保洁公司经营范围

保洁公司的经营范围如下。

1.保洁分类：土地复垦保洁(装修后保洁)、大型工程保洁、家庭、单位、商场、小区物业保洁、现场保洁(指定地点提供保洁服务)、学校保洁、道路保洁、工厂保洁等。

2.清洁服务：地毯清洁、沙发清洁、油烟机清洁、窗帘清洁、地板清洁、玻璃清洁、灯具清洁、外墙清洁、石材清洁、车间清洁、店铺招聘清洁等。

3.维修服务：石材翻新及结晶、皮革维修及翻新、各类地板维修(pvc塑胶地板、石材地板、木地板、)，空气处理(除甲醛、除臭、)，四害清除等。

4.主要经营范围：保洁服务、建筑清洗、空调设备清洗、家电维修安装、绿化养护、石材养护。搬家服务，普通公路货运，装卸服务。

5.可选经营范围：xxx产品的销售和批发。比如：销售日用品、洗涤用品、酒店用品、五金交电、清洁用品。景观工程施工、室内装饰工程设计施工。

扩展阅读

企业经营管理的核心 谁能管好企业呢？

1、企业管理者

2.管理文化

3.雇员

4.彼得原理

1、

企业管理者。近年来，研究现代企业管理的西欧专家提出了许多以人为本的管理新理念，但最基本的一点是：“企业是人，员工是企业”。每一个企业管理者，每一个对企业发展感兴趣的企业家，都必须关注你的员工。现代企业的人本管理思想认为，人的潜力是无限的，管理的责任就是最大化这种潜力。

2、

管理文化。中国传统管理文化有三个思想来源：道家主张“无为而治”，尊重客观规律；儒家信奉“立命，性本善”，强调教育影响；法家则认为“生之始，性本恶”重在刑罚，这三种管理文化和管理理念都有一定的可取之处。在企业发展的不同阶段，在不同的管理层次，都应该有它的侧重点。比如企业高层管理者要注意总结企业管理的规律性，要注意员工的思想文化教育功能。企业面向一线的基层管理者和员工，除了注重思想教育和关心员工生活外，还应做到合理放权、及时灵活、按章办事、秉公办事。

3、

员工。企业是由员工组成的，企业的成功是建立在员工的成功之上的。企业的发展离不开员工的个人发展。在成长的问题上，企业和员工不是两个对立的方面。从员工成长的角度来管理员工，可以激发员工发展自身能力的欲望，同时积极提高，致力于工作。

4、

彼得原理。让每一个员工都知道“彼得原理”，即每个人最终都会被提升到一个你不胜任的阶层，让每一个员工在最适合的岗位上发挥自己的潜力。如果他知道如何掌握每个人，他就知道如何掌握整体的组织和管理。如果一个人的能力不适合从事岗位工作，那么就要对他进行培训、引导和提升，让他能够充分发挥自己的特长，拥有一个能够真正发挥潜力的岗位。

怎么经营一个好厂家 这些你都知道吗

1、了解工厂性质。建厂的唯一目的就是赚钱，而且是为了尽可能获得最大的利润。赚钱的唯一途径就是客户愿意买我们的产品，这样工厂就能赚到把原材料加工成成品的差价，所以客户是我们唯一要注意的因素。

2.所有问题都要从客户的角度考虑。公司里的每个人在做任何事情的时候，都应该优先考虑满足客户的需求。客户第一、对客户无小事、处处让客户满意的理念应该得到加强，并深入每一个管理者的心中。客户对工厂的不满不能及时消除，最终导致客户流失，这对公司来说是最致命的。

3.了解客户。客户需求。如今，音响产品市场竞争激烈，客户有很多选择。如何才能挤出竞争对手，让新客户选择我们的产品？怎样才能保持老客户的忠诚度，不被竞争对手挖走？

4.节流：降低产品成本。目前，我们很难在音频市场上实现功能突破，从而享受垄断独特功能带来的高额利润。除了产品质量的保证，市场上的每个竞争对手都在试图比较谁的价格更低。

5.保持质量稳定，降低产品成本是工厂的主要职责。这就是我们“用最少的成本制造最好的产品”的工厂管理目标的意义。

6.工厂要履行好自己的职责，必须时刻牢记“以质量求生存，以信誉求发展”，只有通过科学严格的管理，也就是“从管理中受益”，才能实现生存和发展。

7.质量管理。质量管理存在于工作的每一个时间和地点。质量管理分为产品质量管理和工作质量管理。

8.工作质量管理。工作质量意味着每个员工都能完美地履行自己的职责。其控制点是：工厂的管理结构是否完整，部门设置是否合理。部门职责划分是否明确。部门内部结构是否完整。

胖东来超市经营理念 其实很简单

1.超市的经营理念是：顾客至上，为人民服务，专业、快捷、可靠。

2.企业使命经营者的意图。行为准则了解社会、广大消费者、客户、传播界和厂商对自己公司的理解、评价和期望。企业文化理解企业的内在要求和未来的希望。管理方针：整理、总结、决定。

3.虽然过去45年最流行的企业管理方法很好地解决了问题，但除了最近提出的“外包”和“再造”之外，没有什么新的东西。原因是成功的企业，尤其是一些大企业的巨星，觉得这些方法在过去已经足够了，即使没有失败。然而，如今，每个企业都处于危机之中，束手无策。近年来，不仅是企业的管理，政府机构、医院、博物馆等非营利组织的管理也处于同样的困境。