贷款申请表和贷款申请材料,等待贷款机构的资质和风险审核,通过资质和风险审核后才能发放贷款。
3、
还款能力。需要提醒你的是:你最好考虑名下的房产、汽车抵押贷款,这样方便审批。贷款申请要根据你的还款能力来确定,金额要提前规划,避免增加还款压力。贷款时间不是越长越好。往往拖延的时间越长,利率越高,你的贷款压力就越大。
服装店经营大忌 切记注意这六点
1、主管事。作为基层管理服装店的老板,他主要是管事情而不是管人。只要我们的事情做好了,不管他是谁,都不能说。因为员工不想管自己,只要在有效的时间内把自己的事情做好,那么他就没有怀疑。
2、对人民的责任。指我们安排的工作,一定要明确分配责任和奖惩,让员工知道自己应该做什么。当他做错了,承担了后果,我们可以根据这个责任来决定,而不是一味的推卸责任。
3.管理好人。我们应该管理好好人和员工,因为作为管理层,我们应该把员工安排在最合适的位置,这将有助于提高我们的工作效率。而且对于最擅长的员工来说,完成了也会有成就感,也会给服装店带来更大的收益。
4.系统管理。任何一家服装店,任何一个行业,都会有自己的系统管理,有一定的权威性和约束力。要把员工和服装店结合起来,制定相应的制度管理。
5.做你该做的。我们应该做我们应该做的。作为基层员工,要做好自己的事情。我们不需要过多的帮助别人或者老板,这样会导致对别人的羡慕。只要把握好这方面,基层管理就不会有问题。
6.转移负能量。负能量不是基层员工能传递的。一旦负能量爆发,会影响整个服装店的氛围。员工和老板都会因为负能量而消极的生活,没有激情。
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